AV1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

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Pergunta 1
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Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados ao conjunto de bens, valores e avaliação monetária que estão disponíveis para execução de suas operações são denominados:
  
Recursos tecnológicos.
 
  
Recursos humanos.
 
  
Recursos patrimoniais.
 
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
  
Recursos materiais.
 
  
Recursos financeiros.
 
 
Pergunta 2
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Compor os interesses das diversas áreas da empresa, bem como ser responsável pelas consequências e administração do estoque mais alto e/ou mais baixo, é sempre um fator de debate, pois a visão de análise varia de acordo com o aspecto, da área financeira, da produção de materiais ou vendas. Já que é indiscutível a importância dos estoques e que as áreas o notam de forma diferente, a quem cabe a responsabilidade das decisões em relação aos estoques?
  
Ao departamento financeiro baseado nas melhores aplicações dos recursos financeiros da empresa.
  
A área de vendas baseada na política de vendas da organização.
  
A área de administração de materiais baseada nas políticas de estoques da empresa.
  
A área de produção baseado na garantia da continuidade da linha de produção.
  
A área de projetos baseado da política dos novos lançamentos.
Item 1.1 E-abook
Dentro do contexto histórico de mecanização, racionalização e automação, entende-se que é desnecessário manter o excedente de produção, desta forma a  administração de materiais é um instrumento básico para manter o equilíbrio dos estoques, para que não falte a matéria-prima e muito menos desperdícios com excedentes.
A evolução da administração de materiais ao longo dessas fases produtivas baseou-se pela necessidade de produzir mais com custos mais baixos. Atualmente a administração de materiais tem como função principal o controle de produção, estoque e distribuição.
 
IncorretoPergunta 3
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A microempresa produtora de bolos “Quidilicia” iniciou suas operações no início de 2017, e por estar no início de suas atividades, decidiu que atividades como contabilidade e financeiro, seriam terceirizadas, visto que os empreendedores não possuem conhecimento técnico para exercê-las e, neste atual momento da empresa, não se justifica ter estes profissionais.
 
Analisando o caso acima, é correto afirmar que se trata de qual tipo de recurso?
  
Recursos Humanos
  
Recursos de Capitais
  
Recursos Patrimoniais
  
Recursos Materiais
  
Tecnologia
 
Pergunta 4
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Evandro é o responsável técnico da construtora “Pirella” e cabe a ele a responsabilidade de avaliar todas as etapas do Processo de execução da construção de um novo projeto residencial de condomínio de casas, como é comum acontecer, devido a espaço físico e valor agregado, os insumos chegam de acordo com a necessidade de utilização.
Neste caso, ao desenhar o fluxo de processo, ele não identificou a necessidade de aumento do insumo tinta para a etapa acabamento, o que ocasionou o atraso de entrega da obra, pois todas as etapas entregaram, mas não tinha insumo suficiente para os profissionais atuarem em tempo hábil.
 
Podemos afirmar que esta falha de Evandro está relacionada a não calcular que tipo de recurso?
  
Tecnologia
  
Recursos Humanos
  
Recursos Patrimoniais
  
Recursos Materiais
  
Recursos de Capitais
Item 1.2 E-book
Recursos de materiais: estão relacionados aos produtos para fabricação ou itens que compõem o serviço que, por sua vez, se relacionam diretamente aos custos das operações. Neste ponto também é avaliado não somente os recursos materiais, mas também o fluxo destes materiais no processo. O fluxo do processo (e consequentemente dos materiais) determina o resultado da operação, ou seja, se tivermos muitos materiais em uma determinada etapa da operação, isso pode interferir no desempenho do todo, não finalizando com resultado esperado.
 
Pergunta 5
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Qual das alternativas a seguir representa a definição mais completa de logística empresarial?
  
A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.
  
A logística empresarial constitui-se a partir de um processo de inter-relação entre essa área e outras áreas de organização.
  
A logística empresarial constitui um conjunto de unidades organizacionais que são responsáveis pela distribuição dos produtos ao consumidor final, levando em conta as etapas de aquisição da matéria-prima e produção desses produtos.
  
A logística empresarial trata das atividades de armazenagem e distribuição dos produtos até o ponto de consumo final.
  
A logística empresarial trata especificamente do fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como alimenta os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento.
Segundo o e-Book e autor apresentado, Ballou, a logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo dos produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.
 
IncorretoPergunta 6
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A empresa “Shangai Brasil” fez uma importação, da China, de lâminas para embalagens plásticas e, ao receber o material, identificou que a impressão das embalagens estava borrada, pois sofreu grande aquecimento e isso fez com que a tinta começasse a sair.
 
Analisando os macroprocessos da função logística, é correto afirmar que o caso acima está relacionado a:
  
Estoque.
  
Marketing.
  
Distribuição.
  
Armazenagem.
  
Processamento de pedidos.
 
Pergunta 7
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A era da Logística – Revista Exame – 05/02/2006
Poucos conceitos são tão mal compreendidos no mundo dos negócios quanto a logística. A experiência da Zara é um excelente exemplo. Fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente está se tornando uma marca de moda globalizada, pois descobriu um jeito de lançar coleções numa velocidade maior do que a da maioria de seus concorrentes. Mais da metade da produção da empresa é confeccionada na sede de La Coruña, na Espanha.
 
Pode-se dizer que:
A logística não é muito mais do que o transporte de mercadorias
A logística pode ser definida como o processo da Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o estoque de bens e serviços e as informações relativas do ponto de origem ao ponto de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfação das necessidades do cliente.
A logística é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna que se estruturou na década de 50 após ser considerada apenas uma função de apoio. 
  
Somente proposição I está correta.
  
Somente proposição II está correta.
  
Somente as proposições II e III estão corretas.
  
Somente as proposições I e III estão corretas.
  
As proposições I, II e III estão corretas.
A definição de logística, segundo Council of Logistics Management, 1999:
informações relativas do ponto de origem ao ponto de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando a satisfação das necessidades do cliente.”
Dessa forma, é muito mais do que transporte de mercadorias (validando o item I e II).
A logística não é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna. A logística hoje é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor. (invalidandoo item III). “Logística é processo da Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o estoque de bens e serviços e as informações realcionadas, desde seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes."
 
IncorretoPergunta 8
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Leia o trecho a seguir:
 
“[...] Uma gestão de estoques competente baseia-se em manter em estoque apenas as mercadorias suficientes para o giro do negócio porque, assim, evita problemas de sobra ou falta de produtos. No caso de faltarem mercadorias, as empresas sofrem queda nas vendas e, por consequência, perda de clientes para a concorrência. Em contrapartida, quando o problema é uma gestão errônea, ou equivocada, as sobras de estoque geram consequências ainda maiores, como: maior alocação de espaço, ou seja, maior custo de armazenagem; desvalorização do estoque – obsolescência; e capital de giro empatado, que gera indisponibilidade financeira para outros investimentos.” (
 
COSTA, T. D. et al. Políticas para o gerenciamento de estoques: um estudo de caso em uma empresa do ramo metal-mecânico de médio porte. Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), v. 22, 2012.
 
O trecho nos remete à importância do equilíbrio entre a demanda e a oferta de estoque. Para traçar uma política de estoques adequada às necessidades da empresa com o intuito de manter esse equilíbrio, é preciso:
 
Avaliar como se dá o recebimento dos materiais.
Analisar como os materiais são armazenados.
Avaliar as incertezas de demanda.
Analisar a relação com os fornecedores.
  
As asserções I e II estão corretas.
  
As asserções II e III estão corretas.
  
Apenas a asserção I está correta.
  
Apenas a asserção III está correta.
  
Apenas a asserção II está correta.
 
Pergunta 9
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Vimos, no e-Book, que as fichas de estoque possuem quatro níveis de informação ao gestor. Observe o modelo de ficha abaixo e indique a que nível se refere:
Fonte: Chiavenato, 2008, p. 122.
  
Nível 4.
  
Nível 3.
  
Nível 2.
  
Níveis 1 e 2.
  
Nível 1.
Fichas de Nível 2 informam a quantidade do item encomendado, recebido entregue e o saldo que ficou em estoque. Permite ao gestor identificar o volume do item encomendado, além de inseri-lo na programação do sistema produtivo.
 
Pergunta 10
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Chiavenato (2008) nos traz o exemplo das fichas de estoque, uma ferramenta importante para auxiliar o gestor na criação de uma política de estoques. A ficha de estoque (FE) ajuda no controle e na análise do estoque de cada material, sendo inúmeras suas variedades, cabendo a cada empresa definir o tipo mais adequado as suas necessidades. (CHIAVENATO, I.Planejamento e controle da produção. 2. ed. Barueri, São Paulo: Manole, 2008.)
 
Considerando as diversas funções das fichas de estoque, a peculiaridade que oferece informações sobre os pedidos de reposição é:
  
Identificação do material.
  
Saldo de estoque do material.
  
Controle do material.
  
Custo e valor do material.
  
Movimentação do estoque do material.
A movimentação do estoque do material pode ser informada na ficha de estoque que, além de informar pedidos de reposição, informa também sobre materiais recebidos, reservados e retirados.
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