CONTABILIDADE DE CUSTOS WEB1 ALESSANDRA- PARTE 1

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CONTABILIDADE DE CUSTOS
Prof.ª Alessandra Brasiliano
Gerencial
Financeira
As diferentes contabilidades
Custos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
“Informações contábeis, financeiras e de vendas podem ser
empregadas como ferramentas ou subsídios de apoio ao
processo de tomada de decisões”. (BRUNI,2012)
A depender do usuário e do tipo de informação requerida, a
Contabilidade pode assumir diferentes formas como:
Desafios da Gestão
CONTABILIZAR OS 
CUSTOS
Realidade dos Fatos
• Mais vendas não aumentam necessariamente o lucro.
• Uma empresa possui produtos que vendem bem e são lucrativos.
• Há produtos que geram prejuízo, muitos gestores não sabem quais são eles.
• Produtos que vendem bem nem sempre dão lucro e podem causar prejuízo.
• Muitos gestores não sabem ao certo onde o dinheiro é gerado ou perdido.
CONTABILIDADE DE CUSTOS
As funções básicas da Contabilidade de Custos devem buscar atender a 
três razões primárias:
• Determinação do Lucro
• Controle das Operações
• Tomada de Decisão
Como apuramos o lucro mesmo?
Ele é de dinheiro disponível?
Resultado Econômico da Empresa
Apurado através das Receitas, Custos e Despesas:
Equação Fundamental do Lucro: 
Receitas > Custos e Despesas = LUCRO
Receitas < Custos e Despesas =PREJUÍZO
L = R - C - D
VAMOS ANALISAR A 
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO?
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
RECEITA BRUTA
 Venda de Mercadorias
 Prestação de Serviços
(-) Deduções
 (-)Impostos sobre Vendas
 (-)Devoluções, Descontos Comerciais, Abatimentos
(=) RECEITA LÍQUIDA
(-) Custo da Mercadoria Vendida ou Serviço Prestado
(=) LUCRO BRUTO
(-) Despesas de Vendas
(-) Despesas Administrativas
(+/-) Outras Receitas e Despesas Operacionais
(=) RESULTADO ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS
(+/-) Receitas ou Despesas Financeiras
(=) RESULTADO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA
(-) Provisão para IR e Contribuição Social
(-) Participação no Resultado (empregados, administradores, etc.)
(=) RESULTADO DO PERÍODO: LUCRO LÍQUIDO OU PREJUÍZO
CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA
Qual a importância do CMV? 
O Custo da Mercadoria Vendida 
Nas empresas comerciais a Mercadoria Vendida é a principal fonte de receita
para continuidade do negócio e o conhecimento do Custo da Mercadoria Vendida
é muito importante para a empresa pois com ele apuramos o seu Resultado Bruto,
ou seja, o Resultado apenas com as vendas e este deve ser capaz de suprir as
demais despesas da empresa.
Resultado Bruto= Receita de Vendas – CMV
O Resultado Bruto não leva em consideração as demais receitas e despesas como:
Receita de Juros, alugueis, despesas administrativas, vendas, etc.
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO
Receita Bruta
(-) CMV
(=) Lucro Bruto
O Custo da Mercadoria Vendida (CMV)
•A avaliação de estoques é fundamental para a determinação do
CMV e, portanto, do Resultado Comercial de uma empresa.
•A determinação do CMV em uma empresa comercial possui
dificuldade menor, pois ela vende exatamente o que compra.
•Os custos relativos aos produtos industrializados e prestadoras de
serviços veremos mais a frente pois teremos que analisar outros
fatores.
CUSTOS DOS ESTOQUES
“O valor de custo do estoque deve incluir todos os custos de aquisição e de transformação,
bem como outros custos incorridos para trazer os estoques a sua condição e localização
atuais.” (CPC 16)
“O custo de Aquisição de mercadorias destinadas à revenda compreenderá os de
transporte e seguro até o estabelecimento do contribuinte e os tributos devidos na
aquisição ou importação” (Regulamento do Imposto de Renda- Decreto nº3.000/99)
“Não se incluem no custo os impostos recuperáveis através de créditos na escrita fiscal.”
(Regulamento do Imposto de Renda- Decreto nº3.000/99)
NÃO SÃO CONSIDERADOS CUSTOS DE ESTOQUE
Exemplos de itens não incluídos no custo dos estoques e reconhecidos como despesas do
período, segundo o CPC 16:
• Valor anormal de desperdícios de materiais, mão-de-obra ou outros insumos de
produção;
• Gastos com armazenamento, a menos que sejam necessários ao processo produtivo
entre uma e outra fase de produção;
• Despesas Administrativas;
• Despesas de comercialização.
Fatos que alteram os valores de Compras e Vendas
•Devoluções e Abatimentos
•Descontos Comerciais
•Descontos Financeiros
•Gastos com Transportes e Outros
Formas de avaliar estoques e custos
Inventário Periódico: CMV= EI+C-EF
Inventário Permanente:
PEPS – Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair
UEPS – Último a Entrar, Primeiro a Sair
MPM – Média Ponderada Móvel (Custo Médio)
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Ficha de Controle de Estoques
Data
Entrada Saída Saldo
Quanti- Valor Total Quanti- Valor Total Quanti- Valor unitário Total
dade Unitário ($) ($) dade Unitário ($) ($) dade Unitário ($) ($)
Ficha de Controle de Estoques
Mercadoria:
Exemplo
Contabilize os fatos em Razonetes, Livro Diário e na Ficha de Estoque:
01/06- Compra 30 unidades de mercadorias por R$10,00 cada uma;
02/06- Compra de mercadoria à vista através de cheque de 50 unidades por R$12,00
cada;
10/06- Venda à vista de 50 unidades a R$30,00 cada.
Ficha de Controle de Estoque
Ficha de Controle de Estoque PEPS
Entradas Saídas Saldo
Data Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
01/06 40 10 300 - - - 30 10 300
02/06 50 12 600 - - - 30
50
10
12
300
600
10/06 - - - 30
20
10
12
300
240
30 12 360
Soma 80 - 900 50 - 540 30 12 360
Ficha de Controle de Estoque
Ficha de Controle de Estoque UEPS
Entradas Saídas Saldo
Data Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
01/06 30 10 300 - - - 30 10 300
02/06 50 12 600 - - - 30
50
10
12
300
600
10/06 - - - 50 12 600 30 10 300
Soma 80 - 900 50 - 600 30 10 300
Ficha de Controle de Estoque
Ficha de Controle de Estoque MPM
Entradas Saídas Saldo
Data Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
Quant. Valor 
Unit.
$
Total
$
01/06 30 10 300 - - - 30 10 300
02/06 50 12 600 - - - 80 11,25 900
10/06 - - - 50 11,25 562,50 30 11,25 337,50
Soma 80 - 900 50 - 562,50 30 11,25 337,50
CUSTOS
CUSTOS: Tantos adjetivos …
Uma só palavra
muitos significados
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
QUANTO CUSTA?
Custa 
$10.000,00
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
O que são custos
Para quem compra, conceito claro ...
Custo é igual a preço!
E para quem produz? Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Perdas!!!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
TERMINOLOGIAS DE CUSTOS
GASTOS
DESEMBOLSOS
INVESTIMENTOS
CUSTOS 
DESPESAS
PERDAS
DESPERDÍCIO
TERMINOLOGIAS DE CUSTOS
GASTO
INVESTIMENTO CUSTO DESPESA PERDA
DESEMBOLSO DESPERDÍCIO
Uma dúvida cruel ....
Custo ou 
despesa?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Um exemplo em perdas
Uma fábrica de escovas verificou que o peso de cada escova 
finalizada é igual a 40g. Porém o processo produtivo gera 
aparas iguais a 10g.
Qual o volume de 
plástico associado ao 
custo da escova?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
O custo da escova
Finalizada: 40g
Perdas: 10g
Custo: 50g
Perdas rotineiras
devem ser
incorporadas
nos custos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Outro exemplo em perdas
Em função de uma falha no fornecimento de energia elétrica, 
a produção da fábrica de escovas foi obrigada a descartar 60 
Kg de plástico, que estavam prontos para o processo de 
injeção.
Qual o volumede plástico 
associado ao custo da 
escova?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Perdas não rotineiras
ZERO
Perdas ocasionais não devem
ser incorporadas nos
custos
Despesa = 60Kg
Perdas ocasionais devem ser
classificadas como despesas
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
CUSTOS
DIRETOS OU PRIMÁRIOS: MD e MOD
INDIRETOS: CIF
DE TRANSFORMAÇÃO: MOD e CIF
CUSTOS DIRETOS
Facilmente atribuídos aos produtos:
Materiais Diretos
Exemplo: A empresa BOA MASSA S/A comercializa dois tipos de produtos
(Tortas e bolos). Sabe-se que 1kg da farinha de trigo custa R$ 4,00. Para
produzir uma unidade de cada produto foi observado que a torta consome 1kg de
trigo e o bolo consome 1,5kg de trigo. Qual o valor do custo total da matéria-
prima atribuída a cada produto?
PRODUTO QUANTIDADE- MD CUSTO UNITÁRIO VALOR R$
TORTA 1 KG R$4,00
BOLO 1,5KG R$4,00
TOTAL 2,5KG R$4,00
CUSTOS DIRETOS
Facilmente atribuídos aos produtos:
Materiais Diretos
Exemplo: A empresa BOA MASSA S/A comercializa dois tipos de produtos
(Tortas e bolos). Sabe-se que 1kg da farinha de trigo custa R$ 4,00. Para
produzir uma unidade de cada produto foi observado que a torta consome 1kg de
trigo e o bolo consome 1,5kg de trigo. Qual o valor do custo total da matéria-
prima atribuída a cada produto?
PRODUTO QUANTIDADE- MD CUSTO UNITÁRIO VALOR R$
TORTA 1 KG R$4,00 R$ 4,00
BOLO 1,5KG R$4,00 R$ 6,00
TOTAL 2,5KG R$4,00 R$10,00
CUSTOS DIRETOS
Facilmente atribuídos aos produtos:
Mão-de-Obra Direta
Exemplo: A empresa Passarela fabrica calçados femininos. A mesma paga um salário a seus
funcionários de R$880,00 (incluindo encargos e benefícios) e um regime de trabalho de 176 horas
mensais (8horas/dia e 22 dias trabalhados). Logo o valor da hora da MOD será igual a R$5,00
(R$880:176h). No mês de maio o funcionário trabalhou 76 horas na fabricação de sapatos e 100 horas
na fabricação de sandálias. Qual o custo associado aos produtos?
PRODUTO QUANTIDADE DE 
HORAS 
TRABALHADAS
VALOR DA HORA CUSTO MOD
SAPATO 76 R$5,00
SANDÁLIA 100 R$5,00
SOMA 176 R$5,00
CUSTOS DIRETOS
Facilmente atribuídos aos produtos:
Mão-de-Obra Direta
Exemplo: A empresa Passarela fabrica calçados femininos. A mesma paga um salário a seus
funcionários de R$880,00 (incluindo encargos e benefícios) e um regime de trabalho de 176 horas
mensais (8horas/dia e 22 dias trabalhados). Logo o valor da hora da MOD será igual a R$5,00
(R$880:176h). No mês de maio o funcionário trabalhou 76 horas na fabricação de sapatos e 100 horas
na fabricação de sandálias. Qual o custo associado aos produtos?
PRODUTO QUANTIDADE DE 
HORAS 
TRABALHADAS
VALOR DA HORA CUSTO MOD
SAPATO 76 R$5,00 R$380
SANDÁLIA 100 R$5,00 R$500
SOMA 176 R$5,00 R$880
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
• Custo de difícil apropriação aos produtos. Precisam ser apropriados de forma indireta
através de rateio.
• Exemplos: Mão-de-obra indireta, energia elétrica, aluguel da fábrica, seguro industrial,
etc.
• Critérios de Rateio: Horas Máquina, MOD, MD, ou alguma outra referência básica.
Obs.: O rateio existe quando há a produção de mais de um produto. Se existir 
apenas um produto sendo fabricado não há necessidade de rateio.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Exemplo: A fábrica de espumas Sonho Bom Ltda. Produz e vende três
produtos: colchões e travesseiros. Alguns dados da empresa estão
apresentados:
PRODUTO Colchão Travesseiro Soma
MD 60.000 40.000 100.000
MOD 6.000 2.000 8.000
CUSTO DIRETO 66.000 42.000 108.000
HORAS-MÁQUINAS 1.000 4.000 5.000
UNIDADES PRODUZIDAS 1.000 19.000 20.000
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Rateio com Base na MOD
PRODUTO Colchão Travesseiro Soma
MD 60.000 40.000 100.000
MOD 6.000 2.000 8.000
CUSTO DIRETO 66.000 42.000 108.000
CUSTOS INDIRETOS 8.000
% RATEIO MOD 75% 25% 100%
CUSTO TOTAL
UNIDADES PRODUZIDAS
CUSTO UNITÁRIO
Para calcular o Custo Unitário é preciso ratear os Custos Indiretos
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Rateio com Base na MOD
PRODUTO Colchão Travesseiro Soma
MD 60.000 40.000 100.000
MOD 6.000 2.000 8.000
CUSTO DIRETO 66.000 42.000 108.000
CUSTOS INDIRETOS 6.000 2.000 8.000
% RATEIO MOD 75% 25% 100%
CUSTO TOTAL 72.000 44.000 116.000
UNIDADES PRODUZIDAS 1.000 19.000 20.000
CUSTO UNITÁRIO 72 2.31
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Rateio com Base nas Unidades Produzidas:
PRODUTO Colchão Travesseiro Soma
MD 60.000 40.000 100.000
MOD 6.000 2.000 8.000
CUSTO DIRETO 66.000 42.000 108.000
CUSTOS INDIRETOS 8.000
% RATEIO UNIDADES PROD. 5% 95% 100%
CUSTO TOTAL
UNIDADES PRODUZIDAS 1.000 19.000 20.000
CUSTO UNITÁRIO
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Rateio com Base nas Unidades Produzidas:
PRODUTO Colchão Travesseiro Soma
MD 60.000 40.000 100.000
MOD 6.000 2.000 8.000
CUSTO DIRETO 66.000 42.000 108.000
CUSTOS INDIRETOS 400 7.600 8.000
% RATEIO UNIDADES PROD. 5% 95% 100%
CUSTO TOTAL 66.400 49.600 116.000
UNIDADES PRODUZIDAS 1.000 19.000 20.000
CUSTO UNITÁRIO 66,40 2.60
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO- CIF
Conclusão:
Dependendo do critério de rateio adotado os custos unitários 
podem variar.
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
Quanto a variabilidade os Custos podem ser:
CUSTOS FIXOS- Independem da quantidade produzida. Ex.: Aluguel da Fábrica, 
Depreciação de máquinas, seguros da fábrica, IPTU da fábrica,etc.
CUSTOS VARIÁVEIS- Dependem da quantidade Produzida – Materiais Diretos, Mão-de-
obra direta dos funcionários da produção, etc.
Custos Mistos: Contém parcela fixa e parcela variável. Exemplo: Energia Elétrica. 
CLASSIFICAÇÃO DAS DESPESAS
DESPESAS FIXAS: Possuem o mesmo valor qualquer que seja a quantidade de 
vendas. Ex.:Aluguel da loja, seguro da loja, despesas administrativas, etc.
DESPESAS VARIÁVEIS: Variam em função das vendas: Comissão de vendedores, 
despesas de fretes sobre vendas, etc.
Custos, despesas e resultado
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Alocação de custos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Componentes dos gastos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Volumétricos
Quantidade
Gastos fixos
Totais ($)
Quantidade
Gastos variáveis
totais ($)
Quantidade
Gastos variáveis
unitários ($)
Quantidade
Gastos fixos
unitários ($)
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
CUSTEIO
FORMAS DE CUSTEIO
Ato ou efeito de Custear
Apropriar Custos
Objetivo: Determinar o Custo Unitário do Produto
Destaque: CD e CI
Existem métodos diferentes de custeio:
CUSTEIO ABSORÇÃO
CUSTEIO VARIÁVEL 
CUSTEIO ABC
As duas contabilidades
Financeira
Receitas
(-) Custos fixos
(-) Custos var
(=) Lucro bruto
(-) Desp fixas
(-) Desp var
(=) Lucro oper.
Gerencial
Receitas
(-) Custos var
(-) Desp var
(=) Margem de
contribuição
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Uma razão legal …
Legislação estabelece a necessidade de aplicar
CUSTEIO POR 
ABSORÇÃO
Estoques absorvem TODOS os gastos PRODUTIVOS, inclusive 
os indiretos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Custeio por absorção
Estoques absorvem os custos de produção
Fixos
Variáveis
Classificação contábil dos custos
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Dividindo os indiretos ...
Segundo o Custeio por Absorção é preciso alocar todos os 
custos aos produtos
Inclusive os indiretos
Rateio: divisão dos gastos indiretos e alocação aos produtos 
ou serviços
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Entendendo a …
Base de rateio
Critério externo para efetuar a 
divisão ou aplicar a regra de 
três
Exemplo comum: MOD
Quanto mais trabalhoso
um produto é, maior o
consumode CIFs Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Exemplo de rateio
Produto Alfa Gama Soma
MD $ 250,00 450,00 700,00
MOD % 60% 40% 100%
CIF $ 420,00 280,00 700,00
Custos
indiretos:
$700,00
Considerando $500,00 = 100%
Aplicando uma regra de três
Dois
produtos:
Alfa
Gama
MOD $ 300,00 200,00 500,00
Custo $ 970,00 930,00 1.900,00
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Porém é possível usar …
Diferentes bases de rateio
Lei estabelece o custeio por absorção, que exige o 
rateio
Porém, não diz como fazer o rateio!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Possíveis bases de Rateio
Mão-de-obra direta
Custos diretos ou primários
Quantidades produzidas
Homens hora
Horas máquina
A depender do critério, diferentes custos são obtidos.
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Hoje …
Custos indiretos e 
decisão
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Pensar e decidir
Como diretor da Fábrica de Brindes Surpresa 
você precisa melhorar a lucratividade da 
empresa com URGÊNCIA.
O que fazer?
AcionistaFonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Um processo simples …
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Uns numerozinhos legais
Dado Lapiseira Caneta
Preço 0,50 0,70
Qtde 1.000 1.000
MD 100,00 400,00
MOD 140,00 60,00
Outros dados:
Custos indiretos:
$400,00 MDMOD
Dado Lapiseira Caneta
Preço 0,50 0,70
Qtde 1.000 1.000
MD 100,00 400,00
MOD 140,00 60,00
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Calculando os custos individuais
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 
 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
 MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
 CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
 Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00 
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Eu quero solução!!!
Cortar a
produção
de
lapiseiras
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Excluindo as lapiseiras
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 
 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
 MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
 CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
 Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00 
X
?
?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
O resultado das canetas
Caneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00 
 MD (400,00) (0,40) (400,00)
 MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%
 CIF (400,00) (0,40) (400,00)
 Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Novos números financeiros
E se a base de 
rateio for 
trocada?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
MD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 
 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
 MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
 CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
 Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00 
Prejuízo!
MD%
Cortar?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
MD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 
 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
 MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
 CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
 Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00 
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
E agora?
Qual a 
soluçao?
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Margem de contribuição
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00 
 MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
 MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00 
 CIF (400,00)
 Custos (1.100,00)
Resultado 100,00 
Analisar a margem de contribuição
MC = Receitas – Gastos Variáveis
MC = Receitas – MD - MOD
Margens positivas
Os dois produtos 
contribuem para
a formação do lucro
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
E aí?
Pensando …
Qual a 
soluçao?
Não eliminar nenhum
dos produtos !!!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Para pensar …
Conclusão da análise da 
Fábrica de Brindes Supresa 
Rateio pode ser
ilusório!!!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Uma síntese ...
Processo de tomada de 
decisões: rateios 
dificultam a gestão
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
De fundamental importância …
Para decidir … fuja
dos rateios!!!
Quantifique todos os
gastos diretos e evite
ratear!!!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
É preciso saber …
Para onde ir!
Fonte: Bruni (2012)/slides de apoio
Exemplo
Todos os custos (diretos e indiretos estão alocados aos produtos). Exemplo:
Toda a produção do seu único produto foi vendida:
Quantidade Vendida:5.000 u
PV= R$50,00
Matéria- Prima 40.000,00
Mão de obra direta 20.000,00
Custo indireto fixo de fabricação 100.000,00
Despesas variáveis (Vendas) 30.000,00
Despesas fixas (salário da
Administração)
15.000,00
A Cia Ômega incorreu no mês de janeiro de 2017 nos seguintes custos e despesas:
Custeio Absorção
Apenas os Custos farão parte do CPV
Demonstração do Resultado
Receita (5.000 uX R$50,00) 250.000
Custo Variável
Matéria-Prima
MOD
(40.000)
(60.000)
Custo Indireto Fixo (100.000)
(=)Lucro Bruto 50.000
(-)Despesas Variáveis (30.000)
(-)Despesas Fixas (15.000)
(=)Lucro Líquido 5.000
Custeio Variável
Apenas os Custos variáveis farão parte do CPV, também serão consideradas as Despesas 
Variáveis para apuração da Margem de Contribuição
Demonstração do Resultado
Receita (5.000 uX R$50,00) 250.000
Custo Variável
Matéria-Prima
MOD
(40.000)
(60.000)
Despesas Variáveis (30.000)
(=)Margem de Contribuição 120.000
(-)Custos Indiretos fixos (100.000)
(-)Despesas Fixas (15.000)
(=)Lucro Líquido 5.000
Observação
No exemplo acima toda a produção foi vendida. Veremos na resolução 
de exercícios como alocar os custos aos produtos e verificar 
situações em que a produção foi parcialmente vendida. 
A análise conjunta e o ...
Ponto de 
equilíbrio
Construindo um único gráfico
Volume (Q)
U
n
. 
M
o
n
e
t.
 (
$
)
Gasto fixo
Gasto
variável
Gasto total
Receita total
Ponto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio 
contábil (PEC$)
CONSTRUINDO O GRÁFICO
EXEMPLO
A empresa Alvorada Ltda produz Ventiladores. Sabe-se que os
Gastos Fixos da empresa somam R$50.000,00. O preço de
Venda dos Ventiladores é de R$76,00 e os gastos variáveis
para cada unidade produzida é de R$56,00. qual o Ponto de
Equilíbrio Contábil da empresa?
(Ou seja, qual a quantidade de ventiladores e o faturamento
mínimo para que a empresa não tenha lucros ou prejuízos?)
PEC q= GF/ PV-GV
PECq= 50.000/ 76-56= 2.500 u
A empresa precisa vender 2.500 unidades de ventiladores para
permanecer no PE, sem lucros ou prejuízos.
Faturamento mínimo:
PV X PECq= R$76,00 X 2.500 u= R$190.000.
Para a Fábrica de SorvetesAluguel: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mês
Qual o Ponto de Equilíbrio?
Para a Fábrica de SorvetesAluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mês
PECq =
Gastos Fixos
Preço - GVun
PECq =
Gastos Fixos
Preço - GVun
=
1000
10 - 8
= 500 Kg/mês
PEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = $5.000,00/mês
Margem de Contribuição
Unitária
No gráfico …
Volume (Q)
U
n
 M
o
n
e
t 
($
)
500
$5.000,00
600
$6.000,00
Lucro = $200,00
Quantia que excede o Ponto de Equilíbrio da 
Empresa. 
Quanto das vendas podem cair sem que a 
empresa tenha prejuízo.
Análise das vendas atuais e do PE.
Margens de 
segurança
No gráfico …
Volume (Q)
U
n
 M
o
n
e
t 
($
)
500
$5.000,00
600
$6.000,00
Margem de segurança
Quantidade
Faturamento
ANALISANDO O CONFORTO
• Margem de segurança
• O quanto se pode perder em vendas sem
incorrer em prejuízos
• MS em quantidade
• Vendas (Q) – PEC (Q)
• MS em $
• Vendas ($) – PEC ($)
• Ou MSq X PV
FÁBRICA DE SORVETES
• MS em quantidade
Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg
• MS em $
Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,00
• MS em %
100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%
EXEMPLO
A indústria Confiança Ltda apresentou, segundo os dados da Contabilidade
informações sobre seu produto Cadernos: Seus principais gastos fixos somados
alcançam R$54.000. Seu custo variável unitário era estimado em R$4,50, seu
preço de venda unitário era estimado em R$7,50 e seu volume de vendas era igual
a R$25.000 unidades.
Calcule a Margem de Segurança do produto.
EXEMPLO
PEC q= GF/ PV-GV
PECq= 54.000/ 7,50-4,50
PECq=18.000 unidades
MSq= 25.000 -18.000= 7.000
MS$= 7.000X R$7,50= R$52.500
MS%= 7.000X 25.000= R$52.500