Planejamento Estratégico - Avaliação II - Individual Semipresencial

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Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos 
sem alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do 
preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de 
estratégia: 
a) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
b) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
c) Estratégia de penetração de mercado. 
d) Estratégia de diversificação. 
 
2. É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie 
negócios alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
a) Estratégia de diversificação. 
b) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
c) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
d) Estratégia de penetração de mercado. 
 
3. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. 
Este tipo de oportunidade ambiental provoca mudanças estruturais e altera o foco de 
conhecimento da organização, podendo apresentar riscos. A que oportunidade 
ambiental se refere essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
a) Oportunidade de inovação. 
b) Oportunidade sinérgica. 
c) Oportunidade de evolução. 
d) Oportunidade natural. 
 
4. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela 
identificar as oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os 
riscos ambientais que podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às 
incertezas sobre a ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre 
com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud 
OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados em três tipos: risco 
de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de 
riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações 
e evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. 
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao 
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-
se no mercado. 
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências 
ambientais, independentemente dos resultados apresentados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
a) F - F - V. 
b) V - V - F. 
c) V - F - V. 
d) F - V - V. 
 
5. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, 
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que 
seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura 
anexa ilustra a missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação 
desta missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando 
assim a amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o 
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às 
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição 
para sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
a) I e III. 
b) I e IV. 
c) II e III. 
d) II, III e IV. 
Anexos: 
 
 
6. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como 
objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e 
crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os 
produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança 
problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, 
classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Vaca leiteira. 
II- Abacaxi. 
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado. 
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado. 
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio. 
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais 
produtos da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) I - I - II - II. 
b) II - II - I - II. 
c) II - I - II - I. 
d) II - II - I - I. 
 
7. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. 
Para poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta 
análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. 
Qual o motivo disso? 
a) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. 
b) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem 
pouca participação de mercado. 
c) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de 
vendas. 
d) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para 
serem deletados. 
 
8. As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns 
questionamentos sobre como está seu ambiente interno. Esses questionamentos 
devem levar em consideração toda sua estrutura organizacional e seu modelo de 
gestão. Nesse sentido, analise as seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão 
desempenhando. 
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para 
dar conta dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado. 
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa 
e administrativa da organização. 
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e 
produtividade para conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa 
atua. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e III estão corretas. 
b) As sentenças II e III estão corretas. 
c) As sentenças I e IV estão corretas. 
d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
9. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações 
realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os 
comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se refere 
essa afirmação? 
a) Rituais. 
b) Mitos. 
c) Tabus. 
d) Valores. 
 
10. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que 
podem ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do 
segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De 
acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados 
individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios 
sustentável a longo prazo. Com relação àsestratégias genéricas de negócio, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de 
negócios maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao 
mesmo tempo. 
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são 
indicadas para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos 
simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de 
clientes ou nicho de mercado. 
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois 
por meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do 
mercado com uma demanda elástica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: 
conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. 
a) Somente a afirmativa II está correta. 
b) As afirmativas II e III estão corretas. 
c) Somente a afirmativa III está correta. 
d) Somente a afirmativa I está correta. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.