Empreendedorismo (Resumo)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
polo itapecerica da serra
CURSO DE pedagogia
ELIANE DE OLIVEIRA SILVA – RA: 143882116134
Disciplina norteadora: Empreendedorismo
“RESUMO”
Prof. Agenor Junior
Itapecerica da Serra/São Paulo
2019
UNIDADE DE ENSINO 1 – SEÇÃO 1
CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO
	Empreendedorismo como conceito é a ação que utilizam os empreendedores para poder descobrir e identificar uma oportunidade de negócios concretos e que se dispõe a organizar-se e adquirir recursos que sejam necessários para iniciar e desenvolver-se. De forma generalizada o termo empreendedorismo se designa àquelas pessoas que partem desde o ponto zero e que tem em seu poder somente a ideia e o capital necessário para iniciar um empreendimento. O empreendedorismo é aquilo que ajuda a fundar uma empresa ou associar-se com outra pessoa para fazer da sua ideia uma realidade. Podemos dizer que o conceito de empreendedorismo não possui uma ideia concreta referente ao termo e que para saber o que é realmente o empreendedorismo devemos conhecer profundamente o que é a flexibilidade, o dinamismo, a criatividade, a orientação correta e o risco que se pode correr, para somente assim descobrir perfeitamente o perfil correto de uma pessoa que pretende ser empreendedora.
PANORAMA DO EMPREENDEDORISMO
	
			 1 e 2 Comparação conceitual e teórica entre esses conceitos.
	 
UNIDADE DE ENSINO 1 – SEÇÃO 2
PERFIL EMPREENDEDOR
	O perfil empreendedor foi identificado pela Organização das Nações Unidas (ONU) para elaborar um programa de educação empreendedora, visando reconstruir a Europa após a Segunda Guerra Mundial. A ONU identificou 10 comportamentos empreendedores, com três características cada um. Esses comportamentos foram organizados em três grupos: Planejamento, Realização e Poder. 
	Fundado em 1972, o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) é um serviço social autónomo brasileiro, parte integrante do sistema que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, estimulando o empreendedorismo no país. O objetivo não é treinar pessoas para que elas possam falar sobre empreendedorismo. O que se pretende é submeter as pessoas a situações de aprendizado que propiciem o exercício desses comportamentos de forma prática. Em outras palavras, as pessoas passam por experiências que exigirão que elas se comportem como empreendedoras. Desse modo, fica mais fácil um indivíduo experimentar esses comportamentos e então adotá-los mais frequentemente, ou seja, aprender a empreender. A seguir será descrito os três comportamentos:
Conjunto de realização: busca de oportunidades; correr riscos calculados; exigência de qualidade e eficiência; persistência e comprometimento.
Conjunto de planejamento: busca de informações; estabelecimentos de metas; planejamento e monitoramento.
Conjunto de poder: persuasão e rede de contatos; independência e autoconfiança. 
	A preocupação em identificar as características e o perfil dos empreendedores de sucesso é para que possamos aprender e agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas. Entretanto, vale dizer que ainda não se pode afirmar que uma pessoa dotada de tais características irá necessariamente alcançar o sucesso como empreendedor. O que se pode dizer é que as pessoas que apresentam essas características e aptidões mais comumente encontradas nos empreendedores, mais chance terá de ser bem-sucedida. 
UNIDADE DE ENSINO 1 – SEÇÃO 3
INTRAEMPREENDEDORISMO
	Em um resumo mais amplo, o intraempreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo praticado por funcionários dentro da empresa em que trabalham. São profissionais que possuem uma capacidade diferenciada de analisar cenários, criar ideias, inovar e buscar novas oportunidades para estas empresas.
	Muitas vezes, o termo pode assustar, mas a verdade é que intraempreender é muito mais que desempenhar bem o seu papel na organização. Olhar para “fora da caixa”, com a liberdade de exercer as suas próprias ideias, tendo a oportunidade de fazer diferença significativa no resultado das organizações é a chave para esta atitude cada vez mais cobiçada pelas empresas. Porém, há um ponto de atenção importante quando o assunto é intraempreendedorismo. Esta iniciativa envolve bem mais que a sua própria força de vontade em enxergar a empresa com olhos de “dono do negócio” e exige a construção de relacionamentos e não de processos. Essa relação entre uma equipe e seu líder, que precisa antes de tudo compreender profundamente o valor das iniciativas de seus intraempreendedores, é que dá aos profissionais a confiança necessária para tomarem boas decisões e agregarem valor ao negócio. 
	Para isso, é imprescindível que o líder aposte nas pessoas, tanto quanto nas ideias. Eles devem apoiar os intraempreendedores a encontrar soluções e orientá-los em torno dos perigos de uma atitude inadequada. Como apoiar este processo de transformação através das ações de treinamento?
	Um programa de intraempreendedorismo eficaz parte necessariamente de uma mudança cultural que deve ter como objetivo principal educar intraempreendedores e líderes na adoção de comportamentos eficazes papeis esses que envolvem confiança mútua e a construção de um espaço para que as ideias possam ser colocadas na mesa.
Os 10 mandamentos do intraempreendedor
	O autor Gifford Pinchot III destaca que existem 10 mandamentos para um intraempreendedor:
1. Vá trabalhar todos os dias disposto a fazer o melhor que puder
2. Negar-se a executar as ordens recebidas faz seus objetivos pararem
3. Faça todo e qualquer trabalho necessário, independentemente de ser sua função
4. Encontre pessoas para ajudá-lo
5. Siga sua intuição sobre as pessoas que você escolher e trabalhe com elas sempre para o melhor
6. A publicidade aciona o sistema imunológico corporativo
7. Nunca aposte em uma corrida a menos que você esteja participando dela
8. É mais fácil pedir perdão que permissão
9. Seja fiel ao seu objetivo e realista sobre os caminhos para alcançá-lo
10. Honre seus líderes
	O sucesso de uma iniciativa como essa é a liderança preparada para reconhecer o genuíno espírito intraempreendedor de sua equipe, identificando projetos potenciais.
UNIDADE DE ENSINO 1 – SEÇÃO 4
PROCESSO EMPREENDEDOR E AS DIFERENTES MANEIRAS DE EMPREENDER
	O processo empreendedor consiste em organizar todas as etapas da criação e desenvolvimento de um negócio antes de colocá-lo efetivamente em prática.  Pensando nisso, o futuro empresário deve ter em mente tudo que precisa saber para abrir uma empresa, compreender quais são os seus trâmites burocráticos e também como administrar seu empreendimento de forma assertiva.
	Ter esta consciência é muito importante, pois muitos erros podem ser evitados quando o futuro empresário consegue ajustar os pontos e definir qual é o seu modelo de negócio e de qual modo irá fazer a gestão do seu empreendimento. Do contrário, quando as coisas ficam soltas demais, as dificuldades também aumentam, pois tanto os detalhes como os aspectos mais importantes de sua empresa já foram previamente organizados.
ETAPAS DO PROCESSO EMPREENDEDOR
	Com o objetivo de evitar que a falta de organização prejudique a implantação e o crescimento da empresa, o processo empreendedor apresenta quatro etapas importantes:
Identificar e Avaliar a Oportunidade – Antes de dar o pontapé inicial, o empreendedor deve buscar conhecer bem o mercado onde deseja atuar, identificar quais são as suas oportunidades de negócio, nichos tão atendidos e avaliar como ele pode se encaixar em tudo isso e oferecer o que os seus futuros clientes querem.
Desenvolver o Plano de Negócios – Fazer este planejamento geral da empresa é essencial, pois isso é o que traz ao empreendedor um mapeamento completo de todas suas ações, possibilidades e que, ajuda muito, a expandir sua visão e gerenciar seu negócio com mais efetividade. Tendo como baseum estudo específico e um direcionamento mais elaborado, maiores são suas chances de sucesso.
Definir e Captar os Recursos Necessários – Quanto você precisará investir em seu negócio? De onde você vai tirar estes recursos? Qual o capital de giro necessário? Quanto tempo até dar lucro? Estas são perguntas que devem ser respondidas pelo empreendedor, pois sem dinheiro, o negócio não nasce. Esta, sem dúvida, é uma das etapas mais importantes do processo empreendedor.
Administrar a Empresa – Eis que chega a hora de colocar todo o planejamento em prática e a empresa para verdadeiramente funcionar. Para isso, o empreendedor além de seu plano e modelo de negócio em mãos, precisa dominar conhecimentos no que tange gerenciar processos e pessoas para com isso garantir a efetividade de suas ações e que seu empreendimento tenha mais chances de ser bem-sucedido.