TCC PRONTO

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JURENE DA ROCHA SANTOS 
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CLIMA ORGANIZACIONAL
uma proposta para motivar pessoas NAS ORGANIZAÇÕES 
 
BRASILIA
2018
CLIMA ORGANIZACIONAL
uma proposta para motivar pessoas NAS ORGANIZAÇÕES
Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição Faculdade Anhanguera de Brasília
Orientador: Prof(ª):  Irlaine Cutrim Helal Cavalcante
Brasília-DF
O PROBLEMA
Como a motivação dos colabores pode influenciar no crescimento das organizações? 
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO
A importância da motivação dos colaboradores para o crescimento e desenvolvimento das organizações.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS
Conceituar motivação organizacional e sua importância para as organizações.
Citar os principais impactos da motivação dos colaboradores no clima e no desenvolvimento organizacional.
Compreender os motivos da insatisfação dos colaboradores nas organizações e as estratégias adotadas pela gestão para tratar estes casos
3. JUSTIFICATIVA
A satisfação e a motivação dos funcionários tem se tornado cada vez mais uma preocupação para as organizações devido à sua importância para a obtenção do diferencial competitivo e crescimento da empresa. Este trabalho é relevante, pois contribui para melhoria do clima organizacional dentro da empresa é preciso que as organizações tenham uma real consciência da importância de um colaborador satisfeito, pois colaboradores estando insatisfeito gera improdutividade, desmotivação, aumento do absenteísmo. 
Esses problemas impactam nos resultados esperado pelas organizações, em consequência desta insatisfação, os empregados tendem a buscar novas empresas e deixam seus empregadores. Além dos custos elevados, a reputação da empresa pode ser afetada diante da sociedade. 
A importância desta pesquisa está em mostrar as motivações do funcionário dentro das organizações. Assim a organizações vão poder ter um melhor clima organizacional trazendo benefício aos colaboradores e empresa. O desempenho de um funcionário depende muitas vezes de algo que o inspire para manter um sentimento de motivação ao desempenhar tarefas rotineiras. Por isso, é fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar uma organização e suas equipes para garantir um bom desempenho de um negócio como um todo e, consequentemente, uma vantagem competitiva diante dos demais concorrentes.
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A pesquisa busca fundamentar a importância da motivação dos colaboradores para o crescimento e desenvolvimento das organizações. E abordar as questões voltadas para necessidade das organizações em manter seus funcionários motivados para que possam atingir sempre os melhores resultados, por isso é necessário que os colaboradores estejam sempre estimulados a crescer, a alcançar metas e criar novas condições.
Para Chiavenato (2010), “o Clima Organizacional contém a importância no que diz respeito à influência de motivar as pessoas, seus desempenhos e satisfação do trabalho”. Segundo esse autor um clima organizacional gera um bom desempenho e aumenta o grau de satisfação. 
Segundo Marchiori (2010, p. 209), quando a organização é uma instituição social, constituída de pessoas e definida pelos seus papéis e relacionamentos é fundamental a existência de ambientes de trabalho que preservem a satisfação do funcionário e o respeito ao ser humano. Assim, quanto maior for o envolvimento do funcionário com a organização maior será o seu comprometimento.
Quando um profissional está satisfeito, ele faz seu trabalho com prazer e eficácia. O reconhecimento por parte da empresa é uma forma de gratidão e valorização do seu trabalho. 
A motivação envolve sentimentos de realização e de reconhecimento profissional, manifestado por meio de exercícios das tarefas e atividades que oferecem suficiente desafio e significado para o trabalho (Ribeiro,1994). 
Um profissional reconhecido não só contribui positivamente como também aumenta sua produtividade. Ao obter um reconhecimento pela suas tarefas que foram atribuídas e pelos resultados obtidos, gera uma inclinação que faz com que colaboradores se sintam mais motivados e proativos.
Para Spector (2002), “a satisfação leva ao desempenho no trabalho, ou seja, funcionário satisfeito tende a apresentar bom desempenho”. Dessa forma, é necessário que a organização possa entender a satisfação do empregado como os valores, atitudes e objetivos pessoais que precisam ser identificados, compreendidos e estimulados para que consigam sua efetiva participação na empresa.
O colaborador motivado procura o domínio do trabalho e desenvolvimento e das atividades de problemas, e esforçando-se para serem inovadores. Em geral, executam um bom trabalho devido à satisfação exterior que sentem ao fazerem isso.
O clima organizacional envolve várias sentimento de realização e de reconhecimento profissional, manifestados por meio de exercício das tarefas e atividades que oferece suficiente desafio e significado no trabalho ( Ribeiro 1994) 
Segundo Luz (1995) “o clima retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho”. Para o autor um clima organizacional favorável permite a satisfação das necessidades do indivíduo, o que afeta de forma positiva as suas atividades e, a partir disso, o colaborador se sente motivado a colaborar com a empresa de todas as formas.
A pretensão dos gerentes de empresa é a de fazer e criar um ambiente no quais as pessoas gostem de trabalhar e nos quais pessoas trabalhem bem, um ambiente de trabalho que ajude a enriquecer a vida dos trabalhadores. Este ambiente deveria satisfazer tanto as necessidade da comunidade como um todo (Goniliart e Kelly, 1997).
O clima pode ser visto como os sentimentos que os indivíduos têm e a maneira como eles interagem entre si, com os clientes ou elementos externos (CHIAVENATO, 2010). Estes sentimentos manifestados podem estar voltados ainda a estados de satisfação ou insatisfação dos colaboradores, o que repercute, mais uma vez, em sua produtividade e na sua percepção sobre a empresa.
Segundo Chiavenato (1994), “o clima organizacional é a atmosfera psicológica de cada organização. Se existe elevada motivação no ambiente das organizações, o clima será de colaboração. Baixa motivação irá gerar um clima de desinteresse e apatia.” Isso significa que a motivação é o que leva os indivíduos a buscarem um objetivo, no intuito de satisfazer uma necessidade ou atender a uma expectativa.
A motivação, que antigamente se dava somente através de remuneração para os funcionários e lucros para a empresa, é um dos fatores motivacionais mais estudados na atualidade e conceituados por vários autores.
É imprescindível que as organizações, reavaliem seu comportamento quando equiparado aos seus colaboradores, visando criar um ambiente de trabalho saudável e melhor de se trabalhar, onde, os colaboradores tenham liberdade para expressar ideias, compartilhar e propor soluções para possíveis problemas (VOLPATO; CIMBALISTA, 2002).
A motivação pode ser considerada um processo complexo que não depende simplesmente da vontade de quem quer motivar, mas da disposição intrínseca daqueles que recebem os estímulos de motivação.
A satisfação com o trabalho pode ser entendida como a atitude geral de uma pessoa em relação ao trabalho que realiza. Geralmente, uma pessoa que tem um alto nível de satisfação com seu trabalho apresentam atitudes positivas em relação a ele, enquanto aquela que possui insatisfação apresenta atitudes negativas (ROBBINS, 2002).
METODOLOGIA
Para a realização da Pesquisa de Clima Organizacional para este trabalho, tendo por tema - Clima organizacional: motivação nas organizações será utilizada Pesquisa Bibliográfica. A consulta à revista e exemplos quanto a situação vivenciada nas empresas e novos métodos na área de gestãode pessoas serão importantes na construção do trabalho. As ideias sobre o tema em questão, por meio de artigos científicos, livros em sites confiáveis Google acadêmico, biblioteca virtual etc, que fazem abordagem ao tema Clima organizacional: motivação nas organizações. Para a realização buscou-se os principais autores que tratam do assunto e demostram os conteúdo mais utilizado publicado entre 1994 a 2017, tratar de sua relevância em cada tema abordado. A leitura dos conteúdos encontrados deu-se de forma bem detalhada e assim comprovamos a sua correspondência aos descritores selecionados posteriormente, elencar, estes os verificando se realmente vão em direção ao tema escolhido.
Palavra chave: motivação_satisfação_clima organizacional.
CRONOGRAMA
	ATIVIDADES
	2018
	2018
	
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	JUL
	AGO
	SET
	OUT
	NOV
	DEZ
	Escolha do tema. Definição do problema de pesquisa
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	Definição dos objetivos, justificativa.
	
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	Definição da metodologia.
	
	
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	Pesquisa bibliográfica e elaboração da fundamentação teórica.
	
	
	
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	Entrega da primeira versão do projeto.
	
	
	
	
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	Entrega da versão final do projeto.
	
	
	
	
	
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	Revisão das referências para elaboração do TCC.
	
	
	
	
	
	
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	Elaboração do Capítulo 1.
	
	
	
	
	
	
	
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	Revisão e reestruturação do Capítulo 1 e elaboração do Capítulo 2.
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Elaboração das considerações finais. Revisão da Introdução.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Reestruturação e revisão de todo o texto. Verificação das referências utilizadas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Elaboração de todos os elementos pré e pós-textuais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Entrega da monografia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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	Defesa da monografia.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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REFERÊNCIAS
 CARVALHO, Rafael. A importância da analise do clima organizacional, 8 jun. 2012. Disponível em: 
<CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ª. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010;
 CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011;
 ESPÍNDOLA Rafaela, em: https://www.edools.com/motivacao-no-trabalho/.
Goniliart e kelly, Francis J. Revista Transformando A organizações. São Paulo 1997. 
Luiz, Ricardo Silveira. Clima organizacional. Rio de Janeiro: qualitymark, 1995. 
MARCHIORI, Marlene (org). Faces da cultura e da comunicação organizacional. 2 ed. São Caetano do Sul, SP: Difusão Editora, 2008
 Portal educação, em http://www.cfa.org.br/servicos/news/cfanews/clima-organizacional-como-principal-pilar-da-organizacao
Ribeiro, Dr.lair.autor- estima 3.Ed.rio de janeiro, editora:objetivo1997
ROBBINS. S. P. Comportamento organizacional. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
Spector, P.E. (2002) . Psicologia nas organizações. São Paulo : Saraiva
VOLPATO, M., CIMBALISTA, S. O processo de motivação como incentivo à inovação nas organizações. Revista FAE, v.5, n.3, p.75-86, 2002.