CONTROLADORIA e ORÇAMENTO - Questionário II

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CONTROLADORIA e ORÇAMENTO 
QUESTIONÁRIO II 
 
 RESULTADO DA TENTATIVA: 3 EM 3 PONTOS 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O sistema de informação classificado em operações e gestão deve: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Atender simultaneamente ambas as áreas. 
Respostas: a. 
Atender, na sequência, as áreas de operações e 
depois as de gestão. 
 
b. 
Atender primeiro as áreas de gestão e depois as 
de operações. 
 c. 
Atender simultaneamente ambas as áreas. 
 d. 
Atender a alta administração da empresa. 
 
e. 
Atender o planejamento estratégico da 
organização. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
 
Comentário: o sistema de informação às 
operações, como sistemas de compras, 
produção, faturamento, deverá atender, ao 
mesmo tempo, à gestão da empresa, 
buscando informações mais detalhadas 
sobre o desempenho do negócio, tais como: 
sistema de custos e de orçamentos, entre 
outros. 
 
 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige 
(segundo Padoveze), aponte a alternativa incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Tendência da substituição de estruturas ancoradas 
em processo por estruturas funcionais. 
 
Respostas: a. 
Movimento de integração mundial das empresas. 
 b. 
Integração dos sistemas em um único sistema. 
 c. 
Tratamento único das informações em tempo real. 
 
d. 
Tendência da substituição de estruturas ancoradas 
em processo por estruturas funcionais. 
 e. 
A troca das estruturas funcionais por processos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
 
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, 
tendência de substituição de estruturas 
funcionais por estruturas ancoradas em 
processos, permitindo que a empresa integre 
de forma linear as informações geradas em 
cada departamento. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o 
Sige, torna-se um sistema dentro do outro. Escolha a 
alternativa que explique essa afirmação. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A contabilidade é também um sistema por reunir 
informações do passado e do presente, permitindo sua 
projeção quando necessário. 
Respostas: a. 
A contabilidade é um sistema de informação por 
manter a escrituração contábil da empresa atualizada. 
 
b. 
A contabilidade é também um sistema por reunir 
informações do passado e do presente, permitindo sua 
projeção quando necessário. 
 
c. 
Somente um sistema de informação como a 
contabilidade pode contribuir com as decisões internas 
da organização. 
 
d. 
Assim como todo sistema, a contabilidade também 
sofre alterações ao longo do tempo e, assim, adapta-
 
se a quaisquer mudanças em relação somente às 
decisões externas da empresa. 
 
e. 
As informações geradas pela contabilidade contribuem 
com as decisões referentes somente ao próprio 
período de formação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
 
Comentário: cabe somente à contabilidade 
reunir informações do passado e do presente 
e projetá-las de tal forma que estabeleça um 
alicerce (por meio de relatórios) que 
contribua com a tomada de decisão da qual a 
empresa dependa. 
 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de 
resultado dependem: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos 
determinados pela empresa, porém levando-se 
sempre em consideração a realidade da empresa. 
Respostas: a. 
De um profissional (controller) que conheça todas as 
operações da empresa. 
 
b. 
De um sistema de informação em que todos os 
envolvidos no processo tenham acesso e treinamento. 
 
c. 
Da atualização constante dos dados contábeis que 
levam a relatórios, permitindo a tomada de decisão 
externa em tempo hábil. 
 
d. 
De uma flexibilidade, sem comprometer os objetivos 
determinados pela empresa, porém levando-se 
sempre em consideração a realidade da empresa. 
 
e. 
Dos financiamentos de recursos aprovados pela alta 
direção. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
 
Comentário: o planejamento e o controle de 
resultados implicam em elementos de 
 
realismo, flexibilidade e atenção permanente 
às funções de planejamento e controle da 
administração, ou seja, sem perder o foco do 
objetivo proposto pela alta direção da 
empresa. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em relação à controladoria, pode-se afirmar que o seu 
funcionamento, basicamente, depende: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
De que todos os departamentos convirjam para o 
mesmo objetivo. 
Respostas: a. 
Do presidente da empresa. 
 b. 
Somente do controller. 
 
c. 
De que todos os departamentos convirjam para o 
mesmo objetivo. 
 d. 
Do lucro obtido no exercício social anterior. 
 e. 
Da macroeconomia. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
 
Comentário: o papel da controladoria é 
responder tanto pelo lucro gerado quanto 
pela eficácia ou não da empresa. Para tanto, 
o seu funcionamento depende de que todos 
os departamentos da organização convirjam 
para o mesmo objetivo, motivo pelo qual o 
monitoramento realizado pela controladoria 
precisa ser constante e feito por meio de um 
sistema de informação ágil, sinergético e 
confiável. 
 
 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações 
sobre o desempenho dos negócios em diversas áreas, entre 
elas: 
 
Resposta Selecionada: d. 
No sistema de custos. 
Respostas: a. 
No departamento de compras. 
 b. 
No departamento de vendas. 
 c. 
Nos documentos da controladoria. 
 d. 
No sistema de custos. 
 e. 
No departamento de recursos humanos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
 
Comentário: enquanto os sistemas de apoio 
a operações dão suporte às funções 
operacionais, como compras, estocagem, 
produção, vendas, faturamento, pagamento, 
recebimento, entre outras; os sistemas de 
apoio à gestão buscam informações mais 
detalhadas sobre o desempenho do negócio, 
tais como: sistema de informação contábil, 
sistema de custos, de orçamento, de 
planejamento, de caixa, de centro de custos 
etc. 
 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma 
empresa a implantar o Sistema Integrado de Gestão 
Empresarial (Sige), tendo sempre como base: 
 
Resposta Selecionada: a. 
O avanço tecnológico. 
Respostas: a. 
O avanço tecnológico. 
 b. 
O papel do controller. 
 c. 
A decisão da presidência. 
 d. 
A microeconomia. 
 e. 
 
A gestão tributária. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
 
Comentário: O avanço tecnológico permitiu 
que as empresas integrassem suas 
informações de tal maneira que hoje os 
Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – 
Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP 
ou, simplesmente, o planejamento de 
recursos empresariais fazem parte da gestão 
empresarial devido, principalmente, à 
necessidade de informações ágeis, precisas e 
confiáveis. Ainda mais em um momento da 
sociedade em que os acontecimentos 
ocorridos são acompanhados em tempo real, 
as empresas que movem a economia mundial 
não poderiam ficar de fora. Assim, ao mesmo 
tempo em que as informações estão sendo 
geradas, também estão sendo analisadas a 
partir da integração dos subsistemas de 
apoio a operações e, consequentemente, à 
gestão. Padoveze (2003, p. 44) aponta três 
principais razões que levam as empresas a 
implantar o Sige: • o movimento de 
integração mundial das empresas 
transnacionais, exigindo tratamento único em 
tempo real das informações; • a tendência de 
substituição de estruturas funcionais por 
aquelas ancoradas em processos; • a 
integração viabilizada por avanços na 
tecnologia da informação, dos vários 
sistemas de informação em um sistema 
único. 
 
 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja: 
Resposta Selecionada: e. 
Do planejamento estratégico ao operacional. 
Respostas:a. 
Da presidência à diretoria. 
 
 b. 
Da diretoria aos gestores. 
 c. 
Dos gestores aos empregados. 
 d. 
Dos empregados à presidência. 
 e. 
Do planejamento estratégico ao operacional. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
 
Comentário: Cabe à controladoria monitorar 
todo o processo de gestão, do planejamento 
estratégico ao operacional, envolvendo 
programação, execução e controle. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado 
pelos acionistas, destaca-se: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Os efeitos inflacionários. 
Respostas: a. 
O papel do controller. 
 
b. 
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – 
Sige. 
 c. 
A responsabilidade da presidência. 
 d. 
Os efeitos inflacionários. 
 e. 
O sistema tributário. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
 
Comentário: os fatores que são levados em 
conta pelos gestores no cálculo do retorno 
que pode ser esperado pelos acionistas 
durante o período de planejamento são: • o 
índice de retorno passado; • o índice de 
retorno que os acionistas podem obter em 
outros investimentos; • os efeitos 
inflacionários; • os efeitos das mudanças nas 
 
políticas governamentais em relação a 
impostos; • os efeitos das mudanças nos 
procedimentos gerenciais; • o tipo de política 
de dividendos adotado pela empresa. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados 
em consideração no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre 
eles, destaca-se: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Os efeitos das mudanças nos procedimentos 
gerenciais. 
Respostas: a. 
O papel do controller. 
 
b. 
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – 
Sige. 
 
c. 
Os efeitos das mudanças nos procedimentos 
gerenciais. 
 d. 
O sistema tributário. 
 e. 
A responsabilidade da presidência. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
 
Comentário: os fatores que são levados em 
conta pelos gestores no cálculo do retorno 
que pode ser esperado pelos acionistas 
durante o período de planejamento são: • o 
índice de retorno passado; • o índice de 
retorno que os acionistas podem obter em 
outros investimentos; • os efeitos 
inflacionários; • os efeitos das mudanças nas 
políticas governamentais em relação a 
impostos; • os efeitos das mudanças nos 
procedimentos gerenciais; • o tipo de política 
de dividendos adotado pela empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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