ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo 
que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo 
Project Management Institute (2017), que são: planejar o gerenciamento do 
cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as 
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o 
cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta 
Correta: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é 
crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus 
cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o 
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia 
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma 
consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que 
possam ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o 
gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem 
desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para 
alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma 
delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e 
mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
decomposição. 
Resposta Correta: 
decomposição. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o 
gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme consta 
no Guia PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é feita a 
divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas 
 
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil 
gerenciar o cronograma e acompanhar o status de cada etapa. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento 
que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o 
funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, a 
etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no 
projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, 
por isso essa etapa, conhecida como gestão das partes 
interessadas, é considerada uma das mais importantes, pois é 
nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e 
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que 
possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser 
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Resposta Correta: 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as 
partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função 
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do 
projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram impactos 
negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do 
projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo 
o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu 
objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve ser 
iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação 
inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do 
projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Escopo do produto envolve as etapas de identificação e 
engajamento das partes interessadas; escopo do projeto 
envolve todo o trabalho a ser realizado para a entrega do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Escopo do produto apresenta as características e funções do 
resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho 
a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado 
ao produto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Escopo do produto e escopo do 
projeto são processos diferentes, porém fundamentais para a 
realização de um projeto. Sendo assim, é importante conhecer as 
características de cada um. O escopo do produto envolve as 
características do resultado final do projeto, como as cores a 
serem utilizadas na pintura de uma obra, por exemplo. Já o 
escopo do projeto envolve todo o trabalho envolvido, como o 
planejamento da obra, cronograma, profissionais envolvidos etc. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando 
conforme sua interdependência, visando atender ao cronograma 
estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e 
refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da 
rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: 
central. 
Resposta Correta: 
central. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que 
contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades a 
serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, 
conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma 
parte mal definida da rede anterior. 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: ProjectManagement Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
 
Resposta Selecionada: 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: 
patrocinadores, participantes e externos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é 
fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que seus 
interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa 
identificação, podemos categorizar esse processo em três tipos, 
que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), 
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos 
(comunidade em geral, mídia). 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida 
para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os 
trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o 
objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta 
Correta: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do 
escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o 
Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na 
etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais 
etapas, como validação, descrição, formalização etc. 
 
 
 Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma 
das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o 
Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos 
para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem 
impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das 
partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas 
envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
apenas as organizações públicas que possuam algum 
interesse ou possam ser impactadas ou possuam algum 
interesse direto ou indireto pelas atividades do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, 
pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A gestão das partes interessadas é 
uma das etapas mais importantes da gestão de projeto, pois 
envolve todos os públicos envolvidos ( stakeholders), que são as 
pessoas ou organizações, públicas ou privadas, que impactam ou 
podem ser impactadas pelas atividades ou resultados gerados 
pelo projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos 
como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre 
as três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, 
consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a 
alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende 
três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas 
possuem uma interdependência tão grande que, caso haja 
problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A 
tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
Terça-feira, 15 de Outubro de 2019 22h31min06s BRT