De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz respeito às atividades de significativa importância de um PMO

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que compreenda as principais características de um projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos feitos na disciplina de Gestão de Projetos, responda: qual é a característica de projeto que diz respeito aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluirmos a obra resultante do projeto?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	a exclusividade
	
	B
	a progressividade
	
	C
	a informalidade
	
	D
	a formalidade
	
	E
	a temporariedade
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conforme o guia PMBOK (PMI 2004, p. 17), essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project Management Office (PMO). O mesmo guia também indica o PMO como “escritório de gerenciamento de programas”, “escritório de gerenciamento de projetos” ou “escritório de programas”.
De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz respeito às atividades de significativa importância de um PMO, indicando V para verdadeira ou F para falsa:
(  ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrativos pelo escritório.
(  ) desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto.
(  ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação.
(  ) coordenação descentralizada em que pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões.
	
	A
	V, F, V, V
	
	B
	V, V, V, V
	
	C
	F, V, V, V
	
	D
	V, F, V, F
	
	E
	V, V, V, F
uestão 3/10 - Gestão de Projetos
Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado ciclo de vida. Diante disso, note que os exemplos de tais produtos rudimentares revelam um ciclo de vida que, se comparados aos dos utensílios da atualidade, é quase que, fictício ou utópico. Essa afirmação se dá devido ao fato de que, após a Revolução Industrial, com o modo de produção fabril em linhas de montagem, conforme foram se consolidando as sociedades de consumo, os produtos passaram a ter um ciclo de vida cada vez mais curto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito aos principais estágios de um ciclo de vida comum aos produtos, indicando V para verdadeira ou F para falsa: 
(  ) Introdução no mercado.
(  ) Crescimento.
(  ) Maturidade e saturação.
(  ) Aumento das vendas.
 
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, V
	
	B
	V, V, V, V
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
	
	E
	V, F, V, F
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente, como é identificada?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Plano de diretrizes municipal.
	
	B
	Lei de diretrizes orçamentárias.
	
	C
	ISO 9001.
	
	D
	Plano Diretor.
	
	E
	Leis Municipais.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise.
Com base nos conceitos abordados no livro, responda: o que visa o nível de decisão “Estratégico”?  
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Orientar o público em geral.
	
	B
	Informar a população.
	
	C
	Atender demandas.
	
	D
	Praticar as táticas planejadas.
	
	E
	Atender a política da organização.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Como é denominada a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Visão.
	
	B
	Missão.
	
	C
	Objetivos.
	
	D
	Metas.
	
	E
	Valores.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
É um erro focar a atenção apenas nos resultados obtidos dos processos organizacionais. A atenção deve recair sobre o processo como um todo, o que abrange desde a elaboração até a efetiva execução das atividades. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
Analise o excerto a seguir.
“É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
	
	A
	Programa
	
	B
	Subprojetos
	
	C
	Portfólio
	
	D
	Projetos
	
	E
	Plano estratégico
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
De acordo com Casarotto Filho (1995, p. 36), «as políticas organizacionais são os parâmetros ou orientações para conduta ou tomada de decisão na empresa, decorrentes, especialmente, das fraquezas localizadas por meio do cruzamento dos diagnósticos externo e interno».
De acordo com o livro base da disciplina, responda: como são denominadas as premissas que colaboram na tomada de decisões e na execução das ações? 
	
	A
	Missão.
	
	B
	Visão.
	
	C
	Valores.
	
	D
	Princípios.
	
	E
	Políticas.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. Em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida, conforme figura a seguir:  
Ciclo básico de vida de um projeto:  
De acordo com o livro base responda: como pode ser identificada a fase da implementação ou execução?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Planejamento
	
	B
	Programa
	
	C
	Encerramento
	
	D
	Organização
	
	E
	Desenvolvimento do projeto
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Ao se tratar especificamente do contexto que envolve a gestão dos projetos, são imprescindíveis as seguintes ações: estruturar e definir o escritório de projetos, gerir os programas, gerir os portfólios. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012.
De acordo com o PMBOK, há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização. De que forma esta hierarquia se apresenta?
	
	A
	Portfólio – programa – subprojeto – plano estratégico – organograma.
	
	B
	Plano estratégico – projeto – subprojeto – portfólio – programa.
	
	C
	Projeto – subprojeto – portfólio – plano estratégico – programa.
	
	D
	Plano estratégico – portfólio – programa – projeto – subprojeto.
	
	E
	Portfólio – projeto – programa – subprojeto – plano estratégico.