av2_modelos_de_decisao

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Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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2 / 2 ptsPergunta 1
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O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis
para se adequarem às necessidades da organização. Em relação à
elaboração das estratégias, analise as sentenças abaixo:
1. A estratégia operacional objetiva reforçar a posição competitiva de
longo prazo na organização.
2. A estratégia corporativa indica como estabelecer posições
comerciais em diferentes setores e indica como melhorar o
desempenho do grupo de negócios em que a organização se
diversificou.
3. A estratégia funcional está relacionada a como gerenciar unidades
organizacionais chave dentro de um negócio e como executar
atividades estrategicamente significativas. 
Está(ão) correta(s) a(s) sentença(s):
Apenas a II está correta.
2 / 2 ptsPergunta 2
O planejamento estratégico divide-se em níveis: estratégico, tático e
operacional. Da mesma forma, as estratégias são divididas por níveis
para se adequarem às necessidades da organização. As estratégias
empresariais podem, então, ser definidas em diferentes níveis
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hierárquicos. A determinação das atividades, projetos e planos de ação
necessários para a execução operacional das estratégias definidas
está relacionada com a estratégia: 
funcional
2 / 2 ptsPergunta 3
Leia atentamente a sentença abaixo:
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever
as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um
ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN, 1995).
A qual tipo de estratégia a sentença se refere?
Estratégia funcional
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2 / 2 ptsPergunta 4
A formulação da estratégia corporativa nos ajuda a identificar em qual
ramo ou setor de negócios a empresa deve se engajar, a definir os
objetivos e expectativas para cada negócio e como devem ser
alocados os recursos para que esses objetivos sejam alcançados. São
tipos de estratégias corporativas definidas por Porter (1999):
I. Gestão de Portfólio e Reestruturação;
II. Redução, Crescimento e Estabilidade;
III. Reestruturação e Redução;
IV. Transferência e Compartilhamento de atividades.
Está (ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
I e IV
2 / 2 ptsPergunta 5
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades
que ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 132). Das
alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de
decisões nos quais os altos executivos se baseiam em informações
internas e externas para a tomada de decisão?
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Controles estratégicos.
2 / 2 ptsPergunta 6
Analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) Os indicadores são utilizados para monitorar o desempenho e o
alcance das metas e são considerados uma ferramenta de controle
estratégico.
( ) O controle estratégico envolve decisões relacionadas a alterações
de objetivos estabelecidos em função de mudanças ambientais.
( ) A modificação do processo de controle de qualidade de produção é
uma decisão relativa ao controle estratégico.
( ) O controle estratégico envolve a utilização de critérios a longo
prazo para que organização possa avaliar seu desempenho.
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V, V, F, V.
2 / 2 ptsPergunta 7
Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir,
colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma
proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A
seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia
de análise da saúde financeira das organizações.
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas
para melhorar seu desempenho.
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da
perspectiva que os clientes têm da organização para gerenciar seu
desempenho.
( ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada
para medição, análise e gestão do desempenho da organização.
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F, F, F, V.
2 / 2 ptsPergunta 8
Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas
características de cada método.
1. Métodos Financeiros
2. Diagrama de Bolhas
3. Modelo de Pontuação
4. Métodos da Estratégia de Negócios
( ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano,
abarcando as dimensões x e y de interesse para a companhia.
( ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para
Pesquisa e Inovação nas Empresas.
( ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios
qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso de sua inserção
no mercado.
( ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor
presente líquido.
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A ordem correta é:
2, 4, 3, 1
2 / 2 ptsPergunta 9
Uma empresa multinacional apresenta escritórios e operações
espalhados por muitos países. Portanto, os aspectos multiculturais
podem ser uma fonte de desalinhamento estratégico, representando
um grande risco para empresas com essa configuração.
Outros processos podem representar risco para o alinhamento
estratégico das empresas, EXCETO:
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Monitoramento frequente do portfólio de produtos e serviços da
empresa.
2 / 2 ptsPergunta 10
Uma empresa pode apresentar distintas visões de alinhamento
estratégico, apesar de todas elas levarem a uma mesma finalidade: a
harmonia entre os processos operacionais e estratégicos, de modo a
maximizar o uso de recursos e os resultados da companhia. Partindo
dessa visão, analise as proposições a seguir.
I. Outsourcing é uma prática ligada à subcontratação de serviços de
outras empresas mais qualificadas para realizá-los. Está ligada aoalinhamento estratégico porque atende a necessidades que a
empresa não pode suprir com recursos próprios.
II. Na gestão de portfólio, um tema de destaque é o alinhamento entre
a estratégia empresarial e as escolhas de quais produtos e serviços
produzir, e em quais praças distribuir.
III. Dentre os objetivos da gestão de portfólio, uma estratégia de
maximização refere-se ao mix de projetos, contemplando, por
exemplo, o grau de inovação de cada produto componente do
portfólio. 
Quais delas são corretas?
I e II
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Pontuação do teste: 20 de 20
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