Testes de Conhecimento

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1a Questão
	
	
	
	
	Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:
		
	 
	No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
	
	Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição
	 
	Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
	
	Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.
	
	Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
	Respondido em 09/05/2020 12:51:35
	
Explicação:
O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste conceito é que as pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores que o custos de comprar ou produzir
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
		
	
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
	 
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	 
	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	Respondido em 09/05/2020 12:51:40
	
Explicação:
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	Respondido em 09/05/2020 12:51:29
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A fusão é uma das técnicas de reorganização empresarial em que ocorre a união de duas ou mais empresas que se extinguem para formar uma nova sociedade. É correto afirmarmos que nesses processos de fusão a cultura organizacional da nova empresa que surge comporta-se como?
		
	
	A nova cultura será fruto da mais antiga, ou seja, a cultura da empresa mais antiga prevalece sobre a outra.
	
	A nova cultura será fruto da mais jovem, ou seja, a cultura da empresa mais jovem por estar melhor alinhada ao mercado moderno prevalece sobre a outra.
	
	O mercado é quem ditará a nova cultura a ser inserida na nova empresa.
	 
	Nenhuma das demais alternativas está correta.
	 
	Forma-se uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	Respondido em 09/05/2020 12:51:50
	
Explicação:
Fusão consiste numa operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, com uma nova cultura organizacional, onde normalmente a base conceitual dela são os princípios, valores e propósitos pretendidos pela nova gestão conjunta.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
		
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo
	 
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	 
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	Respondido em 09/05/2020 12:51:56
	
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser perseguidas por meio de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	II e III
	 
	I e IV
	
	I apenas.
	 
	II apenas.
	
	III e IV
	Respondido em 09/05/2020 12:51:46
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que ela será mais competitiva.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento empírico.
	
	Pensamento cartesiano.
	
	Pensamento filosófico.
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	Pensamento newtoniano.
	Respondido em 09/05/2020 12:52:05
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho estratégico:
		
	 
	Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização
	
	Visibilidade para todos os níveis interessados
	
	Disponibilidade no momento da tomada de ação
	 
	Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações
	
	Alinhamento com objetivos traçados
	Respondido em 09/05/2020 12:52:09
	
Explicação:
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar osgestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST0433_EX_A1_201512978825_V2 
	13/05/2020
	Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a conclusão determinado em contrato:
		
	
	Conglomerado
	
	APL
	 
	Holding
	
	Cartel
	 
	Joint Venture
	Respondido em 13/05/2020 15:44:56
	
Explicação:
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos; (2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias específicas; e (4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:23
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formulação da estratégia é o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	¿O Uber, empresa que virou sinônimo de aplicativo para transporte, enfrenta uma enxurrada de críticas e agora, no Brasil, uma nova lei poderá inviabilizar sua existência. (....) (1) Diante da pressão dos taxistas, os grandes prejudicados com o novo serviço. (2) Deputados federais aprovaram na semana passada um projeto de lei que cria uma série de entraves burocráticos para o transporte em carros particulares. (3) (...) a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor (4) (...). O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo. (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿, diz Peter Fernandez, CEO da 99 (empresa concorrente direta do Uber) [Texto extraído da Revista Veja. Edição 2525; ano 50; nº 16. 12/04/2017, p. 36-38]. Sobre o texto acima, analise as afirmativas a seguir. I. O trecho (3) ¿a proposta da Câmara dos Deputados chega em um péssimo momento, com potencial destrutivo em relação aos investimentos no setor¿ denuncia o componente econômico do macroambiente. II. O trecho (4) ¿O próprio Uber acaba de investir 200 milhões de reais para montar uma central de atendimento aos usuários em São Paulo¿, indica a doção de estratégia de continuação. III. O trecho (5) ¿As cidades brasileiras têm um potencial de crescimento muito maior do que o das americanas, porque aqui o transporte público não consegue atender à necessidade de parcela expressiva da população¿ denuncia uma tendência de motivação externa para o Uber. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I), (II), (III)
	 
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (II) apenas.
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas II.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:28
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a proposta da Câmara dos Deputados vem para trazer segurança jurídica para todos que trabalam com o aplicativo UBER
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário. Nas próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento serão usado para construir 3 empreendimentos (hotéis) e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão no radar em todas as regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia corporativa ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso acima para promover seu crescimento com os novos hotéis?
		
	
	Diversificação.
	 
	Crescimento Interno horizontal.
	
	Integração horizontal.
	 
	Joint venture.
	
	Crescimento Inteno vertical.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:34
	
Explicação:
A estratégia de crescimento interno horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	Estratégico, tático.
	 
	Tático, estratégico.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:39
	
Explicação:
Os três níveis de decisões tomadas numa empresa são: o estratégico, o tático e o operacional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
		
	
	Diferenciação de distribuição.
	
	Diversificação total.
	 
	Desenvolvimento de mercado.
	 
	Desenvolvimento de produto.
	
	Penetração de produtos.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:42
	
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	
	Projeção de tendências para planejamento de longoprazo.
	 
	Planejamento Financeiro.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:46
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos, necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
		
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	 
	Coordenação.
	 
	Direção.
	Respondido em 13/05/2020 15:45:51
	
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: GST0433_EX_A2_201512978825_V1 
	13/05/2020
	Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	 
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	Respondido em 13/05/2020 15:49:31
	
Explicação:
O ambiente externo representa ameaças e oportunidades para as vendas dos bens e serviços produzidos pelas empresas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na análise do macroambiente, usamos algumas variáveis, como: Políticas, Econômicas, Sócio-culturais e Tecnológicas. Qual das alternativas abaixo está errada:
		
	
	Sócio-culturais - radições, valores, tendências sociais e fatores ligados a população
	
	Políticas - Incentivos fiscais, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	 
	Tecnológicas - Telecomunicações, Internet e Automação e informática,
	
	Econômicas - Globalização, Taxas de juros, Taxas de inflação e Valor do dólar
	 
	Políticas - valor do dolar, Mudança de legislação (leis), Monopólios e Política internacional
	Respondido em 13/05/2020 15:49:52
	
Explicação: Valor do dolar é uma variável econômica
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo, na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica, os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:
		
	 
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
	
	Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
	
	Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.
	 
	Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
	Respondido em 13/05/2020 15:49:57
	
Explicação:
Fatores economicos e culturais fazem parte do macroambiente, e fornecedores fazem parte do estudo do microambiente organizacional. Ambos pertencentes ao ambiente externo das organiações, que na matriz SWOT devem ser situados em oportunidades ou ameaças.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	 
	Falta de profissionais qualificados no mercado representa uma fraqueza
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	Respondido em 13/05/2020 15:49:46
	
Explicação:
Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza porque é uma característica que desfavorece a organização em relação ao seu ambiente e que a prejudica no cumprimento do seu propósito.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
		
	
	aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
	 
	cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	 
	saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
	
	protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
	
	forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
	Respondido em 13/05/2020 15:49:51
	
Explicação:
Na análise ambiental externa para um banco cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	Respondido em 13/05/2020 15:49:55
	
Explicação:
Ambiente Político/Legal: Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É essencial realizar uma analise interna a organização para verificar em que condições esta se encontra para uma implementação eficiente e eficaz de suas estratégias. Marque as alternativas que NÃO fazem parte da analise de ambiente interno: I - Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras. II ¿ Aspectos relacionados a politicas publicas e legislação no combate a corrupção III - Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de tecnologia e layout das instalações industriais. IV- Aspectos relativos ao minitério do meio ambiente V- Apectos relativos a politca de importação e exportação .
		
	
	apenas o item II não faz parte do ambiente interno.
	 
	V e II não fazem parte do ambiente interno
	 
	II, IV e V não fazem parte do ambiente interno
	
	I, II e V não fazem parte do ambiente interno
	
	Apenas a I não faz parte do ambiente interno
	Respondido em 13/05/2020 15:50:14
	
Explicação:
A afirmativaI está correta porque os aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras, fazem parte do anbiente interno das organizações, que abrangem os pontos forte e fracos.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
		
	
	Demográficas e socioculturais.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	 
	Político-legais e socioculturais.
	 
	Econômicas e tecnológicas.
	Respondido em 13/05/2020 15:50:04
	
Explicação:
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
		
	 
	As influencias demográficas e culturais
	
	A capacidade da força de vendas
	
	As pressões dos clientes
	 
	A estrutura organizacional da empresa
	
	As relações da empresa com os parceiros
	Respondido em 13/05/2020 15:50:37
	
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital empregado. Mas, por vezes, novos comportamentos, novos concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais ou novos regulamentos governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015 (adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que melhor expressa a importância da análise do ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas podem ser afetados por fatores ambientais:
		
	
	As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior vantagem competitiva.
	
	A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão melhorar seu desempenho.
	 
	A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto direcionamento para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
	 
	Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes.
	
	A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim vantagens competitivas.
	Respondido em 13/05/2020 15:50:42
	
Explicação:
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:
		
	
	Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
	
	Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
 
	
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.
	 
	Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
	 
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
	Respondido em 13/05/2020 15:50:46
	
Explicação:
Fornecedores, Clientes e Concorrentes fazem parte do microambiente da organização, ou seja, são elementos do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
		
	 
	A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas, diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
	
	A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
	
	Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos gestores da empresa.
	
	A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para descobrir as forças e fraquezas de cada um.
	 
	A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa gestão da empresa.
	Respondido em 13/05/2020 15:50:35
	
Explicação:
A análise do ambiente interna envolve apontar os pontos fortes e fracos de uma empresa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	 
	Pessoal
	 
	Logística
	
	Produção
	
	Organizacionais
	Respondido em 13/05/2020 15:50:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	 
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	Respondido em 13/05/2020 15:50:44
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 13/05/2020 15:50:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente externo é estático.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	Respondido em 13/05/2020 15:51:08
	
Explicação:
Os ambientes, interno e externo, estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST0433_EX_A3_201512978825_V1 
	13/05/2020Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise: 
I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização. 
II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização. 
III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar. 
Considerando o conceito de MISSÃO, está correto o que consta APENAS em:
		
	 
	I
	
	III
	 
	II e III
	
	II
	
	I e III
	Respondido em 13/05/2020 15:54:26
	
Explicação:
A afirmativa II é falsa porque a missão é uma orientação atemporal, porque é algo que não é afetado pelo passar do tempo, ou seja, que faz parte de qualquer época ou tempo
A afirmativa III é falsa poruqe a expressão "determinando onde a organização deseja chegar" se refere a visão.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos Valores de uma empresa, leia as afirmações abaixo: I) É o conjunto de doutrinas, credos, padrões éticos e princípios que orienta as ações da organização ao longo do tempo II) Depende das metas, dos objetivos e das estratégias adotados III) Expressa valores que a organização não está predisposta a transgredir na consecução da sua missão/visão IV) Deverão ser observados na operacionalização das ações que dão suporte a missão e a visão Estão corretas as afirmações
		
	
	Somente II) e IV)
	
	Somente II) e III)
	
	Somente I) e II)
	 
	Todas as afirmações estão corretas
	 
	Somente I), III) e IV)
	Respondido em 13/05/2020 15:54:30
	
Explicação: A afirmação II) está errada pois os valores independem das metas, dos objetivos e das estratégias adotados
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo não podem ser considerada como exemplo de objetivos empresariais?
		
	
	lucratividade;
	
	produtividade;
	
	rentabilidade;
	
	erros na linha de produção;
	 
	taxa de inflação;
	Respondido em 13/05/2020 15:54:34
	
Explicação: A taxa de inflação é uma variável externa a empresa, não podendo ser controlada pela mesma
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 13/05/2020 15:54:37
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque cabe a definição da missão de uma empresa divulgar o que ela faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços, logo, não faz parte da visão da empresa.
A afirmativa IV está incorreta porque cabe a definição da missão definir de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização, logo, não faz parte da visão da empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Avaliar o ambiente organizacional para que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa. Esta declaração tem a ver com:
		
	
	Papéis da análise de ambiente nas organizações;
	
	Análise de ambiente;
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Definição e base lógica na análise de ambiente;
	 
	Propósito da análise de ambiente;
	Respondido em 13/05/2020 15:54:41
	
Explicação:
O texto se refere à Missão, pois representa a razão de existir de uma organização, ou seja, o porquê de ela ter sido criada. Na prática, seu propósito de existir é o que, no dia a dia, dá verdadeiro sentido ao trabalho da equipe e guia suas ações nesta direção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	 
	políticas e princípios
	 
	missão
	
	visão
	
	planejamento estratégico
	
	análise ambiental
	Respondido em 13/05/2020 15:54:45
	
Explicação:
Políticas e princípios organizacionais são guias orientadoras das ações para se atingir metas e objetivos estabelecidos pela organização. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão) O enunciado Tornar-se, em 2020, referência nacional em educação e em disseminação de conhecimento na área da medicina é um exemplo de:
		
	 
	visão.
	
	missão.
	
	política.
	 
	valor.
	
	princípio.
	Respondido em 13/05/2020 15:54:50
	
Explicação:
A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	a visão da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	os valores da empresa.
	 
	o código de ética da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	Respondido em 13/05/2020 15:54:56
	
Explicação:
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma,  na media em que existem diversos stakeholders, que precisam conhecer o propósito, qual o motivo da existência daquela organização e o que dela podem esperar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão empresarial deverá refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio. PORQUE Ter Visão representa acima de tudo, as crenças, valores e posturas éticas, as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão diária do seu negócio ao sinalizar a sua postura. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:
		
	
	as duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	as duas são falsas.
	
	a primeira é falsa, na segunda é verdadeira.
	 
	a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas são verdadeiras e a segunda não é uma justificativa da primeira.
	Respondido em 13/05/2020 15:56:15
	
Explicação:
A visão é a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso", ou seja, a visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se mobilizam para alcança-los.São características dos objetivos eficazes:
		
	
	Hierarquizáveis
	 
	Definidos no tempo
	
	Coerentes
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Mensuráveis
	Respondido em 13/05/2020 15:56:22
	
Explicação:
Todas as alternativas são características dos objetivos eficazes.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Valores
	 
	Missão
	
	Propositos
	
	Visão
	Respondido em 13/05/2020 15:56:26
	
Explicação:
O texto da questão refere-se a missão de uma empresa porque foi a declaração do propósito fundamental da organização, ou seja, da finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando:
		
	 
	as metodologia e valores da empresa
	
	as missões e valores da empresa
	
	as tradições e metodologias da empresa
	 
	as tradições e filosofias da empresa
	
	os valores e visão da empresa
	Respondido em 13/05/2020 15:56:15
	
Explicação:
A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os itens que se seguem representam características da visão, exceto
		
	
	É a chegada.
	
	É mutável, conforme os desafios.
	 
	Projeta quem desejamos ser.
	
	É o ¿passaporte¿ para o futuro.
	 
	Vocação para a eternidade.
	Respondido em 13/05/2020 15:56:19
	
Explicação:
Visão é como a Organização se vê no futuro, ou seja, no longo prazo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com os conceitos de Missão, Visão e Valores de uma organização, pode-se afirmar que:
		
	 
	Todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	Os Valores estão relacionados ao que ela entende como mais importante a ser praticado por ela
	
	Somente as 2ª e 3ª alternativas estão corretas
	
	A Missão está relacionada à razão de sua criação e existência
	
	A Visão está relacionada à oportunidade de mercado identificada por ela
	Respondido em 13/05/2020 15:56:23
	
Explicação:
A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios.
A visão orienta a organização numa meta de longo prazo criando um compromisso consigo própria no intento de atingir o propósito declarado. Uma posição que a empresa pretende ocupar no futuro em seu mercado de atuação, com relação ao portfólio ou sua participação, sendo uma premissa básica no desenvolvimento do plano estratégico.
Os Objetivos organizacionais são Intenções assertivas e factíveis na busca por algo de valor; de resultados auspiciosos de progresso, lucro, vantagens, melhorias, onde a situação futura almejada seja melhor que a presente. É um propósito ou alvo desejado e perseguido pela entidade visando uma situação melhor.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Tecnologia
	
	Imagem pública
	 
	Margem de negociação
	 
	Filosofia da empresa
	
	Objetivos da empresa
	Respondido em 13/05/2020 15:56:43
	
Explicação:
A margem de negociação faz parte da estratégia de negociação e não da missão organizacional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere a seguinte assertiva. ¿estar entre os dez melhores portos do mundo em competência, eficiência e competitividade até o ano de 2020¿. Fonte: http://www.emap.ma.gov.br A Empresa Maranhense de Administração Portuária ao formular a assertiva descrita acima definiu sua
		
	 
	Visão
	
	Missão
	
	Meta
	 
	Estratégia
	
	Diretriz
	Respondido em 13/05/2020 15:56:43
	
Explicação:
A visão mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. É também o que orienta suas ações e aspirações para o futuro.  Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações e deve ser uma meta palpável e realista.
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST0433_EX_A4_201512978825_V1 
	13/05/2020
	Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Não sabe que estão acontecendo
	 
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	Respondido em 13/05/2020 16:31:00
	
Explicação:
O comportamento reativo significa que a empresa adota um modelo de gestão em que o mercado está definido e dessa forma, ela atende as demandas do mercado à medida que elas se apresentam e considera que toda mudança é uma forma de ameaça séria.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Antes dos Concorrente
	
	Obsolência Planejada
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	 
	Movidas por problemas
	Respondido em 13/05/2020 16:31:15
	
Explicação:
A gestão reativa é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A palavra estratégia deriva do grego strategos, ou ¿a arte do general¿, ou seja, o general no comando das tropas. O general é responsável por múltiplas unidades em diversas frentes e por várias batalhas ao longo do tempo. O desafio colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é
		
	
	a visão e missão
	
	a guerra e a vitoria
	
	a elaboração e a guerra
	 
	a orquestração e a visão do conjunto
	
	a visão e valores
	Respondido em 13/05/2020 16:31:21
	
Explicação:
As variáveis são: coordenação e visão sistêmica.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	 
	Melhoria Contínua
	
	Imitam outras mudanças
	 
	Movidas por problemas
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Resolvem problemas tardiamente
	Respondido em 13/05/2020 16:32:08
	
Explicação:
Uma empresa pró-ativa é aquela que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros e uma das ações se dá por meio de melhorias contínuas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Principal executivo da empresa. Seu papel é gerir o desenvolvimento de estratégias para a empresa como um todo. O papel inclui definir metas para a organização, determinar em que negócios a empresa deve atuar, alocar recursos entre os diferentes negócios, formular e implementar estratégias que estejam além de negócios específicos, e atuar como liderança estratégica para a organização inteira. (ROBBINS, 2004, p.63)
		
	
	Gerente de área
	 
	CEO ¿ Chief Executive Officer
	
	Gestor divisional
	 
	Gerente geralGestor funcional
	Respondido em 13/05/2020 16:32:13
	
Explicação:
O CEO concentra diversas responsabilidades, que vão desde fazer o planejamento estratégico até ser aquele que personifica a imagem do negócio.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	 
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	
	Manter a flexibilidade
	Respondido em 13/05/2020 16:32:02
	
Explicação:
Estudar os objetivos empresarias dos concorrentes não faz parte da estratégia de nenhuma empresa concorrente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As estratégias organizacionais para o posicionamento da organização coerentemente de acordo com aquilo que apontou a análise de ambiente acaba por provocar mudanças na organização. Existem vários níveis de mudanças. Aponte a alternativa que um REDIRECIONAMENTO ORGANIZACIONAL
		
	
	Implica a oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma classe geral de produto.
	
	É aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior;
	 
	Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. Este tipo de mudança é comum quando ocorrem fusões ou aquisições entre empresas do mesmo setor;
	 
	Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes;
	
	Implica em mudanças nos apelos normalmente usados para atrair consumidores;
	Respondido em 13/05/2020 16:32:09
	
Explicação:
Uma forma de redirecionamento organizacional envolve fusões e aquisições de empresas de industrias diferentes, visando promover o crescimento da empresa em determinado segmento econômico.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	Respondido em 13/05/2020 16:32:29
	
Explicação:
A alternativa está correta porque a de acordo como PORTER in MONTGOMERY & PORTER (1998:237) a estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A empresa ALFA, tradicional no segmento de artigos esportivos, vendeu sua linha de calçados para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo do ensino de idiomas. Essa operação, logo ao ser anunciada, não foi bem entendida pelos analistas de mercado. No entanto, alguns fatos foram conhecidos e que explicam a realização do negócio. A Idiomas Express, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a Empresa ALFA decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
		
	
	Sob a ótica da Idioma Express, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
	
	Sob a ótica da Empresa ALFA, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
	 
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Empresa ALFA, foi a de desinvestimento pois buscava, com a venda de uma de suas linhas de produtos melhorar a sua posição financeira.
	
	A estratégia utilizada pela Empresa ALFA foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno
	
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Idioma Express foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado
	Respondido em 13/05/2020 16:32:39
	
Explicação:
Quando a empresa vende ativos, no caso suas linhas de produtos, ela está utilizando a estratégia do desinvestimento, porque não está conseguindo ser competitiva com os mesmos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A estratégia envolve decisões sobre:
		
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	 
	as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
	 
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	Respondido em 13/05/2020 16:33:01
	
Explicação:
Os elementos que compõem a estratégia são: as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas:
		
	
	Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação
	
	Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	 
	Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação
	
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco
	 
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	Respondido em 13/05/2020 16:32:51
	
Explicação:
Segundo Belmiro, os tipos de estratégias são: Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Levando em consideração as estratégias competitivas, entendendo que a organização XYZ se posiciona como líder de mercado qual opção seria viável?
		
	
	( ) divulgar a diferença para o consumidor,reforçando a liderança
	 
	( ) estabelecer-se mais a frente e aumentar sua vantagem competitiva
	
	( ) sentar e relaxar, afinal de contas você está ganhando
	
	( ) acompanhar cada passo da concorrência
	 
	( ) procurar construir uma barreira que impeça o concorrente de alcançá-lo
	Respondido em 13/05/2020 16:33:14
	
Explicação:
As alternativas que representam estratégias para uma empresa se manter líder no seu sgmento econômico são: estabelecer-se mais a frentee aumentar sua vantagem competitiva e procurar construir uma barreira que impeça o concorrente de alcançá-lo
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. Esses alvos eram:
		
	 
	Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recurso do inimigo e avaliar a disposição para lutar;
	
	Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
	 
	Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
	
	Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta
	
	Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.
	Respondido em 13/05/2020 16:34:02
	
Explicação:
Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
		
	
	I - Falso; II - Falso; III - Falso
	
	I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
	 
	I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
	 
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso
	Respondido em 13/05/2020 16:33:53
	
Explicação:
A afirmativa II é verdadeira porque é o desdobramento do planejamento estratégico. É no planejamento tático que se criam as metas e condições para cumprir as ações definidas no planejamento estratégico
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Controle e Avaliação definem se os planos, objetivos, metas, propósitos, estratégias etc. estão sendo realizados de acordo com o que foi previamente formulado. Envolvem os seguintes processos, EXCETO:
		
	
	Comparação do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
	
	Estabelecimento e análise dos indicadores de desempenho;
	 
	Tomada de ação preventiva após análises;
	 
	Acompanhamento da eficácia e eficiência da ação de natureza corretiva implementada
	
	Análise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
	Respondido em 13/05/2020 16:33:59
	
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia é uma de ação ofensiva e não preventiva após análises.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Antes dos Concorrente
	 
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Obsolência Planejada
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	Respondido em 13/05/2020 16:34:03
	
Explicação:
A alternativa está coreta porque um comportamento Reativo é o ato de reagir após um acontecimento, após uma ação, é ter uma reação. O oposto da proatividade
	
	
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: GST0433_EX_A5_201512978825_V1 
	13/05/2020
	Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre as estratégias genéricas adotadas mais recentemente pelas organizações, as de:
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	Baixo custo, baixo preço referem-se a repasse ao preço de venda, de descontos obtidos nas compras
	 
	Todas as alternativas anteriores estão corretas
	 
	Inovação referem-se à capacidade de incorporar mais atrativos a seus produtos
	
	Foco em nichos de mercado referem-se à concentração de esforços em certos grupos de clientes
	Respondido em 13/05/2020 16:36:43
	
Explicação:
As estratégias genéricas de Porter são: de liderança, de custo, de inovação e de nicho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	 
	Análise SWOT.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	Respondido em 13/05/2020 16:36:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
	 
	potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	 
	grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	Respondido em 13/05/2020 16:37:08
	
Explicação:
No texto da questão faltou completar o modelo das cinco forças de Porter com a grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio. Seu objetivo é :
		
	
	analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente interno da empresa
	
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente interno da empresa
	
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo somente com o ambiente externo da empresa
	 
	analisar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de acordo com o ambiente da empresa
	
	analisar as ameaças de acordo somente com o ambiente externo da empresa
	Respondido em 13/05/2020 16:37:12
	
Explicação:
O objetivo de uma estratégia de negócio é melhorar o posicionamento de uma empresa perante sua concorrência e que obviamente seja mais benéfico em seu seguimento e, a análise ambiental é uma ferramenta básica para a sua elaboração.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	 
	Nenhuma das alternativas.
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	 
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiáriade propriedade total da matriz, joint-venture
	Respondido em 13/05/2020 16:37:17
	
Explicação:
As formas de uma empresa internacionalizar suas operações e vendas pode ser por meio de contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture, fusão e aquisição.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
		
	
	d) Desinvestimento
	
	b) Diferenciação.
	 
	e) Diversificação.
	 
	a) Liderança total em custos
	
	c) Foco.
	Respondido em 13/05/2020 16:37:23
	
Explicação:
Através dessa estratégia, que visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos, proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Modelo de Análise Estrutural das Indústrias preconiza que sejam levadas cinco forças competitivas em consideração ao se definir a estratégia de uma organização: concorrentes na indústria, compradores, fornecedores, novos entrantes e bem ou serviços substitutos. O autor do modelo é:
		
	
	Peter Senge.
	
	Peter Drucker.
	
	Igor Ansoff.
	 
	Michael Porter.
	
	Philip Kotler.
	Respondido em 13/05/2020 16:37:54
	
Explicação:
O autor do modelo das cinco forças competitivas é Michel Porter.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre a terceira estratégia genérias de Porter, assinale a alternativa correta.
		
	
	O enfoque não envolve uma escolha e sim algo concreto e tangível.
	
	É uma estratégia viável para obter retornos acima da média.
	 
	Enfoca um determinado grupo de compradores , um segmento ou mercado geográfico.
	
	Diferencia o produto ou serviço oferecido pela empresa.
	
	Proporciona uma vantagem em custos.
	Respondido em 13/05/2020 16:37:41
	
Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla. A estratégia de foco tem a característica de poder atender a diferenciação satisfazendo melhor as necessidades dos clientes do segmento específico, ou com custos mais baixos que os concorrentes (e em alguns casos, ambos).
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Fornecedores
	
	Concorrentes
	 
	Clientes
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
	Respondido em 13/05/2020 16:38:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	 
	d) Uma estratégia de enfoque.
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	Respondido em 13/05/2020 16:39:00
	
Explicação:
Todas as três afirmativas pertencem a estratégia competitiva genérica de custos, definida por Porter.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
		
	
	Enfoque
	
	Potencial Lucrativo
	 
	Liderança em Custos
	 
	Diferenciação
	
	Integração Vertical
	Respondido em 13/05/2020 16:39:05
	
Explicação:
A estratégia genérica de diferenciação visa desenvolver um atributo diferente dos de seus rivais, como por exemplo foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
		
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	 
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	Respondido em 13/05/2020 16:39:25
	
Explicação:
A situação competitiva da Yamada tem como característica a  existência de uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica competitiva.
	Respondido em 13/05/2020 16:39:21
	
Explicação:
A estratégia genérica de Foco centraliza as ações em selecionar um alvo específico ¿ de acordo com a segmentação do mercado e demais características ¿ para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores exercerem poder sobre as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não conseguir recuperar os aumentos nos custos de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, é correto afirmar que um grupo de fornecedorestem poder quando:
		
	
	O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo.
	 
	Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores.
	
	As empresas compradoras são um cliente importante para esse grupo de fornecedores.
	
	É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si.
	 
	Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas compradoras.
	Respondido em 13/05/2020 16:39:41
	
Explicação:
Os fornecedores possuem poder de barganha quando o setor é dominado por uma quantia escassa de fornecedores, os produtos são exclusivos ou diferenciados, e o custo para realizar a troca de fornecedor é muito alto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Porter, no delineamento do seu modelo de estratégia competitiva genérica afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo e diferenciação. Esses dois tipos básicos de vantagem competitiva, combinados com o escopo de atividades, levam a três estratégias genéricas que são liderança de custo,
		
	 
	diferenciação e enfoque
	
	diferenciação e diversificação.
	
	enfoque e diversificação.
	 
	enfoque e desenvolvimento de produto.
	
	diferenciação e desenvolvimento de mercado.
	Respondido em 13/05/2020 16:39:48
	
Explicação:
Porter descreve estratégia competitiva como sendo sinônimo de decisões, onde devem ocorrer ações ofensivas ou defensivas com a finalidade de criar uma posição que permita se defender em um setor, para conseguir lidar com as cinco forças competitivas e com isso conseguir e expandir o retorno sobre o investimento. Há diversas maneiras de se posicionar estrategicamente, variando de acordo com o setor de atuação, capacidade e características da Organização. No entanto, para Porter, há três grandes pilares estratégicos, ou seja, três grandes estratégias que irão atuar diretamente no âmbito da criação da vantagem competitiva, diversificação, enfoque e liderança de custos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os gestores podem considerar quatro tipos de mudanças nas organizações para obter vantagem estratégica: 1) mudanças nos produtos e serviços; 2) mudanças na estratégia e estrutura; 3) mudanças na cultura; e 4) mudanças na tecnologia. Cada empresa tem uma configuração única de produtos e serviços, estratégia e estrutura, cultura e tecnologia que pode ser direcionada para o impacto máximo nos mercados por ela escolhidos. Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA. I. Mudanças na tecnologia são modificações no processo de produção da organização, incluindo sua base de conhecimentos e habilidades, que capacitam a competência distintiva. II. Mudanças nos produtos e serviços podem incluir pequenas adaptações de produtos existentes ou linhas inteiramente novas de produtos. Os novos produtos podem ser projetados para aumentar a participação de mercado ou para desenvolver novos mercados, consumidores ou clientes. III. Mudanças na estratégia e estrutura podem ser exemplificadas por modificações nas políticas, sistemas de recompensa, nas relações trabalhistas, nos dispositivos de coordenação, nos sistemas de informação gerenciais e de controle e nos sistemas de contabilidade e orçamento. IV. Mudanças na cultura referem-se a modificações nos valores, crenças, atitudes, expectativas, aptidões e comportamento dos funcionários.
		
	
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a assertiva I está correta
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Apenas as assertivas I e III estão corretas
	
	Apenas a assertiva IV está correta
	Respondido em 13/05/2020 16:39:54
	
Explicação:
Todas as quatro assertivas está corretas em relação aos quatro tipos de mudanças nas organizações para obter vantagem estratégica
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Exercício: GST0433_EX_A6_201512978825_V1 
	13/05/2020
	Aluno(a): HIGO GOMES FEITOSA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201512978825
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas pode ser definida como um processo integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido, além do serviço ao cliente?
		
	
	Produção
	
	Recursos Humanos
	 
	Finanças
	 
	Logística
	
	Marketing
	Respondido em 13/05/2020 16:42:13
	
Explicação:
A estratégia de logística comercial consiste no planejamento, implementação e controle das redes que ligam a empresa ao consumidor final, por onde fluem fisicamente os produtos comercializados e a informação requerida, de tal forma que, chegando ao máximo o nível de serviço e ao mínimo o nível de custo, otimize-se o objetivo da estratégia integrada de comercialização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
		
	 
	menor custo possível.
	
	menor custo e menor lucro possíveis.
	 
	maior custo possível.
	
	maior lucro possível.
	
	menor lucro possível.
	Respondido em 13/05/2020 16:42:17
	
Explicação:
Essa estratégia visa gerar a eficiência produtiva e assim produzir produtos e serviços a custos inferiores aos concorrentes.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	 
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 13/05/2020 16:42:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de Crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento Financeiro
	
	Planejamento Estratégico
	Respondido em 13/05/2020 16:42:30
	
Explicação:
O planejamento financeiro abrange as decisões de financiamento necessárias para alcançar o objetivo geral, especificando o nível ideal de investimento e financiamento, condições necessárias para alcançar a maximização do benefício para os acionistas. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento no setor empresarial tem-se baseado na segmentação de mercado como forma de obter maior sucesso nos negócios. Segmentar nada mais é que:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características distintas.
	 
	Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características semelhantes.
	 
	Identificar no mercado homogêneo, grupos com características distintas.
	
	Identificar no mercado homogêneo, grupos com características semelhantes.
	Respondido em 13/05/2020 16:42:35
	
Explicação:
Segmentar consiste em identificar num mercado heterogéneo um determinado grupo de indivíduos, com respostas e preferências semelhantes de produtos. Esta deve ser a base que suporta toda a estratégia de marketing de um produto
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Intraempreendedorismo Social é uma novidade dentre as estratégias funcionais de gestão de pessoas que busca a junção