AV2 GESTÃO DE PROJETOS

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AV2 GESTÃO DE PROJETOS 
 
PERGUNTA 1 
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar: 
a. Boa rede de negócios 
b. Problemas e desentendimentos 
c. Sanar problemas 
d. Evitar conflitos 
e. Sanar problemas de comunicação 
PERGUNTA 2 
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns riscos representam um 
determinado impacto, sendo assim, podemos afirmar os riscos de maior impacto representam 
um volume de: 
a. 60% 
b. 20% 
c. 40% 
d. 30% 
e. 50% 
PERGUNTA 3 
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 05 anos 
com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 
primeiros anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere uma taxa de 
desconto de 5,0% a.a. 
a. 55 meses 
b. 48 meses 
c. 43 meses 
d. 52 meses 
e. 45 meses 
PERGUNTA 4 
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover as informações 
relacionadas à: 
a. Os relatórios dos projetos 
b. Os trabalhos que estão em negociação 
c. Os trabalhos que já foram autorizados 
d. A maior envolvimento na tomada de decisão 
e. Todas as alternativas 
PERGUNTA 5 
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as informações Projeto A = 
12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os 
projetos são considerados viáveis analisando o resultado da TIR? 
a. A, D e E 
b. C, D e E 
c. A, B e C 
d. A, C e E 
e. B, C e E 
PERGUNTA 6 
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria considerar em pagar por um 
projeto que retornará R$15.000 anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%? 
a. R$ 33.520 
b. R$ 75.000 
c. R$ 56.860 
d. R$ 56.142 
e. R$ 62.540 
PERGUNTA 7 
Podemos dizer que o gerenciamento de risco dentro do projeto: 
a. Deve ser visto durante a execução do projeto. 
b. Deve ser analisando antes da entrega do projeto. 
c. É um processo contínuo ao longo no ciclo de vida do projeto. 
d. Inicia e termina na fase de planejamento. 
e. É um evento temporário, pois avalia os riscos imediatos. 
PERGUNTA 8 
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com investimento de R$ 40,000 no ano 
zero, retornando R$ 15,000 anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de 
desconto de 12,75% a.a., é de: 
a. 10,55% 
b. 12,12% 
c. 11,76% 
d. 14,01% 
e. 13,00% 
PERGUNTA 9 
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo de viabilidade financeira 
de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste projeto, o fluxo de caixa é representado por um 
investimento inicial de (130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo. 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL – Valor Presente Líquido? 
a. 71.400,00 
b. 31.623,72 
c. 33.737,34 
d. 32.621,72 
e. 71.423,72 
PERGUNTA 10 
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a informação de tempo de 
recuperação do investimento é denominado: 
a. Índice de Lucratividade – IL 
b. Ponto de Equilíbrio financeiro 
c. TIR – Taxa Interna de Retorno 
d. Valor Presente Líquido – VPL 
e. Payback descontado 
PERGUNTA 11 
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que tem no ano zero um 
investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e 
R$ 20.000 por trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.? 
a. 69.232,32 
b. 38.475,00 
c. 35.026,68 
d. 108.475,00 
e. 70.000,00 
PERGUNTA 12 
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para facilitar o processo de 
comunicação entre os membros das equipes, gerentes e patrocinadores, o uso desta 
ferramenta proporciona para o projeto: 
a. Local determinado para o projeto 
b. Maior dificuldade de entendimento 
c. Custos mais elevados 
d. Proximidade da equipe com o projeto 
e. Conduzir reuniões com eficácia 
PERGUNTA 13 
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais seriam estas fases? 
a. Informação, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e revisão. 
b. Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e revisão. 
c. Informação, execução, status, controle e encerramento e revisão. 
d. Informação, execução, status, monitoração e controle e encerramento. 
e. Informação, execução, status, monitoração e controle e encerramento e revisão. 
PERGUNTA 14 
O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento e organização é a: 
a. Matriz de responsabilidade 
b. EAP 
c. Diagrama de Setas 
d. Rede de atividades 
e. Gráfico de Gantt 
PERGUNTA 15 
O gerenciamento de riscos pode ser dividido em seis processos: Planejamento, identificação, 
análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento de respostas e, por último, 
monitoramento e controle dos riscos. Com relação às atividades, entradas e saídas destes 
processos, analise as alternativas a seguir e escolha a CORRETA. 
I. Uma das saídas do processo de identificação de riscos é o plano de gerenciamento de riscos; 
II. Uma das saídas do processo de análise quantitativa dos riscos é a análise de probabilística 
do projeto; 
III. Uma das saídas do processo de análise qualitativa dos riscos é a lista de riscos prioritários; 
IV. Uma das saídas do processo de planejamento de resposta aos riscos é a matriz de 
probabilidade de ocorrência e gravidade impacto. 
a. III e IV. 
b. II e IV. 
c. II e III. 
d. I e III. 
e. I e II. 
PERGUNTA 16 
Os objetivos principais do gerenciamento de projetos se caracterizam por três parâmetros: 
custo, tempo e qualidade. Com relação a esses parâmetros, é INCORRETO afirmar que a(o) 
a. Redução do tempo necessário para a realização de cada atividade pode contribuir para a 
redução do tempo total de conclusão do projeto. 
b. Custo global de um projeto deve ser estabelecido no princípio, sendo necessário controlar 
os recursos, para que os custos planejados não sejam excedidos. 
c. Importância relativa do custo, do tempo e da qualidade pode variar conforme o tipo de 
projeto, embora sejam sempre parâmetros relevantes. 
d. Avaliação definitiva do projeto só pode ser realizada quando o projeto for concluído, uma 
vez que é impossível estabelecer critérios para o controle da qualidade ao longo do projeto. 
e. Gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade pode ser bastante complexo em grandes 
projetos. 
 
PERGUNTA 17 
Qual é o máximo que deveria ser investido em um projeto no tempo zero (0) com uma taxa de 
desconto de 14,25% a.a., se as receitas “entradas de caixa” são estimadas em R$ 25.000 
anualmente por dois anos consecutivos + R$ 28.000 no 3º ano e R$ 26.000 no 4º ano. Fórmula: 
a. R$ 53.187,79 
b. R$ 75.069,63 
c. R$ 91.028,45 
d. R$ 55.915,27 
e. R$ 61.039,15 
PERGUNTA 18 
Você é gerente de projetos da Final Enterprise. Como você não dorme muito, em sua maioria, 
consegue finalizar muitos projetos. Assim, você está pensando em recomendar um projeto que 
tem um desembolso inicial de R$ (400.000,00), a uma TMA de 8,25% a.a., com entradas 
“receitas” de R$ 140.000,00 nos dois primeiros anos; R$ 225.000,00 para o terceiro ano e R$ 
156.000,00 no 4º ano. Calcule o PAYBACK DESCONTADO e fale qual é o período previsto de 
retorno em número de meses? 
a. 42 meses 
b. 30 meses 
c. 24 meses 
d. 34 meses 
e. 38 meses 
 
PERGUNTA 19 
Você está gerenciando simultaneamente 02 projetos exclusivos (A e B), em que ambos, têm 
um investimento inicial de R$ 2.000 no ano zero, e uma taxa de desconto de 17%. O projetoA 
tem 03 (três) fluxo de caixa anuais de R$ 2.000 e o projeto B tem os três primeiros anos com 
fluxo de caixa zero seguido por mais três fluxos de R$ 3.000 anualmente. Qual projeto você 
selecionaria com melhor retorno? 
a. Projeto B, pois as entradas de caixa são muito maiores. 
b. Nenhum será selecionado, pois o VPL é baixo 
c. Indiferente, pois o valor do VPL para ambos é igual 
d. Projeto B, pois o VPL é maior 
e. Projeto A, pois o VPL é maior 
 
PERGUNTA 20 
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido, de um projeto que tem no ano zero um investimento de 
R$ 200.000,00, com receitas de R$ 90.000 anualmente por três anos com uma taxa de 
desconto de 14,25% a.a. Fórmula: 
a. 108.475,00 
b. 8.073,48 
c. 38.475,00 
d. 70.000,00 
e. 69.232,32 
PERGUNTA 21 
Na análise de Riscos qualitativos, você usa a Técnica de Delphi para identificar possíveis riscos. 
Você está explicando para novos membros da equipe de projetos que ela é importante, por 
que: 
a. Leva em conta a atitude do tomador de decisão em relação ao risco. 
b. Reduz preferências pessoais na análise e evita que alguma pessoa exerça influência indevida 
no resultado. 
c. Aponta as fraquezas e forças não reconhecidas pela equipe de desenvolvimento do projeto. 
d. Define a probabilidade de ocorrência de variáveis específicas. 
 e. Apresenta uma sequência de escolhas de decisão graficamente para tomadores de decisão. 
 
PERGUNTA 22 
O êxito dos gerentes de projetos no gerenciamento das suas equipes depende muito de seus 
métodos para solucionar conflitos. Diferentes gerentes de projetos podem ter diferentes 
estilos para resolução de conflitos. Os fatores que influenciam os métodos de resolução 
incluem: 
I. Importância relativa e intensidade; 
II. Pressão de prazo para obter a solução; 
III. Posição discordada pelas partes envolvidas; 
 IV. Motivação para resolver o conflito, particularmente, no curto prazo; 
De acordo com a descrição desses fatores, considere verdadeira (as) à (às) seguinte (s) 
alternativa (as): 
a. Apenas alternativa I 
b .Alternativas II, III e IV 
c. Alternativas I e III 
d. Alternativas I e II 
e. Todas as alternativas estão corretas 
 
PERGUNTA 23 
 
Planejamento do gerenciamento de riscos é o processo necessário para: 
a. Priorizar riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e 
combinação de sua probabilidade e impacto; 
b. Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um 
projeto. 
c. Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. 
d. Analisar qualitativamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto; 
e. Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto; 
PERGUNTA 24 
O volume excessivo de informação ou sobrecarga pode gerar muitos ruídos com efeitos 
negativos para um projeto. Cabe então, ao gerente de projetos, garantir que as informações 
que mostram o andamento e o progresso do projeto tenha valor para os interessados. Para 
identificar quais métricas devem ser eficientemente utilizadas, uma análise das necessidades 
de informação dos envolvidos deverá ser feita. Isto está disponível através de: 
a. Linha de base da medida de desempenho 
b. Critérios iniciais e estratégia do projeto 
c. Metodologia de gerenciamento de projetos 
d. Plano de gerenciamento das comunicações 
e. Plano de gerenciamento da qualidade da informação. 
 
PERGUNTA 25 
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. 
Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente 
Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são: 
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 
(-) Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de Caixa 
da empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 175.200,00 
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, 
será necessário calcular os valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é: 
 
106.750,26 
 
 
854,589,49 
 
 
231.957,80 
 
 
217.250,32 
 
 
187,250,32 
 
PERGUNTA 26 
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o possível 
impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo, considerando a 
classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do projeto que envolve 
toda a corporação, pois não se trata de um ponto específico, produto e/ou 
serviço, normalmente envolve alguma estratégia da organização”. De acordo 
com o trecho entre aspas, estamos falando de qual categoria de risco: 
 
Risco desconhecido 
 
 
Risco corporativo 
 
 
Risco de negócio 
 
 
Risco conhecido 
 
 
Risco Puro ou passível 
 
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões macroambientais 
em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar que risco externo é: 
 
Mudança de gerente de projeto 
 
 
Equipe de Projeto 
 
 
Regulamentações governamentais 
 
 
Mudança de escopo 
 
 
Patrocinadores 
 
PERGUNTA 27 
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para facilitar o 
processo de comunicação entre os membros das equipes, gerentes e 
patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o projeto: 
 
Custos mais elevados 
 
Maior dificuldade de entendimento 
 
Proximidade da equipe com o projeto 
 
Conduzir reuniões com eficácia 
 
Local determinado para o projeto