AP2 - Planejamento estrategico (todas as questões)

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AP2 – Planejamento Estratégico 
 
Ao abordar sobre a escola do aprendizado, Mintzberg descreve os conceitos da erva daninha e da 
estufa. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito do modelo da erva daninha 
R: Considera que as estratégias crescem lançando raízes em várias direções, e as estratégias se 
tornam organizacionais quando todos os colaboradores a incorporam. O processo de propagação da 
estratégia pode ser dado de maneira consciente ou não pela organização. 
O planejamento estratégico é uma ferramenta de fundamental importância para as organizações e pode 
ser dividido em três tipos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três tipos de 
planejamento estratégico. 
R: Estratégico, tático e operacional. 
“Quando Jeff Bezos teve a grande ideia de criar um site para vender livros, ele chamou o seu chefe 
para compartilhar seus planos durante um passeio no Central Park. Se tivesse estudado os conselhos 
do patrão, sua ideia poderia ter virado cinza. Em vez disso, 48 horas depois do tal encontro, Bezos 
largou o emprego e foi investir na Amazon.com, que após 18 anos vale cerca de US $80 bilhões e 
emprega 56.200 pessoas.” 
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
A escola do planejamento é uma das escolas prescritivas conceituada por Mintzberg em seu livro Safári 
de estratégia. Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto da escola do planejamento. 
R: É formada no alto da pirâmide organizacional, difundindo uma posição e uma visão das áreas da 
organização. Tem como enfoque dados quantitativos, não levando em consideração a cultura 
organizacional. 
Segundo Mintzberg, as escolas de estratégia se dividem entre escolas descritivas, prescritivas e 
configurativas. Assinale a alternativa que apresenta uma escola prescritiva 
R: Design. 
As escolas prescritivas partem do pressuposto do desenvolvimento de estratégias a partir do nível 
corporativo, ou seja, pela alta administração da organização, formulando estratégias gerais ou de 
guarda-chuva, direcionadas para um posicionamento competitivo, baseado fortemente em dados 
quantitativos gerados pela empresa e o mercado. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. A escola do Design traz a ideia da concepção da estratégia..... 
 PORQUE 
II. Busca minimizar os resultados das áreas e da organização, 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Desde dos primórdios das primeiras civilizações até os dias atuais é possível perceber ações de 
planejamento, perpassando pela Grécia Antiga, pela China de Sun Tzu, com a sua obra A arte da 
guerra, egípcios, persas, romanos, dentre tantas outras civilizações nas quais se pode constatar a 
utilização de um planejamento estratégico. 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
A escola cognitiva busca compreender as estratégias que se desenvolvem nas mentes das pessoas, 
para que esse processo possa ser mapeado em quatro categorias. Assinale a alternativa que apresenta 
uma dessas categorias. 
R: Modelos 
A escola do aprendizado é uma das escolas descritivas conceituadas por Mintzberg em seu livro Safári 
de estratégia. Assinale a alternativa que apresenta um conceito correto sobre a escola do aprendizado. 
R: Pode ser entendida como um processo emergente que tem origem dentro da organização, no qual 
as estratégias surgem ou são criadas por seus membros a partir de um processo genuinamente único 
e com um aprendizado próprio. 
Enunciado: É importante ressaltar que nas décadas de 1950 e 1960 as organizações utilizavam o que 
poderíamos chamar de um planejamento operacional, chegando ao nível de planejamento estratégico 
somente nos anos 1970, efeito da grande instabilidade e das crises sucessivas, como as crises do 
petróleo, desemprego, entre outras. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas. 
I. Em um momento turbulento ou mesmo dentro de crises sucessivas 
PORQUE 
II. O planejamento estratégico pode ser conceituado como uma ferramenta que auxilia...... 
R: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Henry Mintzberg, que é professor da Universidade de McGill e PhD pelo MIT, autor de diversos livros 
sobre estratégia como A ascensão e a queda do planejamento estratégico, Safári de estratégia e vários 
outros, trouxe para o mundo dos negócios o conceito dos 5 Ps. Assinale a alternativa que apresenta os 
5 Ps da estratégia corretamente. 
R: Plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. 
A escola do posicionamento está pautada numa visão em que a estratégia pode ser compreendida em 
posições genéricas, sempre selecionadas a partir de análises pesquisadas das situações da indústria. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as forças competitivas de Porter. 
R: Poder de barganha do comprador e do fornecedor. 
Ao pensar estrategicamente as ações de uma empresa, é possível que se queira encontrar uma fórmula 
ou “receita de bolo”, algo pré-moldado e de fácil aplicação, mas quando nos deparamos com a realidade 
da diversidade das organizações, é perceptível que não existe uma única maneira de se formular 
estratégias para a grande gama de organizações existentes no mercado. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I – É possível.... Porque II -As estratégias... 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
Dentre as várias escolas descritivas de estratégia postuladas por Mintzberg em seu livro Safári de 
estratégia, a escola cognitiva é uma das mais interessantes. Assinale a alternativa que apresenta um 
conceito correto sobre a escola cognitiva. 
R: Busca compreender as estratégias que se desenvolvem nas mentes das pessoas, para que esse 
processo possa ser mapeado em Estruturas, Modelos, Conceitos e Esquemas.] 
Nos dias atuais, o planejamento estratégico é utilizado em muitas organizações, mas nem sempre foi 
assim. Tomando como base os estudos de Oliveira (2018), assinale a alternativa que indica o que uma 
organização espera do planejamento estratégico. 
R: Conhecer e utilizar seus pontos fortes. 
 
No conceito dos 5 Ps da estratégia desenvolvido pelo professor Henry Mintzberg, o autor apresenta a 
ideia da estratégia em que as ações da empresa são elaboradas e pensadas antes da prática, antes 
de colocar ações no mercado, e todas as decisões devem ser tomadas de forma consciente e 
propositada, nunca por impulso. A qual dos 5 Ps da estratégia o texto acima se refere? 
R: Plano. 
O planejamento estratégico pode ser visto como um jogo de xadrez em que o jogador deve ter 
capacidade de entender os efeitos dos seus movimentos presentes (jogadas) no futuro, tanto para si 
como para o adversário, assim como deve se proteger dos movimentos do adversário, que o afetam 
tanto no presente como no futuro. 
1 O planejamento estratégico pode ser entendido como um processo no qual..... 
2 O planejamento estratégico......... 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
A escola do posicionamento é a última das três escolas prescritivas estabelecidas por Mintzberg, a qual 
foi muito divulgada pelo professor Michael Porter por meio da sua visão de que a estratégia pode ser 
compreendida a posições genéricas, sempre selecionadas a partir de análises pesquisadas das 
situações da indústria. 
1 I. A escola do posicionamento é pautada de forma a ser desenvolvida.... 
2 Na escola de posicionamento ficou evidenciado que.... 
R: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
O planejamento estratégico tem suas origens no militarismo da Antiga Grécia, sendo introduzido no 
mundo das organizações muitos séculos depois, mais precisamente em meados do século XX, efeito 
doPós-Segunda Guerra Mundial. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de planejamento 
estratégico. 
R: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, 
visando a um maior grau de interação com o ambiente. 
Apesar de muito proferida em nossos dias, a palavra estratégia é muito antiga, e seu significado reporta 
nos aos tempos da Antiguidade. Nos tempos atuais temos uma série de estudiosos, como Mintzberg 
Ahbtrand e Lampel (2000), que, segundos seus estudos, divide as des escolas do pensamento 
estratégico, em três naturezas básicas. Marque a opção que apresenta corretamente as Escolas de 
Natureza Prescritiva. 
R: Escola do design, Escola do planejamento, escola de posicionamento. 
E o poder que trata de individuos e grupos dentro das organizações. Reflete a interdependência de 
uma organização com o seu ambiente. Que tipo de ramo estamos falando dentro da Escola do Poder: 
R: Macro 
Na elaboração e implementação do planejamento estratégico existem fases e estas fases estão 
inseridas em uma ordem lógica para que o planejamento ao final seja satisfatório e atinja aos objetivos 
propostos. Enumere as fases estratégicas de acordo com a ordem que deve ser seuida, ou seja, indo 
das fases iniciais até a final: 
() Controle e Avaliação 
() Instrumentos prescritivos e qualitativos 
() Diagnóstico estratégico 
() Missão da empresa 
 
R: 4,3,1,2 
 
Em relação ao estudo das Escolas de Natureza Prescritiva, é uma das escolas mais importantes na formulação 
das estratégias, no que diz respeito ao aspecto empresarial. A estratégica é vista como um processo de concepção. 
Com esse texto estamos falando de que tipo de escola: do Design 
É o método disciplinado para imaginar futuros possíveis e ordenar as percepções alternativas a respeito 
de ambientes sobre os quais uma decisão precisa ser tomada 
R: análise de cenários 
A implementação é uma fase crucial para a empresa. Ela é realizada através de diversas ações 
administrativas. Nesse caso o papel do lider é de extrema importància para a realização da estratégia. 
De acordo com Chiavenato (1999) o sucesso na implementação da estratégia requer habilidades 
importantes do administrador. Qual habilidade NÃO se enquadra no processo de implementação da 
estratégia? 
R: Habilidade de comportamento 
A................ é formada pela interação nas relações sociais, no ambiente corporativo, surgindo de forma 
espontânea, baseando-se em núdeos de amizades e formação de grupos que exercem poder positivo 
ou negativo frente às estratégias de negócios. 
R: Estrutura informal 
É uma das escolas mais importantes na formulação de estratégias, no aspecto empresarial. Esta escola 
ve o processo de formação estratégica essencialmente como o ajuste entre os pontos fortes e fracos 
internos e ameaças e oportunidades do meio externo. Marque a alternativa que esteja de acordo com 
as características mencionadas: 
R: Escola do Design 
Para realizar a análise interna e externa da organização, podemos fazer da matriz SWOT. O termo 
"SWOT" é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam 
respectivamente forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Marque a opção que demonstra o 
elemento que representa as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar 
condições desfavoráveis. 
R: ameaças 
O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento e é através dele que a 
organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O 
diagnóstico estratégico pode ser comprado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a 
captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando 
identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance. 
Marque a alternativa que NÃO corresponde aos principais componentes do diagnóstico estratégico. 
R: Dignidade da empresa 
 
O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar 
objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Assinale 
a alternativa que descreve a responsabilidade do planejamento na organização: 
R: Definição dos objetivos e elaboração das estratégias ou caminhos para alcançá-los adequadamente. 
Para que a organização administre bem seus recursos e atinja seus objetivos traçados, é necessário 
entender a necessidade de formular ações em conjunto para o alcance desses objetivos. O processo 
de decisão está claramente inserido no planejamento e os profissionais responsáveis por essas 
decisões são da alta administração atuando no nível: 
R: Estratégico 
Na busca por resultados, é importante que a empresa alcance um bom desempenho organizacional. 
Para isso, ela deverá ser eficiente, eficaz e efetiva.Marque a opção que preenche corretamente as 
lacunas: 
.............. É fazer as coisas de maneira correta 
............... fazer as coisas certas 
................... realizar suas expectativas..... 
R: Eficiência, eficácia e Efetividade 
Segundo Oliveira (2009), o processo contínuo e interativo para com as realidades ambientais para a 
avaliação do desempenho corrente, estabelecimento de objetivos, bem como para a identificação de 
áreas de aperfeiçoamento e mudança nas empresas é conhecido como: 
R: Benchmarking 
Para Porter (1981) apud Lobato et. al (2009), a essência da formulação de uma estratégia competitiva 
é relacionar uma empresa ao seu ambiente. A meta é encontrar uma posição no setor em que a 
empresa possa melhor se defender das forças competitivas ou influenciá-las. Visando responder 
essasquestões cruciais, as empresas podem desenvolver três tipos de estratégias. Sobre a Estratégia 
Diferenciação é correto afirmar: I – Por definição....., II – Significa que a empresa..., III – Os focos 
podem.... 
R: Somente a opção II está correta 
Na Fase I (Diagnóstico Estratégico) as pessoas munidas de informações analisam e verificam todos os 
aspectos pertinentes a realidade interna e externa da empresa. Essa fase é dividida em algumas etapas 
básicas. Marque a opção que indica qual das etapas verifica os pontos fortes, fracos e neutros da 
organização 
R: Analise Interna 
_ ___ __ ___ __ ___ __é um processo [...] desenvolvido para o alcance de uma situação futura 
desejada, de um modo mais eficient e,e caz e efetiv o, com a melho r co ncent ração deesforços e 
recursos pela empresa” ( OLI VEI RA2009). Assinale a alt ernativ a que p reencha a lacuna.. 
R: Planejamento 
A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio 
R: Perspectiva pessoal única, Visionário, Oportunista e Lider. 
O planejamento estratégico como ferramenta de apoio às organizações modernas foi de fundamental 
importância para que as empresas permanecessem competitivas e saudáveis para um mercado que 
foi se tornando rapidamente mais exigente e competitivo. 
1 O planejamento estratégico pode ser entendido como........ 
2 Traz a ideia da utilização do planejamento estratégico........ 
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.