GESTAO DE PROJETOS ATIVIDADE 1

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Usuário VANIELA RODRIGUES DE LIMA
Curso PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
Teste ATIVIDADE 1
Iniciado 16/10/19 21:10
Enviado 17/10/19 10:30
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
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Pergunta 1
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da
resposta:
As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e
gerente de projetos. Identi�car essas relações é de grande valia quando se almeja clari�car processos,
procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de
participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos,
nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos guiamos pela estrutura organizacional
matriz forte, aspectos relevantes são apresentados. 
  
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadél�a/EUA: Project
Management Institute, 2018. 
  
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
  
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle do
orçamento do projeto. 
  
PORQUE 
  
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle integral
do orçamento do projeto. 
  
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justi�cativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justi�cativa da I.
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos posiciona com maior
clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades e os stakeholders do projeto, oportunizando
um trabalho melhor direcionado e assertivo.
Pergunta 2
Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especi�cidades
os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e �m, e assim estamos falando de sua
característica. 
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter
duração �nita”. 
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza. 
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6. 
  
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com
F as alternativas falsas. 
  
(  ) Projetos são temporários e exclusivos. 
(  ) Projetos são temporários e inclusivos. 
(  ) Projetos são permanentes e exclusivos. 
(  ) Projetos são permanentes e inclusivos. 
  
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, F, F, F.
V, F, F, F.
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e �m determinados.
Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente
já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja
sempre exclusiva.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
“A fase inicial do ciclo de vida do projeto começa com o reconhecimento de uma necessidade, um problema ou
uma oportunidade para o qual um projeto ou projetos são identi�cados”. Nesse quesito, é necessário estar
atento às necessidades que se sobressaem ao nosso redor, fazendo delas oportunidades de projetos de sucesso,
ou seja, transformando projetos em solucionadores de problemas. Dessa forma, estabelecer de forma clara as
fases do ciclo de vida dos projetos é um ponto que requer atenção e destreza para alinhavar adequadamente as
fases e suas subsequentes atividades. 
  
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. Tradução da 5ª edição norte-americana. São Paulo: Cengage
Learning, 2014. p. 51. 
  
Diante disso, entendemos que precisamos ter nítidos os conceitos e a evolução das fases de um projeto, das
quais se solicita o adequado sequenciamento.
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto e
encerramento do projeto.
Iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto e
encerramento do projeto.
Está correta a sua resposta. As fases estabelecidas dos projetos são: iniciação do projeto,
planejamento, execução do projeto, monitoramento e controle e encerramento. Elas têm premissas
de serem apresentadas mais a alto nível, pois aprofundamentos serão feitos quando da elaboração
dos processos.
Pergunta 4
As fases de um projeto podem ser classi�cadas em três tipos, apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou
iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes mutações, cuja
continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo a uma delas. Já quando falamos que uma fase não
pode ser iniciada antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os desdobramentos e
conceitos relativos às fases são impactantes no que tange ao gerenciamento de projetos. 
  
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadél�a/EUA: Project
Management Institute, 2018. 
  
O texto exposto classi�ca duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que traz essas fases na ordem
em que foram descritas.
Iterativa e sequencial.
Iterativa e sequencial.
Sua resposta está correta. A fase iterativa se presta a ambientes de constantes mudanças. Por esse
motivo, ela é iniciada sem previsibilidade de ocorrência de outras. Já a fase sequencial é aquela que
só pode ser iniciada após concluídas por completo todas as atividades descritas e pertencentes a
ela.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
“O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de circulação, quando
ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um
programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida
para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é oportunizada uma melhor
compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas as etapas do projeto. 
  
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certi�cações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas,
2014. p. 45. 
  
A �gura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de processos com o ciclo de
vida dos projetos. 
  
 
  
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
  
Analise a �gura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode chegar a respeito dela.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de
planejamento.
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se o grupo de processos de
planejamento.
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas interligações e �ca claro, à
0,25 em 0,25 pontos
da
resposta:
medida que se observa, que, embora haja sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase
de �nalização, todas são completamente atendidas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nosprocessos realizados para concluir o trabalho de�nido no plano de
gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especi�cações do projeto. Envolve coordenar pessoas e
recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha
sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas
do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução
deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.” 
  
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certi�cações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas,
2014. p. 49. 
  
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as atividades
oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os processos de
mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do
projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e gerencia a
expectativa das partes interessadas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada
uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação
e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos
tipos de fases oportuniza a representação grá�ca do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas
subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos
projetos. 
  
Os tipos de relação entre as fases do projeto são: 
  
Relação sequencial 
Relação interativa 
Relação sobreposta 
Relação iterativa 
  
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) a�rmativa(s) correta(s).
I, III e IV.
I, III e IV.
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e
iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez que
podem se interligar em um único projeto.
Pergunta 8
No mundo empresarial em gestão de projetos, as certi�cações são extremamente valorizadas, principalmente a
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
mais famosa delas, a certi�cação PMP. 
“A obtenção e manutenção deste certi�cado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da gestão de
projetos. O PMP certi�ca que a pessoa tem conhecimentos e experiência su�cientes para aplicar
adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certi�cações vão ganhando grande destaque na carreira dos
gestores de projetos. 
  
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205. 
  
Quando falamos em certi�cação PMP, qual das seguintes a�rmações podemos considerar como correta?
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certi�car com o intuito de ser
reconhecido internacionalmente.
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certi�car com o intuito de ser
reconhecido internacionalmente.
Sua resposta está correta. A certi�cação PMP credencia o pro�ssional em gestão de projetos na
condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao pro�ssional. Pesquisas mostram
que seu rendimento é 20% superior, comparado aos pro�ssionais que não possuem certi�cação.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um processo
importante, pois informa que o projeto está con�rmado e autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos
organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do trabalho do projeto; o business
case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os
estímulos iniciais para analisar como se constituirão as saídas desse grupo. 
  
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadél�a/EUA: Project
Management Institute, 2018. 
  
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir: 
  
Encerrar as aquisições. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
Coletar os requisitos. 
Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
  
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação:
IV, apenas.
IV, apenas.
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o termo de
abertura do projeto e, para isso, utiliza as entradas supracitadas com o intuito de otimizar e
satisfazer às expectativas do projeto.
Pergunta 10
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de monitoramento e
controle, que acompanha todo o projeto, não sendo subsequente aos demais. É possível também que, mesmo
estando no processo de execução, por exemplo, algum processo necessite ser revisitado, e nesse quadrante são
aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento
às novas demandas. Contudo, retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém,
necessita ser ajustada tanto  a documentação estabelecida, como também avaliados os  impactos ocasionados
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Quinta-feira, 17 de Outubro de 2019 10h30min33s BRT
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério. 
  
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são efetivados: 
  
(  ) Execução 
(  ) Iniciação 
(  ) Encerramento 
(  ) Planejamento 
  
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a �m de tornar o projeto
evidente às áreas envolvidas juntamente com os recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa
maneira, de forma sistêmica e harmônica.
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