Perguntas e respostas Fund da Adm

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Pois sabe identificar as oportunidades e ser criativo, inovador, arrojado, assim estabelecendo estratégias que vão delinear seu futuro. Controla as situações dentro da empresa para transformá-las em uma organização lucrativa, aloca os recursos nos setores adequados visando sempre alcançar os objetivos e negocia sempre de forma que possa 
3 – a
O planejamento consiste em criar meios, e é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que surgem a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado.
4 c
É a partir do planejamento que a organização tem a oportunidade de traçar metas e controlar na medida do possível os resultados futuros.
5 b
As funções são alocadas de acordo com a aptidão e qualificação de cada funcionário. Cada cargo possui um nível hierárquico onde os colaboradores devem seguir as diretrizes dos cargos de níveis mais altos.
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Uma das principais funções administrativas é o planejamento, o “P” do PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização.
7 a 
se estabelecem padrões a serem direcionados aos colaboradores, s
8 b 
preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários. 
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1 – A
Pois se trabalhou com meritocracia, aptidão e qualificação para a promoção de cargo de João.
2 – D 
Pois planejamento é a definição de objetivos a serem traçados, a organização é a decisão dos recursos, direção são os comandos dados e diretrizes, e o controle é a comparação do desempenho para assim tomar ações corretivas.
3 - b
Quando a empresa se preocupa com o colaborador e demonstra isso, o mesmo se torna mais fiel e dedicado ao exercer suas funções dando melhores resultados a empresa
4 - E
Na administração cientifica, pois procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo.
5 – a
Tudo se inicia com um bom planejamento, com ordem, pessoas capazes de liderar outras para dar o processo de execução e depois ter um controle da situação.
6 – d
7 – b
maior ganho com o menor esforço
8/ - a com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco;
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1 – D
2 – e
Pois isso demonstra capacidade e aptidão dos funcionários sendo assim não é uma barreira e sim um ponto positivo para a empresa.
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4 e
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O fundamental não era a impessoalidade nas relações e sim a adaptação do trabalhador ao trabalho.
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a
Foi Follett que introduziu a corrente psicológica na Administração e para Barnard A colaboração ajuda a pessoas a constituírem grupos sociais informais dentro da organização.
7. C
Pois a experiência teve todas essas fases, exceto a 5°.
8 – b
Pois mesmo quando se ganha bem pelo trabalho prestado quando não se tem um ambiente agradável apara se trabalhar o colaborador não faz por satisfeito nem motivado.
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1 – a
Pois os filósofos foram os maiores influenciadores na administração.
2 a 
Pois as decisões estratégicas é o nível onde os gestores da alta cúpula decidem os temas que afetam a organização de modo global.
3 e
O processo de globalização faz com que todos saiam da zona de conforto agindo exatamente de acordo com as alternativas III e IV.
4 – a
Pois no processo administrativo na teoria Neoclássica visão não se enquadra.
5 d
Que é a quantidade de funcionários que podem ser supervisionados por um mesmo líder ou gestor.
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Drucker, por justamente gostar da mudança constante que pressiona a organização a buscar meios de se adequar, sendo que, para isso, ela tem que fazer uso de novas tecnologias a cada momento.
7 e
Pois a revolução industrial foi no período entre 1760 a algum momento entre 1820 e 1840.
8 b
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1 e
Cada um exerce sua função sabendo que possuem direitos mas os deveres antecedem e que a hierarquia deve ser respeitada
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A abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas.
3 a
Pois assim pode-se saber se estão seguindo ou não o caminho certo em relação aos objetivos traçados.
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b
E um sistema probalístico nada mais é do que algo r baseado na probabilidade de que o planejado saia como o esperado.
5 D
Pois totalmente ao inverso as organizações necessitam sim ser abertas e interagirem com o ambiente externo, pois se focarem, apenas no interno jamais crescerão.
6 c
Poia a alternativa 2 e 5 n]ão se enquadram no conteúdo aplicado
7 e
Pois na realidade faz interligação dos objetivos departamentais e elabora planos táticos e operacionais com enfase na mensuração e no controle.
8 b
\ Pois tem comportamento voltado a à visão conspectiva e única.
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 1 e
Pois a responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidade e dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos. Isso é, a todo um planejamento interno,. regaras a serem seguidas e deveres antecedendo os direitos.
2 e
É com a cultura organizacional que as empresas adptam seus colaboradores mesmo sem eles perceberem, e os mesmos quando percebem permanecem seguindo-a pois querem manter-se empregados.
3 c
Pois não é primordial que o gestor seja gerenciar a cultura, já que a empresa que tem o devido papel.
4 B
Pois a mesma é quem constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização.
5 c
Pois na teoria da contingêncianão há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo.
6 b
Pois através dela se conhece cada um dos funcionário e aplica-se incentivos diferentes para acada um deles. 
7 b 8 b (equestão está repetida)
Pois a teoria Z abre a imaginação, permite liberdade de expressão e participação na vida das empresas. 
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1 b 
Pois os empresários correm todos esses ricos e atuam em todas as situações.
2c
Pois as empresas tem grande influencia na sociedade,logo teem responsabilidades por seus atos.
3 b
Pois se trata de uma empresa que quer alcançar objetivos através de estratégias para chegar na tão esperada realização.
4 b e 5 b (estão repetidas )
Pois é um gerenciamento de uma empresa pelos próprios empregados, que são representados por uma direção ou por um conselho gestor.
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Pois se os gestores não evoluírem junto com a tecnologia muitos dos colaboradores vão acabar sendo mais sábios do que os próprios.
7 e
o Benchmarking encoraja as companhias a procurar, além de suas próprias operações ou indústrias, por fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados e aop contrário da afirmativa é sim um processo gerencial durável.
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Pois se não houver comprometimento por parte das organizações não haverá coerência.
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Pois definem cerimônias como atividades planejadas que manifestam o lado concreto da cultura organizacional.
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1 a
Pois sabe identificar as oportunidades e ser criativo, inovador, arrojado, assim estabelecendo estratégias que vão delinear seu futuro. Controla as situações dentro da empresa para transformá-las em uma organização lucrativa, aloca os recursos nos setores adequados visando sempre alcançar os objetivos e negocia sempre de forma que possa 
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Pois nunca se sabe se haverá retorno do investido ou não.
3b
Pois é baseada no intuitivo, no que acha que pode acontecer e se faz um calculo para escolher a opção menos errônea.
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Pois o cliente sempre deve obter o melhor de suas empresas.
5 C
Pois Planos empresariais devem ser seguidos a risca.
6 E
Pois líder não é administrador, mas um administrador pode ser umlíder.
7B
Pois são os profissionais preguiçosos que odeiam terem responsabilidade
8 E
Para que no geral atuem de forma mais eficaz.
1 D
Pois mostram que a habilidade do gestor está sendo exercida de modo geral.
2B
Pois o administrador deve estar sempre ligado as mudanças da atualidade no mercado interno e externo das organizações e toda a organização deve estar ligada a sociedade pois é através dela que se obtem lucratividade.
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Pois para dar a volta por cima será necessário, criatividade, implementação de recursos, e mudança na flexibilidade da empresa.
4 b
Pois segundo Fayol, essas ações são universais j´pa que a administração se enquadra a todos os empreendimento humanos
5 E
Pois as relações humanas olharam mais para a necessidade dos colaboradores já a de Taylor buscou a eficiência operacional.
6 B
Pois por não terem passado pela situação ficaram perplexos e devido ao ocorrido ser novo.
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Max se baseou na na devoção a um específico e excepcional ato de heroísmo, ou a um carácter exemplar de uma pessoa, o que lhe legitima a autoridade
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Pois todas as experiências foram utilizadas nas pesquisas e as mesmas concluíram o trabalho. 
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Tudo parte planejamento, com ordem, pessoas capazes de liderar outras para dar o processo de execução e depois ter um controle da situação.
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Pois se trata de uma empresa que quer alcançar objetivos através de estratégias para chegar na tão esperada realização.
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Uma multinacional decide contratar um analista financeiro especializado em derivativos.( Operacional )
II Um dono de quitanda de bairro decide adquirir um veículo para entrega de produtos na região. ( Estratégia )
III O gerente de logística de uma multinacional decide por uma nova estrutura de distribuição. ( Tática )
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O Japão é um Paí muito preocupado em zelar pelo meio ambiente fora o trabalho de grupo, elementos presentes na cultura japonesa que ajudam a explicar sua hegemonia.
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Pois se trabalharem em linha de produção sem averiguações não teriam tamanha qualidade em seus produtos.
14 E
Pois a cultura organizacional consiste no conjunto de valores, princípios, crenças e políticas que regem uma organização diferenciando-a das demais
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Pois há empresas que tem padronização na questão de suas filiais to
16 D
Pois cada empresa trabalha de uma forma e acada colaborador que é contratado é necessário repassar ao mesmo a forma que a empresa trabalha e se porta.
17 e - Na maior parte das empresas onde demandas são demais a interação dos clientes internos nunca são em excesso.
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Pois esta aponta o caminho certo para um investimento, e dessa forma aumenta a oferta do produto, consequentemente diminuindo seu preço e favorecendo a sociedade.
19- E
pois conforme o relato do caso, o Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, remodelando-a de uma estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível para uma organização adaptativa. Manter as crenças existentes só dificultaria o processo de mudança neste caso.
20- B
Pois Barnad indica que a comunicação não consiste apenas na linguagem escrita e falada, mas na sensibilidade observadora também.