SIMUNLADOS AV ADMINI E GERENCIA EM ENFERMAGEM ON LINE

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SIMULADOS AV1 ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM 
ENFERMAGEM 
 
 
1a Questão (Ref.:201605013848) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Observa a empresa como um conjunto de partes complementares formadoras de uma unidade". Essa definição de 
administração corresponde a: 
 
 
Linha das relações humanas 
 
Linha funcional 
 
Linha contingencial 
 
Linha da tomada das decisões 
 Linha dos sistemas 
Respondido em 26/10/2019 18:46:15 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201602252792) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração? 
 
 Organização linha-staff 
 
Benchmarking 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Administração de materiais 
 
Coordenação funcional 
Respondido em 26/10/2019 18:46:35 
 
 
3a Questão (Ref.:201602686370) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das 
técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ? 
 
 
Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho 
 
Organização Racional do Trabalho 
 Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
 
Gerência Científica e Organização do Trabalho. 
 
Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho 
Respondido em 26/10/2019 18:46:54 
 
4a Questão (Ref.:201602742445) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é principal característica da teoria das relações humanas 
 
 
Seu caráter mecanicista 
 
Sua baixa aplicabilidade 
 
A relatividade da motivação humana 
 ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho 
 
Valorização excessiva das regras e normas 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605018830) Acerto: 0,0 / 1,0 
As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes 
 PORQUE 
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador 
 
 
As duas assertivas estão corretas mas a segunda não complementa o sentido da primeira. 
 As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira. 
 
As duas assertivas estão erradas 
 A primeira assertiva está errada e a segunda está correta 
 
A primeira assertiva está correta e a segunda está errada. 
 
6a Questão (Ref.:201602687369) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, 
o que se visava com isso? 
 
 
Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas 
 
A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho 
 A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente 
físico ao trabalho 
 
Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente 
físico ao trabalho 
 
Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho 
Respondido em 26/10/2019 18:57:04 
 
 
7a Questão (Ref.:201602336733) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que significa a missão de uma organização? 
 
 A razão de sua existência 
 
Regras que definem uma ação ou uma não-ação. 
 
Um conjunto de valores e crenças 
 
Os resultados para o quais uma instituição trabalha. 
 
Enunciados que orientam uma tomada de decisão 
 
 
8a Questão (Ref.:201602788372) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como 
benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO: 
 
 desorganização das funções e responsabilidades. 
 
informações, recursos, e feedback aos empregados. 
 
condições motivadoras mais frequentes. 
 
medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. 
 
melhor identificação das tarefas necessárias. 
Respondido em 26/10/2019 18:57:25 
 
9a Questão (Ref.:201605022922) Acerto: 0,0 / 1,0 
Após um incêndio ocorrido no setor de emergência o enfermeiro Pedro resolveu montar um treinamento de prevenção 
de incêndios. A atitude de Pedro em relação ao planejamento foi: 
 
 Reativa 
 
Inativa 
 Pré-ativa 
 
Inespecífica 
 
Proativa 
 
10a Questão (Ref.:201605022898) Acerto: 1,0 / 1,0 
"estabelece uma harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa, evitando conflitos e 
focalizando nos objetivos". Segundo Chiavenato o texto anterior refere-se a qual princípio do planejamento? 
 
 
Princípio da especialização 
 Princípio da coerência horizontal 
 
Princípio da unidade de comando 
 
Princípio da comunicação total 
 
Princípio da coerência vertical 
 
 
1. 
 
 
A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A 
vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma 
mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o): 
 
 
Aumento na carga de trabalho 
 
 
Análise do processo de trabalho 
 
 
Elaboração de novas tecnologias 
 
 
Formulação de rotinas 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Quem desenvolveu a na Teoria Clássica da Administração estrutura da empresa foi: 
 
 
 
Adam Smith. 
 
 
Frederick Taylor. 
 
 
Henri Fayol. 
 
 
Herbert Simon. 
 
 
Henry Ford. 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Os procedimentos operacionais padrão (POP´s) representam um dos principais instrumentos da gestão da 
qualidade. A estratégia de padronizar procedimentos e instrumentos não é prática nova na administração. Ela 
foi inaugurada pela: 
 
 
Teoria comportamental 
 
 
Teoria burocrática 
 
 
Administração científica 
 
 
Teoria Clássica 
 
 
Teoria da gestão da qualidade total 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria da Administração Científica? 
 
 
 
Homo economicus 
 
 
Homem social 
 
 
Homem administrativo 
 
 
Homem organizacional 
 
 
Homem funcional 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e 
para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste 
emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que 
procuram envolver toda a organização. 
 
 
Praticidade 
 
 
capacidade de adiar as recompensas 
 
 
Tolerância às frustrações 
 
 
Flexibilidade 
 
 
Permanente desejo de realização 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria 
estruturalista? 
 
 
Competência em planejamento 
 
 
Zeloso no trato com as pessoas 
 
 
Rapidez de raciocínio 
 
 
Eficiência matemática 
 
 
Tolerância às frustrações 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
Como são caracterizadas as organizações? 
 
 
 
Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de 
alcançar objetivos ou propósitos. 
 
 
Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de 
alcançar objetivos ou propósitos. 
 
 
Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de 
alcançar objetivosou propósitos. 
 
 
Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de 
alcançar objetivos ou propósitos. 
 
 
Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de 
alcançar objetivos ou propósitos. 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
 
É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades 
funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários; Tal definição se refere ao 
seguinte organograma: 
 
 
Linha-staff 
 
 
Funcional 
 
 
Indefinido 
 
 
Matricial 
 
 
Linear 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
O planejamento é utilizado nas atividades de gestão em enfermagem. Dentre os diversos tipos de 
planejamento, destaca-se o 
 
 
reativo: leva-se em consideração o passado, presente e futuro da organização. 
 
 
pós-reativo: caracterizado pela manutenção do status quo do ambiente, aguardando mudanças futuras 
que ocorrerão de forma lenta e gradual. 
 
 
inativismo: forma na qual os membros aguardam o surgimento do problema para iniciar o planejamento. 
 
 
pró-ativismo: utiliza-se da tecnologia como instrumento para acelerar a mudança e orientação para o 
futuro 
 
 
pós-ativo: ocorre a partir da existência de problemas e mantém posição de conforto após resolução 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em 
geral, ações a médio prazo, refere-se : 
 
 
estrutura organizacional. 
 
 
planejamento tático. 
 
 
planejamento estratégico. 
 
 
princípio da comunicação. 
 
 
organograma funcional. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada 
mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são 
devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente 
quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na: 
 
 
 
Teoria dos sistemas 
 
 
Teoria clássica 
 
 
Teoria estruturalista 
 
 
Teoria comportamental 
 
 
Teoria científica 
 
 
 
 
Linha contingencial 
 
 
Linha da tomada das decisões 
 
 
Linha funcional 
 
 
Explicação: 
A teoria clássica têm ênfase na estrutura e preconiza a divisão do trabalho. Sua avaliações são exclusivamente quantitativas. 
 
2. 
 
"Observa a empresa como um conjunto de partes complementares formadoras de uma unidade". Essa 
definição de administração corresponde a: 
 
 
 
 
Linha dos sistemas 
 
 
Linha das relações humanas 
 
 
 
Explicação: 
A importância da TGS é significativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em 
departamentos ou setores. O mais importante ou tanto quanto é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas 
e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de significativa 
importância é o feedback que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo. 
Teoria dos sistemas começou a ser aplicada na Administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma 
maior integração das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das Ciências 
Sociais) e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas. 
 
3. 
 
 
"Foi um polímata que contribuiu na área administrativa com o desenvolvimento da Teoria da Tomada de Decisões". Este texto 
refere-se a: 
 
 
 
Henry Ford 
 
 
F. Taylor 
 
 
Adam Smith 
 
 
Henry Fayol 
 
 
Herbert Simon 
 
 
Explicação: 
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, um emblemático da Escola Comportamental da Administração Convencional e 
da Escola Cognitiva do Pensamento Estratégico ¿ Prêmio Nobel de Economia em 1978 ¿ influenciando os seguidores com a visão 
que o mundo é grande e complexo, ao passo que o cérebro humano e sua capacidade de processamento de informações são 
altamente limitados. 
 
 
4. 
 
 
A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A 
vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma 
mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o): 
 
 
 
Elaboração de novas tecnologias 
 
 
Análise do processo de trabalho 
 
 
Aumento na carga de trabalho 
 
 
Formulação de rotinas 
 
 
 
Explicação: 
Taylor buscou estudar todo o processo de trabalho para posteriormente padroniza-lo em busca de maior eficiência. 
 
5. 
 
 
Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração? 
 
 
 
Administração de materiais 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Benchmarking 
 
 
Organização linha-staff 
 
 
Coordenação funcional 
 
 
 
Explicação: 
A organização linha-staff significa a divisão do organograma em dois grupos distintos de funcionários: aqueles ligados 
diretamente a atividade fim (linha) e os outros que geram informação para tomada de decisões (assessoria ou staff) 
 
 
6. 
 
 
Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a: 
 
 
 
diminuir a venda de produtos novos 
 
 
diminuir e automatizar a produção. 
 
 
reduzir o número da produção. 
 
 
aprimorar e aumentar a sua produção. 
 
 
aprimorar e diminuir a produção. 
 
 
 
Explicação: 
Conforme o comércio foi se desenvolvendo nos burgos , cresceu a necessidade de aumentar a produção e de produzir melhores 
equipamentos. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração? 
 
 
 
Estruturalista e comportamental 
 
 
Burocrática e científica 
 
 
Científica e das relações humanas 
 
 
Clássica e burocrática 
 
 
Científica e clássica 
 
 
 
Explicação: 
A abordagem clássica se refere ao conjunto das duas primeiras teorias da administração : administração científica de Taylor e 
Teoria clássica de Fayol. 
 
 
8. 
 
 
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano 
Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX. De acordo 
com nosso conteúdo esse modelo está baseado? 
 
 
 
Na aplicação do método científico da administração, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas 
produtivos. 
 
 
Na aplicação do método científico e educacional da administração, com o 
intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. 
 
 
Na aplicação gerencial, com o intuito de garantir o melhor custo/benefício 
aos sistemas produtivos. 
 
 
Na aplicação da mecanização, com o intuito de garantir a melhor qualidade 
aos sistemas produtivos. 
 
 
Na aplicação do método educacional da administração, com o intuito de 
garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. 
 
 
 
Explicação: 
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que 
o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de 
produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram 
falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimentopor 
parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração 
utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. 
Fonte: https://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/