ENGENHARIA DE PRODUTO

Prévia do material em texto

ENGENHARIA DE PRODUTO 
 
 
1a Questão (Ref.:201105330724) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunão de dados necessários para 
sua execução ? 
 
 
O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto 
 A coleta de dados para o início do projeto 
 
 As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto 
 
 O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento 
 
As previsões de execução 
Respondido em 17/09/2019 17:10:25 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201105330982) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes 
dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos 
projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles. 
Abaixo identifique esses riscos ? 
 
 Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da 
equipe não conhecem o projeto, improdutividade 
 
Alteração no orçamento; Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe 
não conhecem o projeto, improdutividade 
 
Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Saber o que está acontecendo, Membros da equipe 
não conhecem o projeto, improdutividade 
 
Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da 
equipe conhecem o projeto, improdutividade 
 
Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da 
equipe não conhecem o projeto, produtividade 
Respondido em 17/09/2019 17:11:35 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201105330585) Acerto: 1,0 / 1,0 
Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de VerificaçãoA nÍvel de gestão existem 
ferramentas que monitoram o controle da Qualidadee que podem ser utilizadas conjuntamente, e se adaptam às 
necessidades de cada aspecto da empresa. 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
I - Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação 
II- Fluxogramas ; Diagramas de Pareto 
III- Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação 
IV- Somente fluxogramas 
V- Somente Diagramas de Pareto 
 
 
Alternativa IV 
 
Alternativa II 
 
Alternativa V 
 Alternativa I 
 
Alternativa III 
Respondido em 17/09/2019 17:45:11 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201105330267) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma organizaçao por projetos como se comportara a equipe de projeto em relação a tomada de 
decisão 
 
 
Não de ve ser leal ao projeto 
 
Nunca deverá ter uma liderança para tomada de decisões 
 
Esta subordinada a muitos chefes 
 Esta subordinada ao gerente de Projetos 
 
oo facilitadores domprojeto não podmem tomar decisões 
Respondido em 17/09/2019 17:45:15 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201105331041) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o Fator é mais importante para o produto ? 
 
 
 
O relacionamento com os intermediários. 
 A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto. 
 
O planejamento da estratégia 
 Estratégias eficientes de determinação de preços. 
 A segmentação de mercado correta. 
Respondido em 17/09/2019 17:33:20 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201105331043) Acerto: 0,0 / 1,0 
O desenvolvimento de um novo produto envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir não corresponde a uma 
dessas ações? 
 
 
Planejamento e desenvolvimento do produto. 
 Redesenho do produto. 
 Levar os produtos com eficiência a seus usuários finais. 
 Geração de conceitos e seleção. 
 
Teste de mercado 
Respondido em 17/09/2019 17:37:20 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201105331049) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações aplicadas com resultados de 
geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto ? 
 
 
Brainstorming; Coworking e Networking 
 
Brainstorming; Co-criação e Inovação fechada 
 
Brainstorming; Co-criação e Coworking 
 
Brainstorming; Co-criação e Networking 
 Brainstorming; Co-criação e Crowdsourcing 
Respondido em 17/09/2019 17:38:51 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201105331046) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como podemos identificar quando uma empresa não é criativa e nem inovadora? 
 
 
Procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes que bloqueiam a criatividade humana. 
 
As empresa Criativas e Inovadoras são aquelas que não dependem da Criatividade. 
 Houver comportamento ou clima organizacional disfuncional que atue contra o despertar da criatividade 
humana¿ 
 
Fazem com que os participantes da organização tenham mentes mais abertas. 
 
 Fazem uso esporádico de programas e estruturas de Criatividade 
Respondido em 17/09/2019 17:39:13 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201105330685) Acerto: 1,0 / 1,0 
A pessoa responsável para estar a frente de um projeto controlando as etapas de seu planejamento ? 
 
 
A garantia da qualidade 
 O gerente de projetos 
 
 A equipe de controle da qualidade 
 
Um membro qualquer da equipe 
 
O investidor do Projeto 
Respondido em 17/09/2019 17:39:53 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201105330638) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo pólo de plástico do mundo, com a 
globalização e entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda 
temos um grande crescimento e dependência na nossa indústria . Hoje 54% gira em torno do plástico em vista da 
sua facilidade de moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em 
substituição aos matérias primas convencionais, madeira e metal. Como é analisado o gerenciamento desses 
produtos no mercado 
 
 
Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma 
organização 
 
O mundo globalizado esta sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades do 
consumidores, por isso e sempre importante, manter os r tecnologia constante para senevitab 
gastos com pesquisas 
 
Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem 
cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou celulares os quais mudam 
as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro 
 são monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com 
cunho de inovação. 
 
Estes estudos propuseram modelos de tomada de decisões que aliados a ao gerenciamento de não 
vem tanta necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das 
organizações com um alto padrão de qualidade 
Respondido em 17/09/2019 17:40:11