Estratégias de Custos

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Gestão Estratégica de Custos
Tema 6: Estratégias de Custos
Bloco 1
Prof.ª Ma. Tânia Gofredo
Métodos de Custeio e seus Resultados
Demonstrativo do Resultado de um Exercício reflete os lucros e prejuízos de uma 
empresa e a forma e o método escolhidos de alocação impactará nesse RESULTADO.
Principal fator envolvido é a mensuração do custo unitário dos produtos e serviços e 
que se constitui em um importante foco dos gestores no processo de tomada de 
decisão, de forma a fazerem a gestão unitária dos produtos e serviços ofertados pela 
empresa ao mercado.
Auxiliar os gestores a identificar qual produto ou serviço é mais rentável (vantajoso) e 
se deve ser mantido, garantindo assim a maximização dos lucros da empresa.
Apuração dos custos unitários requer uma série de definições e deve estar compatível 
a um sistema de custeamento.
A informação deve agregar valor à tomada de decisão e o método deve estar de 
acordo com a estratégia da empresa e a realidade de mercado, comparativamente a 
seus concorrentes.
Métodos de Custeio e seus Resultados
Principais Características:
Método de Custeio Variável
Apropriação apenas do Custo e Despesas Variáveis Diretas e Indiretas ao custo do produto.
Utilizado para o cálculo do Custo-Volume-Lucro e, portanto, da Margem de Contribuição e 
o Ponto de Equilíbrio que indica o valor e a quantidade mínima que uma empresa deve 
produzir de um determinado produto para a obtenção do lucro mínimo.
Não é utilizado para o público externo, por não atender a legislação.
Utilizado para decisões de curto prazo e em mercados de alta concorrência.
Métodos de Custeio e seus Resultados
Figura 1 – Esquema do Método de Custeio Variável
Fonte: Crepaldi & Crepaldi (2017, p. 187).
Métodos de Custeio e seus Resultados
Principais Características:
Método de Custeio por Absorção
É válido para apresentação de demonstrações financeiras e pagamento do Imposto de 
Renda, por ser um sistema que atende a princípios contábeis. 
Todos os custos são apropriados aos produtos, tantos os custos diretos como os indiretos, 
por meio de rateios.
Alocação de apenas os custos de produção ao custo dos produtos, ficando de fora dessa 
alocação todas as despesas com estrutura, comercialização, administração e, portanto, 
tendo essas despesas de ser reconhecidas como custos do período e não distribuídas aos 
produtos.
Principal diferença com o método de custeio variável é justamente a alocação dos custos 
indiretos.
Métodos de Custeio e seus Resultados
Figura 2 – Esquema do Método de Custeio de Absorção
Fonte: Crepaldi & Crepaldi (2017, p. 187).
Métodos de Custeio e seus Resultados
Principais Características:
Método de Custeio por Atividade (ABC)
Alocação dos custos indiretos por atividade de cada departamento ou centro de custo.
Utiliza-se Direcionadores de Custos (Cost-Drivers) para rastrear os gastos.
Esse método não é utilizado para efeito de legislação.
Gestão Estratégica de Custos
Tema 6: Estratégias de Custos
Bloco 2
Prof.ª Ma. Tânia Gofredo
Métodos de Custeio e Análises de Resultados
Exemplo hipotético:
A Empresa Shoes é especialista na fabricação de calçados femininos e, portanto, 
produz dois tipos de produtos: Sapatos e Sandálias. 
A análise foi feita considerando:
Informações do Mês X1;
A empresa possui somente dois departamentos de produção, “Corte” e “Acabamento”, 
e utiliza apenas dois tipos de matéria-prima para a confecção dos produtos, conforme 
consta nas Tabelas de nº 1 a nº 3, a seguir.
Do ponto de vista dos cálculos para todos os métodos, é importante salientar que toda 
a produção do Mês X1 foi vendida, de forma que não serão contemplados custos de 
Estoque.
Métodos de Custeio e Análises de Resultados
 Tabela 1 – Informações Gerais dos Produtos – Mês X1 
Produto Volume de Produção Mensal Preço de Venda Unitário 
Sapato 20.000 Pares $ 120,00 
Sandália 10.000 Pares $ 90,00 
Fonte: Elaborado pela autora. 
Tabela 2 – Tempo Despendido na Produção – Mês X1 
Produto / 
Depto. 
Corte Acabamento 
Unitário Total Unitário Total 
Sapato 0,50 h 10.000 h 0,30 h 6.000 h 
Sandália 0,80 h 8.000 h 0,50 h 5.000 h 
Total - 18.000 h - 11.000 h 
Fonte: Elaborado pela autora. 
Métodos de Custeio e Análises de Resultados
Tabela 3 – Custos Diretos por Unidade – Mês X1 
 Sapato Sandália 
Couro $ 40,00 $ 20,00 
Cola $ 5,00 $ 3,50 
Mão de Obra Direta $ 10,00 $ 12,00 
Total $ 55,00 $ 35,50 
* Mão de Obra Direta utilizada para Rateio dos Custos Indiretos de Fabricação. Fonte: 
Elaborado pela autora. 
Tabela 4 – Custos Indiretos – Mês X1 
 $ 
Aluguel 30.000 
Energia Elétrica 55.000 
Salários Pessoal – Supervisão 25.000 
Mão de Obra Indireta 40.000 
Depreciação 28.000 
Material de Consumo 10.000 
Seguros 18.000 
Total 206.000 
Fonte: Elaborado pela autora. 
Tabela 5 – Despesas – Mês X1 
 $ 
Administrativas 40.000 
Com Vendas (Fixas) 50.000 
Total 90.000 
Fonte: Elaborado pela autora. 
Critério de Rateio para
a apropriação dos
Custos Indiretos de
Fabricação (CIF) é o
Custo de Mão de Obra
Direto
Métodos de Custeio e seus Resultados
É possível avaliar o Custo-Volume-Lucro pela Margem de Contribuição e pelo conceito 
de Ponto de Equilíbrio, onde Vendas = Custo Variável + Custo Fixo.
Tabela 6: Demonstração de Resultados – Método de Custeio Variável 
 Sapato - $ Sandália - $ Total $ 
Vendas 2.400.000 900.000 3.300.000 
CPV (Custo do Produto Vendido) 1.100.000 355.000 1.455.000 
 Couro (Quant. X Custo Unit.) 800.000 200.000 1.000.000 
 Cola (Quant. X Custo Unit.) 100.000 35.000 135.000 
 Mão de Obra Direta (Quant. X Custo Unit.) 200.000 120.000 320.000 
Margem de Contribuição (Lucro Bruto) 1.300.000 545.000 1.845.000 
Custos Indiretos -:- -:- (206.000) 
Despesas Administrativas -:- -:- (40.000) 
Despesas Fixas com Vendas -:- -:- (50.000) 
Lucro Antes do Imposto de Renda (IR) -:- -:- 1.549.000 
Fonte: A autora. 
 
Métodos de Custeio e seus Resultados
Os Custos Indiretos de Fabricação (CIF) estão antes do Lucro Bruto, pois foram 
absorvidos por Produto, utilizando a Mão de Obra Direta como critério.
Tabela 7: Demonstração de Resultados – Método de Custeio por Absorção 
 Sapato - $ Sandália - $ Total $ 
Vendas 2.400.000 900.000 3.300.000 
CPV (Custo do Produto Vendido) 1.228.750 432.250 1.661.000 
 Couro (Quant. X Custo Unit.) 800.000 200.000 1.000.000 
 Cola (Quant. X Custo Unit.) 100.000 35.000 135.000 
 Mão de Obra Direta (Quant. X Custo Unit.) 200.000 120.000 320.000 
 Subtotal Custos Variáveis (Diretos) 1.100.000 355.000 1.455.000 
 Custos Indiretos de Fabricação (CIF) 128.750 77.250 206.000 
Lucro Bruto 1.171.250 467.750 1.639.000 
Despesas Administrativas -:- -:- (40.000) 
Despesas Fixas com Vendas -:- -:- (50.000) 
Lucro Antes do Imposto de Renda (IR) -:- -:- 1.549.000 
Fonte: A autora. 
Métodos de Custeio e seus Resultados
Houve um aumento dos Custos Indiretos de Fabricação no Produto “Sandálias” em 
relação ao Custeio por Absorção. Essas são as diferenças percebidas na apropriação 
com métodos diferentes.
Tabela 8: Demonstração de Resultados – Método de Custeio ABC 
 Sapato - $ Sandália - $ Total $ 
Vendas 2.400.000 900.000 3.300.000 
CPV (Custo do Produto Vendido) 1.194.300 466.700 1.661.000 
 Couro (Quant. X Custo Unit.) 800.000 200.000 1.000.000 
 Cola (Quant. X Custo Unit.) 100.000 35.000 135.000 
 Mão de Obra Direta (Quant. X Custo Unit.) 200.000 120.000 320.000 
 Subtotal Custos Variáveis (Diretos) 1.100.000 355.000 1.455.000 
 Custos Indiretos de Fabricação (ABC) 94.300 111.700 206.000 
Lucro Bruto 1.205.700 433.300 1.639.000 
Despesas Administrativas -:- -:- (40.000) 
Despesas Fixas com Vendas -:- -:- (50.000) 
Lucro Antes do Imposto de Renda (IR) -:- -:- 1.549.000 
Fonte: A autora. 
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	Número do slide 15