Gerenciamento de Projetos Rev Aula 09

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Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Aula 9
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Apresentação
Conhecer os Gerenciamentos de Recursos Humanos e Comunicação do Projeto.
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Fases do Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, a qual consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto.
O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto.
www.culturamix.com
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www.culturamix.com
Embora os papéis para os membros da equipe do projeto sejam designados, o envolvimento de todos os membros da equipe no planejamento do projeto e na tomada de decisões agrega seus respectivos conhecimentos durante o processo deplanejamento e fortalece o compromisso com o projeto!	
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Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
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Vídeo
“Trabalho em equipe - Qualidade trabalho em grupo”
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Os processos envolvidos no Gerenciamento do Recurso Humano do projeto são:
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1. Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
2. Mobilizar a Equipe do Projeto
3. Desenvolver a Equipe do Projeto
4. Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciamento do Recurso 
Humano do Projeto
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Gerenciamento do Recurso Humano 
do Projeto: 1. Desenvolver o Plano 
de Recursos Humanos
É o processo de identificar e documentar: quantidade de pessoas necessárias, papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações/vinculações funcionais ao projeto. Ou 						seja, esse planejamento é 					usado para determinar e 						identificar recursos 							humanos com habilidades 
 para o êxito do projeto.
	
supervendedores.com.br
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Esse processo pode ser inteiramente elaborado nas fases iniciais do projeto mas também pode ser progressivamente desenvolvido à medida que este evolui, especialmente naqueles projetos planejados
 e executados em fases 					 sequenciais, em que uma 
 depende dos resultados 
 anteriores e assim por diante.
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Gerenciamento do Recurso Humano 
do Projeto: 1. Desenvolver o Plano 
de Recursos Humanos
supervendedores.com.br
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 2. Mobilizar a Equipe do Projeto
Trata da aquisição do pessoal, confirmando suas respectivas disponibilidades, seja na própria organização seja fora dela. 
 O foco é obter pessoas com 
 os exatos requisitos 
 demandados.
www.boletimdoempreendedor.com.br
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 2. Mobilizar a Equipe do Projeto
A equipe do projeto pode ou não ter o controle direto sobre a seleção dos membros.
www.boletimdoempreendedor.com.br
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 3. Desenvolver a Equipe do Projeto
Envolve melhorar habilidades, competências e ambiente de interação da equipe para conseguir o aprimoramento do desempenho do projeto como um todo.
	
www.sbcoaching.com.br
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www.sbcoaching.com.br
Atualmente, os gerentes de projetos operam em um ambiente globalizado sem fronteiras de tempo ou espaço e lidam com a diversidade cultural (experiências, idiomas, etc.). 
	
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 3. Desenvolver a Equipe do Projeto
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www.sbcoaching.com.br
Portanto, os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho e cumprir os objetivos do projeto. 	
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 3. Desenvolver a Equipe do Projeto
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 4. Gerenciar a Equipe 
do Projeto
Visa ao acompanhamento do desempenho dos membros da equipe do projeto, fornecendo feedbacks, sanando questões e gerenciando mudanças a fim de otimizar a performance do projeto. 	
www.ibccoaching.com.br
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É importante ressaltar que o gerenciamento da equipe envolve uma combinação de habilidades e comunicação assertiva, gerenciamento de conflitos, negociação e liderança!
www.ibccoaching.com.br
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Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto: 4. Gerenciar a Equipe 
do Projeto
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Vídeo
“Trabalho em equipe com humor”
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As nove áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
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Fases do Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
Somente através de uma ótima comunicação (interna e externa), torna-se viável sanar conflitos, detectar oportunidades, entre outros aspectos.
No ambiente de projetos, a comunicação deve fluir de forma franca, clara e dirigida!
oralsurgeon.libsyn.com
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Vídeo
“Quero leite”
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A gestão da comunicação do projeto visa assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Os gerentes de projeto investem a maior parte de seu tempo comunicando-se!
www.mhconsult.com.br
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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“Os processos de comunicação fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas.” 
 (PMBOK, 2004)
oralsurgeon.libsyn.com
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Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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Os processos envolvidos no Gerenciamento da Comunicação do projeto são:
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1. Identificar as Partes Interessadas
2. Planejar as Comunicações
3. Distribuir Informações
4. Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
5. Reportar o Desempenho
Gerenciamento da 
Comunicação do Projeto
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O gerenciamento da comunicação do projeto: 1. Identificar as partes interessadas
Detecta quem pode ser afetado pelo projeto e também documenta informações relevantes aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Lembrando que as “partes interessadas” são as pessoas, organizações, clientes, patrocinadores, 				 etc. que estão ativamente 				 envolvidos no projeto.
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olesya-educacaocomamor.blogspot.com
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Gerenciamento da comunicação do projeto: 2. Planejar as comunicações 
do projeto
Determina as necessidades de informações no projeto e define uma abordagem de comunicação, respondendo às necessidades de informações e comunicações das partes interessadas (ex.: quem precisa de quais informações).
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casadaconsultoria.com.br
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Gerenciamento da Comunicação do Projeto: 3. Distribuir informações
do projeto
Distribuir as informações do projeto implica em colocá-las à disposição das partes interessadas do projeto. Esse processo é executado durante todo o ciclo de vida do projeto e em todos os processos de gerenciamento.
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abrhba.org.br
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Gerenciamento da comunicação do projeto: 4. Gerenciar expectativas das partes interessadas do projeto
Tem por finalidade comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões na medida em que elas ocorrerem.
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estrategiasact.com.br
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Gerenciamento da comunicação do projeto: Gerenciar expectativas das partes interessadas do projeto
Cabe ao gerente do projeto gerenciar as expectativas das partes interessadas!
valpimentinha.blogspot.com
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Gerenciamento da comunicação do projeto: 5. Reportar o desempenho do projeto
Envolve a coleta e a análise periódica
da linha de base em relação aos dados reais para entender e comunicar o andamento e desempenho do projeto, bem como para prever os resultados do projeto.
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www.febconsultores.com.br
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Os relatórios mais elaborados podem incluir: análise do desempenho anterior; situação atual dos riscos e questões; trabalho concluído durante o período; resumo das mudanças aprovadas no período e outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.
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www.dragoconsultoria.com.br
Gerenciamento da comunicação do projeto: 5. Reportar o desempenho do projeto
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Referências
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 2000.
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora: Sextante, 1.ed.2004.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Editora Bookman, 2. ed. 2004.
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PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4. ed. Project Management Institute, 2008.
PMI – Project Management Institute. http://brasil.pmi.org/ , 2012
RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.
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Referências
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RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2. ed.Fundação Getúlio Vargas, 2010.
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.
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Referências
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 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: 9788522506125, 207.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6. ed. 2005. 
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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Referências
Gerenciamento de Projetos
Flavia Vancim
Atividade 9
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De acordo com as explicações, assinale a alternativa INCORRETA quanto aos conceitos de Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
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O tipo e o número de membros da equipe do projeto são permanentes e não mudam ao longo do projeto.
O Plano de Recursos Humanos é usado para determinar e identificar recursos humanos com habilidades para o êxito do projeto.
A equipe do projeto pode ou não ter o controle direto sobre a seleção dos membros.
Desenvolver a Equipe do Projeto envolve melhorar habilidades, competências e ambiente de interação da equipe para conseguir o aprimoramento do desempenho do projeto.
Gerenciar a Equipe do Projeto visa ao acompanhamento do desempenho dos membros da equipe do projeto.
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O tipo e o número de membros da equipe do projeto são permanentes e não mudam ao longo do projeto.
O Plano de Recursos Humanos é usado para determinar e identificar recursos humanos com habilidades para o êxito do projeto.
A equipe do projeto pode ou não ter o controle direto sobre a seleção dos membros.
Desenvolver a Equipe do Projeto envolve melhorar habilidades, competências e ambiente de interação da equipe para conseguir o aprimoramento do desempenho do projeto.
Gerenciar a Equipe do Projeto visa ao acompanhamento do desempenho dos membros da equipe do projeto.
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Leia as afirmações e assinale a alternativa correta sobre os conceitos de: identificar as partes interessadas e planejar as comunicações do projeto.
As partes interessadas devem ser identificadas desde o início do projeto.
O planejamento das comunicações deve ser revisto periodicamente durante todo o projeto.
Planejar a comunicação é um processo considerado na fase de execução do projeto.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação II está correta.
A afirmação III está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
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Leia as afirmações e assinale a alternativa correta sobre os conceitos de: identificar as partes interessadas e planejar as comunicações do projeto.
As partes interessadas devem ser identificadas desde o início do projeto.
O planejamento das comunicações deve ser revisto periodicamente durante todo o projeto.
Planejar a comunicação é um processo considerado na fase de execução do projeto.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação II está correta.
A afirmação III está correta.
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
O mundo passou por grandes transformações.
Por exemplo: os meios de transporte
Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito.
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