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Orçamento Empresarial Murilo Carneiro Aula 1 * Ementa da disciplina A abordagem sistêmica e o orçamento empresarial. Orçamento de vendas e de produção. Orçamento dos custos de produção. Orçamento das despesas e dos investimentos. Controle orçamentário e relatórios financeiros projetados. * * Bibliografia Básica CARNEIRO, Murilo; MATIAS, Alberto Borges. Orçamento Empresarial: teoria, prática e novas técnicas. São Paulo: Atlas, 2010. SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Costa. Orçamento na Administração de Empresas: planejamento e controle. 2º ed. São Paulo: Atlas, 1983. WELSCH, Glenn Albert. Orçamento Empresarial. 4º ed. São Paulo: Atlas, 1996. * * Abordagem sistêmica Todo sistema apresenta quatro principais componentes: entradas, processamento, saídas e retroação (feedback), conforme pode ser observado por meio figura 1.1. * * Organizações: sistemas abertos As organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de áreas inter-relacionadas visando desenvolver uma atividade, que sofre influência do ambiente externo. * * Orçamento: conceito Em nosso idioma, a palavra orçamento tem dois significados. Em nosso estudo, Orçamento Empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para um determinado período de tempo. Período: um ano, subdividido em meses. * * Orçamento: características Orçamento = budget (inglês). Atualmente, muitas empresas de grande porte utilizam o orçamento como um instrumento de planejamento e controle. Por outro lado, as empresas de micro e pequeno porte, principalmente por falta de conhecimento, não o utilizam. * * Orçamento “versus” planejamento Por meio do orçamento, faz-se um planejamento econômico-financeiro para se atingir o lucro desejado. O orçamento é um instrumento de planejamento de curto prazo (um ano). As organizações também devem possuir um planejamento de longo prazo (planejamento estratégico). * * Evolução dos processos orçamentários * Desde sua origem no setor privado, o processo de elaboração e implantação do orçamento empresarial tem recebido críticas e elogios de diversas organizações e pesquisadores. Padoveze e Taranto (2009) afirmam que exatamente pelo fato de questionar as vantagens e as desvantagens do orçamento empresarial acabaram surgindo novos tipos e modelos de orçamento, bem como novos conceitos. * Evolução dos processos orçamentários * * Orçamento de Base Zero (OBZ) No processo orçamentário original (orçamento empresarial), as projeções das receitas e dos gastos são elaboradas utilizando-se como base o passado. O grande problema de se adotar tal procedimento é o fato de se perpetuar ineficiências do passado nas projeções para o futuro. O método conhecido por Orçamento Base Zero (OBZ) surge justamente para tentar solucionar tal problema. * Orçamento Empresarial Murilo Carneiro Atividade 1 * * Orçamento versus Planejamento Estratégico É imprescindível que as empresas elaborem tanto seu orçamento quanto seu planejamento estratégico. Porém, surge uma dúvida nos empresários: qual desses instrumentos de gestão deve ser elaborado em primeiro lugar?
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