Aula 3 a 8

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
(A3)
PLANEJAMENTO, CONTROLE 
E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
 Planejamento; 
 Benefícios e limitações do planejamento; 
 Planejamento estratégico e Planejamento 
operacional; 
 A função controle no ambiente empresarial; 
 Ênfase no planejamento ou no controle? 
QUAL A RELAÇÃO ENTRE 
PLANEJAMENTO E CONTROLE? 
O planejamento prepara a organização para
alcançar seus objetivos e controle verifica se o
planejamento está sendo cumprido e como está
sendo cumprido.
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
GESTÃO POR DIRETRIZES 
OU 
POR ROTINAS
(A4)
RELAÇÃO ENTRE GERENCIAMENTO PELAS 
DIRETRIZES E O GERENCIAMENTO DA ROTINA. 
 Segundo Campos (2013) o gerenciamento
pelas diretrizes é voltado para solucionar
problemas relativos as prioridades da
organização e o gerenciamento por rotina
procura manter a confiabilidade e a
competitividade do nível de controle gerencial
das atividades do dia a dia.
 As diretrizes são orientações que devem ser
seguidas na implementação, execução e no
controle de resultados nas rotinas de trabalho.
EXISTE UMA RELAÇÃO ENTRE AS 
DIRETRIZES E AS DA ROTINA? 
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
INDICADORES DE DESEMPENHO
(A5)
O QUE SÃO INDICADORES DE DESEMPENHO?
 são métricas utilizadas para mesurar
eficiência dos processos organizacionais;
O MODELO BSC (BALANCED SCORECARD) 
PROPÕE QUE AS EMPRESAS SEJA ANALISADAS 
POR PERSPECTIVAS
 Perspectivas financeiras;
 Perspectivas de clientes; 
 Perspectivas de processos internos; e
 Perspectivas de aprendizado/ crescimento;
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
GESTÃO DE PROCESSOS
(A6)
GESTÃO DE PROCESSOS
 um conjunto de atividade inter-relacionadas ou
interativas que transforma insumos em
produtos.
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
(A7)
O ORÇAMENTO PODE SER UTILIZADO COMO 
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE? 
 Orçamento empresarial é a projeção de receitas
e gastos de uma organização que é considerada
como ferramenta de planejamento e de
controle.
TIPOS DE ORÇAMENTO
 Tipo Rígido: considera que seu orçamento é o
compromisso com os acionistas, tendo que ser atingido
em todas as suas linhas;
 Tipo Flexível: é aquele de quem se cobra o resultado da
última linha, do lucro, enquanto as demais linhas podem
ser ajustadas;
 Tipo Misto: é o que melhor dosagem apresenta para
ambos os horizontes (curto e longo prazos). Para tanto as
variações são permitidas e consideradas dentro das faixas.
O ORÇAMENTO É DIVIDIDO EM 5 FASES 
 1. Pré-elaboração - Direção; 
 2. Elaboração - Gerência; 
 3. Revisão e Aprovação - Direção; 
 4. Execução - Gerência; 
 5. Controle: Gerência/ Gerência Financeira. 
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
PROFA. KEILA NEGRÃO
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
ORÇAMENTO DE VENDA
(A8)
A EMPRESA SEDUÇÃO E PERFUME PROJETOU
UMA VENDA DE 12.000., UNIDADES DE PERFUME
FEMININO A UM PREÇO DE VENDA DE R$ 56,00.
CONSIDERANDO UMA DISTRIBUIÇÃO DE VENDA
LINEAR E DIVIDIDA EM 4 TRIMESTRES, QUAL A
QUANTIDADE PROJETADA DE VENDAS PARA O 3°
TRIMESTRE E O FATURAMENTO NO MESMO
PERÍODO?
a) 2.500 unidades e o faturamento de R$ 168.000,00;
b) 2.000 unidades e o faturamento de R$ 150.000,00;
c) 3.000 unidades e o faturamento de R$ 168.000,00;
d) 3.500 unidades e o faturamento de R$ 196.000,00;
e) 2.500 unidades e o faturamento de R$ 140.000,00.
A EMPRESA SEDUÇÃO E PERFUME PROJETOU
UMA VENDA DE 12.000., UNIDADES DE PERFUME
FEMININO A UM PREÇO DE VENDA DE R$ 56,00.
CONSIDERANDO UMA DISTRIBUIÇÃO DE VENDA
LINEAR E DIVIDIDA EM 4 TRIMESTRES, QUAL A
QUANTIDADE PROJETADA DE VENDAS PARA O 3°
TRIMESTRE E O FATURAMENTO NO MESMO
PERÍODO?
Projeção de venda Valor unitário
12000 R$ 56,00 
1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre
Projeção de 
Venda 3000 3000 3000 3000
Faturamento 
(R$) 168.000,00 168.000,00 168.000,00 168.000,00 
Muito obrigada pela atenção de 
tod@s.
keilanegrao@yahoo.com.br
(91) 992032094