ESTRATÉGIA COMPETITIVA V

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 A precificação limitante e a expansão da capacidade são, tipicamente, 
__________________. 
Qual das alternativas abaixo preenche corretamente a lacuna acima? 
Resposta Selecionada: d. 
Estratégias para inibir a entrada. 
Respostas: a. 
Estratégias genéricas. 
 
b. 
Estratégias de preço. 
 
c. 
Estratégias para promover a saída. 
 
d. 
Estratégias para inibir a entrada. 
 
e. 
Estratégias para promover a entrada. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Justificativa: a precificação limitante derruba os preços de um mercado 
para impedir a possibilidade de lucros imediatos de um novo entrante, 
assim como a expansão da capacidade, que não dá espaço para uma 
eventual nova oferta de um entrante. Assim, são estratégias para inibir a 
entrada. 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considere a criação de valor por parte de uma empresa no mercado e analise as 
seguintes afirmativas: 
I. O valor criado por uma empresa pode depender de sua posição de custos 
inferiores em relação aos seus concorrentes. 
II. O valor criado por uma empresa pode depender de sua posição de benefícios 
superiores em relação aos seus concorrentes. 
III. O valor criado por uma empresa pode depender das condições econômicas 
globais do mercado. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Todas as afirmativas. 
 
Respostas: a. 
Todas as afirmativas. 
 
b. 
I e II. 
 
c. 
I e III. 
 
d. 
II e III. 
 
e. 
Nenhuma das afirmativas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Justificativa: as três afirmativas configuram possibilidades 
de criação de valor coerentes no mercado. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considere o modelo analítico das Cinco Grandes Forças e analise as seguintes 
afirmativas sobre aspectos inerentes à avaliação do grau de ameaça de 
rivalidade interna: 
I. Elasticidade da demanda para o setor. 
II. Existência de muitos concorrentes no mercado. 
III. Produtos com pouca ou nenhuma diferenciação. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
II e III. 
Respostas: a. 
Todas as afirmativas. 
 
b. 
I e II. 
 
c. 
I e III. 
 
d. 
 
II e III. 
 
e. 
Nenhuma das afirmativas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa D. 
Justificativa: a elasticidade da demanda para o setor 
pressupõe o comportamento do comprador (ou consumidor). 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Considere os tipos principais de barreiras estruturais à entrada, na análise de 
atratividade sobre certo mercado, e avalie as seguintes afirmativas: 
I. Controle de recursos essenciais na medida em que uma nova entrante fica 
impedida de produzir, pois não possui acesso àquele recurso. 
II. Economias de escala quando, para entrar em um mercado, é preciso produzir 
numa escala minimamente eficiente e essa escala é considerada muito larga. 
III. Ativos específicos de relacionamento, pois não podem ser reutilizados ou 
aproveitados em outro mercado e impedem a empresa de abandonar suas 
operações no mercado em que atua. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I e II. 
Respostas: a. 
Nenhuma das afirmativas. 
 
b. 
I e II. 
 
c. 
I e III. 
 
d. 
II e III. 
 
e. 
Todas as afirmativas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa B. 
Justificativa: apenas as afirmativas I e II estão corretas, pois a 
afirmativa III consiste numa barreira para a saída de um 
 
mercado, e não para a entrada. 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Em geral, uma empresa possui ___________________ quando é capaz de gerar 
maior valor econômico do que empresas rivais. 
Qual das alternativas abaixo preenche corretamente a lacuna acima? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Vantagem competitiva. 
Respostas: a. 
Vantagem competitiva. 
 
b. 
Valor criado. 
 
c. 
Barreira à entrada. 
 
d. 
Estratégia genérica. 
 
e. 
Mecanismo de isolamento. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Justificativa: lucratividade acima da média no setor configura 
justamente a vantagem competitiva de uma empresa em seu 
mercado. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual conceito consiste no benefício de adquirir um produto subtraído por preço 
de sua compra? 
Resposta Selecionada: c. 
Excedente do consumidor. 
Respostas: a. 
 
Criação de valor. 
 
b. 
Vantagem competitiva. 
 
c. 
Excedente do consumidor. 
 
d. 
Disposição máxima a pagar. 
 
e. 
Precificação limitante. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Justificativa: o excedente do consumidor é obtido quando os 
benefícios de adquiri-lo são superiores aos custos de aquisição 
(preço). 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual das seguintes alternativas corresponde ao conceito desenvolvido por 
Michael Porter que descreve, em termos gerais, como uma empresa deve se 
posicionar para competir no mercado em que ela atende? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Estratégias genéricas. 
Respostas: a. 
Criação de valor. 
 
b. 
Vantagem competitiva. 
 
c. 
Estratégias genéricas. 
 
d. 
Liderança em benefícios. 
 
e. 
Foco geográfico. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Justificativa: as estratégias genéricas, de acordo com Porter, 
descrevem, em termos gerais, como uma empresa deve se 
 
posicionar para competir no mercado em que ela atende. 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual das seguintes alternativas corresponde ao termo que melhor descreve 
conjuntos de atividades que uma empresa faz especialmente bem em 
comparação com outras empresas? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Competências. 
Respostas: a. 
Criação de valor. 
 
b. 
Vantagem competitiva. 
 
c. 
Vantagem competitiva sustentável. 
 
d. 
Recursos. 
 
e. 
Competências. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa E. 
Justificativa: recursos são ativos que auxiliam na execução das 
atividades que podem se tornar competências distintas que, 
quando são executadas de modo lucrativo, criam valor que, por 
sua vez, quando geram valor acima da média setorial, propiciam 
a vantagem competitiva que, se for devidamente isolada, pode se 
tornar sustentável. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos seguintes fatores não consiste numa das Cinco Grandes Forças 
relacionadas ao modelo de análise setorial proposto por Michael Porter? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A ameaça de regulação (governo). 
Respostas: a. 
A ameaça de regulação (governo). 
 
b. 
 
A entrada de novos concorrentes. 
 
c. 
O poder de barganha (negociação) dos fornecedores 
(vendedores). 
 
d. 
O poder de barganha dos clientes (compradores). 
 
e. 
A rivalidade interna entre os concorrentes 
(incumbentes). 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa A. 
Justificativa: o modelo das Cinco Grandes Forças consiste na 
avaliação da rivalidade interna, dos novos entrantes, dos 
substitutos e complementos, dos fornecedores e dos 
compradores apenas. 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Sobre os mecanismos de isolamento de uma eventual vantagem competitiva, 
qual das seguintes alternativas não corresponde a um exemplo de restriçãolegal? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Ambiguidade causal. 
Respostas: a. 
Marca registrada. 
 
b. 
Patente. 
 
c. 
Ambiguidade causal. 
 
d. 
Direito autoral. 
 
e. 
 
Certificado governamental sobre direitos de operação. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa C. 
Justificativa: a ambiguidade causal é considerada barreira 
intangível, e não do tipo relacionada a uma restrição legal.