GERENCIAMENTO DE PROJETOS 09

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A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1701_A9_201202142508_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: PRISCILA GUIMARAES BARREIRA Matr.: 201202142508
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2019.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
IV.
I, II e III.
II e III.
II e IV.
I, III e IV.
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A
técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
 
2.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas
antes do início do projeto.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada
situação que envolve risco.
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar os
riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos
objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução,
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se
destacam:
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto
marque a alternativa INCORRETA.
notadamente, está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de
novos riscos.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
3.
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por
controle.
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos
positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
 
4.
Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
Definição incorreta do escopo do projeto.
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
Gastos financeiros acima do orçamento.
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
 
5.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças
aos objetivos do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo
do projeto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e
aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados
novos riscos até então desconhecidos.
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
6.
I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
Todas são verdadeiras.
IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que,
caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
 
7.
riscos internos.
riscos desconhecidos.
riscos conhecidos.
riscos de impacto.
riscos externos.
Explicação:
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se descreve as incertezas e,
consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-
desconhecidos. As provisões para contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os
conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco conhecido é um item ou uma situação
que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é
uma incerteza identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o
planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser
gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência
não se pode imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e merecem receber
uma reservade gerenciamento.
 
8.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no
cronograma.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.