Conceitos de Administração

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1 -João Fernando tem 35 anos, diploma de Engenhar ia Industria l da empresa J. J. Bernardes Ltda. Faz a supervisão de 15 operários e é o melhor supervisor desse tipo que a empresa já teve. Como João Fernando possui habilidades de admin istração para efetuar uma tarefa de supervisão de prime ira linha, a direção da empresa resolveu promovê -lo para o setor de importação e exportação, pois acred ita que ele terá sucesso em seu novo cargo e resolve rá os problemas do setor. Neste caso, identif ique aba ixo quais dos conceitos de admin istração que a diretor ia está se baseando para tomar essa decisão? A Conce ito de unive rsa lidade das funções de admin is traç ão. B Conce ito de efic ác ia. C Conce ito de e fic iênc ia . D Conce ito de unida de de coma ndo. E Conce ito de es pec ia liza çã o de ta refa s. Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. 2- Henri Fayo l, admin istrador francês do iníc io do sécu lo XX def in iu a adm in istração com o um processo dinâm ico que compreende 5 funções inter ligadas : prever, organi zar, comandar, coordenar e controlar. Esse conceito evo lu iu ao lon go do tempo e atua lmente as fun ções de comandar e coordenar foram unidas para compor a função de di ri gi r (processo de gestão de pessoas). Relacione aba ixo as breves def in ições de cada uma das 4 funções do admin istra dor e escolha a alternat iva correspondente que demonstre a sua resposta: 1 Def ini r o b jet iv o s e d es e nv o lv e r es t rat é g ias e açõ e s , po lítica s e pro g ramas p ara alca n çá -los . ( ) P LA N EJA R ( ) O R GA NIZA R ( ) DI R I GI R ( ) CON TR O LA R 2 Lide rar e mo t iv ar o s me mb ros d a o rg an iza çã o . Co n s eg u ir q ue os emp reg ad o s faç am o q u e d ev e s e r feito p ara alcan c e d o s ob jet iv o s e info r man d o -o s ace rca de s u as a trib u içõ es n o t rab a lh o . 3 Es t ab e le ce r pa d rõ es , me d ir o de s emp e nh o s eg u ndo os pa d rõ es fixad o s e ag ir co r ret iva men t e p ara q ue o d es e mp en h o plan e jad o s e ja ating id o . 4 Dec id ir q u e recu rs o s e at iv id a d es são n ecess á rio s p ara ate n d er aos o b je t iv o s o rga n izac io n ais , cr ia r g ru p o s de trab alh o a at rib u ir au t o rid a d e e res p o ns ab ilid ad e p ara s u a e xec u çã o . A A. 1 – 3 – 2 – 4 B 1 – 2 – 3 – 4 
 Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 3- O fundador da empresa A. J, P impers, costumava dizer que: “Nós estamos construindo um capita lismo com o coração”. Segundo ele, sua empresa tem tentado construir um negócio base ado profundamente em princípios humaníst icos, e se espera dos empregados que tenham um ativo interesse no sucesso e na administração da organ ização. Deste caso pod e mos a fir mar q ue : A Os admin is tradores que se ntem se us valores c ompatíve is c om os da orga niza çã o s ão menos confia ntes de que es ta rão no futuro trabalha ndo para o mesmo e mprega dor. B A percepçã o da es treita relaç ã o e ntre os valore s pes soais e organizac iona is aume nta a cons ciê ncia e o e ntendime nto d os valores da organizaç ã o, o que , por sua ve z, leva a ma ior inf luê ncia junto a os superv isores, cole gas e s ubordinados e na busca pelos resultados . C Em gera l, os ob jet iv os de uma organizaç ã o sã o vistos como menos importa ntes por a que les que se nte m que existe um alin hamento e ntre s eus va lores e os da empresa. D Qua nto ma ior a c ompatibilidade entre va lores pess oais e organizac io nais , menor a tendê ncia a c oncorda r que os valore s organizac io nais s ão gu ia dos por a lt os padrõe s éticos. E À me dida que os a dmin istradore s perc ebem que se us va lores sã o c ompatíve is com os da organiza ç ão, e les tende m a se ntir que a s pres sões do trabalho a fe tam substa ncia lmente suas vida s fora dele . Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. C 2 – 1 – 4 – 3 D 1 – 4 – 2 – 3 E 4 – 1 – 2 – 3 4- No prime iro d ia de trabalho de um grupo de empre gados da empresa XYZ Indústr ia de T ecidos SA, o pres idente Hebry Facs descreveu aos novos empre gados o seu mode lo de adm in istr ação com as se gu intes pa lavras : “A aceleração do trabalho só poderá ser alcançada por mei o da padroni zação obri gatóri a dos métodos, adoção obri gatóri a dos melhores equi pamentos e máqui nas e condi ções de trabalho e cooperação obri gatóri as. À gerênci a cabe o controle e adoção de si stemas para defi ni r a melhor forma de se fazer o trabalho” . A partir dessa citação, podemos conclu ir que a empresa está embasada: 
 Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E. Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. A Na te oria c omporta me ntal de a dmin istraç ã o. B Na a bordage m huma n ís t ic a da orga niza ç ão. C No modelo burocrático da organ ização. D Nos princíp ios da teoria contin genc ia l. E Nos princ íp ios da a dmin istraç ã o c ie ntíf ic a. 5- Todo o processo da ad min ist ração co nte mpo râ nea perpa ssa por de ter minada s fase s. Da s a lter na t ivas ab a ixo, ass ina le q ua is são essa s fase s : A Pla neja me nto, or ga nização, lide ra nça (o u p rocesso d e gestão d e pessoas ), e xec ução e contro le. B O rga nização, lidera nç a e co nt ro le. C Pla neja me nto, lider a nça e e xec ução. D Pla neja me nto, or ga nização e co ntro le. E O rga nização, e xec ução e co ntro le. 6- O conceito mais popular de burocracia, distante daque le enunciado por Max Weber, pode ser assim def in ido : A As pr inc ipa is responsabilidades dos admin istradores são planejar, dir igir e controlar as ações dos seus subordinados para obter a maior produção deles, através do uso válido da autoridade B Considera a organ ização em todos os aspectos como uma só estrutura, fornecendo uma visão inte grada da mesma, analisando os aspectos internos e externos que atuam sobre a organização e as múltip las re lações que se 
Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. 7- O conceito de “homem econômico” criado pela abordagem mecan ic ista de admin istração sign if ica : A Que o homem é motivado pela partic ipação na organ ização B Que o sistema de recompensa era um salário justo para um justo dia de trabalho C Que não exist ia mecan ismo de recompensa na abordagem mecanicista D Era o sistema de recompensa criado pela abordagem humanística E “Homem econômico” traduz que a empresa tem alma Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: B. estabelecem entre eles C Os admin istradores tendem a interessar -se mais pela formação de moral e manutenção das interações socia is D Ape go e xcess ivo aos regu lamentos e rotinas causando lent idão e inef ic iênc ia à organ ização E Nenhuma das respostas anteriores 8- Henry Fayol foi um dos pioneiros da Adm in istração C ientíf ica. Sua maior contribu ição para a T eoria Geral da Adm in istração foi: 
 Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: A. A Reconhecer que a admin istração deveria ser vista como uma função separada das demais funções da empresa, de modo que o trabalho dos
dir igentes tornar-se- ia dist into das operações técnicas da empresa B Utilizar o estudo dos tempos e movimentos como mecanismo fundamental de medição da produtiv idade industr ia l C Desenvolver o modelo de burocracia como um corpo de funcionários neutro e impessoal D P riorizar o estudo das relações humanas dentro da empresa, rompendo com a tendência de enxergar o trabalhador apenas pelo ân gu lo econômico E Enfatizar uma visão não hierárqu ica das relações industr ia is, abrindo caminho para a discussão sobre a participação do trabalhador no processo de trabalho