Conceitos Básicos da Administração Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula 1-Os conceitos básicos da Administração Estratégica
GERDIVAL MUSSE
E-mail: gmusse@gmail.com
Objetivo geral:
Identificar e interpretar as mudanças organizacionais 
compreendendo a necessidade e a complexidade da 
administração estratégica.
Objetivos específicos:
Conhecer os Conceitos Básicos da Administração Estratégica; 
- Estudar Cenários e Análise do Ambiente;
- Formular Estratégias Organizacionais, de Negócios e Funcionais;
- Aplicar os Instrumentos da Administração Estratégica;
- Selecionar Critérios de Monitoramento e Revisão Permanente do Processo de Administração Estratégica;
- Correlacionar Administração Estratégica e a Responsabilidade Social nos Negócios;
- Desenvolver um Plano Estratégico.
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
UNIDADE I - Administração Estratégica.
1.1. O Cenário Competitivo do Século XXI e a Economia Globalizada.
1.2. Conceitos Básicos da Administração Estratégica.
1.3. A Natureza e Evolução da Administração Estratégica.
UNIDADE II - Missão e Objetivos. Análise Ambiental
2.1. Formulação da missão.
2.2. A Natureza dos Objetivos Organizacionais.
2.3. Ambiente Externo.
2.4. Ambiente Interno.
UNIDADE III- Formulação de Estratégias de Negócios.
3. 1 Estratégias Genéricas de ?Porter?:
3. 2 Liderança de Custos.
3. 3 Diferenciação.
3.4. Enfoque.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
UNIDADE IV - Formulação de Estratégias Funcionais.
4.1. Estratégias de Marketing.
4.2. Estratégias de Operações.
4.3. Estratégias de Recursos Humanos.
4.4. Estratégias Financeiras.
UNIDADE V - Estratégias de Sustentabilidade e Sócio-Ambientais
5.1. Estratégias de Sustentabilidade
5.2. Estratégias Sócio-Ambientais
 UNIDADE VI -  Plano Estratégico.
6.1. Roteiro para a Elaboração do Plano Estratégico
6.2. Projetos e Plano de Ação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
A natureza da administração estratégica 
A evolução da administração estratégica;
Conceitos de administração estratégica.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
 ESTRATÉGICA
O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, a pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de política de negócios (GORDON e HOWELL, 1959).
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A proposta desse curso enfatizava que em vez de apresentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como marketing ou finanças, enfatizaria o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas do mundo real em amplas e importantes áreas de negócios. Essa nova proposta daria aos estudantes a oportunidade de exercitar qualidades de julgamento e tomada de decisão.
A NATUREZA DO ESTUDO DA 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1970
1990
1980
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1950
1960
Planejamento
 Financeiro
Planejamento
a Longo Prazo
Planejamento
Estratégico
Administração
Estratégica
Administração
Estratégica
Competitiva
Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Administrador Financeiro Profissional
Manter a solvência da Empresa
Recursos de Caixa Necessários
Honrar Obrigações
Financiar ativos circulantes e fixos
Atingimento das metas da Organização
Anos 1950 Orçamento Anual
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O Planejamento Financeiro tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas (vendas, juros, ganhos eventuais, etc.) e despesas (produção, vendas, administração, outras). 
Através da diferença entre receitas e despesas fazia-se uma demonstração de resultados.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O sistema de valores da empresa nesse planejamento é voltado para projeção do futuro. Entretanto, trabalhava-se com premissas tradicionais, tais como:
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica.
As mudanças seguem tendências estabelecidas, logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
O executivo que fosse mais ousado nas suas previsões seria o que receberia mais recursos para trabalhar
PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Anos 1970 Foco estratégico
A premissa básica dessa 1ª fase do planejamento estratégico era deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro, em que eram valorizadas a margem e a rentabilidade, para o foco estratégico, com a valorização dos conceitos de posição competitiva, atratividade de mercado e eficiência na produção 
Foco Financeiro => Foco Estratégico
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Triângulo de Robert Anthony
Variáveis chaves para o entendimento do enfoque estratégico
Estratégico
Tático
Operacional
Decisões não estruturadas
Decisões estruturadas
Informação
Dado
Eficácia
Eficiência
Evolução
Sobrevivência
Fonte: LOBATO, David M. Administração Estratégica – Uma visão Orientada para a busca de vantagens competitivas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Anos 1980 Enfoque Sistêmico
A Administração estratégica não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. 
PODC com Foco Estratégico
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Principais Características:
Planejamento flexível.
Coordenação de todos os recursos com o objetivo
Integração entre planejamento e controle
Sistema de apoio enfocando aspectos motivacionais e compensatórios, Desenvolvimento Organizacional (DO) e informações e comunicações.
Unidade Estratégica de Negócios. 
Foco: Determinação (criação) do futuro
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Integração entre planejamento e controle
Planejamento
Plano
Ação
Controle
FEEDBACK
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Sistema de apoio
Motivacional
DO
Informações/ Comunicações
Sistemas que melhorem o processo decisório
PART I C I PANTES
Planejamento das mudanças a serem efetuadas
Reconhecimento profissional
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Unidade Estratégica de Negócios
Lógica Estratégica
Alta Direção
UEN
UEN
UEN
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
Anos 1990 Visão Holística
“O que distingue a estratégia de negócios de todos os tipos de planejamento e, numa palavra, a vantagem competitiva”.
Kenichi Ohmae
“Vivemos numa era de rápidas transformações e a competitividade está setornando a marca registrada dos anos 90”.
David M. lobato
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Características da AEC:
Visão estratégica
Alinhamento com a Missão da empresa
Adaptação à tendência de globalização
Domínio da tecnologia de informação
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Visão Estratégica:
Detecta os sinais de mudança
 Identifica as oportunidades
 Cria condições para ações proativas
 CENÁRIO INTUIÇÃO IMAGEM IDEAL E ÚNICA DO FUTURO
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Alinhamento com a Missão:
O envolvimento de todos com o objetivo principal da empresa e que justifica a sua existência, ou seja, sua Missão
Objetivo: proporcionar um esforço sinérgico dos vários setores da organização na realização da Missão, que deve ser divulgada e compartilhada por todos
Adaptação à tendência de Globalização:
As empresas tornam-se globais e o mercado mundial é o cenário básico para seu desempenho
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Domínio da Tecnologia de Informação:
A TI deixou de ser instrumento de substituição do homem pela máquina e passou a ser uma ferramenta para alavancar negócios
O principal objetivo do negócio da empresa pode até mudar em função de novas ofertas e ideias geradas pela TI, o que gera mais competitividade para quem a domina.
Mudanças como fator de oportunidades:
A postura proativa com relação às mudanças é fundamental para convertê-las em oportunidades para a organização.
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA
Sistema de Valores da Empresa
MISSÃO
Razão de existir
Planejamento Estratégico
Organização Estratégica
Direção Estratégica
Controle Estratégico
Define
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Não existe uma definição padrão para Administração Estratégica, porém verifica-se diversos pontos em comuns nas definições apresentadas por diversos autores:
Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de todos os recursos de uma organização, no âmbito interno e externo, visando atingir objetivos em longo prazo”.
Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais”.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Certo e Peter (2003), definem Administração Estratégica como: “um processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”
Mintzberg (2005) conceitua Administração Estratégica como sendo: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa  as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.”
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Com base nas definições, conclui-se que a Administração Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz da organização, formulação e implantação da estratégia organizacional e exercício de controle estratégico.
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o posicionamento das organizações em relação a: 
 assumir o controle sobre o seu destino; 
 enxergar as oportunidades; 
 transformar ameaças em oportunidades; 
 definir novos rumos para a organização; 
 mobilizar recursos para objetivos comuns; e
 implementar mudanças.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
As padarias e Cinemas bem sucedidos de 10 ou 20 anos atrás, são as mesmos de hoje?
Quantas vezes você vai a uma agência bancária consultar seu saldo?
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Reflexão
O que nos levou à um bom desempenho estratégico?
Como nos manter progredindo estrategicamente?
 
Passado
Futuro
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
“O Futuro Não é Previsto Ele é Preparado.”
 (Maurice Blondel)
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RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
A natureza da administração estratégica; 
A evolução da administração estratégica;
Conceitos de administração estratégica.
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
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