Fixação 02-1

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12/09/2019 Fixação 02
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Gerência de Projetos em TI
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Concluída em quinta, 12 Set 2019, 22:08
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12/09/2019 Fixação 02
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Questão 1
Não respondido
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo
descrever os processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de
uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos de�nidos sejam atendidos por
meio de um cronograma de atividades. O PMI (Project Management Institute)
apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento
do tempo do projeto: planejamento, de�nição das atividades, sequenciamento,
recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto dessa
área de conhecimento, leia e avalie as a�rmativas a seguir:
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os
procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será
feito, de�ne também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do
termo de abertura.
II – O processo de de�nição das atividades utiliza uma ferramenta chamada
Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e
controle dos entregáveis maiores e menores.
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão
feitas, uma depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. Todas as a�rmativas estão incorretas.
b. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
c. Apenas a a�rmativa I está correta.
d. Apenas a a�rmativa III está correta.
e. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
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Questão 2
Não respondido
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management
Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos
quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o
escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie
as seguintes a�rmações:
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de
sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas
entregas são concluídas.
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho
que está em execução é o trabalho que foi de�nido no escopo.
III - Controlar o escopo é certi�car que a equipe está trabalhando dentro das
delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e
planejamento.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. Apenas a a�rmativa III está correta.
b. Apenas a a�rmativa I está correta.
c. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
e. Todas as a�rmativas estão incorretas.
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Questão 3
Não respondido
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui
processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que
possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de
Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho;
Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada
atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a
equipe e de�nir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra
do projeto.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas a a�rmativa I está correta..
a. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
b. Apenas a a�rmativa III está correta.
c. Apenas a a�rmativa I está correta.
d. Apenas a a�rmativa II está correta.
e. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
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Questão 4
Não respondido
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há
uma maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma
sequência de perguntas, vira uma espécie de checklist do que deve ser feito.
Funciona muito bem como um mapeamento de atividades, de�nindo quem vai atuar
nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Veri�que as
a�rmativas abaixo e assinale a resposta correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H..
a. O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H.
b. O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H.
c. O enunciado da questão se refere á metodologia 8W3H.
d. O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H.
e. O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H.
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Questão 5
Não respondido
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo
o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a de�nição do escopo.
De�nir o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas
não é a mesma coisa. De�nição do escopo de�ne quais requisitos farão
efetivamente parte do contexto do projeto e de�nem os limites que o projeto vai ter.
A respeito desse assunto, avalie as seguintes a�rmações:
I - É neste processo que se de�ne todo o trabalho de execução do projeto
II - A de�nição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre
os Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições
e premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos,
riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de con�guração
do projeto e especi�cações do projeto
III – A de�nição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte
da homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para
tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto
fazendo parte da de�nição do escopo.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a a�rmativa I está correta.
c. Todas as a�rmativas estão incorretas.
d. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
e. Apenas a a�rmativa III está correta.
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Questão 6
Não respondido
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo
sequenciar as atividades tem como objetivo identi�car, documentar e mostrar todas
as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por
serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser
paralelas e independentes entre si. Leia e analise as a�rmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final,
Início-Final e Início-Início.II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-
Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-
Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final,
Início-Meio-Final e Início-Início.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas a a�rmativa I está correta..
a. Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas.
b. Apenas a a�rmativa IV está correta.
c. Apenas a a�rmativa II está correta.
d. Apenas a a�rmativa I está correta.
e. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
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Questão 7
Não respondido
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de
acordo com o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar
Requisitos. O principal benefício deste processo é o fornecimento da base para
de�nição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
Coletar requisitos é de�nir as necessidades do cliente, sejam necessidades que o
projeto vai atender, ou não. É claro que o foco maior é coletar as informações
pertinentes ao projeto; mas pode acontecer de ter a necessidade de coletar outras
informações que podem estar muito próximas do projeto, podem até ser encaradas
como uma nova implantação. Considerando as ideias do texto acima, avalie as
a�rmações a seguir:
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identi�cação das partes
interessadas.
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser
entrevistas, discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao
projeto e pesquisas. É possível também utilizar o diagrama de �uxo de dados, que
irá mostrar os limites dos processos e as áreas envolvidas com os processos;
Benchmarking, que é um processo positivo e faz a comparação de desempenho para
melhorar as funções que são realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a
tomada de decisão em grupo ou ainda análise de documentos.
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da
comunicação e da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer
informações para homologar o projeto.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I e II estão corretas..
a. Todas as a�rmativas estão incorretas.
b. Apenas a a�rmativa I está correta.
c. Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
d. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas a a�rmativa III está correta.
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Questão 8
Não respondido
Quando analisamos opções que envolvam risco �nanceiro, no caso de riscos
monetários equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação,
aquela que apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um
número menor de variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto a�rmar:
Escolha uma:
A resposta correta é: Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco,
devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de
grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que
permaneça sob controle..
a. Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas.
b. Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja
minimizado.
c. Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar
a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande
monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que
permaneça sob controle.
d. Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a
entrega do projeto.
e. Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam
ser gerenciados.
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Questão 9
Não respondido
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde
sua abertura até o seu encerramento; ele de�ne as fases do projeto que une o início
de um projeto ao seu �m. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de
forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com
relação sobreposta. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as a�rmativas
abaixo:
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos.
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas
interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no
adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que
métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio
SCRUM.
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são de�nidas no início do projeto.
Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração
bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. Apenas a a�rmativa I está correta.
b. As a�rmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a a�rmativa III está correta.
d. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
e. A a�rmativa II está correta.
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Questão 10
Não respondido
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos,
todo risco identi�cado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação,
visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto.
Durante a análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar
alguns aspectos associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer
com aquele problema. Nesse contexto, avalie as opções abaixo:
I - Um possível risco deve ser tratado somente no �nal do projeto, para que seja
minimizado, não oferecendo impactos.
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar
custos e reduzir a necessidade de controles so�sticados.
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos
de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o
impacto nas operações.
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas II e III estão corretas..
a. Apenas a a�rmativa I está correta.
b. Apenas a a�rmativa III está correta.
c. As a�rmativas I e II estão corretas.
d. As a�rmativas II e III estão corretas.
e. A a�rmativa II está correta.
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