Avaliação II - Individual planejamento estrategico

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954153)
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Prova 80929638
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a 
capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas 
evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
A Risco de compatibilidade.
B Risco de Maslow.
C Risco de poder.
D Risco de rotatividade.
Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças externas 
que influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), as ameaças ambientais 
que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte maneira: ameaças aceitáveis e 
ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, utilizando o código 
a seguir:
I- Ameaças aceitáveis.
II- Ameaças inaceitáveis.
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são permissíveis para a 
empresa.
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as capacidades 
necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil.
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros.
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de ameaça.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. 
São Paulo: Atlas, 2011.
A I - II - II - II.
B II - II - I - I.
C I - II - I - II.
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D I - II - II - I.
Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, 
fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por 
isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm 
utilizado diferentes indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a 
partir das informações providas pelos indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e 
assertivas. Sobre os indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código 
a seguir:
I- Sociedade.
II- Tecnologia.
III- Governo.
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A I - II - I - III - I.
B III - I - III - III - I.
C I - I - II - II - III.
D III - I - II - II - I.
Com relação aos componentes da cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Rituais.
( ) Fatos.
( ) Valores.
( ) Premissas.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - F - V.
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Com relação à análise do ambiente interno da organização, temos várias questões associadas. Sobre esse 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O setor de marketing analisa a distribuição, produtos e serviços e pesquisa de mercado.
( ) A área financeira analisa índices financeiros, sistema de planejamento, controle financeiro e pesquisa 
mercadológica.
( ) A área de produção analisa a instalação industrial, equipamentos e instalações e processos 
produtivos.
( ) O setor de recursos humanos analisa exclusivamente o processo de recrutamento e seleção e 
benefícios para os funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Um desses 
componentes abrange as comemorações particulares da empresa. É por meio dele que a organização 
reafirma comportamentos e valores aos seus colaboradores.
Qual é esse componente?
A Valores.
B Rituais.
C Tabus.
D Mitos.
As pessoas, as organizações, os animais, todos fazem parte de um ambiente. Entretanto, todos sofrem 
influência do ambiente que estão inseridos, sejam elas positivas ou negativas. Para que consigamos tirar 
proveito dessa influência, precisamos conhecê-las bem. Assim como em nosso dia a dia, as organizações 
também sofrem ações do ambiente, e essas ações podem ser internas e externas.
Sobre as ações do ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A
O ambiente interno das organizações é o que elas não podem controlar como a administração e
cultura, missão, visão, valores. Além disso, os ambientes internos são importantes porque afetam os
fornecedores e clientes.
B
A análise do ambiente interno se refere às oportunidades de produtos e mercados disponíveis à
empresa fora de seu conjunto corrente das linhas de produtos ou serviços versus segmentos de
mercados.
C
As forças e fraquezas da organização são contempladas na análise do ambiente interno, sendo as
forças ou pontos fortes as variáveis controláveis. O que pode ser utilizado a favor da organização e as
fraquezas ou pontos fracos são as vulnerabilidades da organização ou as oportunidades de melhoria.
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D A principal finalidade da análise do ambiente interno é estudar a relação da empresa com o ambiente
em termos de oportunidades e ameaças.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos, 
podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado atuais?
A Penetração de mercado.
B Diversificação.
C Novos produtos.
D Desenvolvimento de mercado.
A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser 
analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. Sobre os 
três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma empresa, 
sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como o arranjo 
físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam como 
parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - II - I.
C I - III - II.
D III - I - II.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de 
resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de produção. Sobre quais são 
esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à instalação industrial.
( ) Quanto aos equipamentos e instalações
( ) Quanto ao processo produtivo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A F – F – V.
B F – V – V.
C V – V – F.
D V – V – V.
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