PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO - FESTA DE CASAMENTO

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FUNDAÇÃO, CENTRO DE ANÁLISE PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. 
FACULDADE FUCAPI (INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FUCAPI) 
COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO 
 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
 
SACHA KIMBERLY RUIZ REBELO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manaus 
2019 
 
 
SACHA KIMBERLY RUIZ REBELO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Conclusão de curso 
apresentado a Coordenação de Pós-
Graduação e Extensão da Faculdade 
Fucapi (Instituto de Ensino Superior 
Fucapi), como requisito para obtenção do 
título de Especialista em MBA em gestão 
de projetos. 
Profaº. Marcia de Paula Pinheiro 
Santos, Esp. 
 
 
 
 
 
 
Manaus 
2019 
 
 
 
SACHA KIMBERLY RUIZ REBELO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
 
 
 
 
 
 
PROJETO apresentado a Coordenação de Pós Graduação, Extensão e Idiomas – 
CPEXI, da Faculdade FUCAPI (Instituto de Ensino Superior Fucapi), como requisito 
para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos. 
 
Aprovada em: 
 
 
 
 
 
____________________________________________ 
Profaº. Marcia de Paula Pinheiro Santos, Esp. 
Faculdade FUCAPI 
Orientador 
 
____________________________________________ 
Profº. Paulo Henrique Mendes de Souza Brito, Esp. 
Faculdade FUCAPI 
Examinador 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Manaus 
2019 
 
 
AGRADECIMENTOS 
 
Deus acima de tudo, que nos sustenta e da coragem para enfrentar as 
batalhas do dia a dia. 
A minha turma de MBA em Gestão de projetos, pela união e resistência até o 
final deste ciclo, e aos professores que nos transmitiram seu conhecimento. 
Ao professor e examinador Paulo Brito, pela paciência, disponibilidade, 
competência, e seriedade, ao desempenhar suas instruções. 
Especialmente aos meus pais, que são os maiores incentivadores, e deram 
motivação para chegar até aqui e seguir adiante. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
O presente trabalho tem por objetivo mostrar que, o mercado de serviço de eventos 
vem apresentando um expressivo crescimento nos últimos tempos. O 
comportamento dos clientes com relação às exigências na qualidade do serviço e 
com o prazo com relação às entregas está cada vez maior, desta forma esses 
clientes apresentam formas especificas, sua maioria é composta por núcleos 
familiares. Deste modo a pesquisa apresentada tem o foco direcionado para 
organização de eventos de cerimônias religiosas e festas de casamento na cidade 
de Manaus. Será um elaborado um plano de projeto para a realização destes 
eventos utilizando as ferramentas do gerenciamento de projetos com base no guia 
PMBOK®, apresentando para o cliente todas as informações que serão inseridas no 
plano de modo que o mesmo possa expressar se está satisfeito ou não com as 
ações e medidas tomadas, deste modo estaremos trabalhando da melhor forma e 
avaliando os nossos fornecedores e serviços, fazendo uma profunda analise nos 
orçamentos e comparando com outros fornecedores qualidade, preços e prazos de 
entregas, selecionando os mais aptos para participarem da ocasião fazendo acordos 
através de contratos de prestação de serviços. Durante e após a realização do 
evento serão realizadas as observações e melhorias para os próximos eventos. 
 
 
Palavras-chaves: Evento; Casamento; Plano de gerenciamento de projetos; 
PMBOK®. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
The objective of the work is to show the services market has been presenting an 
expressive growth in recent times. Clients' behavior is related to the demands on the 
quality of service and the time for visits are increasing, as clients have specific forms, 
most of them are family codes. In this way, the research has the focus directed to the 
organization of events of religious ceremonies and wedding parties in the city of 
Manaus. The design plan for graphic design will be used as a graphic design guide 
with the aim of saving all project information. with the measures and services we 
have taken, our way of working and comparing our suppliers and services, doing an 
in-depth analysis of budgets and comparing quality suppliers, prices and deadlines, 
the exercise to participate in the week making agreements through service contracts. 
During and after the event, observations and updates were made for upcoming 
events. 
 
 
Keywords: Event; Marriage; Project management plan; PMBOK®. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 1: Integração de vários processos e atividades ................................................................ 17 
Figura 2: Visão geral do gerenciamento da integração do projeto ............................................. 18 
Figura 3: Processos de gerenciamento de escopo ....................................................................... 19 
Figura 4: Visão geral do gerenciamento do Escopo do Projeto .................................................. 20 
Figura 5: Processos de gerenciamento de tempo......................................................................... 21 
Figura 6: Visão geral do gerenciamento do Cronograma do Projeto ......................................... 22 
Figura 7: Processos de gerenciamento de custos ........................................................................ 23 
Figura 8: Visão geral do gerenciamento de custos do Projeto ................................................... 24 
Figura 9: Gerenciar a Qualidade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas ........................ 25 
Figura 10: Processos de gerenciamento das comunicações ...................................................... 27 
Figura 11: Processos de gerenciamento dos riscos ..................................................................... 30 
Figura 12: Visão geral do gerenciamento dos riscos do Projeto ................................................ 31 
Figura 13: Processos de gerenciamento das aquisições............................................................. 32 
Figura 14: Visão geral do gerenciamento das aquisições ........................................................... 33 
Figura 15: Identificar as partes interessadas ................................................................................. 34 
Figura 16: Visão geral do gerenciamento das aquisições ........................................................... 35 
Figura 17: Representação genérica do ciclo de vida de um projeto .......................................... 37 
Figura 18: Ciclo de vida detalhado de um projeto ......................................................................... 37 
Figura 19: Estrutura analítica do projeto (Gráfica) ........................................................................ 54 
Figura 20: Componentes do orçamento do projeto....................................................................... 64 
Figura 21: Exemplo de diagrama de causa e efeito ..................................................................... 66 
Figura 22: Organograma do projeto ................................................................................................ 67 
Figura 23: Estrutura analítica de Riscos (Gráfica) ........................................................................ 76LISTA DE TABELAS 
 
Tabela 1: Check List para o planejamento do evento casamento .............................................. 44 
Tabela 2: Lista de fornecedores ....................................................................................................... 47 
Tabela 3: Marcos principais do projeto ........................................................................................... 49 
Tabela 4: Estimativas iniciais de custo ........................................................................................... 49 
Tabela 5: Dicionário da EAP ............................................................................................................. 55 
Tabela 6: Time do projeto ................................................................................................................. 57 
Tabela 7: Lista de atividades do projeto e estimativa de suas durações .................................. 59 
Tabela 8: Lista de marcos do projeto .............................................................................................. 60 
Tabela 9: Cronograma do projeto .................................................................................................... 61 
Tabela 10: Métricas da qualidade do projeto ................................................................................. 65 
Tabela 11: Time do projeto ............................................................................................................... 67 
Tabela 12: Matriz de responsabilidades do projeto ...................................................................... 68 
Tabela 13: Calendário de recursos.................................................................................................. 68 
Tabela 14: Registro das partes interessadas ................................................................................ 70 
Tabela 15: Ata de reunião ................................................................................................................. 72 
Tabela 16: Relatório do projeto ........................................................................................................ 73 
Tabela 17: Plano de gerenciamento da comunicação ................................................................. 74 
Tabela 18: Estrutura analítica dos ricos (EAR) .............................................................................. 75 
Tabela 19: Lista dos riscos identificados ........................................................................................ 77 
Tabela 20: Repostas planejadas aos riscos .................................................................................. 77 
Tabela 21: Lista de aquisições a serem realizadas no projeto, valores e datas previstas ..... 81 
Tabela 22: Principais Documentos .................................................................................................. 82 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE ABREVIATURAS 
 
 
ANSI American National Standarts Institute 
IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística 
PMBOK Project Management Body of Knowledge 
PMI Project Management Institute 
EAP Estrutura Analítica do Projeto 
EAR Estrutura Analítica de Riscos 
CIM Controle Integrado de Mudanças 
IDC Índice de desempenho de custos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 12 
1.1 JUSTIFICATIVA ....................................................................................................... 13 
1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA ................................................................................. 13 
1.3. OBJETIVOS ................................................................................................................. 14 
1.3.1 Objetivo geral ............................................................................................................ 14 
1.3.2 Objetivos Específicos ............................................................................................... 14 
1.4. METODOLOGIA ........................................................................................................... 14 
1.4.1 Tipologia da pesquisa ........................................................................................... 14 
1.4.2 Delimitação do assunto ........................................................................................ 15 
1.4.3 Universo da pesquisa ........................................................................................... 15 
1.4.4 Limitações da pesquisa ........................................................................................ 15 
1.4.5 Procedimentos metodológicos ............................................................................ 15 
1.4.5.1 Métodos para avaliação de orçamentos ........................................................ 15 
1.4.5.2 Análise dos fornecedores .............................................................................. 15 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................................... 16 
2.1 GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E O PMBOK ..................................................... 16 
2.1.2 Integração ........................................................................................................... 16 
2.1.3 Escopo ................................................................................................................ 19 
2.1.3 Tempo ................................................................................................................. 20 
2.1.4 Custo .................................................................................................................. 23 
2.1.5 Qualidade ........................................................................................................... 24 
2.1.5.1 Métricas da qualidade ..................................................................................... 26 
2.1.6 Recursos ............................................................................................................ 26 
2.1.7 Comunicações ................................................................................................... 27 
2.1.8 Riscos ................................................................................................................. 29 
2.1.9 Aquisições .......................................................................................................... 31 
2.1.2 Partes interessadas ........................................................................................... 33 
2.2 PLANO DE PROJETO UTILIZANDO AS BOAS PRÁTICAS DO PMBOK ................ 35 
 
 
2.2.1 Ciclo de vida de um projeto .............................................................................. 36 
2.3 MERCADO DE EVENTOS ........................................................................................ 38 
2.3.1 Mercado de eventos em Manaus .......................................................................... 40 
2.3.2 Oportunidade de trabalho na área de eventos de casamentos .......................... 41 
3 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ........................................................................... 42 
3.1 PRINCIPAIS PASSOS A SEREM REALIZADOS NO CASAMENTO ........................ 42 
3.1.2 Checklist do evento ............................................................................................... 43 
3.2 DEFINIÇÃO DOS PRINCIPAIS FORNECEDORES ...................................................... 45 
4.0 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .......................................................................48 
4.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO ..................................................... 51 
4.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO .............................................................. 53 
4.2.1 Declaração de escopo ........................................................................................... 57 
4.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO ................................................................ 59 
4.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS .............................................................. 62 
4.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ........................................................ 65 
4.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS ................................... 67 
4.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ............................................. 70 
4.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS ............................................................... 75 
4.9 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES .................................................... 79 
4.10 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS .............................. 82 
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................. 84 
REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 85 
12 
 
1. INTRODUÇÃO 
 Pode se considerar a festa de casamento, o evento mais antigo e que tem 
sobrevivido até os dias de hoje. Seja no civil ou no religioso é uma festa familiar 
desejada por todos para celebrar a união de duas pessoas. 
 Este plano de projeto surgiu da necessidade de conhecer melhor os eventos 
de casamento valendo-se de entretenimento, do lazer, do compartilhamento, da 
confraternização e a satisfação dos clientes, na medida em que busca se 
estabelecer nesse marcado e continuar crescendo em meio a concorrência faz 
necessário conhecer o comportamento do cliente. 
O conceito por trás da antiga tradição do casamento mudou muito, mas 
casar nunca saiu de moda. Anos de namoro, noivado, véu e grinalda, casamento na 
igreja ou cartório deixaram de ser um senso comum, mas casar ainda é sim, um bom 
negócio e será por muito tempo, até porque hoje se casa uma, duas, três vezes – e 
a maioria delas com grandes comemorações. (SANTOS,2007) 
Segundo os estudos de Auler (2016), as empresas devem buscar e observar 
o público consumidor do serviço solicitado de modo a conhecer e entender o que os 
leva a contratar tais serviços. Essas empresas prestadoras de serviços devem 
analisar os aspectos psicológicos, pessoais, culturais, sociais, assim como as 
condições econômicas e a qualidade do serviço realizado, pois tudo isso influencia 
na decisão do cliente em contratar o serviço. 
Deste modo é possível expandir o serviço de atendimento aos mais diversos 
tipos de cliente, tanto de pessoa física quanto jurídica a realizarem seu evento da 
forma que desejarem. 
Quando se trata de festas e cerimônias de casamento estão envolvidos uma 
serie de momentos importantes além da festa, a começar pela própria cerimonia, 
seja na igreja, seja em casa. Em geral, o casamento demanda um formato mais 
clássico, para isto a primeira providência é listar todas as tarefas a serem cumpridas 
até a data do evento, sendo de grande importância que o contratante perceba que a 
reserva do material que será alugado para a festa seja feita o quanto antes, atentar 
também para quantidade de convidados não deixando faltar talheres pratos, copos, 
guardanapos e baixelas, que não estão disponíveis em casa. (CECILIA BORGES, 
2012). 
O objetivo deste trabalho é elaborar o plano de projetos explorando o mundo das 
festas e casamentos com base no Guia PMBOK®, desde a elaboração dos convites 
13 
 
até o final da festa de casamento, diferente dos outros tipos de eventos é uma 
ocasião muito especial e que deve ser tonar inesquecível para os envolvidos. 
 
1.1 JUSTIFICATIVA 
Um plano de projeto para a realização de um casamento é muito importante, 
pois com isso os noivos terão mais conforto e segurança ao realizar seu evento e 
através deste mesmo plano ficarão cientes de tudo estará sendo elaborado, 
podendo acompanhar de forma detalhada todos os custos, qualidade de 
atendimento dos fornecedores e todos os acontecimentos que ocorrerão durante o 
processo, fazendo com que se torne um momento único e inesquecível de forma 
positiva para o casal. 
 Conseguir realizar esse sonho pode ser um dos melhores momentos do 
casal, cada detalhe precisa ser escolhido com o toda a delicadeza tudo sob o 
acompanhamento dos noivos. Na prática o casamento é um projeto com restrição de 
tempo fortíssima, orçamento nem sempre muito flexível na maioria dos casos, 
problemas relativos à qualidade podem gerar fúria nos clientes. Este plano se 
mostra importante também para as empresas locais atuantes nos ramos de festas e 
eventos que podem lançar suas melhores propostas e serviços sendo 
posteriormente selecionadas para participar deste evento. 
 
1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 
A organização de um evento não é simples, existem muitos detalhes aos 
quais devemos lembrar e tratar para possa ocorrer dentro na normalidade. Para que 
isso ocorra é necessário um acompanhamento minucioso em cada etapa. Já 
existem empresas que oferecem esse tipo de serviço, porém deixam a desejar com 
a qualidade em seu atendimento, e algumas situações podem realmente estragar 
uma festa se alguns cuidados não forem tomados. 
Desta forma o presente trabalho leva em conta que todo evento de sucesso 
tem a grande necessidade de um planejamento onde cada etapa deve ser calculada 
avaliando-se determinados riscos custos e tempo. O casamento pode ser um projeto 
de gestão bastante complexo, e como qualquer outro tem prazo, orçamento, 
recursos, responsabilidades e um objetivo determinado (AZEVEDO, 2009). Sendo 
assim como elaborar um plano de festa de casamento de acordo com as boas 
práticas do PMBOK®? 
14 
 
 
1.3. OBJETIVOS 
1.3.1 Objetivo geral 
Elaborar um plano de projeto para realização de cerimônia religiosa e festa 
de casamento, utilizando as ferramentas do gerenciamento de projetos com base no 
guia PMBOK®. 
1.3.2 Objetivos Específicos 
 Realizar estudo para definir os principais fornecedores de acordo com os 
requisitos solicitados pelos patrocinadores 
 Apresentar o mercado de eventos em Manaus 
 Elaborar o check list do evento 
 Propor o plano de projeto para elaboração de uma cerimônia de casamento, 
utilizando as boas práticas do PMBOK®. 
 
1.4. METODOLOGIA 
O Presente estudo tem como base a utilização dos conhecimentos sobre 
gerenciamento de projetos utilizando como padrão o Guia PMBOK®, com a 
finalidade elaborar um plano a fim de realizar um casamento de sucesso. Segundo 
PMBOK® (2017) este Guia é uma base sobre qual organizações criam 
metodologias, politicas, procedimentos, regras e fases do ciclo de vida necessário 
para pratica do gerenciamento de projetos. Este método vem se destacando dentro 
dos eventos e do mercado de trabalho em virtude melhores resultados atingidos 
quando aplicado de forma correta. Este plano de projetos será realizado através de 
pesquisas bibliográficas com base em livros, artigos e revistas, pesquisa descritiva 
que observa, registra e correlaciona fatos, e pesquisa comparativa de fornecedores. 
1.4.1 Tipologia da pesquisa 
Este trabalho utiliza uma abordagem qualitativa, com base nos orçamentos e 
amostras enviadas pelos fornecedores, com análise realizada de acordo com as 
instruções do Guia PMBOK®. 
 
15 
 
1.4.2 Delimitação do assunto 
Elaboração do plano de projeto para realização da cerimônia religiosae a 
festa de casamento, utilizando a área de conhecimentos relacionada ao 
gerenciamento de projetos. 
1.4.3 Universo da pesquisa 
Este plano de projetos está direcionado para as pessoas que tem a 
necessidade de realizar um casamento de alto padrão, com custos razoáveis, e que 
queiram fazer o acompanhamento direto e detalhado do seu evento. 
1.4.4 Limitações da pesquisa 
Este projeto se limita a pesquisas direcionadas somente a realização da 
cerimônia religiosa e a festa de casamento, outras programações não estarão 
incluídas. 
1.4.5 Procedimentos metodológicos 
1.4.5.1 Métodos para avaliação de orçamentos 
Solicitar de fornecedores diversos, seus orçamentos e amostras de materiais 
para uma avaliação minuciosa do qual será o melhor prestador de serviço para esta 
ocasião. 
1.4.5.2 Análise dos fornecedores 
Analisar e avaliar as propostas disponibilizadas pelos fornecedores para 
realizar os contratos com as devidas condições. 
1.4.6 Estruturação do trabalho 
O presente trabalho está estruturado da seguinte forma: 
 Introdução na qual está descrevendo a apresentação do projeto incluindo 
seus objetivos e metas a serem cumpridas. 
 Justificativa na qual apresenta o motivo pelo qual foi elaborado o plano de 
projeto 
 Fundamentação teórica que viabiliza toda a parte de pesquisa do projeto. 
 Desenvolvimento do trabalho que apresenta todos os acontecimentos do 
plano de projeto de casamento 
 Apresentação do plano de projeto com base no PMBOK. 
 
16 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
2.1 GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E O PMBOK 
O Gerenciamento de projetos está muito bem definido pelo PMBOK (2013), 
sendo: Propósito de aplicar conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas ás 
atividades para atender os requisitos de um projeto. Segundo Brito; Terra (2009), um 
leque de conhecimentos em gerenciamento inclui práticas tradicionais amplamente 
aplicadas além de inovadoras que estão surgindo nesta profissão, este conjunto de 
conhecimentos está em grande evolução. “A Guide to the Project Management 
Body of Knowledge” (guia PMBOK) é o principal documento do PMI e um padrão 
reconhecido mundialmente nas melhores práticas de gerenciamento de projetos. 
Este Guia é aprovado como um padrão nacional americano (ANSI) (PMI, 2012). 
O gerenciamento de projetos conforme os estudos de Perrone (2017) podem 
ser aplicados a projetos independentemente de suas dimensões, prazos e 
orçamentos. Um grande exemplo que pode ser incluído é o do casamento. 
2.1.2 Integração 
Conforme observado no PMBOK®, a integração do projeto inclui os 
processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar e coordenar 
diversos processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamentos. No 
contexto de gerenciamento de projetos a integração inclui características de 
unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos (figura 1). Na 
integração se inclui fazer escolhas sobre: 
 Alocação de recursos 
 Balanceamento de demandas 
 Exame de todas as abordagens alternativas 
 Adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto 
 Gerenciamento das interdependências entre áreas de conhecimento 
 
 
 
 
17 
 
Figura 1: Integração de vários processos e atividades 
 
Fonte: Montes, 2019 
 
Ainda de segundo PMBOK® os processos de gerenciamento da integração são: 
 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: É o processo de 
desenvolver documento que formalmente autoriza a existência de um 
projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para 
aplicar recursos organizacionais. 
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: É o processo 
de definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e 
consolidar em um plano integrado de gerenciamento do projeto. 
 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: É o processo de liderar 
e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a 
implementação das mudanças aprovadas para o cumprimento dos 
objetivos. 
 Gerenciar o Conhecimento do Projeto: É o processo de utilizar 
conhecimentos existentes e elaborar novos conhecimentos para 
alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem 
organizacional. 
18 
 
 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: É o processo de 
acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos 
objetivos de desempenho definidos. 
 Realizar o Controle Integrado de Mudanças: É o processo de revisar 
todas as atividades solicitadas de mudança, aprovar as mudanças e 
gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos 
organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento 
do projeto, além de comunicar a decisão sobre os mesmos. 
 Encerrar o projeto ou fase: É o processo de finalização de todas as 
atividades para o projeto. 
Figura 2: Visão geral do gerenciamento da integração do projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
19 
 
2.1.3 Escopo 
 Conforme os estudos do PMBOK®, escopo inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para 
que termine com sucesso. O gerenciamento de escopo está relacionado 
principalmente com definir e controlar o que está e também o que não está no 
projeto. 
 Os processos de gerenciamento de escopo segundo o guia de boas praticas 
do PMBOK® (Figura 3): 
Figura 3: Processos de gerenciamento de escopo 
 
Fonte: PMI, 2017. 
Tendo como conceitos essenciais para o gerenciamento do escopo do projeto 
segundo o PMBOK®, o termo “escopo” pode referir-se a: Escopo do produto sendo 
as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e pode 
se referir a escopo do projeto o trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
 Fornecendo uma visão geral dos processos de gerenciamento de escopo do 
projeto (Figura 4). São representados como processos distintos e com interfaces 
definidas, embora, na pratica eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
20 
 
 
Figura 4: Visão geral do gerenciamento do Escopo do Projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
2.1.3 Tempo 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os 
processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Na 
Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de 
gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma. 
Os processos de gerenciamento de tempo segundo o guia de boas práticas 
do PMBOK® (Figura 5): 
21 
 
Figura 5: Processos de gerenciamento de tempo 
 
Fonte: PMI, 2017. 
Os conceitos essenciais conforme o Guia PMBOK® são: 
 Disponibilizar um plano detalhado que representa como e quando o projeto 
vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no seu escopo. 
 É usado como uma ferramenta para comunicação, gerenciando, as 
expectativas das partes interessadas. 
 Quando possível este deve permanecer flexível ao longo do projeto para 
poder ser ajustado de acordo com o conhecimento adquirido. 
Fornecendo uma visão geral dos processos de gerenciamento de tempo do 
projeto (Figura 6). São representados como processos discretos com interfaces 
definidas, embora, na pratica eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
 
22 
 
Figura 6: Visão geral do gerenciamento do Cronograma do Projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
 
23 
 
2.1.4 Custo 
 O gerenciamento de custos inclui os processos em planejamento, estimativa,orçamento financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto 
possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. PMBOK® 
Os processos de gerenciamento de custos segundo o guia de boas práticas 
do PMBOK® (Figura 7): 
Figura 7: Processos de gerenciamento de custos 
 
Fonte: PMI, 2017. 
Apresentando uma visão geral dos processos de gerenciamento de custos do 
projeto (Figura 8). São representados como processos discretos com interfaces 
definidas, embora, na prática eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. Esses processos 
interagem entre si e com os de outras áreas do conhecimento. 
 
 
 
 
 
 
24 
 
Figura 8: Visão geral do gerenciamento de custos do Projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
2.1.5 Qualidade 
 É um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como 
políticas, procedimentos e diretrizes aplicáveis que serão implementados para 
25 
 
alcançar os objetivos da qualidade. Ele descreve as atividades e os recursos 
necessários para que a equipe de gerenciamento do projeto alcance seus objetivos, 
o mesmo pode ser formal ou informal, detalhado ou estruturado em termos gerais. 
Gerenciar qualidade é o processo de traduzir o plano de gerenciamento da 
qualidade, em atividades da qualidade da organização no projeto (Figura 9). Os 
principais benefícios desse processo são aumentar a probabilidade de cumprir os 
objetivos da qualidade, e também identificar processos ineficazes e causas de má 
qualidade. PMBOK®, 2016 
 
Figura 9: Gerenciar a Qualidade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 
 
Fonte: PMI, 2017. 
O plano de gerenciamento da qualidade pode incluir segundo o Guia PMBOK®, os 
seguintes componentes: 
 Padrões da qualidade 
 Objetivos da qualidade 
 Papéis e responsabilidades da qualidade 
 Entregas do projeto e processos sujeitos a revisão da qualidade 
 Atividades de controle da qualidade e gerenciamento da qualidade planejadas 
para o projeto 
 Ferramentas da qualidade que serão usadas pelo projeto; e 
26 
 
 Procedimentos importantes relevantes para o projeto, como lidar com não 
conformidades, procedimentos para ações corretivas e procedimentos para 
melhoria continua. 
2.1.5.1 Métricas da qualidade 
 Uma métrica da qualidade segundo o PMBOK®, 2016, descreve um atributo de 
projeto ou produto e como o processo controlar a qualidade verificará a 
conformidade com ela. Alguns exemplos de métricas da qualidade incluem 
porcentagem de tarefas concluídas no prazo, desempenho de custos medido por 
IDC, índice de falhas, número de defeitos identificados por dia, períodos de 
inatividade total por mês, erros encontrados por linha de código, pontuações de 
satisfação do cliente e porcentagem de requisitos cobertos pelo plano de testes 
como uma medida da cobertura de testes. 
2.1.6 Recursos 
 Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do 
projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades 
atribuídas com foco no término do projeto. Na sexta edição do Guia PMBOK®, 
Gerenciamento dos recursos humanos passa a ser chamado de Gerenciamento dos 
recursos do projeto aumentando sua abrangência não gerenciando somente 
“Recursos Humanos”, mas, também todos os demais recursos necessários para 
executar o trabalho do projeto, como materiais, equipamentos, entre outros. 
Conceitos Essenciais para Gerenciamento dos Recursos do Projeto incluem 
segundo o PMBOK®: 
 Entre os recursos do projeto incluem-se os recursos físicos, e os recursos de 
equipe. 
 Diferentes habilidades e competências são necessárias para gerenciar 
recursos de equipe versus recursos físicos. 
 O gerente do projeto deve ser líder e gerente da equipe do projeto, e deve 
investir esforço adequado para adquirir, gerenciar, motivar e dar autonomia 
aos membros da equipe. 
 O gerente de projeto deve estar ciente das influencias da equipe como o 
ambiente, localização geográfica dos seus membros, comunicação entre as 
partes interessadas, gerenciamento de mudanças organizacionais, questões 
27 
 
políticas internas e externas, questões culturais e as características únicas da 
organização. 
 O gerente do projeto e responsável por desenvolver de forma proativa as 
competências e habilidades da equipe e também manter e melhorar a sua 
satisfação e motivação. 
 O gerenciamento de recursos físicos concentra-se em alocar e usar recursos 
necessários para conclusão bem-sucedida do projeto de forma eficiente e 
eficaz. 
2.1.7 Comunicações 
 Processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam 
planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, 
gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira 
oportuna e apropriada (Figura 10). Inclui os processos necessários para garantir que 
as necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam 
satisfeitas, desenvolvendo artefatos e a implementação de atividades projetadas 
para realizar a troca eficaz de informações. PMBOK®. 
Figura 10: Processos de gerenciamento das comunicações 
 
Fonte: PMI, 2017. 
28 
 
 Conceitos Essenciais para Gerenciamento das comunicações do Projeto 
incluem segundo o PMBOK®: 
 Comunicação e o processo de troca de informações, intencionais ou 
involuntárias, entre pessoas e/ou Grupos. Comunicações descrevem os 
meios pelos quais as informações podem ser recebidas ou enviadas, por 
meio de atividades como reuniões e apresentações ou artefatos, como e-
mails, mídia social, relatórios de projeto ou a documentação do projeto. 
 A comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas, 
cujas diferenças, em geral, terão um impacto ou influência sobre a execução 
ou resultado do projeto, portanto e vital que todas as comunicações sejam 
claras e concisas. 
 As atividades de comunicação são internas e externas, formais e informais, 
escritas e orais. 
 A comunicação pode ser dirigida ao nível superior, para as partes 
interessadas da gerencia e ao nível inferior, para os membros da equipe ou, 
ainda, horizontalmente, para os pares. A destinação afetara o formato e o 
conteúdo da mensagem. 
 A comunicação ocorre de modo consciente ou inconsciente através de 
palavras, expressões faciais, gestos e outras ações. Inclui o desenvolvimento 
de estratégias e planos para artefatos de comunicação adequados e a 
aplicação de habilidades para melhorar a eficácia. 
 E preciso esforço para evitar mal-entendidos e falta de comunicação, e os 
métodos, mensageiros e mensagens devem ser cuidadosamente 
selecionados. 
 A comunicação eficaz depende da definição do objetivo da comunicação, da 
compreensão do destinatário das comunicações e do monitoramento da 
eficácia. 
 
Apresentando uma visão geral dos processos de gerenciamento das 
comunicações do projeto (Figura 11). São representados como processos discretos 
com interfaces definidas, embora, na prática eles possam se sobrepor e interagir de 
formas que não possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
 
29 
 
Figura 11: Visão geral do gerenciamento de custos do Projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
2.1.8 Riscos 
 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os 
processos de condução de planejamento de resposta, implementação de resposta e 
monitoramento de risco, tem por objetivo aumentar a probabilidade ou impacto dos 
riscos positivos e diminuir a probabilidade ou impacto dos riscos negativos (Figura 
12).30 
 
Figura 11: Processos de gerenciamento dos riscos 
 
Fonte: PMI, 2017. 
 
Fornecendo uma visão geral dos processos de gerenciamento dos riscos do 
projeto (Figura 13). São representados como processos discretos com interfaces 
definidas, embora, na prática eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
 
 
31 
 
Figura 12: Visão geral do gerenciamento dos riscos do Projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
2.1.9 Aquisições 
 São incluídos os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, 
serviços ou resultados externos a equipe do projeto. O pessoal autorizado a adquirir 
os bens e/ou serviços necessários para o projeto podem ser membros da equipe de 
projeto, gerencia ou parte do departamento de compras da organização. PMBOK® 
 
 
 
 
32 
 
Figura 13: Processos de gerenciamento das aquisições 
 
Fonte: PMI, 2017. 
 
Fornecendo uma visão geral dos processos de gerenciamento das aquisições do 
projeto (Figura 15). São representados como processos discretos com interfaces 
definidas, embora, na prática eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
33 
 
Figura 14: Visão geral do gerenciamento das aquisições 
 
Fonte: PMI, 2017. 
2.1.2 Partes interessadas 
Segundo Perrone (2017) partes interessadas são as organizações e pessoas 
cujos interesses podem ser direta ou indiretamente afetados. 
Para se conhecer as partes interessadas é necessário identificar 
regularmente as partes interessadas do projeto, analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, interdependências, influencia, envolvimento e 
impacto potencial no sucesso do projeto (PMBOK, 2016). Para o plano de 
gerenciamento de um casamento, essa identificação será de fundamental 
importância para o controle dos fornecedores e clientes (Figura 16). 
 
 
 
34 
 
Figura 15: Identificar as partes interessadas 
 
Fonte: PMI, 2017. 
 
Todos os projetos têm partes interessadas que afetam de forma positiva ou 
negativa. Algumas partes interessadas podem ter uma capacidade mais limitada 
para influenciar o trabalho, outros podem ter uma influência significativa. PMBOK® 
(2016) 
As partes interessadas possuem diversos níveis de responsabilidades e 
autoridades podendo esses mudar durante o ciclo de vida do projeto. Variando de 
pequenas contribuições até o patrocínio, que inclui o fornecimento de apoio 
financeiro, as partes interessadas não devem ignorar seu papel dentro do projeto, 
pois isso pode prejudicar o projeto como um todo, da mesma forma que o gerente 
não deve ignorar o papel das partes interessadas. Deve-se principalmente escolher 
muito bem as partes interessadas uma vez que não é uma tarefa muito fácil. 
 
“A satisfação das partes interessadas deve ser identificada e gerenciada 
como um objetivo do projeto. A chave para um engajamento eficaz das 
partes interessadas e o foco na comunicação continua com todas as partes 
interessadas, incluindo os membros da equipe, para entender suas 
necessidades e expectativas, abordar as questões conforme elas ocorrem, 
administrar os interesses conflitantes e incentivar o engajamento apropriado 
35 
 
das partes interessadas com as decisões e atividades do projeto.” 
(PMBOK®, 2016, P. 505) 
 
 
Fornecendo uma visão geral dos processos de gerenciamento das aquisições do 
projeto (Figura 16). São representados como processos discretos com interfaces 
definidas, embora, na prática eles possam se sobrepor e interagir de formas que não 
possam ser completamente detalhadas no Guia PMBOK®. 
Figura 16: Visão geral do gerenciamento das aquisições 
 
Fonte: PMI, 2017. 
 
 2.2 PLANO DE PROJETO UTILIZANDO AS BOAS PRÁTICAS DO PMBOK 
 Projeto pode se definir como sendo um esforço temporário afim de 
desenvolver um produto, seja um serviço ou um bem exclusivo. (PMBOK. 2016) 
Em Complemento a este conceito, Almeida (2016) define projeto como uma unidade 
elementar do processo de planejamento constituída em um conjunto de ações e 
recursos que dão continuidade a objetivos concretos. Vargas (2005, p7) completa: 
 
36 
 
Os projetos são atividades caracterizadas por uma sequência clara e lógica 
de eventos para atingir objetivos dentro de um tempo, custo e recursos 
prévios definidos, combinam recursos organizacionais e necessitam de uma 
coordenação para controle de prazos, custos e desempenho pois atingem 
todos os níveis de uma organização e as partes interessadas externas à 
instituição assim como os clientes, fornecedores, parceiros, governo, etc. 
 
Para elaborar um plano de projetos é preciso planejamento, no caso de um 
projeto de casamento envolve a tomada de decisões que permitam implementar as 
ideias escolhidas pelos noivos, sem o devido planejamento, não se pode nem iniciar 
um projeto, acompanhar seu desenvolvimento e avaliar seus resultados. Sendo 
assim é muito importante que o projeto seja dividido em fases que definam. Meçam, 
analisem, melhorem e controlem as etapas do projeto de casamento para que seja 
possível obter o resultado esperado. 
2.2.1 Ciclo de vida de um projeto 
Para um melhor controle de organização de um plano de projeto faz se 
necessário dividir o projeto em fases, onde as mesmas são conhecidas como ciclo 
de vida do projeto. O mesmo pode ser definir como o que une o início de um projeto, 
incialmente avaliando se este é viável, até o seu fim. 
O ciclo de vida de um projeto pode ser influenciado pelos aspectos exclusivos 
de quem está elaborando um projeto, embora todos os projetos tenham um início e 
um fim, as entregas e atividades específicas que ocorrem, pode variar de acordo 
com o projeto, independentemente do trabalho envolvido. Embora os projetos variem 
em tamanho e complexidade que contem, eles podem ter a seguinte estrutura 
(Figura 17): 
37 
 
Figura 17: Representação genérica do ciclo de vida de um projeto 
 
Fonte: PMI, 2017. 
Também é possível se observar graficamente o ciclo de vida detalhado. 
(Figura 18). 
Figura 18: Ciclo de vida detalhado de um projeto 
 
Fonte: Vargas, 2005 
Pontos importantes para ter conhecimento do ciclo de vida do projeto 
segundo PMBOK: 
 Transição de uma fase para outra: geralmente é definida por alguma 
de transferência técnica ou entrega, devendo as mesmas sempre ser 
revisadas e aprovadas para garantir que sejam completas e exatas. No 
entanto é possível passar para outras fases do projeto sem essa 
revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. 
Essa passagem de uma fase para outra é uma pratica chamada de 
sobreposição de fases, feita de forma sequencial e é um exemplo da 
38 
 
aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada de 
paralelismo. 
 Definição do ciclo de vida: Ele pode ser tanto genérico quanto bem 
detalhado, podendo nesse caso incluir formulários, gráficos, lista de 
verificações, etc. Apesar de haver particularidades, os ciclos de vida do 
projeto têm algumas características em comum: as fases geralmente 
são sequenciais e definidas por algum formulário de transferência de 
informações técnicas; os níveis de custo e pessoal no início são 
baixos, atingindo o valor máximo nas fases intermediarias, e voltam a 
cair conforme o projeto vai chegando ao seu final. No princípio o nível 
de incertezas é maior, em consequência disso os riscos de não atingir 
os objetivos ao qual o projeto se propôs também, as incertezas vão 
diminuindo conforme o desenvolvimento do projeto e seu termino se 
aproxima. As fases do ciclo de vida podem até ter nomes eentregas 
semelhantes, mas nenhum ciclo é idêntico ao outro, variando do 
número de fases até sua descrição. 
 
2.3 MERCADO DE EVENTOS 
O Setor de casamentos nos últimos tempos tem contribuído para a economia 
brasileira mesmo em meio a tantas crises. 
Baseado nas pesquisas feitas pelo (Instituto brasileiro de Geografia e 
estatística), 2004 foi o ano em que foi marcado pelo recorde de uniões: 806.968, 
7,7% a mais que em 2003. A média de casamentos na década de 90 foi d 740 mil 
ao ano, e no ano de 1999, foi o pico máximo: 788 mil. Estatísticas apontam 
crescimento progressivo de matrimônios no Brasil, com mais deum milhão de 
uniões por ano, de comemorações simples até as bem sofisticadas e luxuosas. O 
Instituto Data Popular apurou um crescimento anual médio de 10,4% em gastos 
com festas e cerimonias, confirmando que o nicho casamento amplia oportunidade 
de negócios apesar da crise. O instituto aponta que o número de casamentos 
cresce, assim como cresce o número de “recasamentos” – casamentos que pelo 
menos um dos cônjuges era divorciado ou viúvo. Essa situação movimenta cifras 
animadoras no país todo. (IBGE) 
O distrito federal se destacou como o local no qual os gastos com festas são 
174% maiores que a média nacional, conforme pesquisa Data Popular sobre o setor 
39 
 
publicada em 2012. O volume de negócios no país impressiona: em 2013 o setor 
movimentou R$ 16 bilhões. 
Já em 2017, segundo as pesquisas, o Brasil conta com 1,1 milhão de 
casamentos por ano, significa que são 3.000 casamentos realizados por dia. De 
acordo com o Instituto data Popular e Associação Brasileira de Eventos Sociais 
(ABRAFESTA), houve aumento de 25% no seguimento de casamentos no ano de 
2017. Pernambuco é um dos estados que vem ajudando a expandir o mercado 
frequentemente, isso acontece devido ao crescimento do setor de festa e em 
seguida as vendas que alavancaram e tiveram aumento relevante. Nos últimos três 
anos houve um aumento de 1.106,44 casamentos, segundo o Instituto Brasileiro de 
Geografia e Estatísticas (IBGE) e 9.373 deles foram em Recife. 
Mas não existem milagres no mercado do casamento. Não é possível se 
casar somente por amor, para que dê certo a cerimonia é preciso encontrar 
assessores que entendam do assunto e também tenha conhecimento sobre mundo 
digital. Se o meio eletrônico se consolidou como ferramenta de acesso a 
informações úteis, estratégicas e competitivas, não é somente acessar a internet 
para achar aquilo que se quer. Especialmente porque envolve bem mais do que se 
imagina. Estima-se que para preparar uma cerimônia, são acionados no mínimo de 
38 a 42 serviços diferentes. Além disso, com as modernizações se trazem novas 
situações como: transportes curiosos para a noiva, como motocicleta, bicicleta e até 
ônibus, no lugar do tradicional carro de luxo. É reduzida a lista dos empreendedores 
que sabem selecionar a melhor relação de qualidade/preço e oferecem um serviço 
de cardápio de serviços diversificado e confiável. “A concorrência entre fornecedores 
é grande; mas garimpando e com critérios bem definidos é possível destacar os 
mais criativos, antenados, experientes e com preços sedutores”. 
Conforme as pesquisas de Mariana Grojsgold e Luísa Muller: Casamento 
gera muita expectativa e aos interessados buscam quem responde com eficiência e 
tranquilidade demandas pessoais que caibam em seus bolsos. Os prestadores de 
serviços acabam sendo como profissionais multifuncionais, misto de administrador, 
prestador de serviço, conselheiro, comunicador. 
Segundo as análises da Data Popular, os serviços, mais contratados são: 
decoração, entretenimento e alimentação, e a internet por sua vez se mantem 
sendo o principal canal, pelo seu dinamismo. Neste aspecto Mariana Grojsgold e 
Luísa Muller destacam os benefícios da interatividade e também a possibilidade de 
40 
 
fornecerem informações e indicarem profissionais que evitem problemas, em 
aspectos diversos, seja no convite ou no gerenciamento financeiro que ajudará no 
planejamento, evitando o custo de cobrança de credores em plena lua de mel. 
Também destacado pela empresa Finanças Femininas chama a atenção 
para o uso inteligente da internet, quando se está envolvido em um evento tão forte 
com relação ao simbólico tão forte. Por isso é muito importante pesquisar muito 
antes de realizar esse tipo de evento. 
 
2.3.1 Mercado de eventos em Manaus 
 
Existem várias formas de realizar eventos e passos a serem seguidos. E para 
que seja possível uma boa organização, é necessário um ótimo planejamento para 
obter melhores resultados. As fases básicas de qualquer planejamento de eventos 
são primeiramente a pesquisa de mercado, depois os objetivos, partindo para as 
definições das estratégias e pôr fim a elaboração de projeto do evento (Britto e 
Fontes, 2006). 
O Governo do Amazonas, por meio da empresa Estadual de turismo, em 
parceria com a Fundação Municipal de Cultura, Turismo e eventos, entre outras 
entidades ligadas ao investimento turístico, começou a montar uma estratégia de 
captação de eventos para Manaus. Transformar Manaus em um destino forte para 
turismo de eventos é o objetivo. Por isso, reuniu-se o trade para debater estratégias 
e criar ferramentas para disputar e captar eventos nacionais e internacionais para a 
nossa região. (Braga, 2016). 
De acordo com Braga (2016), a Amazonastur fez um levantamento da 
estrutura da cidade de Manaus para sediar eventos, além de um apanhado geral de 
eventos passíveis de captação no calendário brasileiro de Feiras e Eventos. Do 
pequeno ao grande, foram pesquisados espaços, hotéis e auditórios para 
dimensionar a capacidade e formato dos eventos que podem ser sediados nestes 
locais, ressaltando ainda que essa união de esforços para transformar Manaus em 
referência no turismo de eventos conta o apoio da Federação Brasileira de 
Convention & Visitors Bureaux. 
O calendário fixo de grandes eventos da cidade de Manaus foi uma 
construção estabelecida desde 2013, que trabalhada enquanto produto turístico 
junto aos operadores por meio do projeto “Manaus: o Brasil que você só encontra 
41 
 
aqui”, de forma que o norte do Brasil, tenha a cada trimestre, um grande atrativo 
cultural. (Manauscult, 2019). 
A inserção de Manaus na rota dos grandes eventos nacionais, e 
internacionais é um ciclo que foi iniciado com os preparativos da copa do mundo em 
2014, confirmando a cidade como um novo destino dos eventos de grande porte. 
Os Jogos Olímpicos Rio 2016 serviu como exemplo para isso. Manaus só conseguiu 
entrar no seleto grupo de seis cidades brasileiras que sediaram a Olimpíada devido 
os excelentes resultados obtidos com a organização da Copa do Mundo, uma das 
poucas cidades no País e uma das únicas no mundo a sediar os dois principais 
megaeventos esportivos mundiais, em 2016, após os Jogos Olímpicos 2016, 
o Amazônia Live, evento com a chancela da marca Rock in Rio, mostrou ao mundo 
a beleza do Rio Negro, onde um palco flutuante com formato de folha serviu de 
cenário para o lançamento mundial do projeto socioambiental do Rock in Rio, com 
um concerto comandado pelo tenor Plácido Domingo e pela cantora baiana Ivete 
Sangalo. Realizado em agosto de 2016, o evento teve ainda show gratuito na praia 
da Ponta Negra. As apresentações associadas ao contexto inusitado do palco 
flutuante em plena Amazônia conferiram ao evento um tom mágico e sensacional. 
Manaus mais uma vez foi notícia internacional. (Manauscult, 2019). 
 
2.3.2 Oportunidade de trabalho na área de eventos de casamentos 
 Existem muitas oportunidades das quais podem ser prestados por 
microempreendedores individuais, como, por exemplo, fotógrafos, maquiadores,cabeleireiros, massagistas, músicos e mestres de cerimônia. Muitos outros serviços, 
normalmente prestados por pequenas e médias empresas estão essa lista. De 
seguro que garante indenização de prejuízos, como danos acidentais aos trajes do 
casal, presentes de casamento e até custos ocasionados pelo eventual 
cancelamento do evento, à locação de equipamentos de som e luz, fornecimento de 
refeições, agenciamento de viagens. Por mais que se possa ter muitas 
oportunidades para empreender, o setor reúne também algumas características que 
dificultam a vida de quem decide se aventurar neste ramo. A Abrafesta – associação 
que representa o setor – alerta que esse é um mercado muito dinâmico, bastante 
pulverizado e com concorrência acirrada. Embora os clientes continuem 
demandando serviços que preservam os ritos sagrados para o momento da 
consagração da união e, para confraternizar com família e amigos, eles estejam 
42 
 
totalmente abertos ao criativo e inusitado, há sempre novas tendências. As 
empresas que não acompanham tais mudanças são facilmente substituídas. Para 
melhor acompanhar a efervescência do setor, empreendedores e empresários têm 
ao seu alcance uma extensa agenda de Feiras de Negócios. Na capital federal, por 
exemplo, em abril de 2014, a IX Mostra Noivas e Festas reuniu 80 empresas 
expositoras que foram visitadas por mais de 3 mil pessoas. O SEBRAE, em cada 
unidade da federação, oferece apoio à participação em feiras. (SEBRAE, 2019) 
Para se lançar nessa área é recomendado manter o foco, estar atento a 
tendências, persistir, gostar do que faz, saber se comunicar e dominar as 
ferramentas como automação de marketing, gerenciamento das campanhas 
publicitarias, otimização de páginas web etc. A festa de casamento tem que ser uma 
experiência única, por que reflete uma etapa especial do relacionamento e dará 
segmento a uma nova fase não só para o casal, mas também para suas famílias. 
(CASAR É UM BARATO). 
Em Manaus, há uma certa carência de profissionais qualificados, pois não 
pode se ter a formação profissional, também é preciso ser dinâmico, comunicativo, 
ter jogo de cintura para lidar com diversos públicos. Na área de cerimonial, é 
importante que o gerente de eventos tenha a experiência ou conheça as atividades 
desenvolvidas por toda a equipe: recepcionistas, garçons, manobristas, seguranças 
entre outras atividades. Um evento é como um quebra cabeça, que precisa de 
sinergia das partes para que alcance êxito (Baraúna e Azevedo, 2010). 
 
3 DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 
 3.1 PRINCIPAIS PASSOS A SEREM REALIZADOS NO CASAMENTO 
 Segundo os estudos de Borges (2012) para uma festa de casamento, a 
primeira providencia a se tomar é elaborar a listagem com todas as tarefas a serem 
cumpridas até a data do evento, sendo importante que o contratante perceba que a 
reserva do material que será alugado para a festa seja feita o quanto antes. 
 Para dá início a um evento de casamento, devemos identificar a cultura e a 
religião de ambas as famílias para que tudo ocorra de acordo com a tradição 
mandada. (D'OREY SANTIAGO.2013). 
43 
 
Após a elaboração da listagem faz se necessário a escolha da igreja para a 
cerimônia religiosa e o local onde será realizado a recepção, a conciliação das 
datas. 
 Para a escolha do vestido, apesar de não ser comum se desviar dos aspectos 
tradicionais, vestidos rodados, com véu e grinalda missa religiosa e não dispensar a 
valsa, com a modernidade surgiram novos e diferenciados valores ao casamento, os 
modelos de vestidos tiveram alterações de acordo com os novos tempos e 
criatividade dos novos estilistas. Não podendo deixar de lado o gosto de cada noiva, 
pois é decisivo para que aconteça o maior evento na vida dessas pessoas. Mas há 
também aqueles que querem fugir totalmente do tradicionalismo e desejam uma 
comemoração de acordo com o estilo do casal, resultando em festas mais animadas 
estilo baladas, festas em praias entre outras coisas. 
 Será necessário encomendar antecipadamente os arranjos de flores e 
escolhe-las de acordo com a combinação da festa e garantir para que as mesmas 
cheguem na festa com o frescor de flores recém colhidas, solicitando sempre a mais 
para prevenir, definir também a escolha de uma boa música para combinar com a 
ocasião e também se estão de acordo com a vontade dos noivos, deve ser definido 
também com antecedência o cardápio a ser servido também devem ser de acordo 
com a vontade do casal, para isso será contratado um fornecedor especializado. 
 Um detalhe muito importante para o momento da festa de casamento é o 
bolo, o fornecedor deverá providenciar as mais diversas amostras de bolo para os 
noivos degustarem e de definirem qual melhor tipo de bolo deve atendê-los. 
 Para um casamento de sucesso, o planejamento deve ser bem feito e 
cumprido de acordo o que foi planejado. Deverá ser feito o cronograma completo e 
detalhado com todos os processos deste grande evento. 
 
3.1.2 Checklist do evento 
Para que não ocorram imprevistos é necessário desenvolver e executar um 
Checklist completo para garantir a lembrança de todos os detalhes, agrupando em 
um único documento, as informações necessárias para implantação do evento e 
auxilio dos noivos. Um Checklist é uma relação de providencias, tarefas ou 
necessidades do evento. 
 
44 
 
Tabela 1: Check List para o planejamento do evento casamento 
 
 
Fonte: O próprio autor, 2019. 
45 
 
 
3.2 DEFINIÇÃO DOS PRINCIPAIS FORNECEDORES 
Na contratação de fornecedores é preciso estar atento para a qualidade dos 
serviços, a agilidade e garantia dos resultados que contribuem para o sucesso de 
um evento. Para garantia de qualidade deverá ser feito um frequente 
acompanhamento e minucioso dos requisitos e critérios de aceitação e verificação 
dos produtos e serviços. Neste plano são descritos como serão administrados os 
processos de aquisição de bens e serviços para o evento casamento, determinando 
o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços para atender ao escopo. 
(AZEVEDO, 2009) 
Segue abaixo a descrição dos principais itens a serem fornecidos para a 
realização do evento, com seus requisitos básicos: 
Igreja: Deverá disponibilizar o local para o evento por no mínimo 3hrs. A 
contratação deverá ocorrer 1 ano antes da realização do evento. Casa de festas: 
Deverá oferecer serviço de Buffet com garçons, decoração, iluminação especial do 
ambiente, espaço disponível por, no mínimo, 5hrs para a realização do evento. Foto 
e vídeo: Deverão ser entregues no mínimo 100 fotos escolhidas pelos noivos em 
álbum personalizado. O casamento deverá ser gravado com câmeras profissionais 
digitais de alta resolução e por uma equipe de câmeras experientes. Deverá ser 
entregue uma cópia em DVD, editado, sonorizado e com capa personalizada. Os 
profissionais deverão estar disponíveis para o atendimento do evento por um 
período de 8hrs. Estes serviços deverão ser contratados 06 meses antes da 
realização dos eventos e o material final deverá ser entregue aos noivos 60 dias 
após a realização do evento. Loja para lista de presentes: Deverá fornecer serviço 
de frete para entrega dos presentes e de trocas de presente que tenham recebido 
repetidos. Som: Deverá tocar durante as 8hrs de festa e utilizar equipamento de som 
próprio. 
Para seleção dos demais fornecedores: Os fornecedores serão selecionados 
baseados em uma avaliação das suas habilidades em executar o trabalho. Para a 
pré-qualificação de fornecedores serão utilizados os seguintes critérios: Análise das 
ofertas, histórico de fornecimentos executados, instalações e recursos. E para os 
qualificados serão realizados: Visita as instalações dofornecedor, contato com 
clientes atuais e outros já atendidos, negociação de um contrato por escrito com 
cada fornecedor. (AZEVEDO, 2009). 
46 
 
A tabela abaixo apresenta o exemplo de lista de fornecedores (Tabela 2): 
47 
 
Tabela 2: Lista de fornecedores 
 
Fonte: O próprio autor, 2019 
48 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.0 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
I Título do projeto 
Plano de projeto para a elaboração de uma cerimônia de casamento 
II Justificativa do projeto 
Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser realizado para a cerimônia e a 
festa de casamento. Disponibilizando aos noivos conforto e segurança ao realizar 
este evento, deixando os mesmos cientes de tudo que ocorrerá no decorrer do 
processo de elaboração do casamento. 
 
III Objetivos do projeto e critérios de sucesso 
Objetivo: Elaborar um plano de projeto para realização de cerimônia religiosa e festa 
de casamento, utilizando as ferramentas do gerenciamento de projetos com base no 
guia PMBOK®. 
Critério de sucesso: Atender as expectativas do cliente realizando todos passos do 
plano de projetos corretamente e dentro do prazo. 
 
IV Requisitos principais do cliente 
Determinar, documentar, registrar, gerenciar as necessidades e requisitos das 
partes interessadas a fim de atender os objetivos do plano de projeto. 
 
V Descrição do projeto 
1 - Produto (s) do projeto 
Entregar o plano de elaboração do casamento e cerimônia religiosa, 
apresentando todos os passos que deverão ocorrer no casamento. 
2 - Cronograma básico do projeto (marcos principais) (Tabela 3) 
 
 
 
49 
 
Tabela 3: Marcos principais do projeto 
 
Fase 
Marcos [Etapas Principais] Previsão 
Iniciação Projeto Aprovado 06/10/2017 
Planejamento 
Plano de gerenciamento do Projeto de Casamento 
aprovado 
21/01/2018 
Levantamento de custos, prazos, escopo 
Execução Entrega validada 25/09/2018 
Encerramento 
Projeto entregue e encerrado 
28/08/2018 
Contrato encerrado 
Fonte: O próprio autor, 2019. 
3 - Estimativas iniciais de custo 
Na tabela abaixo se detalha as estimativas iniciais de custo (Tabela 4): 
 
Tabela 4: Estimativas iniciais de custo 
 
Itens 
Prata Ouro Platina 
Preparação 
Convites R$ 1.300,00 R$ 3.700,00 R$ 5.500,00 
Vestido da Noiva 
R$ 900,00 
(Vestido Alugado) 
R$ 2.400,00 
(Primeiro 
Aluguel) 
R$ 8.000,00 
(Feito por 
Estilista) 
Fraque do Noivo R$ 250,00 R$ 1.000,00 R$ 3.500,00 
Aluguel de Carro c/ 
Motorista 
R$ 250,00 R$ 450,00 R$ 600,00 
Cerimonialista R$ 4.500,00 R$ 8.000,00 R$ 12.000,00 
Cerimonia 
Igreja (Taxas) R$ 200,00 R$ 350,00 R$ 400,00 
Decoração da igreja R$ 700,00 R$ 900,00 R$ 1.200,00 
Musica na igreja 
(Coral) 
R$ 300,00 R$ 500,00 R$ 700,00 
Fotos e Filmagem R$ 2.500,00 R$ 4.000,00 R$ 8.000,00 
Festa 
Buffet R$ 4.500,00 R$ 6.000,00 R$ 9.000,00 
50 
 
Bolos R$ 300,00 R$ 450,00 R$ 700,00 
Musica da Festa R$ 1.500,00 (Dj) 
R$ 2.000,00 
(Dj) 
R$ 4.300,00 
(Banda) 
Lembrancinhas ou 
Bem casado 
R$ 1.000,00 R$ 2.500,00 R$ 5.000,00 
Seguranças 
R$ 500,00 (2 
Pessoas) 
R$ 750,(3 
Pessoas) 
R$ 1.000,00 (4 
Pessoas) 
Fonte: O próprio autor,2019. 
4-Requisitos de aprovação do projeto 
 O evento será exclusivo e contemplará cerimônia religiosa e festa de 
casamento 
 Deverá acontecer exatamente na data prevista no plano de projeto 
VI Nome do gerente do projeto, responsabilidades e autoridade: 
 
O gerente de projetos Jonatas Santos, tem como responsabilidade, fazer o papel 
integrador e empreendedor e deve possuir principalmente um papel de liderança 
frente a sua equipe. 
VII Principais partes interessadas: 
 
As principais partes interessadas identificadas preliminarmente são: 
 Noivos 
 Padrinhos 
 Pai dos noivos 
 Fornecedores 
 Padre 
 Gráfica 
 Decorador 
 Buffet 
 Dj 
 
VIII Identificação do Patrocinador 
Os patrocinadores serão os noivos, que durante o ciclo de vida do projeto, eles 
atuam como uma parte acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora 
da alçada do gerente de projetos. 
 
APROVAÇÃO 
Aprovador por: João Dourado (Patrocinador) Data: 01/03/2019 
51 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
I Controle Integrado de Mudanças 
O controle integrado de mudanças (CIM) tem o objetivo de estabelecer uma forma 
de tratar as solicitações de mudanças durante o andamento do projeto. Esta tratativa 
consiste em: 
 Receber solicitações de mudanças 
 Analisar as solicitações de mudanças 
 Verificar os impactos das solicitações de mudanças 
 Decidir pela implantação ou não das mudanças solicitadas 
 Comunicar os resultados da implantação de mudanças (e atualizar os planos 
de projeto correspondentes) ou da manutenção do status anterior (em caso 
de não-implantação) 
A responsabilidade pela avaliação das solicitações de mudanças é do gerente de 
projeto e/ou do patrocinador, de acordo com a sua complexidade e extensão. 
As solicitações de mudanças deverão ser registradas por meio de documentos 
analisados pelo patrocinador juntamente com o gerente de projetos e têm como 
objetivo alterar alguma das atividades do projeto, no tocante a escopo, prazo, 
orçamento (custo) ou qualidade. 
II Teor das Solicitações de Mudanças 
As solicitações de mudanças devem ser encaminhadas para os patrocinadores 
(noivos) e devem conter: 
 Descrição detalhada da mudança 
 Justificativa adequada para a realização da mudança 
 Impactos da mudança no plano de projeto 
 
52 
 
III Frequência de avaliação das Solicitações de Mudanças 
Deverão ser avaliados sempre que uma solicitação de mudança de escopo for 
submetida para aprovação e consequentemente aprovada. A partir disso a avaliação 
do escopo será feita a cada reunião de alinhamento do projeto. 
IV Gerenciamento do Plano da Integração 
Responsável pelo plano 
Sacha Kimberly Ruiz Rebelo 
5 Frequência de atualização do plano 
Deverá ser feita sempre que necessário até o limite de entrega do plano de 
projeto. 
APROVAÇÕES 
Aprovador por: João Dourado (Patrocinador) Data: 01/03/2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
53 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
I Lista e descrição dos requisitos do projeto 
 Apresentar o mercado de casamentos 
 Propor um plano de projetos para elaboração de uma cerimônia de 
casamento 
 
II Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
EAP Analítica 
Plano de projetos: 
 Cerimônia 
 Mobilização da equipe da realização do casamento (Família, amigos, buffet) 
Realização do evento: 
 Escolher local para realização do casamento e festa 
 Levantar custos e montar orçamento para execução do casamento 
 Analise e aprovação do casamento 
 Casamento Aprovado 
Convidados e local: 
 Escolher os convidados 
 Pesquisar os locais para o evento 
 Definir/ Reservar local do evento 
Fornecedores 
 Pesquisar fornecedores (músicos, decorações, buffet, fotografia) 
 Definir fornecedores 
 Efetuar compras dos itens demandadas pelo evento 
Vestido de noiva 
 Escolhero vestido da noiva 
 Alugar o vestido Cerimonial 
 Definir o roteiro 
 Contratar o cerimonial 
Encerramento 
 Festa de casamento 
 
 
 
 
54 
 
A EAP gráfica apresenta a estrutura do projeto em forma de organograma 
(Figura 19): 
Figura 19: Estrutura analítica do projeto (Gráfica) 
 
Fonte: O próprio autor, 2019 
 
 
 
 
 
 
 
55 
 
III Dicionário da EAP 
Tabela 5: Dicionário da EAP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: O próprio autor, 2019 
 
56 
 
IV Produto(s) do projeto 
 
Plano de projeto para a realização da cerimônia religiosa e festa de 
casamento, dentro do prazo planejado, oferecendo todos os serviços: Cerimônia, 
ajudar a escolher local para realização do casamento e festa, levantar custos e 
montar orçamento para execução do casamento, ajudar escolher os convidados, 
pesquisar os locais para o evento, definir/ reservar local do evento, pesquisar 
fornecedores (músicos, decorações, buffet, fotografia), definir fornecedores, efetuar 
compras dos itens demandadas pelo evento, escolher o vestido da noiva, alugar o 
vestido, contratar o cerimonial, festa de casamento. 
 
V Frequência de avaliação do escopo do projeto 
O escopo do projeto deverá ser avaliado sempre que uma solicitação de 
mudança de escopo for submetida para aprovação e consequentemente aprovada. 
A partir disso a avaliação do escopo será feita a cada reunião de alinhamento do 
projeto. 
APROVAÇÕES 
Aprovador por: João Dourado (Patrocinador) Data: 01/03/2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
57 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.2.1 Declaração de escopo 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
 I Time do projeto 
 
Tabela 6: Time do projeto 
No Nome Função 
1 Jonatas Santos Gerente Gerência 
2 Pedro Tavares Analista de materiais Suprimentos 
3 Joana Oliveira Fotógrafo Fotografia 
4 Janaina Fagundes Cozinheiro Alimentos 
5 Guilherme Silva Ornamentador Consultoria 
Fonte: O próprio autor,2019 
 
II Descrição do escopo do projeto 
 
Elaboração de um plano de projeto para realização de cerimônia religiosa e 
festa de casamento, utilizando as ferramentas do gerenciamento de projetos com 
base no guia PMBOK®, apresentando o mercado de casamentos e propondo o 
plano de projeto como um todo utilizando as boas práticas do PMBOK®. 
III Exclusões do escopo do projeto 
 
 Não está incluso neste plano, a organização da lua de mel e viagem. 
IV Restrições 
 Custo: Valor limite do projeto R$ 70.000,00; 
 Escopo: Número máximo de 100 convidados 
 
V Premissas 
 O evento será único e contemplará casamento civil, 
 Cerimônia religiosa e festa de comemoração; 
58 
 
 Acontecerá no mês de agosto; 
 Todo evento acontecerá no período da noite; 
VI Critérios de aceitação do produto 
 
 O vestido / Fraque não deve comprado e sim alugado 
 Carro de luxo na cor preta e ano de fabricação 2016 ou mais novo 
 Os fornecedores deverão oferecer degustação para aprovação 
 Aluguel de casa de festa deverá ter uma ótima conservação 
 Ornamentação com flores da estação, mesa de vidro e cadeiras Tiffany 
VII Produto(s) do projeto 
 
Entrega do plano de elaboração completo conforme solicitado pelo cliente 
(patrocinador) 
VII Expectativas do cliente 
 Reduzir custos 
 Evitar contratempos por falta de organização 
 Receber o evento conforme trabalhado e elaborado no escopo do plano de 
projeto 
 Facilitar a gestão e realização do evento 
 
 
VIII Fatores de sucesso do projeto 
 
 Entrega de todas as tarefas dentro do prazo definido no cronograma 
 Satisfação do cliente 
 
APROVAÇÕES 
Aprovador por: João Dourado (Patrocinador) Data: 01/03/2019 
 
 
 
 
 
 
59 
 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
I Lista de atividades do projeto e estimativa das suas durações 
Tabela 7: Lista de atividades do projeto e estimativa de suas durações 
 
Item 
Nome da atividade Duração 
Real 
duração 
Porcentual 
concluído 
0.0 Projeto Casamento 344 344 100% 
1.0 Iniciação 11 11 100% 
1.1 Marcação da DATA do casamento 1 1 100% 
1.2 Escolha dos Padrinhos 1 1 100% 
1.3 Fazer o primeiro esboço da lista de convidados 2 2 100% 
2.0 Planejamento 99 99 100% 
2.1 Escolha e marcação do local da festa 4 4 100% 
2.2 
Fazer o Plano do Dia do casamento com as 
horas principais em que vão acontecer as coisas 
(Igreja, Fotos, Boda, Animação, Corte do Bolo, 
atirar o buque) 
4 4 100% 
2.3 Experimentar e escolher Vestidos 1 1 100% 
2.4 
Escolher o Tema do vosso casamento e cores 
base 
2 2 100% 
2.5 
Escolher um Buque de noiva e as decorações 
(igreja, quinta) 
1 1 100% 
2.6 
Escolher/encomendar ou criar os Convites de 
casamento 
2 2 100% 
3.0 Execução 110 110 100% 
3.1 Comprar as Alianças 1 1 100% 
3.2 Enviar os convites aos convidados, 4 4 100% 
3.3 
Encomendar ou fazer as lembranças, assim com 
os marcadores de Mesa, o Placard, o Porta-
Alianças e ainda o Livro de Honra 
5 5 100% 
3.4 
Escolher e marcar a Animação do casamento 
(Escolher as músicas do seu casamento, e os 
momentos de as tocar) 
2 2 100% 
4.0 Monitoramento e Controle 20 20 100% 
4.1 Verificar se o fotografo já está confirmado 1 1 100% 
4.2 Escolher o Penteado 4 4 100% 
60 
 
4.3 Verificar reserva da igreja e padre 1 1 100% 
4.4 Verificar a encomenda do Bolo dos Noivos 1 1 100% 
5.0 Encerramento 8 100% 
5.1 Casamento 1 1 100% 
5.2 Festa 1 1 100% 
5.3 Lua de mel 7 7 100% 
Fonte: O próprio autor,2019 
II Lista de marcos do projeto 
Tabela 8: Lista de marcos do projeto 
Marcos [Etapas Principais] 
Projeto Aprovado 
Plano de gerenciamento do Projeto de Casamento aprovado 
Levantamento de custos, prazos, escopo 
Entrega validada 
Projeto entregue e encerrado 
Contrato encerrado 
Fonte: O próprio autor,2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
61 
 
 
IV Cronograma do Projeto 
Tabela 9: Cronograma do projeto 
 
Fonte: O próprio autor,2019 
V Frequência de avaliação do tempo do projeto 
Deverá ser feita mensalmente durante as reuniões de cronograma até o limite 
de entrega do plano de projeto. 
APROVAÇÕES 
Aprovador por: João Dourado (Patrocinador) Data: 01/03/2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
62 
 
 
 
PLANO DE PROJETO PARA REALIZAÇÃO DE EVENTO: FESTA DE 
CASAMENTO NA CIDADE DE MANAUS 
4.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 
Preparado por Jonatas Santos Versão 01 
Aprovado por João Dourado (Patrocinador) 27/02/2018 
 
I Premissas do gerenciamento de custos 
 Atender as expectativas de custo determinadas no plano de projeto 
 Gerenciamento de custo será baseado integralmente de acordo com as boas 
práticas do PMBOK 
 
II Restrições do gerenciamento de custos 
 Orçamento limitado 
 Neste plano custo não está incluso lua de mel 
III Reservas 
 
As reservas em projetos são divididas em dois tipos: de contingência e gerencial. A 
reserva de contingência é o valor do orçamento destinado aos riscos que foram 
identificados durante a análise de riscos do projeto. A reserva gerencial é o valor do 
orçamento destinado aos imprevistos, riscos que não foram identificados no 
gerenciamento de riscos. Estas reservas são para