Atividades II empreendedorimos

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1. Uma das principais características do empreendedor de sucesso é o conhecimento que tem de si próprio. Sabe que não é rentável desperdiçar esforços em áreas e/ou atividades nas quais não tem competências. A sua base de desenvolvimento pessoal e profissional é o conhecimento dos seus pontos fortes, dos seus valores e objetivos e das formas concretas de alcançar o que pretende. Com isso temos algumas características comuns a todos os empreendedores: I. Integridade. II. Paternalismo. III. Senso administrativo. IV. Visão de oportunidade. É correto somente o que se afirma em:
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas. (Alternativa correta)
2. “É a capacidade de, ao perceber um problema ou detectar uma oportunidade, agir rapidamente para solucioná-lo ou aproveitá-la”. Essa definição pode ser entendida como: I. Iniciativa. II. Motivação. III. Liderança. IV. Delegação. É correto somente o que se afirma em:
III, apenas.
I, II, III e IV.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas. (Alternativa correta)
3. É certo que o desenvolvimento de competências é desejável em qualquer pessoa, mas, no caso do empreendedor será decisivo para o seu sucesso. Condição prévia ao bom desenvolvimento destas características é um profundo conhecimento de si próprio. Nesse sentido podemos afirmar que fazem parte das competências sociais: I. Liderança visionária. II. Influência. III. Comunicação. IV. Gestão de conflitos. É correto somente o que se afirma em:
I, II, III e IV. (Alternativa correta)
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
4. O sucesso de um empreendimento inovador não depende de “mágica” e sim de uma série de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve levar em consideração antes de iniciá-lo. Diz-se que a visão empreendedora já nasce com o indivíduo, não se constrói. No entanto, temos convicção de que eles podem ser desenvolvidos e este potencial empresarial é uma qualidade muito comum entre a população em geral. Antes de iniciar qualquer tipo de atividade de risco no ramo de negócios é fundamental identificar seu potencial empreendedor, desenvolver habilidades empreendedoras, desenvolver suas características de comportamento empreendedor e identificar oportunidades e recursos. Ao observar verdadeiros empreendedores, é possível identificar um conjunto de aspectos que lhes são muito próprios: I. Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades. II. São exímios na arte de criar (novos produtos, serviços ou processos). III. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas e perspectivar a realidade. Quem o consegue fazer beneficia de uma enorme vantagem na detecção de novas oportunidades. IV. Pensam de forma diferente: os empreendedores têm uma perspectiva diferente das coisas; adivinham problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem; descobrem soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades. É correto somente o que se afirma em:
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV. (Alternativa correta)
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
5. Avalie a seguinte definição: “Competência revelada pela abertura a novas ideias e abordagens, flexibilidade na resposta à mudança, tolerância à ambiguidade”. Esta definição se aplica a: I. Autocontrole. II. Responsabilidade. III. Adaptabilidade. IV. Iniciativa. É correto somente o que se afirma em:
II, apenas.
III, apenas. (Alternativa correta)
I, apenas.
I, II, III e IV.
IV, apenas.
6. Segundo Peter Drucker (1974), “O trabalho específico do empreendedorismo numa empresa de negócios, é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro, transformando-se em um negócio diferente”. “Empreendedorismo não é nem ciência, nem arte. É uma prática”. Dentro da “Autoconsciência” podemos ter as seguintes variações: I. Autoconsciência comunicacional. II. Autoconsciência processual. III. Autoconsciência emocional. IV. Autoavaliação rigorosa. É correto somente o que se afirma em:
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV, apenas.
III e IV, apenas. (Alternativa correta)
7. Em grande medida, a performance do empreendedor está associada a características pessoais como a inciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em quatro grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas: I. Autoconsciência. II. Autogestão. III. Consciência social. IV. Competências sociais. É correto somente o que se afirma em:
I, II, III e IV. (Alternativa correta)
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
8. A criatividade é uma característica inata a todos os seres humanos. Cabe a cada um de nós desenvolver essa capacidade. Antes de tudo, você deve estar atento ao que se passa à sua volta: o desenvolvimento da capacidade criativa, tal como qualquer outra competência, exige concentração e atenção. Comece por ver o mundo que construiu à sua volta: a sua casa, o seu trabalho, as suas relações sociais são expressões criativas criadas por si. Compreender que a criatividade pode assumir muitas formas é um primeiro passo para desenvolver a sua capacidade de criar de forma consciente. São características das pessoas criativas: I. Inteligência. II. Capacidade de adaptação. III. Autoestima elevada. É correto somente o que se afirma em:
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III. (Alternativa correta)
III, apenas.
I, apenas.
9. Curiosamente, a vontade de ganhar muito dinheiro, as competências de gestão ou o desejo de poder costumam ocupar os últimos lugares em suas listas. Mas para além destas, há um conjunto de outras características comuns aos empreendedores: I. Centralização. II. Capacidade de resistência (física e emocional). III. Orientação para objetivos. IV. Independência. É correto somente o que se afirma em:
II, III e IV, apenas. (Alternativa correta)
I e II, apenas.
I, II, III e IV.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
10. O alto porcentual, divulgado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-SP), mostra que todo cuidado é pouco quando se trata de montar um empreendimento. Ninguém nasce empreendedor. Todo mundo precisa ter noções de gerenciamento antes de aventurar-se. Causas para esta realidade: I. Deficiências no planejamento. II. Falhas na gestão. III. Liderança coerente. IV. Brigas entre sócios. É correto somente o que se afirma em:
III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.