apol 5 EMPREENDEDORISMO Nota 100

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Questão 1/5 - Empreendedorismo
[QUESTÃO PADRÃO ENADE]
Um negócio não se faz sem a participação e cooperação com outros negócios. Na verdade, alguns deles somente são possíveis devido às parcerias realizadas.
Na etapa de planejamento de um negócio devem ser respondidos alguns questionamentos importantes: quais e quem serão nossos parceiros mais importantes? Destes, quais serão essenciais para o sucesso do negócio? Que tipo de recursos estaremos buscando: matérias-primas? Tecnologia? Componentes? Serviços? Terceirização completa de etapas ou até mesmo a totalidade de alguns produtos ou serviços?
Analise as asserções apresentadas abaixo.
I - Uma parceria faz sentido quando se conseguem resultados tais como redução de custos de matérias-primas e resíduos e aumento da qualidade, da velocidade de produção, de funcionalidade no produto/serviço e da produtividade, entre outros.
PORQUE
II - Os investimentos necessários para a obtenção de uma determinada matéria-prima ou tecnologia podem ser proibitivos para uma determinada organização.
Assinale a alternativa correta
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/5 - Empreendedorismo
[QUESTÃO PADRÃO ENADE]
Os processos ou atividades-chaves de um negócio não são estáticos ou passíveis de serem repetidos em diferentes organizações. Cada negócio, mesmo em empresas concorrentes, realizará seus processos de forma diferente, adaptados a sua realidade tecnológica, humana, intelectual e procedural, ou seja, de acordo com seu próprio jeito de fazer as coisas.
Para Gonçalves (2000), a diversidade de processos é tão grande que eles podem ser agrupados em famílias, as quais podem ou não existir em seu negócio, bem como terão maior ou menor importância de acordo com a proposta de valor que seu empreendimento pretende entregar ao mercado.
Para uma empresa como a Google, os processos educacionais podem ser determinantes do sucesso. Já para a Rolls Royce, os processos produtivos têm especial destaque. Para uma agência de publicidade e propaganda, o marketing e a criatividade são atividades-chave essenciais.
 
Analise as opções de processos abaixo e indique a qual família de processos organizacionais ele se refere. Utilize as seguintes letras:
 M – Família de processos de MANUFATURA
D – Família de processos de DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
O - Família de processos de ORGANIZACIONAIS
K  – Família de processos de MARKETING
L - Família de processos de LEGAIS
(   ) Registro e controle de patentes
(   ) Suprimentos
(   ) Pesquisa e desenho
(   ) Avaliação de desempenho
(   ) Definição de preços
(   ) Introdução de produtos
(   ) Gestão da Qualidade
(   ) Testes de protótipos
(   ) Planejamento de recursos humanos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta para as opções acima.
	
	A
	D – M – D – O – K – K – M – M – O
	
	B
	L – M – D – O – K – K – M – D – O
	
	C
	D – M – D – O – K – D – M – D – O
	
	D
	L – D – D – O – K – M – M – D – O
	
	E
	O – M – D – L – K – K – M – D – O
Questão 3/5 - Empreendedorismo
[QUESTÃO PADRÃO ENADE]
Entre a percepção de uma oportunidade de negócio e sua efetiva realização, o empreendedor reverá suas decisões várias vezes nessa etapa do processo, que envolve a verificação dos recursos necessários e a viabilização da oportunidade percebida. O empreendedor deverá estabelecer os principais recursos, os quais serão decisivos para o sucesso do empreendimento conforme apresentado na figura abaixo.
A tabela abaixo apresenta os principais recursos necessários para viabilizar uma oportunidade (COLUNA A) e respectivas caracterizações (COLUNA B) apresentadas em ordem aleatória.
	COLUNA A
	 
	COLUNA B
	(1) Recursos humanos
	 
	(   ) Refere-se ao Capital Intelectual do empreendimento, diretamente relacionado com a capacidade de criação, invenção e inovação, sendo eles essenciais para o negócio e de difícil valoração
	(2) Recursos físicos
	 
	(   )  Pode ser necessário planejar desde material de consumo a matérias-primas que sejam necessárias a produção do produto ou serviço, dependendo de sua depreciação, validade e volume de compras, exigindo possíveis investimentos bastante altos
	(3) Recursos intelectuais
	 
	(   )  A qualificação de seus recursos humanos, dependendo do negócio, a qualificação dos funcionários poderá ser determinante para o sucesso dos negócios
	(4) Recursos tecnológicos
	 
	(   )  O empreendedor deverá se preocupar com o impacto da tecnologia nos processos de negócios.
	(5) Recursos materiais
	 
	(   )  Consiste do montante total investido na abertura do negócio envolve a soma dos recursos físicos, humanos, materiais e intelectuais necessários ao funcionamento do negócio, devendo ser somado as necessidades de fluxo de caixa da empresa, bem como a provisão para os primeiros meses ou anos de funcionamento do negócio.
	(6) Recursos financeiros
	 
	(   )  Refere-se às instalações físicas do negócio, móveis, máquinas e utensílios, instalações elétricas, hidráulicas, ar comprimido, exaustão, fornecimento de energia, captação de água, entre outros.
Analise a tabela acima e identifique as correlações entre a Coluna A e a Coluna B e assinale a alterativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	3 – 4 – 5 –1 – 2 - 6
	
	B
	3 – 5 – 1 – 6 - 2 – 4
	
	C
	4 – 6 - 3 – 2 – 5 – 1
	
	D
	3 – 5 – 1 – 4 – 6 – 2
	
	E
	4 – 5 – 2 – 6 - 3 - 1
Questão 4/5 - Empreendedorismo
[QUESTÃO PADRÃO ENADE]
Ao montar seu próprio negócio, o empreendedor deverá compreender de onde virão as receitas para a manutenção e o crescimento do negócio; é o que chamamos de aquisição de receitas. Para uma empresa que está começando, conquistar clientes significa obter uma fonte de financiamento para o negócio, manter os clientes satisfeitos, manter a receita de forma recorrente, ampliar a base de clientes e as possibilidades de faturamento e crescimento, lançar novos produtos e novas fontes de receita.
Também significa buscar novos canais de vendas, abrir novas fontes de faturamento, melhorar a proposta de valor e cativar clientes para o negócio.
As fontes de receitas de um negócio envolvem a comercialização de produtos e serviços em diferentes possibilidades, que decorrem da combinação de diferentes requisitos, tais como: proposta de valor inovadora, segmentação 3 de mercado adequada, canais de distribuição ajustados, formas de relacionamento com o cliente planejadas e ajustadas.
Sempre é importante lembrar que não estamos sozinhos no mercado, e se estamos, não será por muito tempo, pois é natural que existam concorrentes diretos e indiretos, produtos substitutos, empresas que pratiquem preços diferenciados, maiores ou menores, qualidade diferenciada, maior ou menor, serviços incorporados ao produto em maior ou menor escala.
Analise as alternativas abaixo.
I – Venda de recursos (imóveis) empréstimos são fontes de receita.
II –Quando a precificação é fixa em cada transação, o empresário tem um valor percentual fixo de faturamento previsto.
III -  Quando a precificação é dinâmica os valores negociados e os lucros decorrentes da transação serão variáveis.
IV -  Dependendo da combinação de segmento, valor, canal e relacionamento, uma organização deve sempre trabalhar com preços e margens de lucro acima do posicionamento da  concorrência.
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
	
	A
	Apenas as sentenças  II e III  estão corretas
	
	B
	Apenas as sentenças  I e III  estão corretas
	
	C
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e III  estão corretas
	
	E
	As sentenças
I, II, III e IV  estão corretas
Questão 5/5 - Empreendedorismo
Em um negócio, seja ele do tamanho que for, pequeno, médio ou grande, em qualquer ramo de atividade, comércio, indústria ou serviços, os custos relacionados com a operação merecem uma especial atenção, pois eles podem ser determinantes do sucesso do negócio e de sua capacidade de existência ao longo tempo. Para Osterwalder e Pigneur (2011), a estrutura de custos de um negócio será determinada por duas perspectivas diferentes: Propostas de Negócios Direcionadas pelo Custo e Propostas de Negócios Direcionadas pelo Valor.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta a opção correta.
 
I – Quando a empresa busca competir com estratégias de preço a proposta de valor do negócio tende a determinar sua estrutura de custos
II –  Propostas de valor baseada na personalização tem o foco na realização das vontades, necessidades e desejos dos clientes, bem como na criação de produtos únicos,
III –Propostas de valor baseada na inovação envolvem a criação de coisas novas, que muitas vezes nem mesmo o cliente sabe que um dia as desejará.
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
	
	A
	Apenas a sentença  I está correta
	
	B
	Apenas a sentença  II está correta
	
	C
	Apenas a sentença  II está correta
	
	D
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	E
	As sentenças I, II e III   estão corretas