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Universidade Estácio de Sá Engenharia de Produção Prof.: Bruno de Castro Silva 1 Tema da aula Seleção de investimento Metodologia de análise de projetos Elaboração de projetos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 2 Recordando Nas empresas, assim como em nossas vidas pessoais, algumas decisões não são tomadas do dia para a noite e por isso são analisadas e avaliadas antes da tomada de decisão. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 3 Seleção de investimentos Importância da decisão em investimento de longo prazo Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 4 Seleção de investimentos Importância da decisão em investimento de longo prazo As decisões de longo prazo devem ser minuciosamente analisadas, pois: • Envolvem um montante maior de dinheiro; • Apresentam maior dificuldade para corrigir erros de julgamento, quando os erros podem ser ajustados; • Os benefícios gerados a longo prazo, trazido para o valor presente, devem ser superiores ao investimento realizado. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 5 Seleção de investimentos Orçamento de capital O orçamento de capital é o processo que envolve a geração de propostas de investimentos a longo prazo. Consiste em avaliar, analisar, selecionar, implementar e acompanhar melhor proposta, visando maximizar a riqueza dos proprietários da empresa. Souza, 2013 O orçamento de capital refere-se ao método para avaliar, comparar e selecionar projetos que obtenham o máximo retorno ou a máxima riqueza para os acionistas. O máximo retorno é mensurado pelo lucro, e a máxima riqueza reflete no preço das ações. Groppelli e Nikbakht, 2002 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 6 Seleção de investimentos Portanto, orçamento de capital se diferencia de orçamento operacional devido ao tempo de retorno dos seus benefícios. Orçamento de capital é: Orçamento de capital não é: Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 7 Seleção de investimentos Principais oportunidades de investimentos de longo prazo A seleção de projetos de investimento decide quais oportunidades de investimentos disponíveis a empresa deve aproveitar ou rejeitar. ModernizaçãoExpansão OutrosSubstituição A necessidade de expansão incorre em decisões de investimento para compra de novos ativos. A necessidade de troca de máquinas antigas por novas. A necessidade de reconstrução, recondicionamento ou adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. Não representam aquisição de ativos tangíveis, mas sim comprometimento de recursos a longo prazo (Propaganda, P&D e novos produtos) Oportunidade de investimento para expansão A Equatorial Energia anunciou ter fechado a aquisição pelo valor simbólico de 1 real da CELPA. A empresa, que distribui energia a 7,4 milhões de pessoas em 143 municípios do norte do país, pertencia ao grupo Rede Energia e possuía uma dívida de 3,4 bilhões de reais. Fonte: Site da Exame.com < http://exame.abril.com.br/negocios/equatorial- compra-a-celpa-pelo-preco-simbolico-de-1-real/> Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 8 Oportunidade de investimento para substituição Política de gestão de frota Renovação da Frota: estudo para indicar o melhor período para troca dos carros e assim otimizar a produtividade das empresas. Fonte: Site da Localiza < https://frotas.localiza.com/pt-br/aluguel-de- frotas/gestao-de-frotas> Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 9 Oportunidade de investimento para modernização O ano de 2015 marca os 30 anos da Vale no Pará e no Maranhão, uma história de conquistas e parcerias. Para comemorar com as pessoas que fazem parte dessa trajetória, a Vale lança o Novo Trem de Passageiros, mais moderno e confortável. Fonte: site da Vale <http://www.vale.com/brasil/PT/business/logistics/railways/ Passenger-Train-Service-Carajas/Paginas/new-efc-train.aspx> Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 10 Oportunidade de investimento para novo produto Abatida pela concorrência da Pepsi- Coça, de sabor mais doce, em 1985 a Coca-Cola decidiu substituir sua antiga fórmula por uma variação mais doce, apelidada de New Coke. A Coca-Cola gastou mais de 4 milhões de dólares em pesquisa de mercado. Fonte: Administração de Marketing, Philip Kotler e Kelvin Keller, 2006, pág. 322 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 11 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 12 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback Payback Descontado Valor Presente Líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRM) Valor Presente Líquido Uniforme (VPLU) Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 13 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback Payback é o período em que o investimento inicial será recuperado por meio do fluxo de benefícios líquidos, ou seja, entradas no caixa. Projeto A Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 1.000,00 Ano 2 3.000,00 Ano 3 2.000,00 Retorno 3 anos Projeto B Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 3.000,00 Ano 2 3.000,00 Retorno 2 anos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 14 Seleção de investimentos Memória de cálculo: Onde: FC – Fluxo de caixa I – Taxa N – quantidade de movimentações Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) O VPL considera o valor do dinheiro no mesmo tempo do investimento, descontando os fluxos de caixa uma taxa específica. 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 15 Seleção de investimentos 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Técnicas para avaliação das propostas Taxa Interna Retorno A taca interna de retorno iguala o valor presente líquido com o investimento para achar a taxa que seria necessária para que não acha lucro ou prejuízo. Memória de cálculo: Onde: FC – Fluxo de caixa I – Taxa interna de retorno N – quantidade de movimentações 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 16 Conteúdo de hoje Como calculamos o paycback simples, payback descontado, VPL e TIR? Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 17 Seleção de investimentos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 18 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback Payback é o período em que o investimento inicial será recuperado por meio do fluxo de benefícios líquidos, ou seja, entradas no caixa. Projeto A Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 1.000,00 Ano 2 3.000,00 Ano 3 2.000,00 Retorno 3 anos Projeto B Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 3.000,00Ano 2 3.000,00 Retorno 2 anos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 19 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Ano Valor (R$) 0 -20.000 1 5.000 2 5.000 3 4.000 4 4.000 5 4.000 Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 20 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 2 anos b. 3 anos c. 4 anos d. 5 anos e. 6 anos Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 3.500 2 7.500 3 7.500 4 7.500 5 15.000 6 15.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 21 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -80.000 1 25.000 2 25.000 3 25.000 4 25.000 5 25.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 22 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -100.000 1 30.000 2 30.000 3 30.000 4 40.000 5 20.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 23 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -90.000 1 25.000 2 25.000 3 45.000 4 50.000 5 35.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 24 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 10.000 2 10.000 3 20.000 4 30.000 5 25.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 25 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback descontado Payback descontado é o período em que o investimento inicial será recuperado por meio do fluxo de benefícios líquidos, ou seja, entradas no caixa. Descontado a taxa de atratividade. Projeto A Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 1.000,00 Ano 2 3.000,00 Ano 3 2.000,00 Ano 4 3.000,00 Retorno 3 anos Projeto A – Descontado 9% Investimento de R$ 5.000,00 Fluxo de benefícios Ano 1 917,43 Ano 2 2525,04 Ano 3 1544,37 Ano 4 2125,28 Retorno 4 anos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 26 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Ano Valor (R$) 0 -20.000 1 5.000 2 5.000 3 4.000 4 4.000 5 4.000 Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Taxa 9% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 27 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 2 anos b. 3 anos c. 4 anos d. 5 anos e. 6 anos Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 3.500 2 7.500 3 7.500 4 7.500 5 15.000 6 15.000 Taxa 8% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 28 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -80.000 1 25.000 2 25.000 3 25.000 4 25.000 5 25.000 Taxa 6% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 29 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -100.000 1 30.000 2 30.000 3 30.000 4 40.000 5 20.000 Taxa 5% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 30 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -90.000 1 25.000 2 25.000 3 45.000 4 50.000 5 35.000 Taxa 9% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 31 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Payback - PRATICANDO Determinar o payback simples do fluxo de caixa indicado a seguir: Qual é a opção correta? a. 1 ano b. 2 anos c. 3 anos d. 4 anos e. 5 anos Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 10.000 2 10.000 3 20.000 4 30.000 5 25.000 Taxa 8% a.a. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 32 Seleção de investimentos Memória de cálculo: Onde: FC – Fluxo de caixa I – Taxa N – quantidade de movimentações Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) O VPL considera o valor do dinheiro no mesmo tempo do investimento, descontando os fluxos de caixa uma taxa específica. 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 33 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Determinar o valor presente do fluxo de caixa indicado a seguir, para uma taxa efetiva de 10% ao ano, no regime de juros compostos. Ano Valor (R$) 0 0 1 5.000 2 4.000 3 3.000 4 2.000 Qual é a opção correta? a. R$ 12.471,56 b. R$ 11.471,21 c. R$ 11.731,15 d. R$ 14.461,20 e. R$ 13.467,82 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 34 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Determinar o valor presente líquido do fluxo de caixa indicado a seguir, para uma taxa efetiva de 9% ao ano, no regime de juros compostos. Ano Valor (R$) 0 -20.000 1 5.000 2 5.000 3 4.000 4 4.000 5 4.000 Qual é a opção correta? a. R$ 2.287,82 b. R$ 2.531,50 c. R$ 1.987,58 d. R$ 2.245,90 e. R$ 2.682,28 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 35 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Considere o fluxo de caixa a seguir e a taxa de atratividade mínima de 8% a.a: Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 3.500 2 7.5003 7.500 4 7.500 5 15.000 6 15.000 Qual é a opção correta? a. R$ 798,54 b. R$ 287,82 c. R$ 531,50 d. R$ 987,58 e. R$ 947,45 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 36 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Considere o fluxo de caixa a seguir e a taxa de atratividade mínima de 6% a.a : Ano Valor (R$) 0 -80.000 1 25.000 2 25.000 3 25.000 4 25.000 Qual é a opção correta? a. R$ 6.627,64 b. R$ 6.787,82 c. R$ 5.531,50 d. R$ 6.478,58 e. R$ 5.947,45 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 37 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Considere o fluxo de caixa a seguir e a taxa de atratividade mínima de 6% a.a : Ano Valor (R$) 0 -100.000 1 30.000 2 30.000 3 30.000 4 40.000 Qual é a opção correta? a. R$ 11.874,11 b. R$ 16.787,82 c. R$ 12.597,80 d. R$ 11.678,53 e. R$ 11.947,45 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 38 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Considere o fluxo de caixa a seguir e uma taxa mínima de atratividade de 9% a.a: Ano Valor (R$) 0 -90.000 1 25.000 2 25.000 3 45.000 4 50.000 Qual é a opção correta? a. R$ 24.147,30 b. R$ 26.147,82 c. R$ 23.397,80 d. R$ 22.678,53 e. R$ 27.841,56 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 39 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Valor presente Líquido (VPL) - Praticando Considere o fluxo de caixa a seguir e uma taxa mínima de atratividade de 9% a.a: Ano Valor (R$) 0 -40.000 1 10.000 2 10.000 3 20.000 4 30.000 Qual é a opção correta? a. R$ 14.287,54 b. R$ 16.787,82 c. R$ 15.677,80 d. R$ 14.248,53 e. R$ 12.567,45 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 40 Seleção de investimentos 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Técnicas para avaliação das propostas Taxa Interna Retorno A taca interna de retorno iguala o valor presente líquido com o investimento para achar a taxa que seria necessária para que não acha lucro ou prejuízo. Memória de cálculo: Onde: FC – Fluxo de caixa I – Taxa interna de retorno N – quantidade de movimentações 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 41 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Taxa Interna Retorno - Praticando Uma microempresa planeja efetuar um projeto de investimento de R$ 50.000,00 e obter o retorno da aplicação em apenas 1 ano. Considerando que, ao fim desse período, o fluxo de caixa obtido seja de R$ 55.000,00, a taxa interna de retorno do investimento é de: Qual é a opção correta? a. 0,9% a.a b. 1,1% a.a c. 5% a.a d. 10% a.a e. 15% a.a 𝑉𝑃𝐿 = 𝑗=1 𝑛 𝐹𝐶𝑗 (1 + 𝑖)𝑗 − 𝐹𝐶0 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 42 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Seleção de projetos Em qual dos dois investimentos (A ou B) deve-se aceitar, levando em consideração os índices de VPL, TIR e PAYBACK? Justifique sua resposta. Taxa mínima de atratividade é de 9% Ano Valor I (R$) Valor II (R$) 0 -80.000 -100.000 1 25.000 30.000 2 25.000 30.000 3 25.000 30.000 4 25.000 40.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 43 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Seleção de projetos Em qual dos dois investimentos (A ou B) deve-se aceitar, levando em consideração os índices de VPL, TIR e PAYBACK? Justifique sua resposta. - Taxa mínima de atratividade é de 6% Ano Valor I (R$) Valor II (R$) 0 -90.000 -40.000 1 25.000 10.000 2 25.000 10.000 3 45.000 20.000 4 50.000 30.000 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 44 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Vale a pena investir neste projeto de acordo com o VPL? Variáveis do projeto Custo da Terra R$ 250.000,00 Custo das Construções e Equipamentos R$ 400.000,00 Depreciação Anual R$ 50.000,00 Vida do Projeto (Anos) 5 Valor Terminal da Terra R$ 350.000,00 Valor Terminal das Construções & Equip R$ 150.000,00 Vendas de unidades no Primeiro Ano (lbs) 200.000 Preço por Pound R$ 2,50 Taxa de Crescimento das Vendas Unitárias 8% Custos Variáveis como % das Vendas 60% Custos Fixos R$ 80.000,00 Alíquota de Impostos 35% WACC 10% Uma empresa que comercializa filé de peixes congelados e outros produtos relacionados possui uma estratégia de expansão de mercado. Para isso, os administradores da empresa decidiram investir em uma nova linha de produtos, que exigirá a compra de mais terras, além de realização de construções e aquisição de equipamentos. O grupo levantou as informações da tabela ao lado. +10 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 45 Seleção de investimentos Técnicas para avaliação das propostas Determine o VPL Fluxos de caixa anuais para o projeto Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Gastos iniciais -650.000 Vendas 500.000 540.000 583.200 629.856 680.244 Custos Variáveis 300.000 324.000 349.920 377.914 408.147 Custos fixos 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 Fluxo de caixa tributáveis 120.000 136.000 153.280 171.942 192.098 Impostos 42.000 47.600 53.648 60.180 67.234 Fluxos de caixa anuais após impostos 78.000 88.400 99.632 111.762 124.864 Fluxo de caixa terminal Fluxos de caixa anuais total -650.000 78.000 88.400 99.632 111.762 624.864 VPL TIR Vocês acham que apenas a utilização dos métodos de avaliação de proposta de investimento é suficiente? Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 46 Seleção de investimentos Oportunidade de investimento para expansão Atualmente, a CELPA é a 17° companhia elétrica em desempenho global de continuidade. Em 2012, ano da aquisição da companhia pela Equatorial, a empresa ocupava 35° posição. Fonte: Site da Exame.com < http://exame.abril.com.br/negocios/equatorial- compra-a-celpa-pelo-preco-simbolico-de-1-real/> Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 47 Oportunidade de investimento para substituição A receita líquida da Localiza somou R$ 3,506 bilhões em 2013 contra R$ 3,166 bilhões em 2012, uma evolução de 10,7%. Só na divisão de aluguel de carros, a empresa faturou R$ 1,163 bilhão ante R$ 1,093 bilhão, alta de 6,4%, na mesma base de comparação. Esta área representou 33,2% do total do faturamento da companhia no exercício. Fonte: Diário do comércio < http://www.diariodocomercio.com.br/noticia.php?tit=lo caliza_tem_lucro_recorde_em_2013&id=129832>Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 48 Oportunidade de investimento para novo produto O lançamento da New Coke nos EUA acabou causando um tumulto nacional. Os pesquisadores de mercados avaliaram o sabor, mas deixaram de lado o vínculo emocional dos consumidores com a Coca. Cartas enfurecidas, protestos formais e até ameaças de processo chegaram à empresa, forçando-a a voltaratrás. Fonte: Administração de Marketing, Philip Kotler e Kelvin Keller, 2006, pág. 322 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 49 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 50 Seleção de investimentos Os indicadores financeiros produzidos por tais metodologias são baseados em modelos determinísticos, onde, a partir dos dados imputados, os resultados são exatamente determinados, não recorrendo para tanto a elementos probabilísticos e não trazem algum grau de incerteza sobre as premissas adotadas em sua modelagem. Risco em um projeto corresponde à possibilidade de determinado evento não ocorrer da forma inicialmente planejada. Segundo pesquisa realizada por Graham e Harvey com 392 CEOs sobre metodologias utilizadas para análise de projetos de investimentos. 0 0 00 0 00 0,2 0,4 0,6 0,8 1 0 0 0 % d e C EO s % de utilização de técnicas na avaliação de projetos #REF! #REF! Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 51 Seleção de investimentos Riscos e incertezas em um projeto Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 52 Seleção de investimentos Riscos e incertezas em um projeto Considerando que nem todos os projetos estão inseridos no mesmo cenário de riscos, o orçamento de capital deve dividir a análise em duas etapas: Riscos de se alcançar ou não os retornos esperados Retornos esperados medidos pelos indicadores a. Payback; b. Valor Presente Líquido (VPL) e ; c. Taxa Interna de Retorno (TIR) 21 Então: - Como avaliar esse risco? - Quais técnicas de avaliação medem o grau de riscos dos retornos do projeto? Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 53 Seleção de investimentos Riscos e incertezas em um projeto O risco resulta quase inteiramente das incertezas em relação as entradas futuras ao caixa, uma vez que a saída inicial geralmente é conhecida. Porém, as despesas e impostos futuros também proporcionam incertezas ao resultado do investimento. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Demonstrativo de fluxo de caixa (ilustrativo) #REF! #REF! #REF! Variação da receita Saída inesperada Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 54 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Análise de sensibilidade A análise de sensibilidade é a ferramenta que nos ajuda a identificar as variáveis que merecem mais atenção. Passo a passo Levantar as variáveis que geram efeito no VPL Alterar as variáveis, uma por vez, e observar o efeito no VPL Anotar o resultado do VPL com a alteração da variável Repetir o processo em todas as variáveis levantadas Analisar o nível de sensibilidade por variável Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 55 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Análise de sensibilidade (demonstração) Após levantar as variáveis, deve-se testá-las dentro de um intervalo de variação. Neste caso, utilizamos -30% à 30% de variação para as variáveis. VPL com variação da variável % de variação das variáveis -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% Valor terminal da terra 53.155 67.281 81.407 95.534 109.659 123.785 137.911 Valor das construções e equipamentos 71.317 79.389 87.461 95.534 103.605 111.677 119.749 Vendas do primeiro ano -75.409 -18.429 38.552 95.534 152.514 209.495 266.476 Preço por unidade -75.409 -18.429 38.552 95.534 152.514 209.495 266.476 Taxa de crescimento de unidades vendidas 71.214 79.201 87.307 95.534 103.881 112.352 120.947 Custos variáveis com % das vendas 351.947 266.476 181.005 95.534 10.062 -75.409 -160.881 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 56 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Análise de sensibilidade (demonstração) -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Valor terminal da terra -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Valor das construções e equip. -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Vendas do primeiro ano -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Preço por unidade -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Taxa de crescimento -150.000 -50.000 50.000 150.000 250.000 350.000 -40% -20% 0% 20% 40% Diagrama de sensibilidade Custos variáveis As linhas com inclinações mais acentuadas representam maior sensibilidade a variações. Logo, estas variáveis merecem maior atenção e devem ser utilizadas na elaboração de cenários. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 57 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Análise de cenários A análise dos cenários possui a finalidade de apresentar o melhor e o pior cenário combinando as variáveis que possuem maior sensibilidade, de acordo com a análise de sensibilidade. Variável Pior cenário Cenário base Melhor cenário Unidades vendidas 125.000 200.000 275.000 Preços por unidade $ 2,25 $ 2,50 $ 2,65 Custo variável 65% 60% 55% Variáveis para simulação de cenários Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 58 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Análise de cenários Variável Pior cenário Cenário base Melhor cenário Unidades vendidas 125.000 200.000 275.000 Preços por unidade $ 2,25 $ 2,50 $ 2,65 Custo variável 65% 60% 55% VPL -193.822,73 95.534,00 460.032,68 O pior cenário apresenta o custo variável mais alto e menores preços e quantidades vendidas. Já o melhor cenário, com o VPL mais alto, possui o menor custo variável e maiores preços e unidades vendidas. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 59 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação Variável Pior cenário Cenário base Melhor cenário Unidades vendidas 125.000 200.000 275.000 Preços por unidade $ 2,25 $ 2,50 $ 2,65 Custo variável 65% 60% 55% VPL -193.822,73 95.534,00 460.032,68 Probabilidade 20% 60% 20% Memória de cálculo = -193.822,73 * 0,2 + 95.534,00 * 0,6 + 460.032,68 * 0,2 VPL esperado $ 110.561,92 Após calculado o VPL do melhor e pior cenário, deve-se estimar a probabilidade que cada um possa ocorrer. Neste caso, vamos assumir que o pior e o melhor cenário possui 20% de probabilidade e o cenário base 60%. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 60 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação Apesar do VPL esperado ser $ 110.561,92, ficou evidente a possibilidade do retorno ser negativo. Mas, o quanto arriscado é este projeto e qual é a chance do VPL ser negativo? Três das medidas de dispersão utilizadas para alcançar esta resposta são variância, desvio padrão e coeficiente de variação. Estas medidas nos informará quanto o resultado poderá se desviar do VPL esperado. Medidas de dispersão Bruno de Castro Silva | UniversidadeEstácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 61 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação VPL Esperado + X desvios padrãoVPL Esperado - X desvios padrão Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 62 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação Para o caso analisado, temos: Variância: 43.191.865.094,31 (calculado no excel com a fórmula “=varp(VPL dos cenários)”) Desvio padrão: 207.826,53 (calculado no excel com a fórmula “=desvpad(VPL dos cenários)”) Para uma análise de confiança de 95%, temos: VPL esperado + 2 desvio padrão = 526.213,92 VPL esperado – 2 desvio padrão = -305.091,13 Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 63 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação 526.213,92-305.091,13 Mas retomamos a pergunta, qual a probabilidade do VPL variar de -305.091,13 à 0? Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 64 Seleção de investimentos Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 65 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação Para responder esta pergunta, utilizamos a fórmula do excel “desv.normp.n()”. “=desv.normp.n((0-VPL esperado)/Desvio padrão;VERDADEIRO)” Então, encontramos o risco do VPL ser igual ou menor que 0, que é 29,74%. Bruno de Castro Silva | Universidade Estácio de Sá Elaboração de projetos de engenharia 66 Seleção de investimentos Enfoque comportamental para lidar com o risco Simulação 526.213,92-305.091,13 0 -29,74% Universidade Estácio de Sá Engenharia de Produção Prof.: Bruno de Castro Silva Contatos: (98) 9 9905-9856 bruno.castro.2015@outlook.com Obrigado
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