Gerenciamento de Projetos: Planejamento e EAP

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05/09/2019 EPS
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula
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Exercício: GST1257_EX_A3_201603023968_V1 04/09/2019
Aluno(a): MAXWEL PORFIRIO ALBUQUERQUE 2019.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201603023968
 
 1a Questão
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a
explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve
registrar estas exclusões?
EAP
Documentação dos requisitos
Termo de abertura
Cronograma
 Declaração do escopo do projeto
Respondido em 04/09/2019 08:57:33
 
 
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para
não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da
Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O
escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e
expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo
trabalho para atender aos requisitos do cliente?
Integração
Processo
Qualidade
Execução
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 Escopo
Respondido em 04/09/2019 08:57:40
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o
sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade
esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo
coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa
regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
 necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será
definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do
projeto.
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
Respondido em 04/09/2019 09:02:38
 
 
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores
e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para
mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas
para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve
como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto
(trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown
Structure é um processo bastante comum.
 
 
 4a Questão
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
Respondido em 04/09/2019 09:01:08
 
 
 5a Questão
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de
intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
 O objetivo geral
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Os objetivos do Projeto
Os resultados Imediatos
O gerenciamento do projeto
As atividades
Respondido em 04/09/2019 09:01:19
 
 
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão
das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Definir as atividades.
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
Definir o escopo.
Respondido em 04/09/2019 09:05:47
 
 
 7a Questão
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado 
é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são
apenas:
III e IV
 II e IV
I e II
II e III
I e III
Respondido em 04/09/2019 09:05:09
 
 
Explicação:
II e IV
 
 
 8a Questão
Qual o significado de EAP?
Especificação de Avaliação do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
Estrutura Analítica do Produto
Estudo Analítico de Processos
 Estrutura Analítica do Projeto
Respondido em 04/09/2019 09:01:47
Gabarito
 Coment.