avaliaçao 1 gestao de projetos

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Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo 
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir
de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as 
sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais 
capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de 
gestão de projetos para toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que 
oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento 
de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais 
envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos 
que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto 
e que se relacionam e interagem durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um 
projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças III e
IV estão corretas.
b) As sentenças I e 
IV estão corretas.
c) As sentenças I, II 
e IV estão corretas.
d) As sentenças II e 
III estão corretas.
 
 
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Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se 
não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com 
inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos 
proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação 
para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - F 
- F - V.
b) V - V 
- V - F.
c) F - F -
V - V.
d) F - V 
- V - F.
 
 
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A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos 
processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e 
processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBOK. Portanto, 
este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é 
vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. 
Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( f ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e
especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento 
que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
( v ) Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a 
realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces 
técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e 
gerenciar a comunicação do projeto.
( v ) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente 
com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir 
que o escopo definido seja cumprido.
( v ) Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do 
projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar
e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
● a) F - V 
- V - V.
b) F - V 
- V - F.
c) V - F 
- F - V.
d) F - F 
- V - V.
 
 
4 Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de
. projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. 
Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à 
produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. 
Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é 
criar ou melhorar um produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos
claros e alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade 
sobre as pessoas que as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e
alcance dos objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) F - V 
- V - F.
b) V - F 
- F - V.
c) F - V 
- V - V.
d) V - F 
- F - F.
 
 
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Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, 
em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados 
como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir 
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. 
Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) Ampliar a capacidade de produção, 
meta a ser atingida para iniciar as vendas 
em um novo nicho de mercado de 
produtos diferenciados.
b) Estabelecer metas de redução de 
gastos nas atividades operacionais de 
uma empresa e gerar economia durante a 
cadeia produtiva.
c) Definir estratégias para melhorar a 
produtividade dos processos produtivos 
de empresa industrial, comercial e/ou de 
serviços.
d) Estabelecer metas de desempenho, 
visando monitorar a produtividade e a 
gestão de cada área de uma organização, 
dentro de um marco operativo em 
andamento.
 
 
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Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo 
cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em 
fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de 
ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. 
Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) O conceito de projeto nos dá a ideia de
concretização de metas e objetivo final 
bem definido.
b) O início de um projeto nos faz 
entender o término de um trabalho.
c) O conceito de projeto demonstra a 
ideia da formalização de um trabalho.
d) A conclusão do projeto nos dá a ideia 
de formalização de um futuro objetivo.
 
 
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Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é 
identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do 
projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se 
atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no 
escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a 
alternativa CORRETA:
a) Analisando o avanço das atividades de 
acordo com o cronograma, orçamento e 
especificações do plano do projeto.
b) Verificando etapas características de 
controle de um projeto empresarial em 
mutação.
c) Conferindo as operações de processos 
distintos em outros campos.
d) Observando os objetivos esperados 
pelos concorrentes do entregável.
 
 
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O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é 
constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são 
realizadas em cada uma dessas etapas. Com relação à etapa de planejamento, 
analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas.
II- Éa etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser 
adotado no projeto.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo 
projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009.
a) As sentenças I e 
II estão corretas.
b) As sentenças II e 
III estão corretas.
c) As sentenças I, II 
e III estão corretas.
d) Somente a 
sentença IV está 
correta.
 
 
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Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, 
possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem 
definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA:
a) Definir estratégias para melhorar a 
produtividade dos processos produtivos 
de empresa industrial, comercial e/ou de 
serviços.
b) Estabelecer metas de redução de 
gastos nas atividades operativas de uma 
empresa e, assim, gerar economia.
c) Estabelecer metas de desempenho, 
visando monitorar a produtividade e 
gestão de cada área de uma organização, 
dentro de um marco operativo em 
andamento.
d) Definir a execução de ampliação de 
uma planta industrial, meta que deve ter 
prazos de execução das atividades 
previamente planejado.
 
 
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Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e 
com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se 
perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo 
planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. 
Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle 
do cronograma, estamos falando de qual restrição?
a) Da variável qualidade e recursos 
disponíveis.
b) Da variável qualidade.
c) Da variável recursos disponíveis.
d) Da variável tempo.