Contabilidade Gerencial - Aula Interativa 02

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Prof. Ivanildo Viana Moura
Contabilidade Gerencial 
Aula 2
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Descentralização da
gestão das organizações 
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Controle gerencial
Mudança na estrutura organizacional
Definição de responsabilidades
Centros de responsabilidade
Avaliação de desempenho
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Vantagens da descentralização
Qualidade das decisões
Motivação e redução da rotatividade de 
pessoal
Foco da alta administração
(...)
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(...)
Redução do tempo de decisão
Melhoria no atendimento das demandas de 
clientes
Treinamento
Melhoria na identificação de eficiências e 
ineficiências
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Desvantagens da descentralização
Conflito de metas
Fuga do risco
Aumento de custo
Competição
Autopremiação
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Entradas
Recursos usados, 
avaliados a custos
Saídas
Produtos ou 
serviços
Fonte: Anthony; Govindarajan, 2002, p. 181
Trabalho
Centros de Responsabilidade
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Centros de responsabilidade
Centros de custos 
Centros de receitas
Centros de resultados 
Centros de investimentos
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“Valor cobrado por uma divisão 
organizacional, pelos produtos ou serviços 
que fornece aos demais segmentos da 
mesma organização” (Frezatti, 2009, p. 116).
Preços de Transferência
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Preço de transferência
GERA RECEITA GERA CUSTO
A BTRANSFERE
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Métodos para estabelecer um preço de 
transferência
Preço de mercado
Custo real
Custo padrão
Custo padrão mais margem de lucro
Preço negociado
Preço arbitrado
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“Valor da próxima melhor oportunidade 
rejeitada, ou os fluxos de caixa perdidos 
como resultado de preferir uma alternativa 
ao invés de outra” (Figueiredo; Caggiano, 
2004, p. 215).
Custo de Oportunidade
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Ciclo de vida dos produtos
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É um modelo que apresenta os estágios 
históricos de vendas e lucros 
Mostra que a vida de um produto passa 
por diferentes níveis de vendas
Conceito de ciclo de vida dos produtos
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Fases do ciclo de vida dos produtos
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Vida do produto próxima do declínio
O produto não apresenta mais vantagens
Declínio nas vendas
Redução da margem de lucro
Perda de participação no mercado
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Essa decisão pode impactar, de certa forma, 
nos resultados da empresa em decorrência 
da margem de contribuição do produto 
descontinuado para pagamento dos 
custos fixos
Descontinuidade do produto
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Teorias de motivação 
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Teorias que demonstram as necessidades dos 
trabalhadores
Teoria da hierarquia das necessidades
Teoria dos dois fatores motivacionais
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Hierarquia das necessidades de Maslow
Fonte: adaptado de Chiavenato, 2014. 
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Teoria dos dois fatores motivacionais
Fatores higiênicos Fatores de satisfação
Condições de tarefa
Base para pagamento
Políticas da empresa
Relações 
interpessoais
Qualidades da 
supervisão
Realização
Reconhecimento
Responsabilidade
Oportunidade de 
crescimento
Fonte: Adaptado de Atkinson, 2011, p. 715.
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Fonte: Atkinson et al., 2011, p. 718.
Ligando os objetivos individuais aos 
organizacionais
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Recompensas intrínsecas
Recompensas extrínsecas
Tipos de sistemas de recompensas
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Fonte: adaptado de Rito, 2006, p. 48.
Componentes do sistema de recompensas
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Questões do Simulado 
Discursivo
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Analise o contexto a seguir: “Vandré é funcionário 
da Indústria Limpex e suas funções na empresa 
estão relacionadas ao auxílio do gestor de sua 
área, fornecendo informações ao mesmo com base 
no que o chefe lhe pede. Vandré não participa 
ativamente do processo de tomada de decisões e 
não faz análises para desenvolver relatórios 
visando fornecer informações por iniciativa 
própria, mas somente por encomenda do chefe”.
Com base no exposto, responda que tipo de 
profissional contábil é Vandré e justifique sua 
resposta.
Questão 01
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Vandré é um contador gerencial tradicional, pois 
conforme exposto no material, o contador gerencial 
tradicional é o profissional que atua basicamente como 
um auxiliar do administrador, ajudando no processo de 
gestão, sem agir ativamente na tomada de decisões. 
Limita-se ao fornecimento de informações com base no 
que lhe é solicitado, mas sem as competências 
necessárias para desenvolver raciocínios que lhe 
possibilitem uma análise própria das informações 
solicitadas, o que agregaria mais valor ao produto 
fornecido por ele.
Resposta da questão 01
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Uma cadeia de valor é uma sequência de 
atividades que cria um bem ou serviço; sendo 
que as fases de criação de valor são 
relacionadas às atividades que compõem o 
processo de produção. 
Com base no conteúdo da disciplina, explique o 
que deve acontecer para que se tenha a criação 
de valor em cada atividade.
Questão 02
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Em cada atividade, para que se tenha a criação 
de valor, é necessário que o custo incorrido no 
processo seja inferior ao valor agregado ao 
produto em elaboração
Resposta da questão 02
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Com base no conteúdo sobre o tema, 
explique a importância de considerar o custo 
de oportunidade no estabelecimento do preço 
de transferência.
Questão 03
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Sabendo que os centros de responsabilidade 
serão avaliados por seus desempenhos, o que 
se espera com o custo de oportunidade é que, 
o valor que se cobra pelo bem ou serviço seja 
sempre maior que o custo de oportunidade.
Resposta da questão 03
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Com base no conteúdo sobre o tema, qual o 
centro de responsabilidade no qual o gestor 
não tem controle sobre as receitas, mas é 
capaz de controlar os gastos?
Questão 04
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“Um centro de custo pode ser definido como 
um centro de responsabilidade no qual o 
gestor não tem controle sobre as receitas, 
mas é capaz de controlar os gastos” 
(Figueiredo; Caggiano, 2004, p. 236). 
Resposta da questão 04
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Com base no conteúdo da disciplina sobre a 
teoria dos dois fatores, elenque os fatores 
higiênicos.
Questão 05
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Os fatores higiênicos são:
Condições de tarefa
Base para pagamento
Políticas da empresa
Relações interpessoais
Qualidades da supervisão
Resposta da questão 05
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