Implementação de Respostas aos Riscos

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Atividade 3 
 
PERGUNTA 1 
1. Leia com atenção o trecho a seguir. 
“Risco é, por definição, um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo 
menos um dos objetivos do projeto. O risco pode ter uma ou mais causas e impactos. A causa pode 
ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de 
resultados positivos ou negativos. Os riscos têm origem na incerteza existente em todos os 
empreendimentos e projetos. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, 
possibilitando o planejamento das respostas”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 240. 
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às respectivas características. 
1. Planejar o gerenciamento dos riscos 
2. Identificar os riscos 
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 
5. Planejar as respostas aos riscos 
 
( ) A participação de todos os stakeholders do projeto é providencial, e eles devem ser estimulados 
a elencar os riscos do projeto. 
( ) Estabelecem-se diretrizes com finalidade de garantir o grau, o tipo e a visibilidade do 
gerenciamento dos riscos. 
( ) A partir das análises qualitativas e quantitativas se deve criar opções e ações. 
( ) É o meio eficiente e econômico de estabelecer as prioridades do processo de planejar as 
respostas aos riscos. 
( ) Trata-se, numericamente, dos efeitos dos riscos do projeto que foram priorizados a partir da 
análise qualitativa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
 
2, 3, 4, 1, 5. 
 
 
2, 4, 1, 3, 5. 
 
 
3, 1, 5, 2, 4. 
 
 
4, 1, 5, 2, 3. 
 
 
2, 1, 5, 3, 4. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O processo Planejar Comunicações é responsável por definir como as necessidades de informação 
das partes interessadas serão atendidas pelo projeto. [...] [Já] o processo responsável por colocar 
informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, é conforme definido no 
Plano de Gerenciamento”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 227- 231. 
Tão importante como saber quais ferramentas compõem o gerenciamento de comunicações é 
conhecer quais se aplicam em mais de um processo, pois elas contribuem para acelerar 
desencadeamentos comuns, além de otimizar aspectos relacionados ao tempo. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as ferramentas que 
correspondem ao processo de planejar o gerenciamento das comunicações e o de gerenciar as 
comunicações. 
 
 
Sistemas de gerenciamento da informação, modelos de comunicações e opinião especializada. 
 
 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e métodos de comunicações. 
 
 
Tecnologia de comunicações, modelos de comunicações e opinião especializada. 
 
 
Modelos de comunicações, métodos de comunicação e opinião especializada. 
 
 
Tecnologia de comunicações, métodos de comunicações e opinião especializada. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 3 
1. As entradas em gerenciamento de comunicações são insumos significativos e têm 
impactos que interferem no desenrolar dos projetos, pois a base dessas 
informações é substancialmente relevante. Posicionar os processos e ter a clareza 
de como elas se originam traduz nos reflexos do correto planejamento, da gestão e 
monitoria do gerenciamento das comunicações.O texto exposto classifica os processos do 
gerenciamento de comunicações. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que representa o processo adequado para as entradas, 
especificamente de registro de questões e dados sobre o desempenho do trabalho. 
 
 
Conduzir as comunicações. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Monitorar as comunicações. 
 
 
Identificar as comunicações. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 4 
1. As tratativas realizadas no planejamento às respostas aos riscos darão o suporte 
para que sejam realizadas as implementações, pois suas estratégias serão 
conduzidas a partir desse quadrante. Uma implementação bem adotada foi 
observada na estratégia do M&M´s marrom, utilizada pela banda Van Helen, que, 
para otimizar o monitoramento de seus riscos, utilizou uma ferramenta, 
detalhadamente estruturada, apresentando validações pertinentes à construção de 
um contrato formativo e estratégico. 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que expressa corretamente a ideia de implementar as 
respostas aos riscos. 
 
 
A análise de reservas e a auditoria de riscos são ferramentas utilizadas no processo de 
implementar as respostas aos riscos. 
 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas o registro de 
riscos, os dados do desempenho do trabalho e os sistemas de informações do gerenciamento 
de projetos. 
 
 
O processo de implementar as respostas aos riscos tem a análise de reservas e a análise de 
variação e tendências como ferramentas. 
 
 
 processo de implementar as respostas aos riscos possui como ferramentas a análise de 
variação e tendências e a auditoria de riscos. 
 
 
A auditoria de riscos e habilidades interpessoais e de equipe são ferramentas usadas no 
processo de implementar as respostas aos riscos. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Segundo Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações está relacionado com as habilidades 
de comunicação tanto orais quanto escritas do gerente de projeto. Esse indivíduo agregador e 
facilitador necessita coordenar todos os recursos e esforços do projeto no sentido de entregar os 
resultados desejados; ao mesmo tempo, é essencial que ele gerencie as expectativas das partes 
interessadas por meio da comunicação efetiva durante toda a execução do projeto”. Pois, ao 
conduzir, adequadamente, esse gerenciamento, os resultados obtidos serão formatados da melhor 
forma possível. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 224. 
Dessa forma, quanto aos grupos de processos pertencentes ao gerenciamento das comunicações, 
assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas. 
 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de planejamento e 
execução. 
( ) O gerenciamento das comunicações está inserido nos grupos de processos de iniciação e 
execução. 
( ) O gerenciamento das comunicações insere-se nos grupos de processos de planejamento e 
encerramento. 
( ) Nos grupos de processos de iniciação e execução está inserido o gerenciamento das 
comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
 
V, F, F, F. 
 
 
F, V, F, V. 
 
 
F, F, F, V. 
 
 
V, F, V, V. 
 
 
V, F, F, V. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 6 
1. As entradas, ferramentas e saídas do gerenciamento de comunicações estão intimamente ligadas 
com os respectivos processos que os compõem. Nesse quesito, o diagnóstico aprofundado de suas 
terminologias e particularidades é essencial, pois em determinada circunstância insumos que são 
saídas passam a ser entradas em processos subsequentes; desse modo, exigem maior atenção haja 
vista os impactos que se sobressaem. Outra característica marcante faz inferência às suas técnicas e 
ferramentas que resultam em métricas mais precisas.PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: 
Project Management Institute, 2018. 
Com base no exposto, associe os tipos de informações quanto a entradas, ferramentas e saídas do 
gerenciamento de comunicações às respectivas características. 
1. Registro das partes interessadas 
2. Tecnologia das comunicações 
3. Plano de gerenciamento das comunicações 
4. Comunicações do projeto 
 
( ) É um documento de saída para o processo de planejar o gerenciamento das comunicações e uma 
entrada do processo de gerenciar as comunicações. 
( ) Deve conter informações de identificação e avaliação quanto às expectativas e influências nos 
projetos. 
( ) Com ela é possível diagnosticar fatores que podem afetar as equipes do projeto, bem como a 
duração e o ambiente dele. 
( ) É um documento de saída para o processo de gerenciar as comunicações e uma entrada do 
processo de monitorar as comunicações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
 
1, 2, 3, 4. 
 
 
4, 2, 1, 3. 
 
 
4, 3, 2, 1. 
 
 
 3, 1, 2, 4. 
 
 
3, 2, 1, 4. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 7 
1. O constante monitoramento dos riscos “pode envolver a escolha de estratégias 
alternativas, a execução de um plano alternativo ou de contingência, a adoção de 
ações corretivas e a modificação do Plano de Gerenciamento do Projeto. O 
responsável pela resposta ao risco informa, periodicamente, ao gerente de projetos 
sobre a eficácia do plano, os efeitos imprevistos e qualquer correção necessária”. 
Esse cuidado contribui para uma condução baseada em assertividade. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 263. 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
I. O processo de monitorar os riscos tem substancial importância no plano de 
gerenciamento de riscos, pois objetiva determinar se as premissas do projeto ainda 
são essencialmente válidas. 
PORQUE 
II. Com o desenrolar dos projetos, avalia-se a desativação de algum risco, analisam-
se as políticas e os procedimentos atuais e se as reservas de contingências estão 
aderentes aos custos e ao cronograma estabelecido. 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. 
 
 
A proposição I é falsa, e a proposição II é verdadeira. 
 
 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa. 
 
 
As proposições I e II são falsas. 
 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Leia com atenção o trecho a seguir. 
“O gerenciamento das Aquisições inclui processos relacionados a compras de bens e serviços, 
relacionando-se com contratados e fornecedores externos ao time do projeto. Vale ressaltar que a 
contratação de recursos humanos é feita nos processos da área de Recursos Humanos, enquanto a 
contratação de serviços de um consultor especializado (serviço de consultoria) é feita por meio dos 
processos de Aquisições”. A atenção a esses detalhes é impactante e constrói mais objetividade 
nesse novo aprendizado relativo às aquisições. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 272. 
Assim, examine as afirmações a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente ao 
plano de gerenciamento das aquisições, e F naqueles que não se relacionam. 
( ) Planejar as aquisições ( ) Conduzir as aquisições ( ) Identificar as aquisições ( ) Controlar as 
aquisições 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
 
F, V, V, V. 
 
 
V, V, F, V. 
 
 
V, F, V, V. 
 
 
V, V, V, F. 
 
 
F, V, F, V. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Conforme ensina Trentim (2014), “o gerenciamento das Comunicações envolve capturar os dados 
necessários, analisá-los e os transformar em informações úteis e disponibilizar essas informações 
de modo adequado e tempestivo para a tomada de decisão por parte dos stakeholders”. 
Para essa construção, todos os processos que compõem esse gerenciamento devem estar nítidos 
para o correto monitoramento do projeto. Comunicar adequadamente traz reflexos muito 
favoráveis, e compartilhar premissas e restrições de projeto acelera o desencadeamento de 
otimizações e/ou de resoluções advindas desse compartilhamento planejado. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 225. 
Com base nessas inferências, podemos considerar os seguintes processos proprietários do 
gerenciamento das comunicações. 
I. Planejar o gerenciamento das comunicações 
II. Gerenciar as comunicações 
III. Conduzir as comunicações 
IV. Monitorar as comunicações 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
 
 
I, apenas. 
 
 
II e III. 
 
 
I, II e IV. 
 
 
II, apenas. 
 
 
I e III. 
0,25 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Leia com atenção o trecho a seguir: 
“O gerenciamento das aquisições inclui processos de gerenciamento de contratos e controle de 
mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Também abrange a administração de 
todos os contratos emitidos por uma organização externa (comprador) que está adquirindo o 
projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais 
atribuídas à equipe do projeto pelo contrato”. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: Guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: 
Atlas, 2014, p. 273. 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em entradas do gerenciamento de aquisições, 
qual(is) dos itens a seguir se aplica(m) a todos os processos desse gerenciamento? 
I. Solicitações de mudanças 
II. Cronograma do projeto 
III. Documentos de aquisição 
IV. Estimativa de custos das atividades 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
 
I e II. 
 
 
I e III. 
 
 
II, apenas. 
 
 
II e IV. 
 
 
III, apenas.