Prova de Gerência de Projetos em TI - Avaliação Objetiva - Tentativa 1 de 2

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Questão 1 de 10 
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido 
em quatro processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os 
custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo processo, 
estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para 
definir o custo do projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma 
aproximação dos custos e dos recursos necessários para determinar cada 
atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar 
que: 
A - A estimativa de custos é feita pelo administrativo financeiro que define o 
pagamento para cada atividade. 
B - A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto 
para concluir as entregas do projeto e suas fases, mesmo que não 
finalizadas. 
C - A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, 
relacionado também com cada recurso.check_circleResposta correta 
D - Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo 
individuais, nem relacionados, independem de cada recurso. 
E - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor 
emocional para cada recurso que tem custo, cada atividade, ou um grupo 
de atividades. 
 
Questão 2 de 10 
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de 
projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para 
sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua 
ocorrência ao longo do projeto. Durante a análise do risco e a construção 
do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos associados a ele 
para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. 
Nesse contexto, avalie as opções abaixo: 
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que 
seja minimizado, não oferecendo impactos. 
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para 
minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados. 
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar 
procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo 
possível e minimizar o impacto nas operações. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - A afirmativa II está correta. 
B - Apenas a afirmativa I está correta. 
C - Apenas a afirmativa III está correta. 
D - As afirmativas I e II estão corretas. 
E - As afirmativas II e III estão corretas.check_circle 
 
Questão 3 de 10 
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de fases que o projeto irá 
passar desde sua abertura até o seu encerramento. Ele define as fases do 
projeto que une o seu início ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida 
são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas 
em paralelo ou ainda com relação sobreposta. A cada período que 
corresponda a uma fase, o projeto pode sofrer incrementos e alterações 
significativas que ditarão o ritmo das atividades que devem ser 
desenvolvidas. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as 
afirmativas a seguir: 
 
 
I. Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. 
II. No ciclo adaptativo, o desenvolvimento do produto é feito através de 
múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de 
cada interação. 
III. No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do 
projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica 
em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com 
muito cuidado. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - As afirmativas II e III estão corretas. 
D - As afirmativas I e III estão corretas. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. check_circleResposta correta 
 
Questão 4 de 10 
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do 
Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está 
vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada: 
A - Aquisições. 
B - Gerenciamento do Escopo.check_circleResposta correta 
C - Iniciação. 
D - Integração. 
E - Planejamento. 
 
Questão 5 de 10 
A utilização de metodologias em gerenciamento de projetos tem como 
objetivo estabelecer um conjunto de melhores práticas que devem ser 
utilizadas para um fim específico, com base em estudos, históricos e 
conhecimento da cultura organizacional e operacional. É importante 
destacar que, apesar das metodologias, por definição, apresentarem uma 
maneira, uma receita a ser seguida para a execução de uma determinada 
atividade dentro de uma fase de um projeto, é um engano pensar que o 
simples fato de se utilizar uma metodologia assegura o sucesso do Projeto. 
Indique a única resposta que apresenta uma metodologia para se trabalhar 
com gestão de projetos em tecnologia da informação: 
A - Planejamento. 
B - Outsourcing. 
C - PMBOK (Project Management Body of 
Knowledge).check_circleResposta correta 
D - SQL Server (Structured Query Language). 
E - Microsoft Office 365. 
 
Questão 6 de 10 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir 
que o projeto seja feito com o trabalho necessário para atender somente o 
necessário definido dentro das suas especificações e funções. Basicamente 
é definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está sendo 
um dos pontos mais importantes do projeto. É correto afirmar que: 
A - Escopo é a documentação que define o projeto executado, mantendo 
em ordem todas as execuções. 
B - Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso 
propósito.check_circleResposta correta 
C - Escopo é dado pelo conceito de quantificar tudo o que será realizado no 
projeto, definindo as entregas de longo prazo. 
D - Escopo é documento que estabelece por quanto tempo o projeto será 
feito, apresenta o cronograma e as execuções em um nível alto de 
detalhamento. 
E - Escopo é meramente um documento formal, constituído somente de 
informações básicas pertinentes ao projeto. 
 
Questão 7 de 10 
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do 
escopo, de acordo com o guia PMBOK, do PMI (Project Management 
Institute), é Coletar Requisitos. O principal benefício deste processo é o 
fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do 
projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos é definir as 
necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou 
não. É claro que o foco maior é coletar as informações pertinentes ao 
projeto; mas pode acontecer de ter a necessidade de coletar outras 
informações que podem estar muito próximas do projeto, podem até ser 
encaradas como uma nova implantação. Considerando as ideias do texto 
acima, avalie as afirmações a seguir: 
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das 
partes interessadas. 
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem 
ser entrevistas, discussão em grupos, questionários de implantação 
pertinentes ao projeto e pesquisas. É possível também utilizar o diagrama 
de fluxo de dados, que irá mostrar os limites dos processos e as áreas 
envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um processo positivo e 
faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que são 
realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a tomada de decisão 
em grupo ou ainda análise de documentos. 
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do 
gerenciamento da comunicação e da execução, que vai mostrar todas as 
áreas que podem fornecer informações para homologar o projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta 
correta 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
E - Todasas afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 8 de 10 
Quanto aos conceitos complementares de Segurança da Informação, 
considere as afirmações, analise sua veracidade (V = VERDADEIRO ou F = 
FALSO) e assinale a alternativa correspondente: 
I- (__) Ativo de informação: É a própria informação somada a qualquer 
componente que a sustenta ou se utiliza dela. 
II- (__) Ataque: São os meios utilizados para resolução das vulnerabilidades. 
III- (__) Vulnerabilidade: É o ponto fraco de um ativo. 
IV- (__) Ameaça: É a exploração de uma falha por um agente. 
V- (__) Controle: São os meios utilizados para resolução das 
vulnerabilidades. 
A - F, F, V, F, V 
B - F, F, V, F, V 
C - V, F, V, F, Vcheck_circleResposta correta 
D - V, F, V, V, F 
E - V, V, V, V, V 
 
Questão 9 de 10 
Podemos considerar que o objetivo máximo da auditoria é determinar se 
os processos realizados no projeto possuem a capacidade de atender às 
necessidades da organização, fiscalizando se as leis estabelecidas para os 
serviços de TI estão sendo cumpridas. Uma boa auditoria deverá levar em 
conta alguns fatores, tais como: elaborar e monitorar as metas, detectar 
pontos críticos que possam arriscar o cumprimento dessas metas, reduzir 
os riscos de erros e fraudes e certificar informações confiáveis e oportunas. 
As auditorias de TI podem ser internas ou externas e não estão restritas à 
auditoria de sistemas de informação. Podem englobar todo o universo 
tecnológico de uma empresa ou departamento. Nesse contexto, podemos 
identificar que existem vários estilos de auditoria. Analise os estilos dentre 
os itens descritos a seguir: 
 
 
I. Auditoria de Infraestrutura de TI tem como objetivo proteger 
equipamentos e informações contra usuários não autorizados. 
II. Auditoria de Desenvolvimento de Sistemas tem como funções 
documentar, avaliar e monitorar sistemas de controle legais, gerenciais 
e operacionais. 
III. Auditoria de Integridade de Dados é o conjunto de medidas e 
procedimentos com a finalidade de proteger dados, programas e 
sistemas, contra tentativas de acesso não autorizado. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta 
correta 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.cancelRespondida 
 
Questão 10 de 10 
De modo geral, podemos dizer que indicadores de controle são parâmetros 
que permitem avaliar a distância entre o cenário desejado pela empresa e o 
encontrado atualmente. Os indicadores de controle também são chamados 
de itens de controle e precisamos muito deles para controlar tudo o que 
queremos gerenciar em um projeto. Podemos ter um indicador de tempo 
para verificar se estamos adiantados ou atrasados, por exemplo. 
Entretanto, não é recomendado trabalhar com uma quantidade muito 
grande de indicadores, pois existirá o risco de ocorrer consequências 
indesejáveis. Analise as afirmativas a seguir em relação a essas 
consequências: 
 
 
I. Poderão ocorrer gastos excessivos com controles desnecessários. 
II. Poderão existir indicadores que se sobrepõe, ou seja, vários 
indicadores medindo a mesma situação. 
III. Os indicadores passarão a informar o que deve ser feito em caso de 
alerta. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta 
correta 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.