Calce Sonhos: Empresa de Calçados Sustentáveis

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão de recursos humanos
Ana Paula Souza de Oliveira
Bianca barcelos martins
Danielle Brito de Souza
Patricia Aparecida Cabral Lopes
Raquel Rocha Silva Constantino
	
CALCE SONHOS:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Niterói 
2019.1
Ana Paula Souza de Oliveira
Bianca barcelos martins
Danielle Brito de Souza
Patricia Aparecida Cabral Lopes
Raquel Rocha Silva Constantino
calce sonhos
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis;
Trabalho de produção textual apresentado no primeiro semestre, portfólio referente as seguintes disciplinas :
Empreendedorismo.
professora Indiara 
Gestão de projetos.
Professora Alessandra Petrechi de Oliveira
Homem, cultura e sociedade.
Professor Marcio Gutuzo Saviani
Modelos de gestão.
Professor Henry Tetsuji Nonaka
Legislação social e trabalhista
Professor Janaina Carla da Silva Vargas Testa
Niterói 
2019.1
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO_________________________________________________3
EMPREENDEDORISMO_________________________________________4
HOMEM CULTURA E SOCIEDADE________________________________6
 IMPACTOS POSITIVOS ENEGATIVOS ____________________________6
COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS________________________6
GESTÃO DE PROJETOS ________________________________________7
DECLARAÇÃO DO ESCOPO_____________________________________7
MODELOS DE GESTÃO________________________________________10
5.1IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO __________________________________10
5.2 AÇÕES PARA INCENTIVAR A INOVAÇÃO_________________________10
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA__________________________11
CONCLUSÃO____________________________________________________13
REFERENCIAS __________________________________________________14
INTRODUÇÃO
Pensando em um futuro com mais sustentabilidade, criamos a calce sonhos. Uma empresa de calçados sustentáveis que reutiliza tecidos sem uso, garrafas pet e borracha como matéria prima na produção. Vamos diminuir os impactos ambientais, preservando a natureza e os animais. Nossa preocupação é trazer uma inovação e ao mesmo tempo sustentabilidade. Nós passamos por empreendedores e abrimos nossa empresa.
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empreendedorismo
MODELO DE NEGÓCIOS – CANVAS
Internet
Redes sociais
Cuidado com o meio ambiente
Clientes preocupados com o meio ambiente
*Oferta
*Procura 
*Funcionários
*Custos mensais
*Carisma
*Boa propaganda
*Retalhos de tecidos
*Garrafa pet
*Borracha 
*criação dos modelos
*busca pelos recursos
Empresas de tecidos, etc.
Como?
*Principais parcerias: os principais parceiros serão fabricas de tecido, mercados, farmácias, empresas de automóveis. As alianças estratégicas serão feitas com os fornecedores que podem doar ou vender as matérias a serem usados nas confecções.
*Principais atividades: As principais tarefas serão: criação dos modelos dos produtos, busca pelos recursos que serão utilizados na confecção, organização para a criação de propagandas, entre outros.
*Principais recursos: materiais que possam ser reciclados como: garrafas pet, embalagens, algodão, borracha reaproveitada e etc.
O que?
*Ofertas de valor: cuidado com o meio ambiente, solucionando os problemas causados pelo desperdício de materiais; solucionar os problemas de futilidade das matérias proporcionando maior durabilidade e conforto com criatividade, transformando o velho em novo e lançar uma linha de sapatos; repensar a economia buscando formas alternativas de consumo e aumentando a vida útil do que já existe.
Para quem?
*Relacionamento: Conquistar o cliente com carisma e boa propaganda, mostrando que o nosso produto é melhor e sem igual; manter os clientes oferecendo algo de qualidade, belo, barato e diferenciado.
*Segmentos de cliente: pessoas preocupadas com o meio ambiente; mercado da moda buscando uma inovação que contenha produtos sustentáveis.
*Canais: Propagandas e postagem nas redes sociais, e divulgação “boca a boca”.
Quanto?
*Estruturas de custos: os recursos terão baixo custo pois serão fonte de reciclagem. Os canais usadas também terão baixo custo pois a maior parte de divulgação será nas redes sociais. Os custos fixos serão: funcionários em geral, e a despesa mensal da empresa, como maquinas e etc...
*Fontes de receita: será visado o maior lucro para a empresa investindo pouco. Isso será alcançado com a venda em massa de nossos produtos utilizando da oferta (custo acessível a todos) e procura (grande procura por vários tipos de cliente). As formas de pagamento serão em dinheiro e cartão de crédito ou débito podendo parcelar em até 4x (quatro vezes) sem juros, na internet (emissão de boleto ou cartão).
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.
IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS EM UMA SOCIEDADE LOCAL
Impactos positivos: A utilização de materiais recicláveis como fonte de matéria prima vai proporcionar uma conscientização da população para a reciclagem, promovendo o habito de colaborar com o meio ambiente. Proporciona também novas oportunidades de emprego com carteira assinada e melhor condição de vida para quem consegui o emprego. E contribui para a economia local.
Impactos negativos: Pode-se destacar como impactos negativos os resíduos de pano, borracha, etc... Que são jogados em local inapropriado, e em céu aberto, podendo atrair insetos, e contribuindo para a poluição visual, além de poder provocar uma combustão a qualquer momento.
COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS 
Para evitar a poluição pelos resíduos, deve-se descartar o lixo em local apropriado, onde tem uma coleta de lixo, mantendo sempre o lixo em um recipiente adequado com tampa, para evitar insetos e animais, e conter a possibilidade de combustão. 
gestão de projetos – (gestão de escopo)
DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Descrição do escopo do produto
Calçado flexível e macio com diferencial ecológico, segurança para uso diário sem agredir o meio ambiente. Acolchoado e de calce rápido com ajuste de elástico. Palmilha, forro interno e solado fino de material reciclável.
Numeração: 34 ao 42
Altura padrão: sete cm
Solado: um cm
Palmilha: um cm
Critério de aceitação do produto
Calçado 100 % sustentável de modo a minimizar os danos do meio ambiente com material reciclável. Com tecido ecológico, utilizando materiais favoráveis com design original.
Macio que promove conforto e a saúde dos pés, com palmilha e forro acolchoados sem dispensar da boa aparência.
Calcados construídos de uma forma anatomicamente perfeita, aprovados pelos Ortopedistas.
Com diferencial na matéria prima, conseguindo acompanhar as tendências da moda mantendo os critérios do conforto e qualidade.
Sobra de material destinado para uma indústria certificado pelo INEA que realiza o processamento sem poluir solo, ar e agua.
Calçado pode ser lavado com uma espoja e uma mistura de agua com um pouco de sabão neutro, para retirada de o produto usar um pano úmido. Deixe secar na sombra e em local ventilado.
Empresa com postos de coleta para reciclagem própria dos calçados inutilizados, a fim de promover o descarte inapropriado no meio ambiente. 
Entregas do Projeto
1. Plano de Gerenciamento do Projeto
2. Sistema Web
3. Material divulgação
4. Capacitação 
Item Tempo Custo acumulado Observação 
1. 03/06/2019 R$ 500,00 Entrega sob-responsabilidade do Gerente de Projeto 
2. 31/06/2019 R$ 15.000,00 Desenvolvimento externo 
3. 31/06/2019 R$ 60.000,00 Desenvolvimento externo, considerando material impresso e workshop 
4. 28/06/2019 R$ 40.000,00 Recursos, processos, treinamento e escala de trabalho.
Matriz de Funções x Responsabilidades
	
	Gráfico RACIPessoas
	 Atividade
	Raquel
	Renata
	Maria Luiza
	Nelson
	Henrique
	 Definir
	A
	
	
	
	
	Executar
	C
	R
	
	
	C
	Divulgar
	C
	I
	R
	R
	C/I
	
Capacitar
	C/ I
	
	
	
	A
	
	
	
	
	
	
Exclusão do Projeto
O Calçado Não é impermeável 
Durabilidade conforme o uso 
Não é Biodegradável 
Restrições do projeto
1. Orçamento limitado.
2. Sem contratação de funcionários extras.
3. Ninguém da equipe poderá fazer horas extras.
2. O produto deverá ser entregue no dia 03/05/2019, um mês antes da data de divulgação para os fornecedores. 
4. Não ultrapassar a data de entrega para os fornecedores.
Premissas do projeto 
 
Toda loja estará disponível para troca do calcado com defeito.
Toda reclamação por e-mail ou site terá resposta em 24 horas.
Sapatos descartados nas lojas autorizadas serão utilizados para desconto de um novo calçado independente do estado do mesmo.
Matéria prima 100% reciclável e calçado 100% sustentável.
Compras pelo site levarão no máximo de 10 dias, podendo realizar a troca em qualquer loja do calçado disponível na sua região.
MODELOS DE GESTÃO
IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
Sabemos que o êxito de uma empresa depende da forma da sua cultura e da clareza de seus objetivos, os quais quando empregados de forma combinada, convertem se em forças de renovação em todos os níveis de uma empresa, e não simplesmente de um pouco. Isso concorre para maximizar os lucros e aumentar a produtividade; assegura sua sustentabilidade, sua competitividade, e a satisfação de todos que integram a organização; estabelece consciência inovadora, cuja principal tática é identificar as necessidades e os problemas do mercado.
A inovação tem andado de mãos dadas com o desenvolvimento sustentável, isso porque o cenário atual tem mudado bastante e com isso o consumidor também, as empresas por sua vez tem se adaptado a esse novo público que esta cada vez mais exigente. A inovação com tudo é muito importante, pois através dela as empresas tornam-se capazes de gerar riquezas, e assim manterem-se competitivas no mercado.
ações para incentivar a INOVAÇÃO
Promover diferencia de mercado e inovação ainda no cerne da organização, sem ter que ir ao mercado captar talentos com estas competências.
Promover o desenvolvimento ao profissional para que adquira ou amplie as competências relativas ao empreendedorismo.
O intraempreendedorismo é uma ferramenta para o crescimento e competitividade das organizações, com ótimo resultado em pouco tempo.
O funcionário fica mais focado em se responsabilizar, desenvolver e implementar novos produtos processos e serviços.
Promover o treinamento e investir em funcionário, fazendo com que tenham um pensamento criativo e colaboração no cerne do negócio.
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
a) A empresa poderá estipular a licença maternidade das empregadas em 90 dias com o sindicato, ao contrário da lei que prevê o prazo de 120 dias? Justifique a sua resposta. 
R: Não o sindicato ainda é uma das maiores organizações de trabalhadores, que defende seus interesses e pode ser grande aliado na luta dos trabalhadores contra a precariedade do trabalhador.
ACORDO COLETIVO
Negociação Coletiva
Empresa| Empregados
Sindicatos
Direito previsto no artigo 7° 
Inciso XVIII da Lei Maior, Prazo mínimo 120 dias.
Lei do trabalho em seu artigo 392.
Sem prejuízo do emprego e do salário. 
Esse direito trabalhista veio para proteger o trabalho da Mulher.
b). O acordo coletivo poderá dispor sobre normas de saúde, higiene e segurança que afrontam literalmente a Norma Regulamentadora nº 23 (Proteção contra incêndios) do Ministério do Trabalho, impondo novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de incêndio na empresa. Fundamente a sua resposta. 
R: Não de acordo com as leis trabalhistas que regem a CLT e as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho. O acordo coletivo não esta autorizado a dispor sobre essas normas e nem no regulamento n°23 (Proteção contra incêndio) Art 661B. Reforma trabalhista constituem objeto ilícito de convenção coletiva ou de acordo coletivo de trabalho, exclusivamente, a depressão ou a redução dos direitos na lei 13.467 de 13.7.2017 XVII normas de saúde, higiene e segurança do trabalho previsto em Lei ou em normas regulamentadora do Ministro de Trabalho.
c). A empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos, independentemente da carga horária diária/ jornada diária dos empregados. Justifique a resposta. 
R: Podia sim, o tempo mínimo de intervalo intrajornada que esta no inciso III do artigo 611-A da CLT que o intervalo mínimo para jornada acima de 6h pode ser reduzido por meio de acordo ou convenção, desde que respeitado o limite mínimo de 30 minutos. Considerando a adequação, sem a necessidade de interferência do Ministério do trabalho ou a necessidade de ouvir a secretaria de Segurança de  trabalho inciso III. Antes mesmo da reforma trabalhista já era possível que esse intervalo fosse reduzido para 30 minutos. Possível fosse de um lado, era preciso haver convenção ou acordo coletivo prevendo essa redução e do outro o Ministério do trabalho deveria autorizar a medida o que somente era feito se a empresa possuísse refeitório e cumprisse alguns requisitos legais com a nova lei a redução de o intervalo intrajornada ser valida basta que haja convenção ou acordo coletivo de trabalho, não sendo, mas necessário à aprovação do ministério do trabalho.
 Ressalta-se porem o simples acordo entre empregado e empregador para que essa redução tenha validade. A negociação com a participação do sindicato dos trabalhadores é indispensável. Portanto o acordo para a redução do intervalo intrajornada deve ser feito necessariamente com a participação do sindicato dos trabalhadores e informatizada mediante um acordo ou uma convenção coletiva.
d). Caso a empresa celebrasse o acordo coletivo nesses termos estaria cumprindo a sua função social? Fundamente.
R: Estaria sim  CLT decreto Lei n°5452 de 01/05/43 L.Art.611, LIII (incluindo a lei n° 13.467.de 2017). Pois está previsto por lei o acordado em deveres positivos de ambas as partes, entre o empregador-empregado podendo cumprir seu papel social tomando decisões baseadas no bem comum, sem que se perca seu caráter individual de liberdade, mas reativando-a em busca da igualdade social de acordo com as leis.
conclusão
 Diante do que foi exposto acima, observamos que um bom planejamento e um bom plano de negócio resultam em um bom resultado para uma empresa se manter atualmente no mercado. Para se manter competitiva uma empresa como essa precisa introduzir a inovação de ideias e treinamentos a seus funcionários. As ações pessoais precisam ser claras e objetivas, buscando sempre uma boa colocação no mercado para estar sempre competitiva. Todo o conteúdo abordado nos trouxe clareza e conhecimento aprofundado em toda a metodologia de gerir uma empresa.
REFERÊNCIAS
SEBRAE, www.sebrae.com.br
INSECTA, www.insectashoes.com.br
OLIVEIRA, Aleteia Cordeiro Leal. Gestão ambiental nas empresas: Um comentário sobre a indústria calçadista. cenedcursos.com. br
VARGAS, Ricardo Viana, PMBOK. Belo Horizonte, 2000
PAES, Evandro Silva. Livro: Gestão de projetos 
PEOPLE MININ, www.peopleminin.com.br
MARTÍNEZ, L. Curso de direito do trabalho. 9 ed. São Paulo 
TESTA, j. C da S. V. Legislação Social e trabalhista.
BRASIL, Decreto-Lei número 5.452, disponível em: <http://www.planalto.gov.br
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
Planilha1
	PARCERIAS	ATIVIDADES	PROPOSTA DE VALOR	RELACIONAMENTO	SEGMENTOS DE CLIENTES
	Como	Como	o que?	Para quem ?	Para quem?
	RECURSOS PRINCIPAIS	CANAIS
	Como	Para quem ?
	ESTRUTURA DE CUSTO	FONTES DE RECEITA
	Quanto ?	Quanto?