abordagem clássica da administração

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Teoria geral da administração
Abordagem clássica 
Abordagem clássica 
A origem da Abordagem Clássica se dá nas decorrências da Revolução Industrial. 
Dois fatos são os mais importantes: 
O crescimento acelerado e desorganizado das empresas 
devido ao aumento produtivo causado pelas tecnologias aplicadas à produção.
 A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações
 ruptura do processo artesanal
Características da REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Criação da máquina a vapor;
Longa jornada de trabalho (18hs);
Exploração do trabalho infantil e feminino;
Ambientes mal iluminados e sujos;
Baixos salários;
Aumento da produção;
Substituição das ferramentas manuais pelas máquinas da energia humana pela motriz do modo de produção artesanal;
Surgimento do operário especializado.
Desdobramento da abordagem clássica 
Frederick Winslow Taylor
Fundador da administração cientifica 
Estudo do tempo e dos movimentos.
Idéia principal: visava o lucro, visava eliminar desperdícios e perdas sofridas pelas indústrias, e aumentar os níveis de produtividade através da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Taylor achava que os operários padeciam de vadiagem sistêmica; 
Que havia desconhecimento, pela gerência, as rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; 
e falta da uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Administração como ciência.
Princípios da Administração Científica de Taylor
1. Princípio do Planejamento - substituir o empirismo do operário pelos métodos baseados em procedimentos científicos 
2. Princípio do Preparo - selecionar cientificamente o operário e treiná-lo 
3. Princípio do Controle - controlar o trabalho para que seja realizado de acordo com o planejado 
4. Princípio da Execução - distribuir adequadamente o trabalho e a responsabilidade
Taylor propõe a Organização racional do trabalho (ort)
1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
2. Estudo da fadiga humana.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
4. Desenho de cargos e de tarefas.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção (dentro do conceito de "homo economicus").
6. Condições ambientais de trabalho, como iluminação, temperatura, conforto, etc.
7. Padronização de métodos e de máquinas.
8. Supervisão funcional.
Divisão do trabalho e especialização
Foi criada uma reestruturação das operações industriais. Com isso cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa. 
Vários operários desempenham em paralelo partes da tarefa
Um operário desempenha uma tarefa
Vários operários desempenham em serie partes da tarefa total
Henry ford
Fundador da Ford Motor Company
Transição da manufatura para a linha de montagem
Primeiro empresário a produzir em serie 
Utilização de esteiras regulando o ritmo de produção
Posição fixa do funcionário 
Produção em massa + consumo em massa
Elevação dos salários
Redução dos custos de produção
Objetivo: Aumentar a velocidade de produção.
Principais características: carga horária de 8 horas; dobrou os salários da época; criou o manual do carro; contribuiu para o surgimento da classe media; impós um ritmo de produção.
Organização racional do trabalho (ort)
Charlie Chaplin Tempos Modernos
Henri fayol
Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris.
Viveu consequências da Revolução Industrial e da I guerra mundial.
Formou-se em engenharia de minas, e entrou numa empresa metalúrgica. 
Em 1916 funda a teoria clássica da administração. 
Idéia principal: Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas.
Contribuições: Criação de um Sistema de regras e normas administrativas;
Teoria clássica 
Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção, para execução) e do todo para as partes (da síntese para a analise), exatamente ao contrario da abordagem da administração cientifica. 
Os objetivos tanto da administração cientifica quanto da teoria clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações. 
Proporcionalidade das funções administrativas
Segundo fayol a empresa tinha 6 FUNÇÕES BASICAS:
Diferença entre a administração e organização
A administração é o todo do qual a organização é uma das partes.
A organização pode ser usada com dois significados distintos:
Organização como na unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. Ex.: a empresa. Pode ser formal ou informal.
Organização como função administrativa e parte do processo administrativo (como a previsão, o comando, a coordenação e o controle) neste sentido organização significa atos de organizar e estruturar.
Princípios gerais de administração para fayol
1.Divisão do trabalho.
2.Autoridade e responsabilidade.
3.Disciplina.
4.Unidade de comando.
5.Unidade de direção.
6.Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
7.Remuneração do pessoal.
8.Centralização.
9.Cadeia escalar.
10.Ordem.
11.Equidade
12.Estabilidade do pessoal.
13.Iniciativa.
14.Espírito de equipe.
Princípios gerais de administração para fayol
Princípios gerais de administração para fayol
Princípios gerais de administração para fayol
Princípios gerais de administração para fayol
Princípios gerais de administração para fayol
Cadeia escalar 
Do escalão mais alto ao mais baixo em função d o princípio do comando.
Ordem
Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 
É a ordem material e humana
Princípios gerais de administração para fayol
Princípios gerais de administração para fayol
Resumindo...
bibliografia
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. São Paulo: Atlas S.A., 10.ed.1990.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 3. Ed. São Paulo: Atlas, 2012.
SOUZA, Helcimara. Teoria geral da administração. Rio de Janeiro : 1.ed. SESES, 2015.