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PERGUNTA 1 
1. Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um 
empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, 
temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma 
oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for 
bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão? 
(((Intraempreendedorismo))) 
 
a. 
Estrutura administrativa. 
 
b. 
Cultura empreendedora. 
 
c. 
Orientação para o crescimento. 
 
d. 
Comprometimento de recursos. 
 
e. 
Comprometimento com a oportunidade. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos 
acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as 
possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique 
abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor: 
(((Empreendedorismo corporativo))) 
 
a. 
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos. 
 
b. 
Tiram proveito da paranoia para serem criativos. 
 
c. 
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia. 
 
d. 
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual. 
 
e. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a 
novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do 
“se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do 
negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, 
é incorreto o que se afirma, a respeito desse processo, em: 
(((O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora))) 
 
a. 
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos. 
 
b. 
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”. 
 
c. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade. 
 
d. 
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas. 
 
e. 
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de 
Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo 
corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e 
as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: 
o Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade. 
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento. 
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a 
partir de um novo serviço ou novo produto. 
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura 
organizacional da empresa. 
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são 
estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes. 
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários. 
Está(ão) correto(s) o que se afirma em: 
(((Empreendedorismo Corporativo))) 
 
a. 
II e III 
 
b. 
II 
 
c. 
I e IV 
 
d. I 
 
e. 
III 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo 
tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada 
à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a 
percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à 
criação de valor. Essa diferença também é percebida em oito dimensões. 
(((Empreendedorismo Corporativo))) 
 
a. 
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento 
dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura 
empreendedora e Orientação estratégica. 
 
b. 
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura 
empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a 
oportunidade e Orientação estratégica. 
 
c. 
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura 
administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a 
oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos. 
 
d. 
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientação 
para o crescimento; Controle de recursos; Comprometimento com o governo; Filosofia de 
recompensas e Estrutura administrativa. 
 
e. 
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura 
administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a 
oportunidade e Orientação estratégica. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários 
proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo 
Autorrenovação. Estamos falando de: 
(((Empreendedorismo Corporativo))) 
 
a. 
Empresário inovador. 
 
b. 
Intraempreendedor. 
 
c. 
Espírito de renovação. 
 
d. 
Administrador moderno. 
 
e. 
Empreendedor. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores 
que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um 
novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte 
por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. 
O conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que 
precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz 
nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e 
decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças 
Estruturais e Semelhanças superficiais. 
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma. 
(((Empreendedorismo e a mentalidade empreendedora))) 
 
a. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos 
elementos básicos do mercado. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham 
aos mecanismos fundamentais do mercado. 
 
b. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos 
funcionários do nível operacional. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados 
pelos funcionários do nível operacional. 
 
c. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham 
aos mecanismos fundamentais do mercado. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos 
elementos básicos do mercado.d. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas 
decisões. 
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes 
nas decisões. 
 
e. 
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia. 
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como 
a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o 
fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema 
está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a 
afirmativa. 
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia. 
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de 
funcionamento não adquirida. 
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de 
planejamento antes da abertura. 
(((O perfil do empreendedor: histórico e características))) 
 
a. 
Todas estão corretas. 
 
b. 
Apenas a II está correta. 
 
c. 
Apenas a I está correta. 
 
d. 
Apenas a III está correta 
 
e. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes 
para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada 
em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. 
E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que 
colocam em cheque sua decisão. A isso chamamos de: 
(((Ação empreendedora e seus estágios))) 
 
a. 
Incertezas. 
 
b. 
Capital de giro 
 
c. 
Pontos de apoio ao empresário. 
 
d. 
Brainstorming. 
 
e. 
Startup. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de 
McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois. Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses 
dois estágios. 
(((O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora))) 
 
a. 
Brainstorming e Realização. 
 
b. 
Startup e Empresa. 
 
c. 
Planejamento e Execução. 
 
d. 
Atenção e Avaliação. 
 
e. 
Iniciação e Desenvolvimento.