Aula 04 Fontes de Fornecimento

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Administração de Compras e Suprimentos
Aula 04: Fontes de Fornecimento
Apresentação
O principal conceito para a classi�cação de fornecedores se concentra no estabelecimento de critério para agrupar os
fornecedores segundo o tipo de relacionamento que possuem com a empresa.
A seleção e avaliação de fornecedores são processos que buscam informações no mercado que ajudem a validar os
relacionamentos de fornecedores com a organização.
O relacionamento com fornecedores é um conjunto de atividades que visa aproximar continuamente o fornecedor da
empresa, contribuindo para a melhoria dos resultados da função compras.
Objetivos
Classi�car fornecedores.
Selecionar fornecedores.
Avaliar fornecedores.
Classi�cação de fornecedores
As organizações devem adquirir recursos de seus ambientes e converter estes recursos em produtos ou serviços para serem
vendidos. Os fornecedores devem prover estes recursos.
Todo negócio exige a obtenção de diferentes tipos de recursos:
1
Pessoas
Fornecidas por escolas ou universidades.
2
Matérias-primas
Fornecidas por produtores, atacadistas e distribuidores.
3
Capital
Fornecidos por bancos, acionistas ou outras fontes.
Atenção
Os fornecedores são importantes para as empresas não só pelos recursos disponibilizados, mas também pelo poder de
barganha, isto é, eles podem alterar seus preços, e também pela possibilidade de poderem alterar a qualidade dos produtos ou
serviços que fornecem.
Um fornecedor é qualquer organização que está disposta a atender às necessidades de outras empresas no tocante ao
fornecimento de bens e serviços.
Uma primeira classi�cação abrange:
Com exceção de fornecedores do tipo monopolista, a seção de Compras
deve sempre manter em seu cadastro um registro de, no mínimo, três
fornecedores para cada tipo de item de fornecimento. Não é recomendável
um empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte, sem qualquer
outra alternativa.
 Seleção e avaliação de fornecedores
Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Selecionar
fornecedores é reunir um grupo representativo do mercado que preencha todos os requisitos básicos para o fornecimento e
atenda aos requisitos e padrões pré-estabelecidos como adequados para o fornecimento.
Um bom fornecedor é aquele que tem:
Tecnologia para fabricar com
qualidade.
Capacidade para produzir as
quantidades necessárias.
Capacidade de atender os prazos.
Preços menores e ou competitivos
com o mercado.
Melhores condições de
pagamento.
Classi�cação das fontes de fornecimento:
Fonte única e exclusiva
Fonte simples
Fonte múltipla
Fatores que in�uenciam na escolha dos fornecedores
Habilidade técnica para produzir/fornecer.
Capacidade de produção.
Con�abilidade.
Serviço de pós-venda.
Localização do fornecedor.
Preço e prazo.
Um dos documentos primordiais da seção de Compras é o cadastro de fornecedores. Através desse cadastro se realiza a
seleção dos fornecedores para atendimento das quatro condições básicas de uma boa compra:
Preço.
Prazo.
Qualidade.
Condições de pagamento.
Uma excelente fonte de informação sobre a performance do
fornecedor é o acompanhamento dos seus fornecimentos, tendo
como �nalidade registras as compras efetuadas, recebimentos,
devoluções, alterações de preço e condições de pagamento,
cancelamentos e as alterações de prazo de entrega.
Normalmente, em empresas que compram com frequência, há uma avaliação do fornecedor, na qual são registradas as
informações necessárias, tanto técnicas quanto comerciais. Essa avaliação determina o comportamento do comprador
perante o fornecedor, para a obtenção de interesses mútuos.
As principais avaliações podem ser divididas em duas categorias:
Avaliação técnica
Composição do corpo técnico em relação
às necessidades da empresa; recursos
técnicos disponíveis e utilizados;
disponibilidade de operadores , máquinas,
ferramentas e instrumentos adequados às
exigências técnicas.
Avaliação administrativa
Composição da equipe responsável pela
administração da empresa; procedimentos
usuais e conceituação no mercado.
Comentário
Um bom fornecedor é honesto e justo em seus relacionamentos com os clientes, tem estrutura e know-how su�ciente, tem
condições de satisfazer as especi�cações do comprador, nas quantidade desejadas e nos prazos necessários, tem sólida posição
�nanceira, preços competitivos, produz desenvolvimento de seus produtos e entende que seus interesses são alcançados quando
os interesses dos seus cliente também o são.
As etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor são:
Atividade
1. Todas as opções são etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor, exceto:
a) Preço e prazo.
b) Cadastro inicial.
c) Avaliação do fornecedor.
d) Pesquisa de mercado.
2. Marque F para as alternativas falsas e V para alternativas verdadeiras:
I. A fonte simples de fornecimento é utilizada por mais de um fornecedor para cada um item. As vantagens são a competição
que gera preços mais baixos e melhores serviços, além da continuidade no fornecimento. Cadastro inicial.
II. A fonte simples de fornecimento: decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um fornecedor para o item,
quando existem várias fontes. A intenção é criar uma parceria a longo prazo.
III. Fonte única e exclusiva: implica que apenas um fornecedor está disponível devido a patentes, especi�cações técnicas,
matéria-prima, localização, etc.
IV. Fonte única e exclusiva. É utilizada apenas por um fornecedor e está disponível devido a patentes, especi�cações técnicas,
matéria-prima, localização.
a) Todas as afirmações são verdadeiras.
b) Apenas I é falsa.
c) Apenas II e III são verdadeiras.
d) Todas as afirmações são falsas.
Notas
Título modal 1
Lorem Ipsum é simplesmente uma simulação de texto da indústria tipográ�ca e de impressos. Lorem Ipsum é simplesmente
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Referências
HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de Custo. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de Custo. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de Custo. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
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