prova planejamento estrategico

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18/09/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luana Camila Block (1309652)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50)
Prova: 12762342
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do
planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente
interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao
ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir
diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e
assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
2. Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, respectivamente, ao diagnóstico
estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da
organização, ou seja, envolve a análise de elementos como visão e valores da empresa, bem como de elementos
pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos analisados nessa fase de elaboração do
planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre nessa etapa.
 b) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da empresa.
 c) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas não há parâmetros
que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
 d) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a imagem institucional da
empresa.
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3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, procura-
se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia
decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes
sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias
similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada,
diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite
para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de
produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das
fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou
centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os
centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
4. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a empresa
procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos:
princípios gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes
sentenças:
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior crescimento organizacional e socialização do que se
deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e
efetividade na gestão empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
5. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No entanto,
independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser
classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
 b) Nível estratégico, nível tático e nível programático.
 c) Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
 d) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
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6. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-
los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de
instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da
empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II - I.
 b) I - II - II - I - I.
 c) I - I - I - II - II.
 d) I - II - I - I - II.
7. Para que um planejamento estratégico possa ter uma gestão eficaz e eficiente, precisa desenvolver tanto métodos
prescritivos como quantitativos. Sem definir claramente as características e detalhes, não haverá uma base sólida
da estrutura do planejamento.No que tange às questões prescritivas, elas explicam como deverão ser realizadas
as etapas do planejamento, devendo-se utilizar ferramentas de gestão para isso. Sobre as ferramentas para atingir
a parte prescritiva do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estabelecimentos das metas expõe as etapas necessárias para alcançar os objetivos desejados.
( ) O estabelecimento das Estratégias e Políticas determina as ações e parâmetros para poder determinar as
diretrizes da estratégia base, questão-chave para o planejamento.
( ) Nos planos de ação são definidas as atividades que devem ser executadas e que determinam como pôr em
prática o planejamento estratégico.
( ) Nos planos de ação, são definidas as atividades que deverão ser executados nos projetos e nos programas de
execução dos trabalhos departamentais e operativos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
8. É uma estratégia utilizada quando os pontos fortes e as oportunidades de mercado são predominantes. Diante
dessa condição favorável, a organização pode decidir atuar em novos mercados, atender a novos clientes,
empregar novas tecnologias ou até mesmo prospectar novos negócios. Sobre esse tipo de estratégia, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Estratégia de sobrevivência.
 b) Estratégia de crescimento.
 c) Estratégia de desenvolvimento.
 d) Estratégia de manutenção.
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9. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira
diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da
empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos
de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com
eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está
enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e
expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar
oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o
executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
10. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano, Pretexto, Padrão,
Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do
tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em consideração os
5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das necessidades
operativas ou financeiras da empresa.
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para aprimorar custos e
aumentar o potencial de geração de lucro.
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida,
conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - F - F.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.