TESTE APRENDIZAGEM 2

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1.
		Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que: 
	
	
	
	Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro. 
	
	
	A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional. 
	
	
	É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.
	
	
	Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas. 
	
	
	A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. 
	
Explicação: 
O Objetivo da questão é a compreensão do conceito de ESTRATÉGIA, pois é importante, que o RH atue desta forma.
Estratégia organizacional é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo de alcançar algo desejado pela organização levando em consideração os fatores internos (forças e fraquezas) e os externos (ameaças e oportunidades). ... objetivos coerentes; compreensão do meio que atuam.
A estratégia organizacional é uma forma de direcionar o organizaçãoao aproveitamento dos recursos disponíveis, e a orientar um caminho a seguir, perante os diferentes desafios e objetivos da organização.
	
	
		2.
		A Gestão de RH é altamente estratégica para a organização e não pode ser desvinculada das demais atividades e estruturas organizacionais, porque: 
	
	
	
	a maioria dos executivos/ gestores tende a enxergar suas empresas sob a ótica dos organogramas; 
	
	
	o recrutamento, a seleção, o treinamento, a remuneração e o desenvolvimento são de sua competência específica, o que não pode ser feito com as demais áreas;
	
	
	o fator humano está na base da gestão estratégica dos negócios; por isso é necessário que os gerentes se envolvam nas questões de RH tanto quanto o pessoal de RH nas questões de negócios.
	
	
	a organização não é um sistema aberto que permeia com o ambiente; 
	
	
	somente através da área de gestão de pessoas é possível desenvolver o pensamento estratégico, colaborativo e político dos gestores; 
	
Explicação: 
A ARH tem como um de seus objetivos, desenvolver capital intelectual com capacidade de resposta aos desafios organizacionais. Portanto, pessoas são o diferencial competitivo de uma organização e devem fazer parte do contexto de negócios. Torna-se fundamental a área de RH atuar próxima das decisões de negócio e os gestores serem os responsáveis pelos resultados de suas equipes. A gestão de pessoas está na esfera da responsabilidade dos líderes de cada área da organização.
	
		3.
		As pessoas constituem o principal ativo das organizações, logo existe a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários. A gestão de pessoas apresenta algumas técnicas que são aplicadas no ambiente interno. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Pesquisa de mercado
	
	
	Legislação trabalhista
	
	
	Relações sindicais
	
	
	Política salarial
	
	
	Recrutamento e seleção
	
Explicação: 
Como atividades internas inerentes as responsabilidades do RH, podemos citar: desenvolvimento de carreira, avaliação dos cargos, política salarial, higiene e segurança, treinamento, avaliação de desempenho, entre outras.
	
		4.
		A ARH é uma área interdisciplinar, conta com conceitos de diversas áreas, entre elas: 
	
	
	
	Filosofia, Medicina do Trabalho, Educação Física.
	
	
	Química, Engenharia e Segurança do Trabalho, Psicologia Industrial e Organizacional.
	
	
	Psicologia Industrial, Direito do Trabalho, Física.
 
	
	
	Química, Eventos, Matemática.
	
	
	Medicina do Trabalho, Direito do Trabalho, Psicologia Industrial e Organizacional.
	
Explicação: 
Medicina do Trabalho, Direito do Trabalho, Psicologia Industrial e Organizacional. 
	
		5.
		Considerando-se a complexidade que é lidar com as pessoas, a área de RH precisa levar em consideração diversos aspectos, que impactam na relação com o trabalhador. Sendo assim, existem aspectos de ordem interna e externa. Analise as alternativas corretas:
I  - São aspectos de ordem interna: avaliação dos cargos, política salarial, treinamento, Plano de Carreira, Higiene e Segurança do Trabalho.
II  - São aspectos de ordem externa: Relações com Entidades de Formação Profissional, Relações com Sindicatos, Plano de Benefícios.
III  - São aspectos de ordem interna: Análise e Descrição de Cargos, , Avaliação de Desempenho, Recrutamento e Seleção.
IV - São aspectos de ordem externa: pesquisa de salários e benefícios, pesquisa de mercado de RH, Legislação Trabalhista.
V - São aspectos de ordem interna e externa: avaliação dos cargos, política salarial, treinamento, Relações com Entidades de Formação Profissional, Recrutamento e Seleção.
	
	
	
	I, IV e V corretas
	
	
	I, II e III corretas
	
	
	II, III e IV corretas
	
	
	III, IV e V corretas
	
	
	II, III e V corretas
	
Explicação: 
As proposições ERRADAS são:
II - Porque Plano de Benefícios é um aspecto interno
III - Porque Recrutamento e Seleção é um aspecto externo
Aspectos de Ordem Interna: avaliação dos cargos, política salarial, treinamento, Plano de Carreira, Higiene e Segurança do Trabalho, Análise e Descrição de Cargos, Plano de Benefícios, Avaliação de Desempenho.
Aspectos de Ordem Externa: pesquisa de salários e benefícios, pesquisa de mercado de RH, Legislação Trabalhista, Relações com Entidades de Formação Profissional, Relações com Sindicatos, Recrutamento e Seleção.
	
	
	
	
	
	
		6.
		Algumas situações específicas podem ser causas significativas para funcionários solicitarem desligamento da empresa. Como por exemplo: baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança no emprego, falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional, relacionamento com a chefia imediata, localização da empresa, ambiente de trabalho e outras causas externas. Esse excesso de rotatividade de mão-de-obra também é conhecido como:
	
	
	
	Turnover 
	
	
	Empowerment 
	
	
	Budget 
	
	
	Desligamento 
	
	
	Recrutamento
	
Explicação: 
A resposta correta é "Turnover", pois se refere às entradas e saídas (Rotatividade) de colaboradores na empresa.
	
	
		7.
		A EMPRESA TABHATA CONSTRUÇÕES desenvolveu uma tecnologia de tijolo de vidro com o objetivo de reduzir o custo de suas obras. Para isso, investiu fortemente em tecnologia, parcerias  e espaços de pesquisa. Atualmente, estão preocupados pois seus colaboradores estão em busca de outras oportunidades no aquecido mercado de trabalho. qual deve ser a preocupação de seus líderes:
	
	
	
	Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a manutenção do capital humano.
	
	
	Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar a retenção do capital intelectual.
	
	
	Como é uma empresa de mão de obra intensiva, deverá priorizar o capital humano.
	
	
	Nesta empresa não temos como priorizar capital humano nem mesmo intelectual.
	
	
	Como é uma empresa de capital intensivo, deverá priorizar a retenção do capital intelectual.
	
Explicação: 
Toda empresa, deve adotar estratégias de retenção de seus talentos, pois a alta rotatividade gera custos de rescisão, perda de "Know How" e afeta a imagem da empresa no mercado.
	
	
		8.
		Na Gestão de Pessoas, existem técnicas aplicadas no ambiente interno e técnicas aplicadas no ambiente externo. É possível afirmar que são técnicas do ambiente INTERNO:
	
	
	
	Relações com sindicatos e legislação trabalhista
	
	
	Higiene e segurança e recrutamento e seleção.
	
	
	Pesquisa de Mercado de RH e treinamento
	
	
	Legislação trabalhistae treinamento
	
	
	Treinamento e Higiene e segurança
	
Explicação: 
As técnicas voltadas ao ambiente interno, destacam-se pelo olhar para "dentro" como, por exemplo, as ações de treinamento, carreira, segurança do trabalho que existem para promover o pleno desenvolvimento de pessoas dentro do contexto organizacional.