Aula 2 - Estratégias Empresariais

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Disciplina de Projeto Integrador: 
Planejamento Estratégico
Estratégias Empresariais
ORIGEM DO TERMO ESTRÁTÉGIA
A palavra estratégia significa, literalmente, “a arte do general”, derivando-
se da palavra grega “strategos”, que significa, estritamente, general.
Estratégia, na Grécia Antiga, significava aquilo que o general fez. Antes de
Napoleão, estratégia significava a arte e a ciência de conduzir forças
militares para derrotar o inimigo ou abrandar os resultados da derrota. Na
época de Napoleão a palavra estratégia estendeu-se aos movimentos
políticos e econômicos visando a melhores mudanças para a vitória militar
(Steiner, 1969).
ORIGEM DO TERMO ESTRÁTÉGIA
Neste contexto, podemos compreender também a importância da estratégia
a partir de um comentário do General Robert E. Wood, da Sears Roebuck &
Company, que foi um grande estrategista. Dizia ele (Chandler Jr., 1962) que a
empresa é como a guerra em certos aspectos, pois, se a estratégia
adotada for correta, muitos erros táticos podem ser cometidos e a
empresa ainda sairá vitoriosa.
O QUE É ESTRATÉGIA?
A finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, 
os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os 
objetivos, desafios e metas estabelecidos.
O conceito básico de estratégia está correlacionado à ligação da empresa 
com o seu ambiente, que é externo e não controlável. E, nessa situação, a 
empresa procura definir e operacionalizar estratégias que maximizam os 
resultados da interação estabelecida.
CONCEITOS SOBRE ESTRATÉGIA
Seguem os conceitos de alguns dos autores seminais sobre esta área:
• Mintzberg – Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com
base em um procedimento formalizado e articulador de resultados e em uma
programação previamente estabelecida (Mintzberg, 1983);
• Porter - Busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, que é a
arena fundamental onde ocorre a concorrência, sendo que a escolha dessa
estratégia competitiva está baseada no nível de atratividade da indústria e nos
determinantes da posição competitiva relativa dentro dessa indústria (Porter,
1985);
• Ansoff - Regras e diretrizes para decisões que orientem o processo de
desenvolvimento de uma empresa (Ansoff, 1990);
• Oliveira - Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para
alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas, os
desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa
perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis (Oliveira, 2015).
FUNDAMENTOS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
FUNDAMENTOS À FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
A figura do slide anterior mostra que, através de um caminho sinuoso, que pode ou não
ser planejado, a empresa chegou no presente em determinada situação, a qual necessita
ser avaliada como base para traçar um caminho futuro. A avaliação desse processo é feita
através do confronto entre os pontos fortes, fracos e neutros da empresa, de um lado, e
suas oportunidades e ameaças em seu ambiente, de outro lado.
Dessa avaliação devem resultar a missão, os propósitos, os cenários, a postura estratégica,
a vantagem competitiva, as macroestratégias e as macropolíticas, conjunto esse que
representa o ponto de partida para traçar o caminho voltado aos futuros objetivos,
desafios e metas, escolhidos entre as opções estratégicas que a empresa consegue
identificar como preferenciais ou as mais adequadas em determinado momento.
TRADE OFF’S x FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Trade Off envolve:
• Decidir o que fazer e o que NÃO fazer:
• De quais setores participar;
• Quais produtos e serviços oferecer;
• Como alocar recursos, agregar valor;
• Concentra-se na criação de valor;
• Decidir a quem visar como cliente e a quem não?
• O que oferecer ao público alvo e o que não oferecer?
• Responder a pergunta - Como fazer tudo isso? – decidindo quais atividades realizar e
quais não realizar.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
Segundo Oliveira (2015) as estratégias podem ser classificadas das mais 
diferentes formas, sendo elas:
• Quanto a Amplitude;
• Quanto a Concentração;
• Quanto a Qualidade dos Resultados;
• Quanto a Fronteira;
• Quanto aos Recursos Aplicados;
• Quanto ao Enfoque.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto a Amplitude:
• Macroestratégia, que corresponde à ação que a empresa vai tomar
perante o ambiente, tendo em vista sua missão e seus propósitos, bem
como o resultado do diagnostico estratégico.
• Estratégia Funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área
funcional da empresa, normalmente correlacionada ao nível tático da
empresa; e
• Microestratégia ou Subestratégia, que corresponde à forma de atuação
operacional, normalmente correlacionada a uma meta da empresa.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto a Concentração:
• Estratégia Pura, na qual se tem o desenvolvimento especifico de uma ação
numa área de atividade. Exemplo: oferecer mais serviços aos consumidores,
com o objetivo de neutralizar a alteração de preço de microcomputador
por parte de um concorrente importante; e
• Estratégia Conjunta, que corresponde a uma combinação de estratégias.
Exemplo: uma empresa fabricante de microcomputadores pode, de forma
conjunta, adotar as seguintes estratégias:
• aumentar as despesas com propaganda, se o aumento dos serviços aos
consumidores não atingirem os resultados esperados;
• aprimorar a qualidade do microcomputador, com maiores despesas em
pesquisa e desenvolvimento; e
• manter o preço do microcomputador, mas concedendo descontos por
quantidade comprada.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto a Qualidade dos Resultados:
• Estratégias Fortes, que provocam grandes mudanças ou alterações de
impacto para a empresa; e
• Estratégias Fracas, cujos resultados são mais amenos para a empresa.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto a Fronteira:
• Estratégias Internas à Empresa, tal como a reorganização para alterar a forma
como a alta administração deverá interagir com os funcionários da empresa. Esse
tipo de estratégia pode sofrer restrição dos executivos, pois uma estratégia deve
fazer a interligação entre aspectos internos e externos da empresa;
• Estratégias Externas à Empresa, que correspondem, por exemplo, à descoberta
de nova oportunidade como resultado da ação de um concorrente; e
• Estratégias Internas e Externas à Empresa, que correspondem à situação
adequada de estratégias, ou seja, proporciona a interligação entre aspectos
internos – controláveis – e externos – não controláveis – da empresa.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto aos Recursos Aplicados:
• Estratégias de Recursos Humanos, em que o grande volume de recursos
considerados refere-se ao fator humano;
• Estratégias de Recursos Não Humanos, em que existe predominância de
aplicação de, por exemplo, recursos materiais e/ou financeiros; e
• Estratégias de Recursos Humanos e Não Humanos, em que ocorre determinado
equilíbrio entre os dois tipos de recursos aplicados.
Naturalmente, esse tipo de classificação de estratégias pode ser direcionado para outros
tipos de recursos básicos, tais como financeiros, materiais, equipamentos e
tecnológicos.
FORMAS DE CLASSIFICAR AS ESTRATÉGIAS
• Quanto ao Enfoque:
• Estratégias Pessoais, que representam os valores, motivações, proteções contra o
ambiente hostil, métodos de atuar no ambiente empresarial, técnicas para lidar
com as pessoas e execução de tarefas pelo executivo; e
• Estratégias Empresariais, que representam a ação da empresa perante seu
ambiente. Essa classificação não deve se confundir com macroestratégia,
apresentada anteriormente, poisessa ultima tem abordagem mais ampla.
AVALIAÇÃO FORMATIVA - MINUTE PAPER
O que é? Uma técnica de avaliação que se propõe a avaliar rapidamente a 
compreensão dos alunos acerca de algum tópico específico.
Como iremos praticar? Em grupos, os alunos deverão produzir um discurso 
(resposta) de um parágrafo a respeito de cada tema apresentado abaixo. 
Como será avaliada? Posteriormente, será solicitado aos alunos lerem as 
respostas produzidas para contribuírem com o debate de conclusão da aula.
AVALIAÇÃO FORMATIVA - MINUTE PAPER
1. O QUE É ESTRATÉGIA?
2. QUAIS IMPACTOS SÃO GERADOS NA EMPRESA QUANDO 
FORMULADA A ESTRATÉGIA?