Buscar

Gestão Estratégica e Vantagem Competitiva

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Questão 1
Trata-se do modelo de formação da estratégia empresarial que segrega os elementos possíveis de ser aplicados a todas as empresas de determinado grupo empresarial.
Estamos tratando do tipo de Estratégia:
a) Setorial
b) Corporativa
c) Sobrevivência
d) Manutenção
e) Desenvolvimento
Questão 2
Qual das frases abaixo está relacionada com a Análise do Ambiente Externo?
a) É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
b) Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente.
c) Cria um “estado de tensão” positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
d) Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
e) Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
Questão 3
A força ou forças competitivas mais potentes determinam a rentabilidade de uma indústria, sendo, portanto, da maior importância na formulação de estratégia. Qual das ameaças está relacionada com fornecedores?
a) A indústria compradora é um cliente importante para o grupo de insumos.
b) O grupo está concentrado ou adquire grandes volumes em relação às vendas do vendedor.
c) Os produtos que o grupo vende são padronizados ou não diferenciados.
d) O produto substituto custa menos que os produzidos pela empresa.
e) O produto da concorrência tem mais valor adicionado do que os produzidos pela empresa
Questão 4
Dentre as alternativas de estratégias competitivas qual das descrições abaixo está relacionada com diferenciação?
a) Esta estratégia concentra-se no atendimento eficiente de um alvo específico.
b) Esta posição pressupõe que é mais viável atender um alvo estratégico mais específico de forma eficaz do que procurar cobrir a indústria como um todo.
c) Ainda que os atributos de qualidade e atendimento ao cliente sejam importantes, o foco desta estratégia é o baixo custo para conquistar clientes sensíveis ao preço.
d) Podem ocorrer por meio de diferentes dimensões, dentre as quais destacamos as marcas e o atendimento personalizado.
e) A atenção está voltada para um segmento da linha de produtos.

Outros materiais