planejamento e estrategia

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Leia atentamente o trecho abaixo: O presidente da pequena rede de supermercados "Destaque", que conta com 3 lojas na cidade de Curitiba, cedeu ao pedido de seus gerentes de lojas, os quais queriam elaborar um planejamento estratégico para a rede. No entanto, o presidente afirmou que não se envolverá no processo por falta de tempo, visto que lida com muitos problemas diários e também porque não acredita na eficácia da ferramenta. Com base nestas informações sobre o planejamento estratégico da "Destaque", podemos afirmar que:
		
	
	O processo de planejamento estratégico da empresa não dará certo se não contar com um consultor externo.
	
	O processo de planejamento estratégico será um sucesso, visto que os profissionais do nível intermediário estarão envolvidos.
	 
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não contará com o apoio do maior líder da organização.
	
	O processo de planejamento estratégico será desenvolvido por uma equipe top-down.
	
	O processo de planejamento estratégico não dará certo porque não há nenhum problema a ser resolvido.
	Respondido em 06/05/2020 16:33:49
	
Compare com a sua resposta: Missão, visão e análise ambiental
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Muitos empreendedores e gestores quebram a cabeça em busca de um planejamento estratégico adequado que os ajude a definir ações, objetivos, metas e iniciativas para direcionar a operação de seus negócios.
E nessa busca por uma direção a dar para sua empresa, invariavelmente uma das ferramentas que surge em seu auxílio é a MATRIZ SWOT. Nesse momento, logo vem à mente desses empreendedores e gestores palavras como forças, fraquezas, ameaças, oportunidades, com vistas aos ambientes internos e externos.Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	 
	Força
	
	Tática
	
	Oportunidade
	
	Ameaça
	
	Fraqueza
	Respondido em 06/05/2020 16:35:57
	
Compare com a sua resposta: Não. Depende da estratégia adotada pela empresa.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios, sem a palavra estratégia ainda no contexto, que apareceu a partir dos anos 70.
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças.
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 06/05/2020 16:37:26
	
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A Academia Viva Saúde atua de forma inovadora junto ao público da terceira idade, oferecendo sistema exclusivo de transporte para seus clientes. Ela não é a única no seu mercado de atuação. Outras três academias focam o mesmo público-alvo e todas, inclusive a Viva Saúde, dispõem de profissionais qualificados para trabalhar com as necessidades individualizadas de seus clientes. A Viva Saúde gostaria de estar instalada na avenida principal do bairro, mas uma lei de zoneamento urbano impede a construção de novos pontos comerciais nessa avenida. Isso traz alguns problemas de visibilidade para a academia, já que suas concorrentes estão localizadas em espaços mais visíveis, como shoppings, por exemplo. Outro fator a se destacar é que a prefeitura local está construindo um centro de convivência para a terceira idade, onde oferecerá, de forma gratuita, além de outros serviços, uma academia. No entanto, após pesquisa, verificou-se que 70% da população da terceira idade da cidade não trocariam uma academia paga pela gratuita. A Academia Viva Saúde, visando construir seu quadro SWOT, deve considerar que
		
	
	o ponto fraco são os 30% da população da terceira idade da cidade que irão optar pelo centro de convivência da prefeitura.
	 
	a lei de zoneamento urbano da cidade é uma ameaça porque a impede de se instalar na avenida principal do bairro, o que prejudica sua visibilidade.
	
	tem como oportunidade o diferencial de oferecer aos seus clientes sistema de transporte.
	 
	constitui uma ameaça sua localização fora da avenida principal do bairro, porque funcionará em local de menor visibilidade que o de suas concorrentes.
	
	seu ponto fraco são os profissionais qualificados que disponibiliza a seus clientes, atendendo às necessidades individualizadas deles.
	Respondido em 06/05/2020 16:39:46
	
Compare com a sua resposta: Os objetivos Organizacionais são de caráter mais amplo, que refletem diretamente os princípios e a missão da empresa, fornecendo aos funcionários uma visão de aonde se pretende chegar em curto, médio e longo prazos. Os Departamentais e Operacionais têm característica de curto e médio prazos e serão mais detalhados, porém, sempre procurando seguir o rumo estabelecido pelos objetivos gerais da empresa.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O planejamento estratégico é o pensamento sistêmico estruturado, organizado para que a empresa alcance seus objetivos. É a ferramenta física para que o empresário possa colocar no papel ou no computador as estratégias, monitorando e avaliando constantemente os resultados. O planejamento é  o detalhamento de como a empresa vai atuar para alcançar os objetivos gerais e funcionais, cumprindo sua missão e realizando a visão de futuro.
O planejamento é elaborado em três níveis da organização:
· Estratégico: nível estratégico diretivo. Planejamento estratégico.
· Tático: nível estratégico gerencial. Planejamento de marketing; da produção; do RH; das finanças; plano de ações das atividades meio.
· Operacional: nível estratégico das operações. Elaboração dos objetivos e estratégias operacionais. Plano de ações específicos por área, atividades fim.
Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-e-implementar-estrategias, acessado em 26/03/29 às 8:55.
Analise a ação, abaixo:
A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como:
		
	
	um desafio.
	 
	uma meta.
	
	um objetivo.
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	uma missão.
	Respondido em 06/05/2020 16:41:28
	
Compare com a sua resposta: Ambiente interno é a própria empresa, ambiente externo se refere ao social, economico, politico, legal. O microambiente se refere a concorrentes, fornecedores.
	Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas. As dez escolas reforçam a importância da estratégia dentro do contexto organizacional. No entanto, cadauma possui ênfases diferentes, desta forma, avalia as considerações abaixo que mostrarão algumas e escolas e características correspondentes.
Relacione as escolas do pensamento estratégico com as suas respectivas características e marque a alternativa que representa as associações corretas:
ESCOLAS
(I) Escola da Concepção (design)
(II) Escola do Ambiente
(III) Escola da Configuração
CARACTERÍSTICAS:
(X) A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo.
(Y) Propõe um modelo de formulação da estratégia que busca alcançar uma adequação entre as capacidades internas da empresa e as possibilidades externas, através da famosa noção de SWOT. Propõe que a formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente.
(Z) Defende que não há apenas uma visão correta, que as organizações possuem diferentes estágios de vida, os quais se caracterizam por períodos de estabilidade e períodos de transformação, os quais precisam ser gerenciados sem que haja uma ruptura que destrua a organização.
		
	 
	I-X; II- Y; III-Z.
	
	I-Z; II- Y; III-X.
	
	I-Z, II-X ; III-Y.
	
	I-Y; II- Z; III-X.
	 
	I-Y; II- X; III-Z.
	Respondido em 06/05/2020 16:49:56
	
Compare com a sua resposta: É o processo que permite a implantação e operacionalização da estratégia. Deve abranger a alta administração e as funções organizacionais: Produção/Operações; RH; Finanças; Marketing e Pesquisa & Desenvolvimento, para poder melhor direcionar a busca dos objetivos da organização.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco
		
	
	Desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
	
	Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
	
	Diversificação e desenvolvimento de mercado
	 
	Desenvolvimento de produto e diversificação
	 
	Penetração no mercado e diversificação
	Respondido em 06/05/2020 16:51:41
	
Compare com a sua resposta: Dentro da área de alta gestão, é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente, Conselho Fiscal e o meio ambiente. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares.
Mintzberg compilou as diferentes vertentes e pensadores num único livro, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias:
Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento;
Escolas Descritivas: Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola do Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural e Escola Ambiental;
Escola Configurativa: Escola da Configuração.
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:
		
	
	do Aprendizado
	
	Cognitiva
	
	Ambiental
	 
	Cultural
	
	do Poder
	Respondido em 06/05/2020 16:54:03
	
Compare com a sua resposta: Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização. BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	 
	Tendências demográficas;
	
	Condições econômicas;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições políticas;
	 
	Tendências culturais;
	Respondido em 06/05/2020 16:54:23
	
Compare com a sua resposta: Sim. Podemos criar estratégia que faz com que a empresa se torne mais competitiva em várias áreas das empresas, só é necessário defini-la em seu Planejamento. É importante que o aluno defina claramente qual a forma com que ele vê a relação de estratégia e competitividade.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Henry Mintzberg, pesquisador canadense da área de estratégia, considera que a palavra estratégia há muito tem sido usada implicitamente de várias maneiras, mesmo que tenha sido definida tradicionalmente em apenas uma. Assim, segundo Mintzberg, o reconhecimento explícito de múltiplas definições pode ajudar as pessoas a manobrar pensamentos por meio desse difícil campo. Diante disso, ele apresentou cinco definições de estratégia  como`:
(1) plano, como.
(2) pretexto, como.
(3) padrão, como.
(4) posição e como.
(5) perspectiva.
Há organizações que têm uma maneira enraizada de ver o mundo. Por exemplo, há aquelas que priorizam o marketing e constroem toda uma ideologia em torno dele. A empresa Hewlett-Packard desenvolveu o à maneira HP, com base em sua cultura de engenharia. A rede McDonalds tornou-se famosa pela sua ênfase em qualidade, serviço e asseio. Diante desses dois exemplos (HP e McDonald¿s) a estratégia foi definida, segundo Mintzberg, como:
		
	
	Plano
	 
	Padrão
	 
	Perspectiva
	
	Pretexto
	
	Posição
	Respondido em 06/05/2020 16:55:38
	
Compare com a sua resposta: Processo de administração estratégica
	Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco
		
	
	Desenvolvimento de produto e diversificação
	 
	Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
	
	Desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
	
	Diversificação e desenvolvimento de mercado
	 
	Penetração no mercado e diversificação
	Respondido em 17/05/2020 15:53:58
	
Compare com a sua resposta: Dentro da área de alta gestão, é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente, Conselho Fiscal e o meio ambiente. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivasabaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão.
II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização.
III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas (diretas) na administração da organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	Apenas II.
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	Respondido em 17/05/2020 15:56:59
	
Compare com a sua resposta: Economias de escala, uso intensivo de capital, concorrência acirrada, posicionamento de mercado, etc...
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Inicialmente há todo um movimento teórico realizado através de análises, criações de cenários, avaliações de tendências, utilização de inúmeras ferramentas para se chegar a uma estratégia. Depois temos um momento de execução que é a implementação e controle estratégico.Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e  a Gestão Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	Gestão Estratégica é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que o Planejamento Estratégico se ocupe da função controle para que tudo aconteça conforme planejado.
	 
	A Gestão Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado, sendo assim, a primeira está monitorando todos as ações para que no final a estratégia aconteça conforme "sonhada" e forneça vantagen competitiva para a organização.
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Gestão Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado por esse motivo o planejamento vem primeiro, pois, já que ele foi feito tudo acontecerá conforme o mesmo.
	
	A Gestão Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão. Na verdade ela vem antes e depois em todo o processo. Hoje o planejamento já está evoluindo a sua inexistência.
	
	O planejamento de fora para dentro é mais adequado para a Gestão Estratégica, do que a abordagem de dentro para fora; o planejamento atua principalmente na visão externa do mercado.
	Respondido em 17/05/2020 15:58:41
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	Respondido em 17/05/2020 15:59:30
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Uma avaliação crítica das dez escolas estratégicas leva à conclusão de que qualquer processo de formulação estratégica no mundo real poderá incluir uma ou mais das escolas de pensamento estratégico. Assim, as estratégias empresariais existentes no mundo dos fatos são formuladas por meio da ombinação do conhecimento das várias escolas estratégicas, tornando a formação da estratégica uma entidade híbrida que poderá ser dotada tanto de processos  cognitivos conscientes, deliberados e analítico-formais, como inconscientes, não deliberados e intuitivo-informais. Pode-se afirmar que a estratégia estaria impregnada de formulação cognitiva racional e refletida, por exemplo, em planos preconcebidos, assim como existiria um conteúdo emergente na estratégia decorrente de processos menos formais ligados a percepções empíricas do estrategista, imposições do meio externo e valores ligados às pessoas responsáveis pela concepção e implementação da estratégia.
Um dos pontos cruciais da administração estratégica é formular estratégias cujos resultados da organização reflitam estas estratégias. Supondo que você seja Diretor de uma empresa, qual atitude seria indicada para um eficaz processo de formulação de estratégias?
		
	
	As estratégias devem ser deliberadas e emergentes de forma alternada.
	
	As estratégias devem ser sempre emergentes.
	
	As estratégias devem ser sempre deliberadas com antecedência.
	 
	As estratégias devem combinar uma dimensão deliberada e outra emergente.
	
	Não há necessidade de estratégias deliberadas ou emergentes.
	Respondido em 17/05/2020 16:01:57
	
Compare com a sua resposta: As estratégias funcionais são mais detalhadas do que as estratégias organizacionais e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995)
	Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporandoelementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: )
Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização.
PORQUE
II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos e resistências nas organizações.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	Respondido em 02/06/2020 11:09:24
	
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado em crescimento e que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança é classificado como:
		
	
	Criança problema
	 
	Estrela
	
	Ponto de interrogação
	 
	Vaca leiteira
	
	Abacaxi
	Respondido em 02/06/2020 11:12:30
	
Compare com a sua resposta: Uma resposta abrangente é que o plano deve conter a relação das ações necessárias para alcançar os objetivos estratégicos e suas respectivas informações no formato 5W 2H.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizem os resultados da interação dinâmica e permanente, através do desdobramento hierárquico da estratégia na estrutura corporativa. As estratégias corporativas são globais e atendem o negócio como o todo e tem o principal objetivo de aumentar o valor da organização para o acionista fazendo com que ele invista cada vez mais na mesma e o cliente deve verificar esse valor no seu produto ou serviço. Para que a estratégia corporativa tem sucesso, deve haver um alinhamento em todas as áreas da organização de forma a "traduzir" qual deve ser o objeitivo de cada área até a atividade fim. Diante do exposto marque a opção que apresenta características da estratégia a nível de negócios.
		
	 
	Consistem no desenvolvimento de estratégias conjuntamente por todas as áreas: finanças, produção e operações, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing e recursos humanos, com o objetivo de aumentar o valor global da companhia.
	
	É a estratégia mais importante e de acordo com Barney (2013), evidencia-se com fusão, aquisições, alianças, e integração vertical e horizontal. Essa estratégia sem dúvida diferencia o negócio rapidamente.
	
	É formada pela estratégia diretiva, análise de cenários e estratégia de criação e gestão de unidades de negócios, por exemplo como entrar no mercado internacional.
	 
	Enfatiza a melhora da posição competitiva dos produtos e serviços de uma empresa no setor ou segmento de mercado específico, que de acordo com Porter (1986), são conhecidas como genéricas e trata-se principalmente e obter vantagem competitiva.
	
	São estratégias emergentes, que de acordo com Mintezberg (2000), sempre são planejadas pela diretoria e aprovadas pela sociedade.
	Respondido em 02/06/2020 11:20:44
	
Compare com a sua resposta: Exemplo: Em 2015, a empresa Sigma será referência em qualidade de seus equipamentos, com inovação contínua. Fonte: SEBRAE.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	As metas são uma ferramenta importante para as empresas chegarem a seus objetivos. Ainda que ajudem a avaliar o trabalho dos colaboradores e sejam úteis para a prática da meritocracia, sua função principal é garantir que a equipe esteja comprometida a seguir um caminho determinado pelos gestores da companhia.Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing:
		
	 
	Aumentar a produtividade em 12%
	
	Reduzir os estoques em 18%
	 
	Aumentar a participação de mercado para 20%
	
	Produzir 20 mil unidades por mês
	
	Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
	Respondido em 02/06/2020 11:25:31
	
Compare com a sua resposta:
O professor deve avaliar se esta sequência, ou parte dela, foi apontada pelo aluno, observando termos diferentes para a mesma ação.
Análise de mercado / Identificação de oportunidades e riscos / segmentação do mercado e seleção do mercado-alvo / objetivos de marketing / estratégia de diferenciação de produto / estratégia de preços, comunicação e distribuição / plano tático / orçamento / avaliação e controle.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são  importantes e  definem o escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos. O primeiro nível e mais alto no topo responsável por gerar as grandes estratégias em nível coporativo, o segundo o nível gerencial que executa as estratégias através de plano de ação nas áreas funcionais e o terceiro responsávelpela execução da tarefa ou atividade fim. Podemos assim marcar a opção correta em relação ao nome desses 3 níveis.
		
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	Respondido em 02/06/2020 11:26:19
	
Compare com a sua resposta: Intensidade da rivalidade da concorrência. Neste caso, as empresas se voltam uma contra a outra de forma agressiva, em alguns casos sabotando o produto da concorrente.