CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONARIO UNIDADE II

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Curso
	CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
	Iniciado
	03/11/19 13:14
	Enviado
	03/11/19 13:18
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	3 em 3 pontos  
	Tempo decorrido
	4 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O sistema de informação classificado em operações e gestão deve:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Atender simultaneamente ambas as áreas.
	Respostas:
	a. 
Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
	
	b. 
Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
	
	c. 
Atender simultaneamente ambas as áreas.
	
	d. 
Atender a alta administração da empresa.
	
	e. 
Atender o planejamento estratégico da organização.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à gestão da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos, entre outros.
	
	
	
Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze), aponte a alternativa incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	Respostas:
	a. 
Movimento de integração mundial das empresas.
	
	b. 
Integração dos sistemas em um único sistema.
	
	c. 
Tratamento único das informações em tempo real.
	
	d. 
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por estruturas funcionais.
	
	e. 
A troca das estruturas funcionais por processos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos, permitindo que a empresa integre de forma linear as informações geradas em cada departamento.
	
	
	
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa afirmação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
	Respostas:
	a. 
A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração contábil da empresa atualizada.
	
	b. 
A contabilidade é também um sistema por reunir informações do passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.
	
	c. 
Somente um sistema de informação como a contabilidade pode contribuir com as decisões internas da organização.
	
	d. 
Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação somente às decisões externas da empresa.
	
	e. 
As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões referentes somente ao próprio período de formação.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do passado e do presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um alicerce (por meio de relatórios) que contribua com a tomada de decisão da qual a empresa dependa.
	
	
	
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	Respostas:
	a. 
De um profissional (controller) que conheça todas as operações da empresa.
	
	b. 
De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo tenham acesso e treinamento.
	
	c. 
Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.
	
	d. 
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos determinados pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade da empresa.
	
	e. 
Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta direção.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco do objetivo proposto pela alta direção da empresa.
	
	
	
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu funcionamento, basicamente, depende:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
	Respostas:
	a. 
Do presidente da empresa.
	
	b. 
Somente do controller.
	
	c. 
De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.
	
	d. 
Do lucro obtido no exercício social anterior.
	
	e. 
Da macroeconomia.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o papel da controladoria é responder tanto pelo lucro gerado quanto pela eficácia ou não da empresa. Para tanto, o seu funcionamento depende de que todos os departamentos da organização convirjam para o mesmo objetivo, motivo pelo qual o monitoramento realizado pela controladoria precisa ser constante e feito por meio de um sistema de informação ágil, sinergético e confiável.
	
	
	
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre elas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
No sistema de custos.
	Respostas:
	a. 
No departamento de compras.
	
	b. 
No departamento de vendas.
	
	c. 
Nos documentos da controladoria.
	
	d. 
No sistema de custos.
	
	e. 
No departamento de recursos humanos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas, faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio à gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio, tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de orçamento, de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.
	
	
	
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O avanço tecnológico.
	Respostas:
	a. 
O avanço tecnológico.
	
	b. 
O papel do controller.
	
	c. 
A decisão da presidência.
	
	d. 
A microeconomia.
	
	e. 
A gestão tributária.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O avanço tecnológico permitiu que as empresas integrassem suas informações de tal maneira que hoje os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP ou, simplesmente, o planejamento de recursos empresariais fazem parte da gestão empresarial devido, principalmente, à necessidade de informações ágeis, precisas e confiáveis. Ainda mais em um momento da sociedade em que os acontecimentos ocorridos são acompanhados em tempo real, as empresas que movem a economia mundial não poderiam ficar de fora. Assim, ao mesmo tempo em que as informações estão sendo geradas, também estão sendo analisadas a partir da integração dos subsistemas de apoio a operações e, consequentemente, à gestão. Padoveze (2003, p. 44) aponta três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: • o movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo tratamento único em tempo real das informações;• a tendência de substituição de estruturas funcionais por aquelas ancoradas em processos; • a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos vários sistemas de informação em um sistema único.
	
	
	
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Do planejamento estratégico ao operacional.
	Respostas:
	a. 
Da presidência à diretoria.
	
	b. 
Da diretoria aos gestores.
	
	c. 
Dos gestores aos empregados.
	
	d. 
Dos empregados à presidência.
	
	e. 
Do planejamento estratégico ao operacional.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, do planejamento estratégico ao operacional, envolvendo programação, execução e controle.
	
	
	
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Os efeitos inflacionários.
	Respostas:
	a. 
O papel do controller.
	
	b. 
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
	
	c. 
A responsabilidade da presidência.
	
	d. 
Os efeitos inflacionários.
	
	e. 
O sistema tributário.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos inflacionários; • os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela empresa.
	
	
	
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
	Respostas:
	a. 
O papel do controller.
	
	b. 
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
	
	c. 
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
	
	d. 
O sistema tributário.
	
	e. 
A responsabilidade da presidência.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos inflacionários; • os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela empresa.