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Engenharia Civil
Disciplina: Gestão de Obras
Professor: Cleber do Prado Ferreira Junior
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• Técnico em Edificações (CEFET-ES)
• Técnico em Segurança do Trabalho (CEFET-ES)
• Graduação em Engenharia Metalúrgica
(Universidade Federal Fluminense)
• Especialização em Engenharia de Segurança do
Trabalho (Universidade Estácio de Sá)
• Mestrando em Ciências na área de Engenharia
Metalúrgica e de Materiais (Universidade de São
Paulo)
• Especialização em Administração Industrial.
Linhas de pesquisa:
v Revestimento por Soldagem
v Gestão Industrial
Experiência profissional:
• FMU – Desde Março de 2018
• FMC Technologies do Brasil – 3 anos e meio
• Foxoil do Brasil - 1 ano e meio
• Empresa Luz e Força Santa Maria – 2 anos e meio
Cleber do Prado Ferreira Junior
Índice da aula
• Ementa
• Importância do planejamento
• Benefícios do planejamento
• Deficiência das empresas
Ementa
• Importância do planejamento
• Ciclo de vida de um projeto (PDCA)
• Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)
• Gerenciamento canteiro de obras (Gestão Ambiental e de
Segurança e Responsabilidade Social)
• Gerenciamento canteiro de obras (Gerenciamento da Produção
e Perdas no processo produtivo)
• Etapas da Orçamentação
Ementa
• Etapas da Orçamentação
• Etapas da Orçamentação
• Duração das atividades (Fatores que a afetam a duração e
Estimativa paramétrica)
• Caminho Crítico (Tipos de dependência e Características do
caminho crítico)
• Cronograma (de Gantt e Dias úteis e dias corridos)
Ementa
• Contratação (Modalidades de contratação e Elaboração de
contrato)
• Gestão da qualidade (programas setoriais de qualidade e
Gestão de produtividade)
• Gestão da qualidade (Desempenho de construções
habitacionais, Vida útil das construções)
• Lean Construction (Princípios e Influência no planejamento)
• Lean Construction (Aplicações práticas e Benefícios)
Definição de Planejamento
• É o ato de estabelecer o estado atual, definir o objetivo e meta,
realizar uma análise da situação atual e seus influenciadores,
traçar um plano de ação, fazer as verificações e ajustes
necessários e continuar o ciclo.
Fatores Históricos
• A transição da produção artesanal para a produção em massa;
• O papel da revolução industrial e a divisão de trabalho;
• Taylorismo e Fordismo.
Importância do planejamento
(1879 – 1955)
Como planejar?
• Perguntas a serem respondidas:
• Qual é o meu negócio?
• Como ele se posiciona hoje no mercado?
• Quais são os seus pontos fortes e fracos?
• Quais oportunidades e ameaças o cenário apresenta?
• Como deveria ser?
• Quais tendências e mudanças devem ocorrer que influenciará o meu
negócio?
• Como deve ser o meu negócio daqui a 2, 3 ou 5 anos?
Benefícios do planejamento
• Tendo sido eficiente no planejamento e execução da estratégia
do negócio, diversos benefícios são esperados, como:
• Maior alinhamento da empresa;
• Melhor conhecimento sobre os clientes e concorrentes;
• Maior comprometimento dos colaboradores a atingir os
objetivos traçados e;
• Maior eficiência na tomada de decisões.
Deficiência das empresas
• Muitas vezes, são devidas a:
• Falta de visão geral da obra;
• Falta do controle das etapas;
• Planejamento sem informações corretas e mero improviso daqueles
que creem somente na experiência dos profissionais, sejam eles
técnicos ou não.
• Historicamente com grande informalidade e em ambiente em
que o desperdício era visto como aceitável, valorizou-se o
tocador de obras, retirando do campo o gerente de obras e o
pessoal do planejamento.
Deficiência das empresas
• É necessário pontuar:
• As falhas do planejamento;
• Técnicas ou novos conceitos para chegarmos a uma forma ideal para
a construção civil, haja vista que, muitas das informações que temos
hoje vieram adaptadas de outros setores;
• O setor da construção civil tem procurado adaptar conceitos, métodos
e técnicas desenvolvidas para ambientes de produção industrial,
exemplo Lean Construction.
• Dificuldade em implementar programas de melhorias, exemplo 5S.
Programa 5S
Benefícios do 5S
• Aumento da qualidade do produto ou serviço;
• Aumento da produtividade;
• Fornece a base necessária para implementar outros programas
de qualidade;
• Facilita a detecção de erros, objetos fora do lugar e outros
problemas que precisam de atenção;
• Prevenção de acidentes;
• Melhoria do ambiente de trabalho;
• Melhoria da qualidade de vida.
Programa 8S
• SEIRI: senso de utilização
• SEITON: senso de organização
• SEISO: senso de limpeza
• SEIKETSU: senso de padronização, asseio e arrumação
• SHITSUKE: senso de disciplina
• SHIKARI YARO: senso de determinação e união
• SHIDO: senso de capacitação, educação e treinamento
• SETSUYAKU: senso de economia e combate aos desperdícios
Vídeo
• Reflexão sobre a dificuldade de implantação do Programa 5S 
nas empresas, a partir do vídeo: Por que muitas empresas não 
conseguem implantar com sucesso programas como o 5S?