Minha prova Modelos de decisão

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17/09/2019 AV2: G.AGO.MDEC.1 - Modelos de Decisão
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/4050/quizzes/7903 1/8
AV2
Vencimento 22 set em 23:59 Pontos 25 perguntas 10
Disponível 16 set em 0:00 - 22 set em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 54 minutos 25 de 25
 As respostas corretas estarão disponíveis em 23 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 17 set em 21:52
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que
buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo.
Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as
alternativas para ação. Por isso, as estratégias existem em vários níveis, em
qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa
que contenha os termos que completem corretamente as lacunas. 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-
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chave e para as tarefas rotineiras que sejam significativas estrategicamente.
___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para
facilitar o reconhecimento das responsabilidades e contribuições para
garantir que a organização atinja os seus objetivos.
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e
devem estar alinhadas com o que a organização busca em termos de
resultados, com estratégia global.
 Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
 
Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais. 
 
Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais. 
 
Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas. 
 Estratégias corporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual ramo
ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os objetivos e
expectativas para cada negócio e como devem ser alocados os recursos
para que esses objetivos sejam alcançados. São tipos de estratégias
corporativas definidas por Porter (1999):
I. Gestão de Portfólio e Reestruturação;
II. Redução, Crescimento e Estabilidade;
III. Reestruturação e Redução;
IV. Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I e IV 
 I, III e IV 
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 II e III 
 II e IV 
 I e II 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para
se adequarem às necessidades da organização. As estratégias empresariais
podem, então, ser definidas em diferentes níveis hierárquicos. A
determinação das atividades, projetos e planos de ação necessários para a
execução operacional das estratégias definidas está relacionada com a
estratégia: 
 funcional 
 mercadológica 
 financeira 
 corporativa 
 competitiva 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis para
se adequarem às necessidades da organização. Em relação à elaboração
das estratégias, analise as sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de longo
prazo na organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições comerciais em
diferentes setores e indica como melhorar o desempenho do grupo de
negócios em que a organização se diversificou.
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3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades
organizacionais chave dentro de um negócio e como executar atividades
estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
 Apenas a I está correta. 
 Apenas a II está correta. 
 A I e a II estão corretas. 
 A II e a III estão corretas. 
 Apenas a III está correta. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) Os indicadores são utilizados para monitorar o desempenho e o alcance
das metas e são considerados uma ferramenta de controle estratégico.
( ) O controle estratégico envolve decisões relacionadas a alterações de
objetivos estabelecidos em função de mudanças ambientais.
( ) A modificação do processo de controle de qualidade de produção é uma
decisão relativa ao controle estratégico.
( ) O controle estratégico envolve a utilização de critérios a longo prazo
para que organização possa avaliar seu desempenho.
 V, V ,F,F.
 F, F, V, V.
 F,V,F,V.
 V, F,F,V.
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 V, V, F, V.
A resposta está correta, pois a modificação do processo de controle
de produção é uma decisão interna, operacional.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que
ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das
alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de
decisões nos quais os altos executivos se baseiam em informações internas
e externas para a tomada de decisão?
 Controle de recursos humanos.
 Controles operacionais.
 Controles estratégicos.
 Controle de processos.
 Controles táticos.
A resposta está correta, pois os controles estratégicos permitem a
tomada de decisão a partir da análise de informações internas e
externas.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
“Os(as) ___________ tendem a ser enfatizados quando a empresa avalia
seu desempenho em relação à perspectiva de aprendizagem e crescimento,
ao passo que os(as) ____________ são enfatizados(as) quando o
desempenho é avaliado em termos da perspectiva financeira” (HITT;
IRELAND; HOSKISSOM, 2008, p. 360).
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Qual das alternativas a seguir completa coerentemente a sentença?
 Controles estratégicos, controles financeiros.
 Metas, controles financeiros.
 Resultados, metas.
 Controles financeiros, controles estratégicos.
 Controles estratégicos, metas.
A resposta está correta, pois os controles estratégicos são
enfatizados quando a organização avalia seu desempenho em
relação à perspectiva de aprendizagem e crescimento, enquanto que
os controles financeiros avaliam o desempenho na perspectiva
financeira.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Existem distintas “lógicas” para a manutenção doalinhamento estratégico
nas organizações. Sobre essa temática, avalie as proposições:
I. Na lógica da produção o objetivo é a maximização dos mecanismos de
controle, visando à estabilidade da organização no longo prazo.
II. O foco da lógica da integração é a coesão e harmonia entre os diferentes
departamentos da companhia.
III. A lógica da administração entende a organização como em constante
mudança e inovação. Portanto, há predominância de ações no sentido
de constante renovação do portfólio de produtos e serviços ofertados.
Assinale a opção que contém apenas as proposições verdadeiras.
 III. 
 I e II. 
 II. 
 II e III. 
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 I. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas
características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
( ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando
as dimensões x e y de interesse para a companhia.
( ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e
Inovação nas Empresas.
( ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios
qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção no
mercado.
( ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente
líquido.
A ordem correta é:
 2, 3, 1, 4 
 4, 2, 1, 3 
 1, 4, 3, 2 
 4, 2, 3, 1 
 2, 4, 3, 1 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Uma empresa multinacional apresenta escritórios e operações espalhados
por muitos países. Portanto, os aspectos multiculturais podem ser uma fonte
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de desalinhamento estratégico, representando um grande risco para
empresas com essa configuração.
Outros processos podem representar risco para o alinhamento estratégico
das empresas, EXCETO:
 
Seleção de produtos em dissonância com os objetivos estratégicos da
empresa.
 Problemas na execução do Planejamento Estratégico. 
 
Aspectos financeiros, como gastos exorbitantes ou em dissonância com os
objetivos estratégicos da empresa.
 Monitoramento frequente do portfólio de produtos e serviços da empresa. 
 Recursos Humanos não alinhados e em constante conflito. 
Pontuação do teste: 25 de 25