Administração Estratégica

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AVALIAÇÃO REGULAR 
INSTITUTO Instituo de Educação à Distância (IEAD) 
CURSO Administração Pública 
DISCIPLINA Administração Estratégica 
DOCENTE Regilberto José Silva 
ENTRADA 2017.1 DATA 
ALUNO 
POLO MATRÍCULA 
 
AVALIAÇÃO (QUESTÕES OBJETIVAS) 
 
Observação: Essa avaliação valerá de 0 a 10, sendo para cada questão o valor de 1,0 ponto. 
 
QUESTÃO 01 
Conforme Pereira (2011), as escolas do Pensamento Estratégico estruturam-se na linha temporal a partir de 
duas correntes, a saber: as que consideram os eventos acontecidos ao longo dos anos ou décadas; e as escolas 
desenvolvidas ao longo do tempo. Sendo assim, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) destacam dez 
escolas relacionadas ao Pensamento Estratégico. Diante disso, assinale a alternativa que indica a escola que 
apresenta como característica a formulação de estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em 
mapas, modelos, conceitos e esquemas: 
A) Escola de Planejamento 
B) Escola do Posicionamento 
C) Escola Empreendedora 
D) Escola Cognitiva 
E) Escola de Aprendizagem 
 
QUESTÃO 2 
Leia as afirmações abaixo e assinale as que forem verdadeiras, marcando, em seguida, a alternativa 
correspondente: 
I. Decisões operacionais dão o suporte necessário às decisões estratégicas, provendo a ligação necessária 
entre o estratégico e o tático. 
II. O planejamento estratégico é o mais amplo e abrange toda a organização, embora seja definido por sua 
cúpula (no nível institucional). 
III. Por ser uma operação que requer poucos recursos financeiros, o planejamento estratégico é viável para 
qualquer organização. 
IV. É imprescindível um consultor técnico para a aplicação do planejamento estratégico em uma 
organização. 
V. Com a implantação do planejamento estratégico em uma organização, pontos fortes e fracos serão 
eliminados de forma gradativa. 
 
A) apenas os itens I e IV são verdadeiros 
B) todos os itens são verdadeiros 
C) apenas os itens I e II são verdadeiros 
D) apenas os itens I, II, IV e V são verdadeiros. 
E) apenas os I, III e IV são verdadeiros. 
 
QUESTÃO 3 
A missão de uma organização é o seu negócio. Segundo Pereira (2011), negócio é diferente de produto ou 
serviço. Produto ou serviço é a materialização do negócio da organização. Assinale a alternativa que se 
caracteriza como a Missão de uma organização: 
A) Ter compromisso com a excelência e seriedade na entrega de serviços aos clientes e fornecedores. 
B) Ser indispensável e criterioso no processo de criação e artístico do setor varejista para atender ao 
mercado. 
C) Produzir até 2020 material esportivo com um padrão de qualidade igual ou superior a de mercados 
internacionais. 
D) Estimular o desenvolvimento da ética e do respeito entre os colaboradores/as e os clientes da organização. 
E) Desenvolver educação de qualidade e excelência para os/as alunos da rede pública do Estado do Ceará 
 
QUESTÃO 4 
Muito são os aspectos que devem ser observados em uma empresa quando se realiza o planejamento 
estratégico. Diante disso, a cúpula da instituição tem que ter compromisso ao realizar todo o processo. 
Assinale os itens que fazem parte do Planejamento Estratégico e depois marque a alternativa correspondente: 
 
I. Ações estratégicas elaboradas no planejamento. 
II. O mercado e suas variações constantes. 
III. O dia a dia de todos os colaboradores no nível intermediário. 
IV. Transformações que acontece no ambiente. 
 
A) Apenas I, II e III. 
B) Apenas II e IV. 
C) penas I e II. 
D) Apenas I, II e IV 
E) Apenas II, III e IV. 
 
QUESTÃO 5 
A Matriz FOFA é uma ferramenta muito utilizada no processo de análise do ambiente interno e externo das 
organizações. Com ela, a equipe pode identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da 
organização. Das opções abaixo, qual se caracteriza como pontos fortes que as organizações precisam 
alcançar e que são identificados na matriz FOFA: 
A) Gerência ativa e procedimentos táticos divergentes dos operacionais 
B) Cumprir a Missão objetivamente e melhorar a infraestrutura 
C) Política de demissão interna e de desenvolvimento ambiental 
D) Flexibilidade nas ações e instabilidade econômica no governo 
E) Liderança de mercado e cultura organizacional consolidada 
 
QUESTÃO 6 
No controle, uma das ferramentas que pode ser usada é o Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de ferramenta 
gerencial criada por Kaplan e Norton (1996; 1997; 2004). Dos itens abaixo, quais estão relacionados ao 
BSC: 
I. Serve para formular a estratégia do Planejamento. 
II. Alinha as ações individuais com os objetivos do negócio. 
III. Comunica a ação estratégica somente ao nível operacional da empresa 
IV. Aprofunda o conhecimento estratégico com feedback. 
 
Está(ão) correto(s) 
A) apenas os itens I, III e IV 
B) apenas os itens II e IV 
C) apenas os itens II e III 
D) apenas I e III 
E) apenas os itens I, II e III 
 
QUESTÃO 7 
A equipe de Acompanhamento e Controle tem como objetivo principal cuidar para que o Planejamento 
Estratégico seja implementado na sua plenitude. Portanto, a equipe tem que criar uma sistemática de visitas 
aos responsáveis pelas Questões Estratégicas, Estratégias ou Ações Estratégicas a fim de averiguar o que 
está sendo feito efetivamente (PEREIRA, 2011). Diante disso, qual a alternativa que não se caracteriza como 
um processo da etapa de avalição e controle? 
A) Análise dos desvios 
B) Ações corretivas 
 
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C) Avaliações dos profissionais 
D) Medida dos desempenhos 
E) Estrutura e debate dos cenários 
 
QUESTÃO 8 
Pereira (2011) diz que o processo de administração estratégica apresenta três momentos distintos e 
interdependentes, a saber, diagnóstico (M1), o planejamento propriamente dito (M2) e implementação, 
acompanhamento e controle (M3). No terceiro momento, destaca-se: 
A) o envolvimento exaustivo dos dirigentes 
B) o controle para que não haja flexibilidade 
C) estabelecimento de metas tangíveis 
D) a correção de rotas com ações emergentes 
E) as falhas nas diretrizes organizacionais 
 
QUESTÃO 9 
A participação da mulher no mercado de trabalho brasileiro tem ganhado destaque principalmente nos 
últimos anos. Em 2007 a presença feminina representava 40,8% do mercado formal. Já em 2016, esse 
número subiu para 44%. Os dados são do Ministério do Trabalho e são baseados em pesquisas do Cadastro 
Geral de Emprego e Desemprego (Caged) e da Relação Anual de Informações Sociais (Rais). Apesar desse 
crescimento, uma parte das mulheres ainda tem que passar por dificuldades que muitos homens não 
encontram, tais como o equilíbrio entre atividades domésticas versus o emprego fora de casa e a diferença 
salarial. Mesmo com desafios maiores, grande parte delas batalha diariamente para manter ou até mesmo 
criar seu espaço nas empresas. (Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/mercado-trabalho/mulher-
no-mercado-de-trabalho/. Acesso em 17/07/2019). 
 
Esse espaço conquistado pelas mulheres nas organizações é um exemplo de: 
A) Um componente de oportunidades visto pelas organizações 
B) Componente social no ambiente operacional 
C) Um componente fraco em ambiente interno 
D) Componente econômico no contexto social 
E) Aspecto de pessoal no ambiente operacional 
 
QUESTÃO 10 
Em um conceito mais elaborado, Visão é a imagem compartilhada daquilo que os gestores da organização 
querem que ela seja ou venha a ser no futuro. Geralmente está expressa em uma ou duas frases que anunciam 
as pretensões da organização ou, em alguns casos,
por meio de um quadro que explicita o que as pessoas 
desejam para ela. Agora assinale a alternativa que se caracteriza como a visão de uma organização: 
A) Ser responsável por desenvolver a ética no ambiente profissional. 
B) Escolher as melhores marcas para introduzir um produto de qualidade no atacado. 
C) Estar entre as três melhores escolas da Rede Pública do Estado do Ceará no ano de 2022. 
D) Ter transparência nas atividades públicas do setor judiciário. 
E) Cumprir com as normas da instituição daqui a 2 anos. 
 
Boa avaliação! 
 
Repasse a sequência dos itens escolhidos para os espaços abaixo. Não rasurar. 
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 
D C E D E B E D B C