UNIFG - EF - Marketing - Revisão U1

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Revisão prova U1
Análise swot (matriz fofa)
Forças (strengths)
Oportunidades (oportunities)
Fraquezas (weaknesses)
Ameaças (threats)
5 forças competitivas de porter
1. Concorrentes do mesmo setor
2. ameaça de novos concorrentes
3. ameaça de novos produtos ou produtos substitutos
4. poder de barganha dos fornecedores
5. poder de barganha dos clientes
Análise de ambientes
MICROAMBIENTE
Interno
Colaboradores
Externo
Concorrência
Fornecedores
Clientes
MACROAMBIENTE
Fatores:
Políticos
Tecnológicos
Tributários
Econômicos
Religiosos
10 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE PROJETO (PMI)
1. Gerenciamento de Escopo
2. Gerenciamento de Custos
3. Gerenciamento de Tempo
4. Gerenciamento de Pessoas
5. Gerenciamento da Comunicação
6. Gerenciamento de Stakeholders
7. Gerenciamento da Qualidade
8. Gerenciamento de Aquisições
9. Gerenciamento de Riscos
10. Gerenciamento de Integração
FERRAMENTAS
BRIEFING
Dados importantes para o desenvolvimento do projeto
BRAINSTORMING
Tempestade de ideias
Três características de um 
gerente de projetos
Conhecimento:
Importante conhecer todas as áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Necessário sempre aprender com o sucesso e os erros, para se desenvolver na função.
Desempenho:
Não basta saber o que você precisa fazer. É necessário executar também. Trata-se de ser proativo e fazer um bom trabalho.
Habilidades Pessoais:
Gerenciar pessoas é uma arte. Precisa motivá-las e facilitar o caminho delas. Criar ligações pessoais com a equipe é uma das chaves do sucesso para todos promovam o melhor desempenho.
5 principais grupos de 
processos de um projeto
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
MONITORAMENTO E CONTROLE
ENCERRAMENTO
Diferença
Projeto x processo
OBJETIVO SMART
ESPECÍFICO – objetivo claro 
MENSURÁVEL – mensurar o objetivo
ALCANÇÁVEL – objetivo alcançável
RELEVANTE – relevância para a proposta
TEMPORAL – tempo delimitado