Avaliação II. Planejamento Estratégico

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Acadêmico: André da Cunha Moraes 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513355) ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro 
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de 
ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída 
por esses quatro elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas 
para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009. 
 a) Valores. 
 b) Mitos. 
 c) Rituais. 
 d) Tabus. 
 
2. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida 
dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. 
Para Oliveira (2011), na função produção é importante considerar internamente alguns 
aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de 
distribuição. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
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3. Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças 
externas que influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), 
as ameaças ambientais que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte 
maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças 
ambientais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são 
permissíveis para a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as 
capacidades necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de 
ameaça. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) II - II - I - I. 
 b) I - II - II - I. 
 c) I - II - II - II. 
 d) I - II - I - II. 
 
4. Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os 
quais a organização não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta 
a oferta e a demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores 
utilizam indicadores de tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e 
financeiras. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que 
podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo: 
 a) Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal. 
 b) Taxas de juros, inflação e padrão de consumo. 
 c) Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda. 
 d) Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária. 
 
5. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos 
de uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca 
leiteira e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, apresentando boa 
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lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que 
apresenta essas características? 
 a) Abacaxi. 
 b) Vaca leiteira. 
 c) Estrela. 
 d) Ponto de interrogação ou criança problema. 
 
6. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as 
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que 
podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência 
ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, 
conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser 
classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. 
Com relação aos tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e 
evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. 
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao 
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no 
mercado. 
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências 
ambientais, independentemente dos resultados apresentados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) F - V - V. 
 b) V - F - V. 
 c) F - F - V. 
 d) V - V - F. 
 
7. Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser 
adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no 
qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os 
autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, 
visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às 
estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir: 
 
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I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios 
maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo. 
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para 
empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e 
atender às necessidades específicasde um grupo de clientes ou nicho de mercado. 
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio 
da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com 
uma demanda elástica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São 
Paulo: Atlas, 2000. 
 a) Somente a afirmativa III está correta. 
 b) Somente a afirmativa II está correta. 
 c) As afirmativas II e III estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa I está correta. 
 
8. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão 
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo 
conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional 
de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às 
características da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É voltada para o futuro da organização. 
( ) Identifica o negócio da empresa. 
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio. 
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
9. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem 
alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de 
venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
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 a) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 b) Estratégia de penetração de mercado. 
 c) Estratégia de diversificação. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
10. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por 
apresentar um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de alguns 
fatores pode contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange à matriz 
produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro estratégias. Sobre 
essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Penetração de mercado. 
II- Desenvolvimento de mercado. 
III- Desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificação. 
 
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de 
operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa. 
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode 
ser atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição 
do produto. 
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, 
utilizando, para isso, os mercados atuais que a empresa já possui. 
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, 
usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) II - III - IV - I. 
 b) I - II - III - IV. 
 c) IV - I - III - II. 
 d) III - I - II - IV. 
 
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